文/河南眾品生鮮物流有限公司天津DC經(jīng)理 劉 崇

一、巨龍集團現(xiàn)有物流模式分析：

1.年產(chǎn)量已經(jīng)達到300萬噸；2、五個大區(qū)分銷節(jié)點；3、省外銷售量迅速上升，今年占到總銷量的85%以上；4、公路汽運還是主要的方式，占到總流量的近70%；5、所有的倉儲庫房都是協(xié)議租賃式的；6、除了兩個地區(qū)正在試點配送業(yè)務外，其他地區(qū)也仍在采用用戶到當?shù)貛旆刻嶝浕蛘哂缮a(chǎn)基地直發(fā)給用戶的模式；7、在全國各地的56個倉庫發(fā)貨；8、客戶反饋顯示他們對供應商服務要求已經(jīng)越來越高，要求及時送貨，要求送貨上門，要求產(chǎn)品質(zhì)量完好，外觀整潔等等，而我們目前可以提供的物流服務距離滿足這些要求還有一段很大的差距。

二、擬調(diào)整物流模式：

1、中小客戶分布相對比較集中；2、取消總部向全國各地分散發(fā)貨的形式，在五個銷售大區(qū)建立物流中心，對客戶提供配送服務；3、提高鐵路運輸比例，開通班列運輸。

三、外包與自營的矛盾：

外包的優(yōu)勢劣勢：

優(yōu)勢：基本無資金投入，可迅速降低物流成本，物流公司可以實現(xiàn)各不同客戶的共同倉儲配送，降低成本、提高準時到貨率，同時可以將產(chǎn)品在途風險轉(zhuǎn)移至第三方物流公司，便于管理。

劣勢：第三方物流公司對本公司的業(yè)務模式了解需要過程，在磨合中可能存在諸多問題。能完全理解并按客戶企業(yè)的要求來完成物流業(yè)務，或者第三方物流企業(yè)不是以客戶企業(yè)為中心來處理每一個環(huán)節(jié)，而是站在自己的立場事不關(guān)己或消極對待

自營的優(yōu)勢劣勢：

優(yōu)勢：可以完全根據(jù)企業(yè)自身情況進行物流業(yè)務重組與調(diào)整，使各個環(huán)節(jié)均能在企業(yè)控制范圍之內(nèi)，企業(yè)完全可以按照自已的要求來完成物流業(yè)務；一旦業(yè)務成熟可以發(fā)展第三方業(yè)務，為公司創(chuàng)造價值，節(jié)約成本。

劣勢：前期投入成本高，包括資產(chǎn)投資、人力資源投資等，財產(chǎn)風險、管理風險大，前期由于服務客戶單一，不能實現(xiàn)共同配送，成本相對較高，且在服務指標提升上短期內(nèi)無法實現(xiàn)大的改變。

四、如何選擇：

整理公司近兩年銷售、物流數(shù)據(jù)，同時對公司未來幾年的發(fā)展做出預測。

根據(jù)預測情況確定公司的整個物流運作模式。建立物流數(shù)據(jù)模型，分析應該采用何種物流運作模式，物流中心基本要求、位置選擇等。

根據(jù)各項數(shù)據(jù)，將物流業(yè)務分為干線運輸、物流中心、區(qū)域配送幾個方面。

根據(jù)分類尋找各個模塊的優(yōu)秀三方物流公司，考查其信譽及服務能力等。

根據(jù)考查結(jié)果確定各模塊是自營還是外包。