■ 蓋文紅

（中國地質(zhì)工程集團公司，北京 100093）

地勘企業(yè)如何優(yōu)化規(guī)模與效益的關(guān)系

■ 蓋文紅

（中國地質(zhì)工程集團公司，北京 100093）

規(guī)模效益與效益規(guī)模既有區(qū)別也有共性,處理好規(guī)模與效益的關(guān)系對于地勘企業(yè)發(fā)展具有重要意義。對廣大地勘企業(yè)而言，中地集團在“有效益規(guī)模”理念下的成功經(jīng)驗值得借鑒。地勘企業(yè)優(yōu)化規(guī)模與效益之間的關(guān)系應從以下方面著手：一是規(guī)模擴張應以提高效益為先導；二是規(guī)模擴張就以資源整合為手段；三是規(guī)模擴張應以增強企業(yè)核心競爭力為目標；四是企業(yè)發(fā)展應從規(guī)模競爭向合作競爭轉(zhuǎn)變。

規(guī)模；效益；中地集團；地勘企業(yè)

近年來，中國地勘企業(yè)整體經(jīng)濟實力顯著提升。但與此同時，地勘企業(yè)面對社會經(jīng)濟發(fā)展還有諸多不適應的地方，存在著發(fā)展步伐不大、效益不高的問題。如何通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、經(jīng)濟質(zhì)量的提高和發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，優(yōu)化地勘企業(yè)規(guī)模與效益的關(guān)系，從而實現(xiàn)地勘企業(yè)的科學發(fā)展，成為當前地勘企業(yè)急需破解的難題。因此，地勘企業(yè)要在充分認識規(guī)模效益與效益規(guī)模的內(nèi)涵與關(guān)系的基礎(chǔ)上，積極探尋優(yōu)化規(guī)模與效益關(guān)系的實施對策。

1 規(guī)模效益與效益規(guī)模的內(nèi)涵與關(guān)系

效益規(guī)模與微觀經(jīng)濟學中的規(guī)模效益文字相近，但內(nèi)容各異。首先，規(guī)模經(jīng)濟是指隨著經(jīng)濟規(guī)模的擴大而出現(xiàn)的單位成本（即長期平均成本）下降、收益上升的現(xiàn)象。規(guī)模效益以規(guī)模為前提，以擴張為手法，以規(guī)模的擴大追求效益的最大化；而效益規(guī)模則以效益為前提，以市場為導向，以效益最大化來限定規(guī)模。其次，規(guī)模效益信奉“大”即“強”，認為有規(guī)模必有競爭力、有利潤、有市場；而效益規(guī)模則信奉規(guī)模大小應由市場說了算，認為競爭力主要來自產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)開發(fā)和管理能力，而非單純的規(guī)模擴張。再次，規(guī)模效益重視做“加法”，追求1＋1〉2的效應；效益規(guī)模則強調(diào)做乘法，追求有效益的規(guī)模增長。

規(guī)模效益和效益規(guī)模雖然內(nèi)容迥然，實則并不互相矛盾，不管是“規(guī)模效益”還是“效益規(guī)?！?，其核心都是“效益”。隨著經(jīng)濟全球化和一體化進程的加快，中國的經(jīng)濟運行越來越需要具有規(guī)模經(jīng)濟效益、集約化程度高、在同行業(yè)占居主導地位、具有國際競爭力的大公司、大集團，一方面專業(yè)化生產(chǎn)和集中大量采購原材料及銷售產(chǎn)品使得集團各成員企業(yè)單位生產(chǎn)費用降低，另一方面多元化擴張可以降低企業(yè)經(jīng)營風險，同時實現(xiàn)對集團內(nèi)部資源的充分有效利用。然而在一定條件下，大企業(yè)、大集團獲得最佳經(jīng)濟效益的規(guī)模是有一定邊界的。如果企業(yè)規(guī)模只是簡單的量的擴張，當超過了一定界限時，就會造成企業(yè)管理效率降低、管理費用增加、企業(yè)收益下降，從而降低企業(yè)的競爭力，最終導致由規(guī)模經(jīng)濟變成了規(guī)模的不經(jīng)濟。

