上海天然氣管網(wǎng)有限公司 施慧
隨著技術(shù)的進(jìn)步,生產(chǎn)設(shè)備朝著系統(tǒng)化、自動化、技術(shù)密集化方向發(fā)展,企業(yè)設(shè)備管理的內(nèi)容也在不斷豐富和深化,不僅需要先進(jìn)的維修技術(shù),更需要先進(jìn)的管理模式與手段。
EAM 即企業(yè)資產(chǎn)管理,是在設(shè)備由事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)測性和預(yù)防性維修基礎(chǔ)上發(fā)展起來的集成化計算機(jī)管理系統(tǒng)。
EAM 針對于資產(chǎn)密集型企業(yè),以運(yùn)行設(shè)備工單的工作流程為主線,以設(shè)備的全生命周期管理為核心,對設(shè)備多角度跟蹤、維護(hù)、維修管理,將采購管理、庫存管理、人力資源管理集成在一個數(shù)據(jù)充分共享的信息系統(tǒng)中,通過提高設(shè)備可利用率得以增加收益,通過優(yōu)化安排維修資源得以降低成本,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的市場競爭力。
上海天然氣管網(wǎng)有限公司的主要業(yè)務(wù)是鋪設(shè)管線、建立場站、輸氣運(yùn)營,是一個典型的資產(chǎn)密集型企業(yè),其特點(diǎn)是固定資產(chǎn)比例高、資產(chǎn)的單位價格高。作為公用事業(yè)性企業(yè),對設(shè)備完好率及連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)可利用率要求高。
目前,管網(wǎng)公司正在進(jìn)行二期擴(kuò)建,并在籌劃擴(kuò)大大客戶規(guī)模,以不斷落實(shí)市場與效益的提升,爭創(chuàng)一流企業(yè),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。公司雖然在運(yùn)行調(diào)度、安全管理、計劃預(yù)算方面處于核心優(yōu)勢,但在設(shè)備管理方面亟需加強(qiáng)。EAM實(shí)施前沒有缺陷庫管理,只有設(shè)備的預(yù)案,針對各類故障的處理方式;沒有建立標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備編碼體系(技術(shù)對象網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),設(shè)備編碼等);設(shè)備臺帳較粗;沒有系統(tǒng)的維修工單管理,不能針對每筆維修計算成本,無法做到針對每個設(shè)備去統(tǒng)計分析年度的維修和每個項目的設(shè)備分?jǐn)傎M(fèi)用;因?yàn)樵O(shè)備管理系統(tǒng),所以設(shè)備的狀態(tài)管理難以做好;公司資產(chǎn)設(shè)備的生命周期(從資本化、使用、維護(hù)、清理)的處理需要體現(xiàn)更大集成性,需要共享各業(yè)務(wù)階段的信息。由此,在管網(wǎng)公司實(shí)行EAM項目的必要性和重要性不言而喻。
SAP(Systems Applications and Products in Data Processing)的EAM是一個集成系統(tǒng),可以分為多個模塊,但模塊之間是密切相關(guān)的,通過不同模塊的組合,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備的采購、跟蹤、維護(hù)、維修、管理、出讓(或報廢)的全生命周期的管理。
本文就技術(shù)生產(chǎn)的角度對管網(wǎng)公司實(shí)施EAM做一些闡述。
設(shè)備是企業(yè)運(yùn)營的核心。設(shè)備主數(shù)據(jù)的建立不僅是EAM系統(tǒng)中設(shè)備資產(chǎn)臺帳建立工作的重點(diǎn),也是整個EAM系統(tǒng)實(shí)施成功與否的關(guān)鍵點(diǎn)之一,其完備性和準(zhǔn)確性將直接影響后續(xù)維修業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行。設(shè)備主數(shù)據(jù)包含功能位置、設(shè)備、主工作中心、工廠區(qū)域、成本中心、備件與設(shè)備關(guān)聯(lián)、子設(shè)備和主設(shè)備的關(guān)聯(lián)等信息及其層次機(jī)構(gòu)。以設(shè)備主數(shù)據(jù)為對象的規(guī)則性的工作包括:建立設(shè)備分類標(biāo)準(zhǔn)及其類別參數(shù)、設(shè)備和功能位置編碼體系規(guī)則及編碼。
