楊樹千

(河南煤業(yè)化工集團(tuán)焦煤集團(tuán)方莊二礦,河南省焦作市,454361)

★經(jīng)濟(jì)管理 ★

文化融合是煤炭企業(yè)重組成功的關(guān)鍵因素

楊樹千

(河南煤業(yè)化工集團(tuán)焦煤集團(tuán)方莊二礦,河南省焦作市,454361)

闡述了文化融合在煤炭企業(yè)重組中的重要性,以河南煤業(yè)化工集團(tuán)為例,通過抓好干群思想、員工價值觀以及企業(yè)行為三方面的深度融合,從而實現(xiàn)企業(yè)“無縫”對接。

文化融合 煤炭企業(yè)重組

AbstractWhile emphasizing the importance of cultural fusing in coal mine companies’regrouping,this paper also discusses the real case of Henan Coal&Chemicals Group to cover the topics such as to achieve a good job in an in-depth fusing for instance in the ideological work for managerial personnel and coal workers,values of all work force and the behaviours of the coal mine companies so as to achieve a"seamless connection"between the companies before and after the regrouping.

Key wordscultural melting,coal mine company regrouping

當(dāng)前,煤炭企業(yè)并購重組已成為國有企業(yè)優(yōu)化結(jié)構(gòu)、加快發(fā)展、做強(qiáng)做大做優(yōu)的戰(zhàn)略選擇和重要手段。煤炭企業(yè)重組是為了實現(xiàn)企業(yè)間優(yōu)勢結(jié)合與互補(bǔ),以達(dá)到資源共享、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的目的。這里的“資源”既指技術(shù)、產(chǎn)品、資金等“硬實力”,也包括企業(yè)文化等“軟實力”。煤炭企業(yè)重組不僅是一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象和經(jīng)濟(jì)行為,更是一種文化現(xiàn)象和文化行為。企業(yè)文化的整合和融合是煤炭企業(yè)重組能否獲得成功的關(guān)鍵所在。

1 文化整合與文化融合的概念

文化整合是指兩個或兩個以上參加重組的企業(yè)對各自內(nèi)部積淀的文化進(jìn)行總結(jié)梳理、篩選提煉的行為,目的是為了企業(yè)重組中的文化更好地融合。不同地域或規(guī)模之間的煤炭企業(yè)重組,都會不可避免地產(chǎn)生文化碰撞和沖突,主要有不同企業(yè)文化和利益牽動形成的企業(yè)理念、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)整體價值觀、行為方式和心理感情等矛盾,解決不好這些矛盾就會影響企業(yè)重組的成功進(jìn)行。

文化融合是指不同形態(tài)的文化相互結(jié)合、相互吸引的過程,它以文化的同化或相互感應(yīng)為標(biāo)志。企業(yè)文化融合是指通過有效工作使參與重組的兩個或多個不同形態(tài)企業(yè)文化中的優(yōu)秀部分相互滲透、吸納、結(jié)合,從而提升新企業(yè)的品質(zhì)。

2 文化融合在煤炭企業(yè)重組中的重要性

企業(yè)重組中的文化沖突與融合,是一個關(guān)乎重組成敗和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵因素。煤炭企業(yè)戰(zhàn)略重組后要素與文化的融合是一個長期的、艱難的過程,必然要面對各種利益矛盾和來自各個方面的巨大阻力。世界企業(yè)發(fā)展史表明,企業(yè)并購與戰(zhàn)略重組成功的典型很多,但也不乏失敗的案例,據(jù)統(tǒng)計,世界范圍內(nèi)的企業(yè)重組因文化沖突而導(dǎo)致失敗的比例高達(dá)65%。美國時代華納和美國在線兩家企業(yè)兼并重組后,因為文化難以融合而使企業(yè)困難重重;德國的戴姆勒和美國的克萊斯勒兩家企業(yè)雖然走到了一起,但不同文化的沖突一直困擾著公司的經(jīng)營管理者;在我國,有的煤炭企業(yè)重組后“貌合神離”,甚至出現(xiàn)能力相互抵消的現(xiàn)象。

企業(yè)文化是企業(yè)的軟實力,如果說資源決定煤炭企業(yè)未來生存之路,那么企業(yè)文化則引領(lǐng)煤炭企業(yè)未來生存。實踐證明,無論是國有煤炭企業(yè),還是私營煤炭企業(yè),在企業(yè)并購重組中,起決定作用的不只是資源、技術(shù)、資金和市場,還包括企業(yè)員工的觀念更新、價值觀統(tǒng)一和行為協(xié)調(diào)一致?？梢?煤炭企業(yè)文化整合和融合是重組能否獲得成功的關(guān)鍵因素之一。要使重組企業(yè)產(chǎn)生“1+1>2”的效應(yīng),煤炭企業(yè)必須先從文化層面思考企業(yè)改制重組問題。河南煤業(yè)化工集團(tuán)重組前,永煤、焦煤、鶴煤、省煤氣公司、中原大化五大公司企業(yè)文化不同,生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和管理模式也不同,河南煤業(yè)化工集團(tuán)組建伊始,通過確立“用心做事、追求卓越”的企業(yè)文化和團(tuán)隊精神,抓好戰(zhàn)略、技術(shù)和管理三個團(tuán)隊建設(shè),在新組建的集團(tuán)內(nèi)部形成了和諧穩(wěn)定、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境和氛圍。所以,煤炭企業(yè)重組只有先在思想觀念上溝通,達(dá)到彼此接受相融,才能做到行為上一致。