由此可知，規(guī)模經(jīng)濟本質(zhì)上是一種適應性生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模帶來的效率和效益，企業(yè)規(guī)模不是越小越好，同樣也不是越大越好。只有適度規(guī)模的企業(yè)集團才具有最強大的競爭力，才能充分享受規(guī)模經(jīng)濟帶來的好處，才能獲取最大的利潤。

2 處理好規(guī)模與效益的關(guān)系對地勘企業(yè)科學發(fā)展的重要意義

搞清了規(guī)模效益與效益規(guī)模的內(nèi)涵及相互關(guān)系，我們分析的重點似乎不應局限于規(guī)模與效益孰輕孰重，而是要探討優(yōu)化企業(yè)規(guī)模與效益關(guān)系的實施對策。作為社會經(jīng)濟的細胞，地勘企業(yè)處理好規(guī)模與效益的關(guān)系對于推進地勘企業(yè)的科學發(fā)展具有重要意義。當前，我國地勘行業(yè)呈現(xiàn)如下現(xiàn)狀：

首先，由于體制因素，我國地勘企業(yè)規(guī)模普遍較小，導致經(jīng)濟總量偏小，資金積累過低，缺少對經(jīng)濟發(fā)展起帶動作用的骨干地勘企業(yè)。其次，由于地勘企業(yè)屬地化管理的性質(zhì)，使得資源得不到有效整合，整體優(yōu)勢難以充分發(fā)揮。第三，多年來，地勘企業(yè)以事業(yè)身份、企業(yè)經(jīng)營的形式存在，地勘經(jīng)濟長期游離于市場經(jīng)濟之外，管理體制松散，管理模式過于粗放，致使經(jīng)濟增長緩慢，市場競爭力不足。第四，由于地勘單位是一支專業(yè)化很強的隊伍，受國家政策影響很大，特別面對復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境，經(jīng)濟風險隨處可見，加之人才短缺、裝備落后問題突出，阻礙了地勘企業(yè)多種經(jīng)營發(fā)展的步伐。因此，隨著地勘企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的明顯擴展，如何優(yōu)化規(guī)模與效益的關(guān)系，發(fā)揮自身優(yōu)勢，集中優(yōu)勢資源，不斷提升企業(yè)核心競爭力，努力探索地勘企業(yè)科學發(fā)展之路，是擺在我們地勘人面前的重要戰(zhàn)略任務(wù)。

中地集團作為原地礦部外經(jīng)窗口企業(yè)，自成立伊始即走向完全競爭的國際承包工程市場。經(jīng)過近三十年的發(fā)展實踐，完成了從最早“窗口型”經(jīng)營向“實體型”經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，從最早國家投資500萬元資金起家發(fā)展成為今天擁有資產(chǎn)總額45億元人民幣、主業(yè)突出、具有一定國際競爭力的大型國有企業(yè)。多年來，由于歷史原因，中地集團與建筑工程企業(yè)相比規(guī)模較小，對于資源有限、不具壟斷優(yōu)勢、完全競爭型的中地集團如何能在競爭激烈的國際工程承包市場上占有一席之地，是始終擺在中地人面前的重要課題。經(jīng)過多年發(fā)展實踐，中地集團結(jié)合自身條件，在規(guī)模與效益中尋找定位，認定在一定時期內(nèi)企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，只有先達到了有效益規(guī)模，才能逐步向規(guī)模效益發(fā)展。因此，在中地集團的“有效益規(guī)?！崩砟钕?，規(guī)模誠可貴、效益價更高！

