谷冰營,舒正平
(裝備指揮技術學院,1.研究生管理大隊;2.裝備指揮系,北京101416)
隨著軍事變革的不斷深入,各種新型武器裝備大量編配部隊。裝備種類逐漸增多,技術含量越來越高,裝備保障任務日趨越重。與此同時,軍隊為了適應現(xiàn)代化戰(zhàn)爭的需要,不斷地調(diào)整編制體制,裁撤掉了大批的保障人員,維修力量不足與維修任務繁重的矛盾日益突出。這時,引入地方力量擔負部分裝備維修保障任務,成為了明智的選擇。地方維修力量的引入,可以避免軍隊對各個維修專業(yè)領域進行大而全的建設,充分發(fā)揮地方維修企業(yè)專業(yè)性強的優(yōu)勢,在裝備維修過程中,達到最大效費比。但是也應該認識到,用于作戰(zhàn)目的的裝備,其維修任務有自身的特殊性。例如,裝備可靠性的要求高,數(shù)據(jù)保密的要求嚴格,維修環(huán)境特殊,維修過程中的風險大等。在引入地方力量進行維修保障時,對于起到關鍵作用的裝備或裝備系統(tǒng)中起到關鍵作用的部分,其維修工作必須堅持自我維修為主,不能減弱自身的裝備維修能力。
基地級維修,是美軍維修體系中一個非常重要的環(huán)節(jié)。主要任務是對裝備進行重大的修復、徹底檢修或改進生產(chǎn)制造零部件、提供技術支持和測試等。近年來,美軍為了提高維修保障能力和節(jié)約費用,在基地級維修中大力主張引入私營企業(yè)的力量,并在私營企業(yè)和聯(lián)邦政府單位之間引入競爭。
美軍的一部分人主張,應當將包括基地級維修在內(nèi)的國防部業(yè)務,盡可能地利用合同商來完成,即所謂業(yè)務外購;另外一些人則主張,為了維持關鍵的國家能力和大型機構的正常運轉,應當更多地由聯(lián)邦政府的建制單位來完成基地級維修工作。在實際的基地級維修中,美軍采取的做法是積極利用合同商的保障力量,以提高保障的效率;但同時又通過政策與法規(guī),對建制單位提供保護,維持軍方一定的基地級維修能力。受保護的維修能力被稱作“核心維修能力”,用于維護、修理國防緊急事務所必須的武器系統(tǒng)和設備,保證這些重點裝備的戰(zhàn)備完好性。
美軍保持基地級核心維修能力,主要是從兩個方面進行:行政規(guī)定和經(jīng)費控制。美軍的各個軍種,指定一些特定的武器系統(tǒng)、設備和部件作為重點保障裝備,經(jīng)過由國防部和參聯(lián)會討論確定。國防部保證將利用基地核心維修能力,向這些重點裝備提供保障,在制定維修計劃時,規(guī)定這些特殊裝備的維修主要由軍方完成。關于私營企業(yè)維修經(jīng)費占維修總經(jīng)費的比例,美國法律有著嚴格的規(guī)定。美國法典第10部2466章要求在每一財年里,軍種部和國防業(yè)務局同非聯(lián)邦政府人員簽訂的基地級維修和修理工作的合同的經(jīng)費最多不能超過50%。
引入地方企業(yè)進行維修保障的目的,是為了分離軍隊的部分保障職能,減輕軍隊維修保障負擔。引入地方企業(yè)進行維修保障后,非核心的維修能力可以減弱甚至舍棄,軍隊相應的設施、機構、人員也可以減少。地方企業(yè)有愛國的熱心和為軍隊服務的熱情,在成為裝備維修力量之一后,在提高維修效率、節(jié)省維修經(jīng)費等方面,起著很大作用。
但是也應該注意到,在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)總是把利益放在第一位的。在維修的過程中,企業(yè)會利用各種漏洞增加維修的費用。利益至上的企業(yè),維修保障在關鍵時刻是不可靠的。美國波音公司曾被美國政府罰款2 500萬美元,因為有前雇員舉報,該公司在為美國空軍KC—10加油機安裝隔熱襯墊時,收費過高,同時虛報工作時間。為了保證戰(zhàn)時和重大突發(fā)事件時裝備維修工作的順利進行,必須保證軍隊具有核心維修能力。
戰(zhàn)時維修保障,主要依靠軍隊維修力量。戰(zhàn)時維修保障時間緊,任務重,使得人力成本增加,維修保障成本隨之大幅提升,維修企業(yè)所期望的利潤也會增加。戰(zhàn)爭中使用地方維修企業(yè),經(jīng)濟上不合算,其保障勤務也難以做到優(yōu)質(zhì)高效。當基層級維修需要基地派出力量進行支援時,建制基地可以迅速派遣小組去完成戰(zhàn)損裝備的修理,以及戰(zhàn)區(qū)內(nèi)的修理工作。而地方維修企業(yè)只能進行維修保障,不能戰(zhàn)斗,甚至不能保護自己和裝備,能夠提供的相關服務就極為有限??梢?,保持核心維修保障能力、確保戰(zhàn)時維修保障工作順利進行,是十分必要的。
