中國(guó)洗協(xié)肥皂專業(yè)委員會(huì)主任、納愛(ài)斯集團(tuán)總裁 莊啟傳

“兩難”之惑

中國(guó)洗協(xié)肥皂專業(yè)委員會(huì)主任、納愛(ài)斯集團(tuán)總裁 莊啟傳

編者按：作者2010年8月27日在中國(guó)洗協(xié)肥皂專業(yè)委員會(huì)、合成洗滌劑

專業(yè)委員會(huì)聯(lián)合召開(kāi)的年會(huì)上發(fā)表談話，透徹分析了洗滌用品行業(yè)發(fā)展面臨的內(nèi)外環(huán)境，言簡(jiǎn)意賅，有助于業(yè)內(nèi)企業(yè)正確判斷形勢(shì)、制定發(fā)展戰(zhàn)略。本文為作者的發(fā)言稿，在此發(fā)表以饗讀者。

今年以來(lái)，在對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)研判時(shí)，無(wú)論是從邏輯思維上，或者是表達(dá)方式中，出現(xiàn)頻率最高的一詞就是“兩難”。既然“兩難”如此聚焦，有其魅力，那么，正確地認(rèn)識(shí)、理解“兩難”對(duì)我們的工作就會(huì)有幫助。今天，我結(jié)合行業(yè)和納愛(ài)斯的實(shí)際，從三個(gè)方面談點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

一、“兩難”中前行

剛才洗協(xié)鄭舞虹理事長(zhǎng)在報(bào)告中提到，今年以來(lái)洗滌用品行業(yè)與去年同期相比增長(zhǎng)9.8%，將近兩位數(shù)。這是繼去年經(jīng)濟(jì)危機(jī)、很多行業(yè)面臨困難，而洗滌用品行業(yè)依然逆勢(shì)上漲的情況下，今年又保持了持續(xù)上升的勢(shì)頭。盡管很多老總倍感發(fā)展環(huán)境的壓力，心中不踏實(shí)，但經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)是實(shí)實(shí)在在的。這來(lái)之不易。能在“兩難”中持續(xù)發(fā)展，從大的方面來(lái)說(shuō)，一是外部環(huán)境的因素，二是企業(yè)自身努力的結(jié)果。

外部環(huán)境方面。溫總理從今年年初“兩會(huì)”開(kāi)始，到5月份赴天津調(diào)研，6月份又赴湖北、湖南、廣東三省調(diào)研，一直強(qiáng)調(diào)指出，國(guó)際金融危機(jī)影響的嚴(yán)重性和經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的曲折性都超過(guò)了人們的預(yù)期，宏觀調(diào)控面臨的“兩難”問(wèn)題在增多。由此，大家一直在揣摩國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策會(huì)不會(huì)調(diào)整。其實(shí)到目前為止，年初以來(lái)實(shí)施的宏觀經(jīng)濟(jì)政策基本沒(méi)有調(diào)整，保持著連續(xù)性和穩(wěn)定性。我相信，這是中央經(jīng)過(guò)深思熟慮、權(quán)衡各種利弊后的結(jié)果，更是從連年來(lái)宏觀調(diào)控引起大起大落中汲取了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這是調(diào)控定力的增強(qiáng)和睿智的表現(xiàn)。

我每年寫(xiě)股東大會(huì)工作報(bào)告時(shí)，也常有這方面的體會(huì)。雖然不可類比，但在思維邏輯性上有相同之處。比如講報(bào)告的題目，2001年，我初擬報(bào)告的題目是《崛起的龍頭》，后來(lái)想想似乎有些不妥，又改為《龍頭的斗志》，但還是意猶未盡，最后考慮再三，去頭去尾，僅?！洱堫^》，這一標(biāo)題被評(píng)價(jià)為落落大方、很有氣勢(shì)。去年，我寫(xiě)的工作報(bào)告題目是《在不足以得出定論的年份》，在聽(tīng)取各方意見(jiàn)時(shí)，有人在前面加了“信步”二字，即《信步在不足以得出定論的年份》，也有人在后面加了“中的定論”四字，即《在不足以得出定論年份中的定論》。我推敲后，依舊把前后都刪掉，這樣更能體現(xiàn)我報(bào)告的意愿和初衷。由此，我得出結(jié)論：任何調(diào)整如不能使事物得到很大的改善，或調(diào)整后與事物的本來(lái)意愿相差無(wú)幾，就反證了我們?cè)瓉?lái)定位的正確性。所以，我認(rèn)為沒(méi)有必要忐忑不安地等待“第二只靴”落地，至少年底前，中央不會(huì)再出什么新政，而且，也正由于之前政策的持續(xù)、穩(wěn)定，才給我們創(chuàng)造了有利的環(huán)境。