多年來，中地集團遵循“有效益規(guī)?！痹瓌t，一是堅持輕資產(chǎn)方針，在突出有效益的前提下，合理控制固化資產(chǎn)等有形資產(chǎn)的規(guī)模，注重提高資金周轉(zhuǎn)率和使用效率。同時重視發(fā)揮商務(wù)能力、人力資本和品牌效應等無形資產(chǎn)的作用，努力以較小投入搏取較大效益。二是堅持“有所為，有所不為”方針，加大對企業(yè)內(nèi)外部資源的整合與調(diào)控，鞏固和拓展關(guān)系企業(yè)發(fā)展的重點地區(qū)和項目，及時收縮市場條件較差或時局惡劣的地區(qū)，保證有限資源向重點地區(qū)和重點項目集中，使資源配置更加趨向優(yōu)化合理，優(yōu)勢領(lǐng)域進一步鞏固擴大，市場布局得到滾動式擴展，市場格局更加合理，資源整合能力和對市場變化的快速反應能力不斷提高。三是堅持“合作競爭”方針，中地集團發(fā)揮自身比較優(yōu)勢，加強與國際、國內(nèi)知名企業(yè)的聯(lián)盟合作，變以往對抗性競爭為互補性競爭，變單元競爭為合作競爭，產(chǎn)業(yè)鏈得以延伸，在合作中發(fā)展壯大。

正是基于對有效益規(guī)模的認識，多年來中地集團審時度勢，加強調(diào)研，注重把握發(fā)展節(jié)奏，提高發(fā)展質(zhì)量，形成了國際承包工程和礦產(chǎn)資源開發(fā)兩大主業(yè)優(yōu)勢增長、國內(nèi)工程和貿(mào)易類業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局，走出了一條成功的非常規(guī)發(fā)展軌跡，成為了中國對外承包工程事業(yè)的一支重要力量。

3 優(yōu)化地勘企業(yè)規(guī)模與效益關(guān)系的幾點建議

優(yōu)化企業(yè)規(guī)模與效益的關(guān)系是支持中國未來經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵所在，對于我國地勘企業(yè)而言，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、提升整體經(jīng)濟實力，培育和造就具有國際競爭力的大型地勘企業(yè)，是我國地勘行業(yè)改革與發(fā)展的必然趨勢。在此，對如何優(yōu)化地勘企業(yè)規(guī)模與效益的關(guān)系提出以下思考和建議：

3.1 規(guī)模擴張應以提高效益為先導

從十九世紀末至今，世界經(jīng)濟出現(xiàn)了五次大的并購浪潮，規(guī)模效應理論隨之產(chǎn)生并得到廣泛運用。然而，規(guī)模經(jīng)濟并不是“規(guī)模大”的經(jīng)濟，企業(yè)擴張也不是各成員企業(yè)生產(chǎn)要素的簡單疊加，應是企業(yè)內(nèi)部通過優(yōu)勢互補、資源共享、風險共擔而形成的利益共同體，是一個適度規(guī)模、有效益規(guī)模的經(jīng)濟體。中地集團的快速健康發(fā)展即是適度規(guī)模、有效益規(guī)模的成功例證。

3.2 規(guī)模擴張應以資源整合為手段

在當今強調(diào)速度和規(guī)模的時代，欲最大程度地占領(lǐng)市場份額，不僅需要資本的力量，更需要整合資源的意識和智慧，需要高超的資源整合能力。資源整合是對外部資源和內(nèi)部資源的整合，即有形資源、無形資源、人力資源以及市場資源的整合，通過整合形成一種向心力，實現(xiàn)“目標、管理、細節(jié)”的高度一致，而這正是破譯1+1＞2密碼的關(guān)鍵所在，可以說整合能力能夠培育并造就企業(yè)競爭優(yōu)勢。因此根據(jù)區(qū)位、業(yè)務(wù)及人員和資產(chǎn)的具體情況，對地勘單位進行分類整合、重組，切實消除地勘單位的“浮腫”現(xiàn)象，實現(xiàn)優(yōu)勢人才、優(yōu)良資產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)的集聚， 提高產(chǎn)業(yè)集中度，組建地勘“航母，實現(xiàn)規(guī)模效益。

3.3 規(guī)模擴張應以增強企業(yè)核心競爭力為目標

隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，“中國制造”的發(fā)展模式使中國已成為了世界工廠，但冷靜思考之后不難發(fā)現(xiàn)，“中國制造”尚處于產(chǎn)業(yè)價值鏈的低端，大多數(shù)企業(yè)核心競爭能力不強，因此實現(xiàn)從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變的必要性毋庸置疑。