3 怎樣實現(xiàn)煤炭企業(yè)文化的深度融合

煤炭企業(yè)重組從文化整合到文化融合,一般要經(jīng)歷碰撞與磨合的初始階段、互學(xué)與相融的深化階段以及文化再造的創(chuàng)新階段。在實施文化融合的過程中,要抓好以下三個方面的深度融合。

(1)抓好干群思想上的深度融合。思想融合是文化融合的基礎(chǔ),通過思想融合,推進(jìn)制度融合、管理融合、行為融合,實現(xiàn)最終的文化融合。河南煤業(yè)化工集團(tuán)組建之初,及時提出了“六統(tǒng)一”的融合方針,通過“大集團(tuán)、大戰(zhàn)略、大目標(biāo)”大討論活動,廣泛宣傳企業(yè)重組的意義和好處,促進(jìn)了干部群眾思想上的穩(wěn)定融合。“六統(tǒng)一”方針成為貫穿于河南煤業(yè)化工集團(tuán)文化融合始終的指導(dǎo)思想。同時,在思想融合中以“融情、融心、融力”為切入點(diǎn),實現(xiàn)情感相通與心靈相通。以情感的交流與溝通,促進(jìn)了員工的相通與融情,加深了員工對重組企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。凝聚力的核心是目標(biāo)的一致和認(rèn)同。河南煤業(yè)化工集團(tuán)在組建時就明確提出了要建設(shè)“股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理、管理模式科學(xué)、企業(yè)文化先進(jìn)、核心競爭力強(qiáng)的國內(nèi)一流、國際知名的特大型能源化工企業(yè)集團(tuán)”的奮斗目標(biāo),以此成為凝聚企業(yè)和18萬員工的共同愿景和目標(biāo)。

(2)抓好員工價值觀上的深度融合。價值觀的融合是文化融合的保證,對于重組的煤炭企業(yè)來講,價值觀的融合,形式上是文化的整合,而實質(zhì)上是一次文化再造,其核心就是提煉與確立企業(yè)的文化理念。在文化再造上,河南煤業(yè)化工集團(tuán)致力于建設(shè)一個符合企業(yè)實際、提升企業(yè)形象、滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、具有時代氣息、企業(yè)特色、健康向上,并為廣大員工普遍認(rèn)同的企業(yè)文化體系,確立了“用心做事、追求卓越”的核心價值觀。同時,通過開展員工深度訪談、會議座談、問卷調(diào)查、文化理念征文以及企業(yè)文化策略研討會等多種活動,經(jīng)過多次反復(fù)征集和提煉,最終形成了企業(yè)理念體系,并匯編成冊分發(fā)到每名員工手中。企業(yè)文化理念的確立,使文化融合取得了實質(zhì)性進(jìn)展。

(3)抓好企業(yè)行為上的深度融合。行為融合是文化融合的關(guān)鍵,企業(yè)行為、領(lǐng)導(dǎo)行為、員工行為的融合才是完全的文化融合,只有企業(yè)的行為融合了,重組企業(yè)才會政令統(tǒng)一、步調(diào)一致,成為真正意義上的深度融合。河南煤業(yè)化工集團(tuán)重組之初,就明確地提出了新的企業(yè)要有新的觀念、新的組織結(jié)構(gòu)、新的管理制度和新的激勵機(jī)制。他們以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo),實施了組織扁平化改革,優(yōu)化了工藝流程,對機(jī)關(guān)部室業(yè)務(wù)重新整合、職能重新劃分,減少了管理環(huán)節(jié),從而提高了管理效能。重組的目的是為了更好地發(fā)展,而只有生產(chǎn)經(jīng)營搞好了,企業(yè)發(fā)展了,讓重組的優(yōu)勢充分釋放出來才能鞏固文化融合的成果。在這一點(diǎn)上,河南煤業(yè)化工集團(tuán)始終把經(jīng)濟(jì)發(fā)展放在一切工作的首位,在實施“兩調(diào)整、兩提高”戰(zhàn)略舉措的基礎(chǔ)上,進(jìn)行了科學(xué)的板塊梳理,使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益快速增長,讓公司員工充分享受到了企業(yè)發(fā)展的成果。

通過思想、價值觀與行為的深度融合,煤炭企業(yè)的員工與企業(yè)融合就會變成一種完全的自愿行為,文化融合就能真正使組織上的一家人變成思想上的一家人、觀念上的一家人、行為上的一家人,從而實現(xiàn)企業(yè)的“無縫”對接。

(責(zé)任編輯 宋瀟瀟)

Cultural melting:key factor in coal mine companies’successful regroupings

Yang Shuqian
(Fangzhuang No.2 Coal Mine,Henan Coal&Chemicals Group Coking Coal Group, Jiaozuo,Henan province 454361,China)

TD-93

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楊樹千 (1968-),男,研究生,高級政工師、高級經(jīng)濟(jì)師,現(xiàn)任河南煤化焦煤集團(tuán)方莊二礦書記。