企業(yè)自身努力方面。在座的企業(yè)都很努力，現(xiàn)在已經(jīng)很難看得到有哪個(gè)行業(yè)與我們一樣的專注。實(shí)業(yè)苦、實(shí)業(yè)難，但大家還是排除萬(wàn)難，不放過(guò)任何一個(gè)發(fā)展機(jī)會(huì)在努力工作。正是由于大家的心血和汗水的付出，才有行業(yè)今日之收獲。

但從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)看，如果年終一盤(pán)點(diǎn)：一個(gè)工廠幾百名、上千名員工，一年能賺到幾十萬(wàn)或幾百萬(wàn)的利潤(rùn)就已經(jīng)不錯(cuò)了，可有些人炒一塊地皮、一幢房子就能賺上千萬(wàn)。這時(shí)，你是否還會(huì)專注？隨著人民幣升值的預(yù)期，以及大宗原料、勞動(dòng)力和環(huán)境成本越來(lái)越高，而產(chǎn)品市場(chǎng)面臨的競(jìng)爭(zhēng)則比過(guò)去更為激烈，你是否還能堅(jiān)持？如果大家都離開(kāi)實(shí)業(yè)，去炒房、炒股，中國(guó)經(jīng)濟(jì)又將如何？這種變異確實(shí)在“兩難”經(jīng)濟(jì)中前行，我們究竟該作何種打算？

二、“兩難”將繼續(xù)伴隨

政府宏觀調(diào)控實(shí)行刺激政策還是退出政策，目前的依據(jù)只有一個(gè)：取決于經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的程度。因此，很多爭(zhēng)論都集中在經(jīng)濟(jì)是觸底反彈了，還是要第二次觸底？這幾乎是個(gè)誤區(qū)，是“刻舟求劍”，用危機(jī)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)考量當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)。如果這個(gè)道理成立，那么是否可以這樣看：這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)是美國(guó)過(guò)度消費(fèi)引起的，而中國(guó)卻存在著過(guò)度儲(chǔ)蓄，如果美國(guó)的消費(fèi)讓渡給中國(guó)來(lái)消費(fèi)不就擺平了嗎？由于消費(fèi)決定生產(chǎn)，那么中國(guó)是否就可以成為世界上最強(qiáng)大的國(guó)家了呢？這未免也太理想化了吧！

這次世界各國(guó)為了挽救經(jīng)濟(jì)危機(jī)，不約而同都采取了注資的方法。因?yàn)楦鲊?guó)處境不同，注資的目的也就不一樣：美國(guó)注資為了防止經(jīng)濟(jì)崩盤(pán)衰退，中國(guó)注資為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)高增長(zhǎng)。但任何資本的投入，同時(shí)都有要相應(yīng)回報(bào)的制約。簡(jiǎn)單講就如企業(yè)，一個(gè)企業(yè)由于過(guò)度擴(kuò)張或透支，資金鏈出問(wèn)題，需要融資；另一個(gè)企業(yè)為了保住發(fā)展勢(shì)頭，也需要融資。融資加重了企業(yè)的債務(wù)。一個(gè)企業(yè)不可能以更多的債務(wù)來(lái)解決原來(lái)已經(jīng)所欠的積累的債務(wù)，也不可能因?yàn)橥度氘a(chǎn)出的回報(bào)比原來(lái)更低來(lái)進(jìn)一步發(fā)展企業(yè)。而現(xiàn)在恰恰正走向這一步，其結(jié)果必然是貨幣貶值、財(cái)富蒸發(fā)縮水。