具體到我國地勘企業(yè)來講，就是要處理好“做大”與“做強”的辯證關(guān)系。多元化經(jīng)營是近年來地勘企業(yè)的一大特色，它為地勘企業(yè)開拓了新的發(fā)展空間，但同時也孕育著一定風險，因各類多元化投資項目論證不力、收益低下、虧損或環(huán)境變化導致投資項目失敗的事例屢見不鮮。一般來講,地勘企業(yè)應潛心主業(yè), 堅持有所為、有所不為，根據(jù)自身特點做好市場定位，培育核心競爭力，取得在細分市場的領(lǐng)先地位，在突出搞好主業(yè)的基礎(chǔ)上,發(fā)展與主業(yè)關(guān)聯(lián)度高的多元化戰(zhàn)略，才能發(fā)揮核心競爭力的溢出效應,實現(xiàn)良好的規(guī)模經(jīng)濟效益和范圍經(jīng)濟效益。

3.4 企業(yè)發(fā)展應從規(guī)模競爭向合作競爭轉(zhuǎn)變

在日趨激烈的全球化競爭環(huán)境下，眾多經(jīng)濟學家往往注重對規(guī)模經(jīng)濟的邊際描述，而忽視專業(yè)化分工的經(jīng)濟驅(qū)動效應。企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟效應無疑是培育主業(yè)突出、核心競爭力強、具有國際競爭力的大企業(yè)、大集團的重要理論基礎(chǔ)，但與此同時，我們還應看到隨著專業(yè)化分工的加深，在企業(yè)規(guī)模擴張的同時，更離不開企業(yè)間的協(xié)作與合作，特別是走向國際市場的中國地勘企業(yè)，要盡可能直接爭取國家境外風險勘查基金和對外經(jīng)濟技術(shù)合作專項資金等政府支持，通過借船出海等方式，學會“與狼共舞”，在合作中競爭，在競爭中合作，這樣才能不斷提升中國地勘企業(yè)在國際市場上的國際競爭力和話語權(quán)。

4 結(jié)論

在當今多重博弈的后競爭時代，為推進我國地勘經(jīng)濟的快速健康發(fā)展，必須妥善處理好企業(yè)規(guī)模擴張與效益提升的關(guān)系，引導企業(yè)實現(xiàn)由單純的規(guī)模擴張向提升效益、提升質(zhì)量的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，著力增強企業(yè)整合重組效益、技術(shù)創(chuàng)新效益、科學管理效益和結(jié)構(gòu)優(yōu)化效益，使地勘隊伍真正成為國家資源保障中的基礎(chǔ)力量。

[1]楊潔.關(guān)于企業(yè)集團規(guī)模與效益關(guān)系若干問題的思考[J].國有經(jīng)濟研究,2003(1):18-21.

[2]馬永遠.樹立和落實科學發(fā)展觀—以中地集團的實踐為例[J].中國國土資源經(jīng)濟,2004(11):41-43.

Discussion on the Methods for Optimizing the Relationship between the Scale and Eff i ciency in Geological Prospecting Enterprises

GE Wen-hong
(China Geo-Engineering Corporation, Beijing 100093)

On the basis of introduction of the success experiences of China Geo-Engineering Corporation with the concept of "costeffective scale", the author offers some methods for optimizing the relationship between scale and interests: expansion of the scale should take the increase of prof i ts as the leading factor; expansion of the scale should take resource integration as the means; expansion of the scale should take the enhancement of the core competitiveness of enterprises as the target; enterprise development should change from competition of scale to competition of cooperation.

scale; profits; China Geo-Engineering Corporation;geological prospecting enterprises

F407.1

C

1672-6995(2010)09-0045-03

2010-06-25

蓋文紅（1969-），女，河北省永年縣人，高級經(jīng)濟師，經(jīng)濟學學士，主要從事地勘企業(yè)管理研究。