汪昌任

（派吉事（北京） 科技有限公司，北京 100085）

電網(wǎng)企業(yè)的資產(chǎn)全壽命周期管理，需要覆蓋資產(chǎn)的策略、規(guī)劃、投資、設(shè)計、建設(shè)、購置、運(yùn)行、維護(hù)、檢修、改造、退役和報廢的全過程，保證資產(chǎn)壽命周期上的長期效益最大化。其中，安全生產(chǎn)管理主要負(fù)責(zé)資產(chǎn)的服役期，是壽命周期上最長的一段，可以說是電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)管理的核心環(huán)節(jié)。

電網(wǎng)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，以電網(wǎng)安全、可靠和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為目標(biāo)，涉及輸電、變電、調(diào)度、通信、試驗、安監(jiān)等多個專業(yè)，管理對象點多、面廣、線長，管理體系龐大而復(fù)雜。電網(wǎng)企業(yè)一直在遵循科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的原則，努力在更高的層次上提高管理水平。SAPEAM平臺能夠支持電網(wǎng)企業(yè)建立大生產(chǎn)的閉環(huán)管理體系。

大生產(chǎn)閉環(huán)管理，就是在SAP系統(tǒng)端對端的基礎(chǔ)上，將企業(yè)運(yùn)行檢修策略、規(guī)程制度、兩措（安全技術(shù)勞動保護(hù)措施、反事故措施）、專項活動等各類生產(chǎn)工作，精細(xì)化地制訂生產(chǎn)計劃，全面落實實施，并進(jìn)行過程監(jiān)控和結(jié)果分析的全過程管理。具體來說，該閉環(huán)體系包括六大環(huán)節(jié)，都建立在立體化資產(chǎn)臺賬的基礎(chǔ)上。六大環(huán)節(jié)包括以下內(nèi)容。 （1） 策略。包括維修策略、預(yù)試策略、兩措策略、作業(yè)指導(dǎo)書。 （2） 計劃。計劃類型：項目計劃、兩措計劃、巡視計劃、預(yù)試定檢計劃、消缺計劃、設(shè)備維護(hù)計劃；流程：編制、審批、下達(dá)、執(zhí)行、匯報。 （3） 執(zhí)行。包括停電申請、工作任務(wù)通知單、工作歷、工單（預(yù)試、定檢、檢修）、工作票及操作票、定值壓板、調(diào)度運(yùn)行管理、設(shè)備運(yùn)行管理、庫存領(lǐng)退料。 （4） 監(jiān)控。包括安全監(jiān)督、運(yùn)行檢修記錄、檢修報告、財務(wù)成本、事故及障礙通知。 （5）分析。包括統(tǒng)計、報表、關(guān)鍵指標(biāo)。 （6） 知識化。包括管理模塊、歷史工單、解決方案庫、狀態(tài)檢修模型。

電網(wǎng)企業(yè)一般都從部門角度來管理資產(chǎn)或者設(shè)備信息，如經(jīng)常出現(xiàn)財務(wù)資產(chǎn)卡片和設(shè)備實物無法對應(yīng)的情況。而在SAP的大生產(chǎn)體系內(nèi)，已經(jīng)突破了這一限制，從企業(yè)的角度對資產(chǎn)開展了全方位的立體式“臺賬”管理。主要體現(xiàn)在： （1） 通過工程、設(shè)備、資產(chǎn)、物資的集成，實現(xiàn)賬、卡、物的三聯(lián)動，在資產(chǎn)全壽命范圍內(nèi)，信息全程關(guān)聯(lián)。（2） 統(tǒng)一管理資產(chǎn)的價值、費用、檢修、運(yùn)行、試驗、文檔、圖片等數(shù)據(jù)，除生產(chǎn)實時信息外，實現(xiàn)所有資產(chǎn)相關(guān)信息的集成一致化管理。 （3） 實現(xiàn)時間軸上歷史數(shù)據(jù)和當(dāng)前數(shù)據(jù)的延續(xù)性管理。

一、策略

大生產(chǎn)管理閉環(huán)的首要環(huán)節(jié)是制定生產(chǎn)管理的策略。針對不同類型和不同專業(yè)的設(shè)備，電網(wǎng)企業(yè)可以設(shè)定不同的保養(yǎng)、檢修、運(yùn)行、試驗和兩措（安全技術(shù)勞動保護(hù)措施、反事故措施） 策略，如對11萬kV開關(guān)3年進(jìn)行一次濕度測試，對電力線路開展?fàn)顟B(tài)檢修，某年限以上的變電站需要技術(shù)改造等。策略的內(nèi)容包括對象或?qū)ο箢?、間隔、任務(wù)、工作方式、專業(yè)班組等。

二、計劃

策略是基于條件的規(guī)則，而計劃就是將策略落實到具體時間、任務(wù)和責(zé)任人。計劃管理的精細(xì)度和執(zhí)行有效度是一個企業(yè)管理水平最直接的一個體現(xiàn)，而大生產(chǎn)管理體系能將此項制度往前推進(jìn)一步。

電網(wǎng)企業(yè)計劃管理主要包含維護(hù)計劃、預(yù)試定檢計劃、安措（安全技術(shù)勞動保護(hù)措施）、反措 （反事故措施） 計劃、消缺計劃、項目計劃等，生產(chǎn)計劃是指導(dǎo)各級人員日常工作的指令，各部門、班組根據(jù)企業(yè)下發(fā)的計劃任務(wù)進(jìn)行日常工作，并且通過生產(chǎn)計劃實現(xiàn)部門間流程的貫通，相關(guān)生產(chǎn)業(yè)務(wù)的集成。針對一項計劃，系統(tǒng)能管理到編制、下達(dá)、執(zhí)行和匯報各環(huán)節(jié)。

三、執(zhí)行

管理制度需要流程化，流程需要表單化，表單需要信息化。執(zhí)行環(huán)節(jié)就是通過將停電申請單、工作任務(wù)單、工單、工作票、調(diào)度令、定值壓板單等表單體系輔以工作流，形成一套有效的執(zhí)行體系。如通過定義檢修和預(yù)試工單，能夠建立一套以工單為核心的工作調(diào)度、資源安排、成本核算和費用結(jié)算等管理機(jī)制，提高工作的預(yù)見性，為設(shè)備歷史數(shù)據(jù)積累和精細(xì)化成本管理提供卓有有效的管理手段。

四、監(jiān)控

監(jiān)控環(huán)節(jié)主要從安全監(jiān)督、過程記錄、過程報告和成本監(jiān)控等角度，保證策略和計劃得到有效執(zhí)行。

五、分析

SAP EAM中的SAPBO方案提供了優(yōu)秀的商業(yè)智能工具，能對生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)進(jìn)行事中及事后的多角度分析，搭建生產(chǎn)決策分析平臺。如如何提高計劃的可行性，制定出科學(xué)的生產(chǎn)計劃？如何確保計劃執(zhí)行的力度，按時完成計劃？如何有效監(jiān)控計劃的完成情況？這些都是企業(yè)管理者需要考慮，同時也是分析平臺能夠有效提供支持的問題。

六、知識化

大生產(chǎn)管理閉環(huán)中，最后都會將生產(chǎn)管理中的經(jīng)驗以各種形式（如解決方案庫、歷史工單等） 保存在SAP EAM系統(tǒng)中，并由此導(dǎo)出新的生產(chǎn)管理策略，完成一個完整的管理閉環(huán)。