2.1.1 設(shè)備分類標(biāo)準(zhǔn)及其類別參數(shù)
設(shè)備的分類,既決定了財務(wù)資產(chǎn)的類別劃分,又影響設(shè)備臺帳的管理。設(shè)備的分類應(yīng)依據(jù)設(shè)備的專業(yè),劃分的粗細(xì)程度應(yīng)考慮到日后的更新維護(hù)及財務(wù)的賬務(wù)處理。因此首先要對現(xiàn)有設(shè)備的基礎(chǔ)作一個梳理,編制出設(shè)備類別表,其次對應(yīng)每一類設(shè)備,定義相應(yīng)的參數(shù)(見表1、表2),然后整理所有的參數(shù)(根據(jù)名稱、單位、數(shù)據(jù)類型等)并編碼,建立類別參數(shù)庫。如輸配管網(wǎng)的天然氣主干管道手動閥,設(shè)備分類碼為Z6070102有7項參數(shù),分別是公稱直徑、公稱壓力、工作溫度、連接方式、材質(zhì)、介質(zhì)、其他。
表1 設(shè)備分類及其類別參數(shù)碼
表2 各參數(shù)定義
這樣,在設(shè)備導(dǎo)入系統(tǒng)時,其參數(shù)數(shù)值就可以有相應(yīng)位置填入。
圖1 系統(tǒng)顯示設(shè)備技術(shù)參數(shù)的界面
2.1.2 設(shè)備和功能位置編碼體系規(guī)則
SAP的EAM中維護(hù)對象稱之為技術(shù)對象,分成功能位置、設(shè)備、裝配件和備品備件這4個層次。要對資產(chǎn)的生命周期進(jìn)行跟蹤管理,每個資產(chǎn)必須有一個唯一標(biāo)識的身份編碼,有體現(xiàn)其功能的位置編碼。功能位置和設(shè)備通過安裝和拆卸關(guān)系實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)。因此首先要確定的是編碼體系的規(guī)則。
2.1.2.1 設(shè)備編號
設(shè)備編號是體現(xiàn)該資產(chǎn)身份唯一性的標(biāo)識碼。常用的設(shè)備編號一般有兩種。一種是采用流水碼。其優(yōu)點(diǎn)是簡單,系統(tǒng)可自動生成。缺點(diǎn)是無法從編碼上看出該資產(chǎn)的任何信息。另一種是由專業(yè)(或功能等)分類碼加流水碼組成。其優(yōu)點(diǎn)是編碼能體現(xiàn)設(shè)備的專業(yè)類別或其他信息。但缺點(diǎn)是比較復(fù)雜,尤其是對具有復(fù)合功能的設(shè)備資產(chǎn),確定專業(yè)分類較困難,而設(shè)備編碼一旦確定,在其生命周期內(nèi)不可改動。綜合比較后,在管網(wǎng)公司的EAM系統(tǒng)中,設(shè)備編碼采用8位流水碼。
2.1.2.2 功能位置編碼
功能位置編碼是體現(xiàn)資產(chǎn)的功能和安裝位置的編碼,安裝完成后就固定下來,不會經(jīng)常發(fā)生變更,其主要特征是層次化和結(jié)構(gòu)化。根據(jù)管網(wǎng)公司實(shí)際情況,設(shè)置編碼由8位數(shù)字,分4層組成。
2.2.1 缺陷庫的制定
標(biāo)準(zhǔn)的缺陷庫是用于在建立維修通知單報告故障的時候,能根據(jù)缺陷庫填寫缺陷信息,對故障進(jìn)行分析,從而指導(dǎo)維修計劃和應(yīng)急方案的制定。管網(wǎng)目前對故障位置、故障現(xiàn)象和故障原因進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化編碼。
2.2.2 任務(wù)清單的制定
任務(wù)清單是標(biāo)準(zhǔn)工序的集合,其中也包括了工時和物料的維護(hù)。它可以使維修過程標(biāo)準(zhǔn)化,在維修過程中起定額控制作用。
2.2.3 維修管理與日常維修
2.2.3.1 啟用維修通知單
維修通知單是各部門人員發(fā)現(xiàn)技術(shù)對象故障或異常時發(fā)出的維修通知,或根據(jù)預(yù)防性維護(hù)計劃生成的相應(yīng)的維護(hù)請求。作為維修過程中的技術(shù)文檔,跟蹤維修任務(wù)的執(zhí)行情況,形成維修歷史,用于后續(xù)的統(tǒng)計分析,并且以目錄的形式記錄故障現(xiàn)象、原因、部件等,形成標(biāo)準(zhǔn)化的故障庫,為以后的決策與分析提供依據(jù)。
2.2.3.2 啟用維修工單流程來管理具體的維修過程
所有的發(fā)生費(fèi)用的維修任務(wù)都要有維修工單,維修工單會紀(jì)錄下維修過程中耗費(fèi)的材料,維修作業(yè)的工序以及其他相關(guān)信息。對于需要動火作業(yè)的工序,要作業(yè)前先申請動火證,對需要登高作業(yè)的工序,在作業(yè)前先申請登高證,對需要調(diào)度令的工序,作業(yè)前先申請調(diào)度令。施工作業(yè)單、登高證、動火證、調(diào)度令等信息都會記錄到相應(yīng)的工單中。每完成一個工序,維修負(fù)責(zé)人在系統(tǒng)中對工序進(jìn)行報工,更新執(zhí)行維修情況。所有維修任務(wù)完成,經(jīng)過使用部門驗(yàn)收后,維修負(fù)責(zé)人對維修工單進(jìn)行技術(shù)關(guān)閉。