正是由于這種壓力，才會(huì)迫使人們?nèi)?chuàng)新，去探索制度和科技的新突破。最終肯定是在制度創(chuàng)新、科技突破上，把經(jīng)濟(jì)發(fā)展提升到新的層面，用一種新的方式來(lái)更多更快地創(chuàng)造消費(fèi)、創(chuàng)造財(cái)富，才能得以彌補(bǔ)以前債務(wù)，進(jìn)入新的發(fā)展時(shí)代。從這個(gè)角度就不難理解，為什么美國(guó)一方面救市，另一方面則將重心轉(zhuǎn)向高科技、新能源、生物基因等產(chǎn)業(yè)，中國(guó)則正在加快轉(zhuǎn)型升級(jí)?？蛇@種變化不可能在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)，也不會(huì)一蹴而就。我們既要照顧到當(dāng)前，更要傾力于長(zhǎng)遠(yuǎn)，因此，“兩難”將繼續(xù)伴隨著我們。

因?yàn)槭澜缟现挥谐霈F(xiàn)一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，能更快更好地創(chuàng)造消費(fèi)、創(chuàng)造財(cái)富，經(jīng)濟(jì)危機(jī)才能從根本上解脫。因此，世界經(jīng)濟(jì)即使恢復(fù)，也不可能恢復(fù)到危機(jī)之前的常態(tài)中去，相信一定是面目全新。所以，重新去考量今年年初達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇年會(huì)提出“重新思考、重新設(shè)計(jì)、重新建設(shè)”的主題，就會(huì)有更深的體會(huì)。

三、“兩難”中的機(jī)會(huì)

現(xiàn)在全國(guó)上下都在講，要加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐，但我也聽(tīng)到一些企業(yè)老總講“不轉(zhuǎn)型升級(jí)等死，轉(zhuǎn)型升級(jí)找死”，這是老論調(diào)的新版本?？梢?jiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)并非是件易事，發(fā)泄發(fā)泄可以，但于事無(wú)補(bǔ)，一定要懂得“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，適者生存”這一最基本的道理。因此，總還是要找到解決問(wèn)題的途徑，找到“兩難”之中的機(jī)會(huì)。

納愛(ài)斯正在編制“十二五”規(guī)劃，我們把企業(yè)定位在：支持經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式的轉(zhuǎn)變，而不是一味追求經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的比率，通過(guò)加快經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式的轉(zhuǎn)變，把低碳、環(huán)保、可持續(xù)健康發(fā)展放在首位，促進(jìn)企業(yè)主業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)。同時(shí)，基于國(guó)情和企業(yè)能力，提出了“主業(yè)＋投資”的發(fā)展方式。我是這么認(rèn)為的：

1、這是中國(guó)的特殊環(huán)境、發(fā)展的歷史階段創(chuàng)造的機(jī)會(huì)。成熟的市場(chǎng)分工是很明確的，今天國(guó)際公司也有人在座，試問(wèn)一下，你服務(wù)的公司有這個(gè)機(jī)會(huì)嗎？據(jù)我所知，就說(shuō)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，他們是分地產(chǎn)投資商和建筑商，我們則把職能集中為房地產(chǎn)商，如此就有了更多的機(jī)會(huì)。這種更多的投資機(jī)會(huì)，不但對(duì)我們目前有利，或許將來(lái)就是我們能趕超世界領(lǐng)先企業(yè)的一個(gè)契機(jī)。

2、最先得益、最多得益的路子就是以錢生錢，這就是投資。只要做得好，它們賺錢的速度最快，實(shí)業(yè)的賺錢速度無(wú)論如何超不過(guò)投資。

3、只要以實(shí)業(yè)為主，做好了實(shí)業(yè)，有了一定資本，再搞投資的后發(fā)優(yōu)勢(shì)還是很明顯的。投資是循環(huán)的，就像地鐵，沒(méi)有頭班車、末班車之分。

4、“十二五”如何發(fā)展？我們堅(jiān)信這個(gè)道理：殺雞取卵，非不得卵，明年無(wú)卵；竭澤而漁，非不得魚(yú)，明年無(wú)魚(yú)。因此，臨淵羨魚(yú)不如退而織網(wǎng)，最根本和重要的工作是把企業(yè)的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作做上來(lái)、做到位。

在座的各位情況都有所不同，但世界上道理同一，邏輯思維是相通的。大的可以大做，小的可以小做，盡可能八仙過(guò)海，各顯神通。我們中國(guó)人是聰明、智慧的，我們的勤奮定能讓我們把握住機(jī)會(huì)，在“兩難”中發(fā)展。