■ 本刊記者 宋 朋

為進一步推動高新區(qū)經(jīng)濟又好又快發(fā)展，寶雞高新區(qū)黨工委、管委會提出以落實項目建設(shè)制、領(lǐng)導(dǎo)包抓責(zé)任制、加強考核為主的三大具體措施，為重點項目建設(shè)保駕護航。

據(jù)了解，2010年寶雞高新區(qū)確定各類包抓重點建設(shè)項目110個(其中，市級重點建設(shè)項目26 個)，項目總投資301.14 億元，全年計劃投資114.58億元。項目涉及產(chǎn)業(yè)項目76 個，配套及公用設(shè)施項目14個，房地產(chǎn)項目20個等多個領(lǐng)域。高新區(qū)黨工委、管委會要求，各項目包抓部門要對項目建設(shè)直接負責(zé)，必須嚴格按照重點項目年度目標任務(wù)，保證至少一周一次深入包抓項目建設(shè)一線，及時協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中存在的問題。對項目從開工、建設(shè)到投產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)進行跟蹤服務(wù)，對所包抓項目做到心中有數(shù)。各包抓部門要及時向包抓領(lǐng)導(dǎo)匯報項目進展情況，并于每月25日前將項目建設(shè)情況及存在問題以書面形式反饋給經(jīng)濟發(fā)展局。對涉及的審批申報、土地征用、拆遷安置、社會穩(wěn)定等工作要認真辦理，確保項目建設(shè)順利推進。

重點項目建設(shè)是寶雞高新區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的重要支撐，實施重點建設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)分工包抓是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部示范帶動作用，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的重要舉措。高新區(qū)黨工委、管委會要求，各包抓領(lǐng)導(dǎo)要切實把重點項目建設(shè)作為中心工作來抓，集中時間、精力，全面指導(dǎo)、協(xié)調(diào)重點項目建設(shè)工作，全力解決項目建設(shè)實施過程中存在的困難和問題，確保按期完成目標任務(wù)。

寶雞高新區(qū)黨工委、管委會明確提出，要將重點項目建設(shè)工作納入各鎮(zhèn)、各部門崗位目標責(zé)任考核。人力資源和社會保障局、監(jiān)察審計局負責(zé)按要求對重點項目建設(shè)情況進行考核問責(zé)，每月至少深入重點項目建設(shè)現(xiàn)場進行檢查一次。對于包抓任務(wù)完成較好的單位給予表彰獎勵，對于敷衍塞責(zé)、任務(wù)不落實，導(dǎo)致項目建設(shè)進展緩慢的單位，要進行批評、通報批評。