雖然地方企業(yè)擔負的維修任務在逐漸增多,但我軍的基地級維修任務,目前主要還是由基地的維修力量完成。保持基地級核心維修能力,對基地整體維修能力的提高也將起到一定的作用。保持基地級核心維修能力,同時也會保持與該能力相關聯(lián)的人才、設施、設備、機構、實踐機會等,以便在與地方企業(yè)競爭中形成優(yōu)勢。人才的培養(yǎng)將更加受到重視,培養(yǎng)出一批裝備維修人才后,有利于傳幫帶式的訓練,提升人才隊伍整體水平。裝備維修設施的興建和維修設備的更新,則是提高維修能力的必要條件。與地方企業(yè)競爭過程中形成的培訓模式和實踐經(jīng)驗,作為經(jīng)驗總結推廣,也將對維修能力的提高起到促進作用。
保持基地級核心維修能力,是促進維修保障競爭形成的手段之一。美軍認為,作為經(jīng)濟而高效地完成軍事裝備維修的一種手段,應當在國防部基地級維修機構和私營企業(yè)之間以及基地級維修機構之間展開“競爭”[1]。核心維修能力作用的對象,是關鍵性的裝備,這位些裝備的完好性,直接影響整個武器系統(tǒng)的作戰(zhàn)效能。關鍵性的裝備,常常是高技術裝備,有能力承擔維修任務的企業(yè)少,其維修代價也大大超出一般裝備。保持軍隊的核心維修能力,相當于增加了一家具有競爭能力的企業(yè)。軍隊維修力量適度參與競爭,能夠打破維修企業(yè)的獨家壟斷或聯(lián)合壟斷,大幅節(jié)省維修經(jīng)費。
我軍基地級維修任務繁重。當前基地級維修的裝備種類繁多,型號繁雜。既有新列裝的高技術裝備,也有面臨退役的老舊裝備,還有一些是數(shù)量極少的裝備和配件停產(chǎn)的裝備,維修任務繁重。與此同時,維修人才資源缺乏,一線維修人員嚴重缺編。為解決維修力量不足與維修任務繁重的矛盾,全軍范圍內(nèi)開展了軍民一體化維修保障的探索,并取得明顯成效。在軍民一體化維修保障發(fā)展的進程中,我們同樣也將面對內(nèi)部維修職能減弱的問題,外軍的做法經(jīng)驗,能夠為我軍的基地級核心維修能力的保持提供一些參考。
確定我軍基地級核心維修能力標準,是保持基地級維修能力的必要步驟。核心能力標準的確定,能夠清晰劃分核心維修能力和一般性維修能力,同時加快實施軍民一體化維修保障的進程。一般性的維修可以完全交由地方企業(yè),經(jīng)過充分競爭后能夠得到最大效益,軍隊則盡力剝離這部分職能。核心的維修工作可根據(jù)其重要性,分為必須由軍隊完成和軍民都可以完成。對于軍民都可以完成的工作,軍隊保持維修能力的同時參與競爭,爭取最佳效益。
核心維修能力,大多數(shù)情況下是高技術武器裝備的維修能力。這部分武器裝備技術含量高,生產(chǎn)廠家少,一般也只有廠家能夠維修。廠家為了達到利益最大化,在生產(chǎn)時會設置一些維修上的障礙,如軟件加密等。在裝備交付使用時,也會盡量少交或不交維修圖紙。形成壟斷后,迫使軍方維修時沒有第二選擇,便于企業(yè)大幅提高維修價格。為解決這個問題,需要在裝備訂貨之前,就把核心部件維修和關鍵技術的轉讓考慮到,把技術資料作為裝備的一部分寫入合同中。
人才素質(zhì)是核心維修能力的主要因素之一。保持核心維修能力,首先要有高素質(zhì)的人才隊伍。當前基地級維修中存在“一線技術人員嚴重缺編,二線后勤保障人員嚴重超編,總體編制缺編”的非正?,F(xiàn)象。并且基地人員技術培訓不足,知識更新緩慢,不能適應維修任務的需要。甚至有的基地沒有對新裝備進行系統(tǒng)學習的機會,維修技能的提高,多依靠內(nèi)部培訓和經(jīng)驗交流。在培養(yǎng)人才隊伍時,從留住人才和加強培養(yǎng)兩方面進行。增加高級技術職稱編制,提高維修業(yè)務骨干地位;引入激勵機制,多勞多得,打破“干與不干一個樣”的現(xiàn)狀。將維修技術人員,根據(jù)任務需要或定期送到科研院所、廠家學習;在裝備采購時,就規(guī)定廠家培訓軍隊維修人員的義務;建立內(nèi)部的學習培養(yǎng)機構,組織人員及時編寫內(nèi)部維修教材;盡可能的鼓勵維修技術創(chuàng)新。
引進地方維修企業(yè),實行軍民一體化維修保障,是我軍裝備維修保障發(fā)展的方向之一。地方維修企業(yè)的引進,必然會沖擊部分建制內(nèi)維修職能,造成維修能力弱化。保持基地級核心維修能力的提出,為協(xié)調(diào)建制內(nèi)維修力量和民間維修力量的協(xié)調(diào)發(fā)展提供了新的思路,對于把握地方維修企業(yè)承擔的任務規(guī)模和參與深度,維護我軍建制內(nèi)維修能力不減弱,具有重要的現(xiàn)實意義。
[1]張文瑤.從美軍裝備維修目標看維修保障改革特點[C].國外維修,2009,(3):345.