后金融危機(jī)時(shí)代，中國(guó)企業(yè)如何才能在新的競(jìng)爭(zhēng)格局中牢牢把握世界經(jīng)濟(jì)向我們敞開的大門？光有機(jī)會(huì)、勇氣和激情，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須跨越三道門檻，即所謂“三重門”。

“第一重門”是核心競(jìng)爭(zhēng)力，即對(duì)手無法復(fù)制的“獨(dú)門武功”，對(duì)消費(fèi)品企業(yè)來說就是品牌，對(duì)工業(yè)品企業(yè)則是核心技術(shù)——專利?！暗诙亻T”是綜合競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)該包括企業(yè)文化、人力資源、產(chǎn)業(yè)資源、銷售渠道、資本運(yùn)作等一切經(jīng)營(yíng)要素的優(yōu)化整合能力。“第三重門”是可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，就是架構(gòu)全方位的研發(fā)創(chuàng)新能力，建立有效的創(chuàng)新管理體系，實(shí)現(xiàn)愿景管理、變革管理和成長(zhǎng)管理的有效整合。

同時(shí)，企業(yè)勝算最本質(zhì)的因素，還在于能否處理好“二權(quán)關(guān)系”，即對(duì)消費(fèi)者權(quán)益的尊重和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的掌控。其核心課題有二：一是如何把蛋糕做大，即如何價(jià)值共創(chuàng)的問題；二是如何公平合理分切蛋糕，即如何價(jià)值共享的問題。做到這些，要具備“全球視野、中國(guó)視角”，同時(shí)帶上望遠(yuǎn)鏡、顯微鏡，用“智慧+勇氣+實(shí)力”去迎接挑戰(zhàn)，才能牢牢掌控企業(yè)的命運(yùn)之門。