一般而言，所謂管理規(guī)范，往往是指制度流程較為健全，但對(duì)員工而言，實(shí)際上最關(guān)鍵是三個(gè)方面：激勵(lì)、培訓(xùn)與文化，把這三個(gè)方面做好，則必然能夠吸引并留住員工，讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生感情。

法寶之一：構(gòu)建有效的激勵(lì)體系，使員工感覺(jué)工作有保障

薪酬與績(jī)效管理體系的構(gòu)建，是使員工對(duì)工作產(chǎn)生基本保障感受的基礎(chǔ)。因此，對(duì)企業(yè)而言，設(shè)計(jì)相對(duì)規(guī)范的薪酬與績(jī)效體系，是吸引和留住員工的最基本手段。

法寶之二：構(gòu)建良好的培訓(xùn)體系，讓員工認(rèn)為工作有發(fā)展

培訓(xùn)是企業(yè)管理的有效手段，往往管理規(guī)范的企業(yè)，在培訓(xùn)方面都會(huì)進(jìn)行必要的投入，這是企業(yè)吸引并留住員工的動(dòng)因之一。

法寶之三：構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，提升員工的工作滿(mǎn)足感

如果說(shuō)激勵(lì)和培訓(xùn)體系是“硬管理”的話(huà)，很明顯，企業(yè)文化便是一種軟管理。構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，是讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生向心力和認(rèn)同感的重要途徑。