對維修作業(yè)通過維修工單進(jìn)行控制,使維修過程的管理標(biāo)準(zhǔn)化,為后面的決策和分析提供了數(shù)據(jù)基礎(chǔ);及時將維修任務(wù)的執(zhí)行情況更新到維修訂單中,方便大家查詢維修任務(wù)的執(zhí)行情況,信息共享;對涉及的安全問題的作業(yè),要先得到工作許可后,方可開始維修作業(yè),落實(shí)了QHSE的質(zhì)量體系;對維修過程中所耗用的備品備件,通過工單進(jìn)行歸結(jié);歸結(jié)維修所耗用的工時,為后面的維修成本分析和決策提供數(shù)據(jù)。
2.2.4 定期檢修與預(yù)防性維護(hù)計劃
各專業(yè)工程師根據(jù)實(shí)際運(yùn)行狀況或者一些設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行的參數(shù),可以為設(shè)備制定相應(yīng)的單周期維護(hù)計劃,從而實(shí)現(xiàn)由系統(tǒng)自動觸發(fā)定期維護(hù)通知。
2.2.5 維修管理與項目維修
技改、大中修、科研項目涉及的部門比較多、工期比較長,用項目進(jìn)行整體控制,(進(jìn)度管理、文檔管理),即可做到信息共享。項目確定后編入月度計劃,項目負(fù)責(zé)人將項目進(jìn)度計劃寫入系統(tǒng)。項目過程中及時更新項目信息,達(dá)到信息共享。具體的維修過程用維修工單進(jìn)行管理。
管網(wǎng)公司由于按各專業(yè)考慮各自的需求,有些設(shè)備被拆分成了幾個設(shè)備,從而不能真實(shí)地反映設(shè)備數(shù)量,這樣由于維修而更換部件就變成了設(shè)備的更換,造成設(shè)備臺帳的變動,比較繁瑣。合理劃分單元設(shè)備,既有利于日常設(shè)備的維護(hù)管理,又有利于與財務(wù)資產(chǎn)的信息的集成、關(guān)聯(lián)。
維修工作中有走捷徑,只開作業(yè)單,不開通知單和訂單現(xiàn)象,這樣無法以目錄的形式記錄故障現(xiàn)象、原因、部件等,形成標(biāo)準(zhǔn)化的故障庫無法對維修過程中所耗用的備品備件、所耗用的工時歸結(jié),進(jìn)而無法為后面的決策和分析提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。因此需要規(guī)范操作,使系統(tǒng)的運(yùn)用達(dá)到應(yīng)有的效能。
有些設(shè)備更新改造后的信息未能及時錄入系統(tǒng),使設(shè)備臺帳與現(xiàn)場實(shí)物不符。設(shè)備臺帳是EAM系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ),將影響維修工單和預(yù)防性維修計劃的正確實(shí)行。因此及時更新設(shè)備數(shù)據(jù),是系統(tǒng)上線以后的日常維護(hù)工作,不可懈怠。
EAM 實(shí)施以及后期的優(yōu)化過程都是以設(shè)備主數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),因此在構(gòu)建設(shè)備主數(shù)據(jù)時不能僅僅將該工作視為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集的過程,更重要的是該工作也是為EAM系統(tǒng)后期使用及持續(xù)改進(jìn)而搭建基礎(chǔ)平臺。在EAM設(shè)備主數(shù)據(jù)建立的過程中,除了收集設(shè)備臺帳基礎(chǔ)數(shù)據(jù)外,也應(yīng)該考慮后期使用及優(yōu)化過程中如何為持續(xù)改進(jìn)提供可靠性的數(shù)據(jù)。
EAM 的設(shè)備資產(chǎn)管理是以資產(chǎn)、設(shè)備臺賬為基礎(chǔ),以工作單的提交、審批、執(zhí)行為主線,按照缺陷處理、計劃檢修等幾種可能模式,通過這一次次的維修規(guī)劃、維修處理、維修分析封閉循環(huán),使得維修計劃越來越準(zhǔn)確可行,從而減少非計劃性的維修和搶修,達(dá)到降低維修成本的目的。因此系統(tǒng)數(shù)據(jù)的日常維護(hù),工單操作的規(guī)范性是EAM系統(tǒng)運(yùn)行效能的保證。做好管理的基礎(chǔ)工作,這是任何再好的應(yīng)用軟件和軟件供應(yīng)商都無法提供的。