人力資源由于其主動性、可再生性和創(chuàng)造性是企業(yè)的第一資源。充分挖掘員工的創(chuàng)造力為組織服務是人力資源管理的重要任務，然而，由于各種原因，人力資源管理者充當了企業(yè)創(chuàng)新的謀殺者，那么，哪些人力資源管理的措施謀殺了企業(yè)創(chuàng)新呢？

招聘短視謀殺創(chuàng)新

出于培訓成本和快速上崗的考慮，很多企業(yè)招聘往往青睞于有同等崗位職業(yè)經歷的人才，將應屆大學生和沒有相關工作經驗的求職者排除在外。過分依賴經驗，難免令人產生惰性，導致思維僵化、固步自封。因為經驗也有兩面性，用好了是財富，用不好就是包袱，容易使人產生思維的定式和惰性，不利于科技創(chuàng)新。

格式化培訓謀殺創(chuàng)新

對新人進行必要的企業(yè)文化和新崗位要求培訓是必要的，但是長期的洗腦式的培訓則是對員工創(chuàng)造力的扼殺。

人才偏見謀殺創(chuàng)新

每個人都具有創(chuàng)造力，但是只有極少數公司管理者相信普通職員也可能成為超級創(chuàng)新者。這種對創(chuàng)造力的偏見在需要創(chuàng)造性的職業(yè)中尤為嚴重。

過度監(jiān)控扼殺創(chuàng)新

隨著技術的進步，人力資源管理越來越細，對員工的監(jiān)督更多，監(jiān)視更嚴。技術的進步使得員工的每個行為都暴露在管理者的監(jiān)視之下，強大的新型溝通工具和監(jiān)視設備使得管理者無時無刻對員工的工作內容和進度了如指掌。但是，最有價值的人類能力——創(chuàng)造力，幾乎不可能被“管理”。雖然很多管理工具可以讓員工更順從、更勤奮，但卻不能讓員工更創(chuàng)新、更忠誠。

人才隊伍同化謀殺創(chuàng)新

在組成一個團隊甚至組織的時候，組織者往往自覺不自覺地挑選和自己類似性格和經歷的人，這樣的團隊往往更容易溝通，表面上也不容易產生摩擦。但“同質化”的人往往會有相類似的長處或短處，在組織中難以達到互補。