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福建聯(lián)合石油化工有限公司是福建煉油化工有限公司和?？松梨谥袊?guó)石油化工有限公司、沙特阿美中國(guó)有限公司以50%∶25%∶25%的股比出資共同設(shè)立的中外合資大型石油化工企業(yè)。公司于2007年3月正式成立，2007年6月注資投入運(yùn)營(yíng)。

在國(guó)家關(guān)于外商投資企業(yè)的法律中，沒(méi)有明文規(guī)定黨組織在中外合資企業(yè)中的地位。福建煉化公司積極爭(zhēng)取黨組織在中外合資企業(yè)中的法律地位，在合資章程中寫進(jìn)了黨組織的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制、活動(dòng)方式和經(jīng)費(fèi)保障等條款，這既為合資公司黨組織開展工作、發(fā)揮作用奠定了基礎(chǔ)，也為中國(guó)石化在中外合資企業(yè)中開展黨建工作開創(chuàng)了先例。

近3年來(lái)，福建聯(lián)合石化公司黨委積極探索合資企業(yè)黨建工作新路子，創(chuàng)造性地開展了一系列具有鮮明特色的黨建工作，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)的開展，得到了外方的贊譽(yù)和認(rèn)同。

適應(yīng)新形勢(shì)形成黨建工作新思維

福建聯(lián)合石化公司黨委根據(jù)合資公司的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、管理體制和運(yùn)行規(guī)則發(fā)生的深刻變化，及時(shí)提出了黨建工作“三變?nèi)蛔儭笨傮w要求，即雖然企業(yè)的體制機(jī)制變了，但是黨的先進(jìn)性建設(shè)這一課題不能變；雖然管理模式變了，但是黨委的政治核心作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用不能變；雖然員工的身份變了，但是黨員應(yīng)該體現(xiàn)的先鋒模范作用不能變。

公司要求各級(jí)黨組織從多元投資主體企業(yè)的特點(diǎn)出發(fā)，創(chuàng)新工作機(jī)制和工作方式，使黨的活動(dòng)為企業(yè)所需要、為黨員所歡迎、為外方所理解。在活動(dòng)方法上，按照“靈活、務(wù)實(shí)、小型、多樣”的原則，做到集中與分散活動(dòng)相結(jié)合，工作時(shí)間與業(yè)余時(shí)間相結(jié)合，必要的會(huì)議與團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)相結(jié)合，政治學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合，擴(kuò)大黨組織在合資公司中的影響力。

針對(duì)新特點(diǎn)夯實(shí)黨建工作新基礎(chǔ)

福建聯(lián)合石化公司成立后，黨員的教育管理面臨兩個(gè)方面的難題，一方面由于產(chǎn)權(quán)的變化，員工的身份由國(guó)有企業(yè)員工轉(zhuǎn)變?yōu)橹型夂腺Y企業(yè)員工，使一部分黨員產(chǎn)生雇傭思想，自身要求受教育的內(nèi)在動(dòng)力減弱；另一方面，合資合作帶來(lái)國(guó)際知名企業(yè)先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)管理理念的同時(shí)，也不可避免地帶來(lái)一些不同的思想與文化，黨員的教育管理難度增大。

針對(duì)黨員隊(duì)伍出現(xiàn)的新特點(diǎn)，福建聯(lián)合石化公司黨委注重加強(qiáng)教育管理，定期征求黨員對(duì)合資公司黨建工作的意見建議，向全體黨員發(fā)出一封公開信，設(shè)計(jì)印刷黨員學(xué)習(xí)專用筆記本，每月編發(fā)一期《黨員學(xué)習(xí)資料》，每年舉辦一期全體黨員學(xué)習(xí)理論輪訓(xùn)班，通過(guò)理論學(xué)習(xí)與自我剖析提高相結(jié)合等方式，努力使每一名黨員成為合資企業(yè)的骨干。

公司黨委抓好黨建工作責(zé)任制，形成自上而下的責(zé)任體系；抓好運(yùn)轉(zhuǎn)落實(shí)到位，夯實(shí)以“標(biāo)準(zhǔn)化管理”為重點(diǎn)的支部基礎(chǔ)工作；抓好考核獎(jiǎng)懲到位，建立黨建工作目標(biāo)管理考核評(píng)價(jià)體系，使黨建工作與業(yè)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)同步研究、同步檢查、同步考核、同步獎(jiǎng)懲的“同軌運(yùn)行”管理目標(biāo)。

圍繞新任務(wù)凸顯黨建工作新成效

福建聯(lián)合石化公司黨委堅(jiān)持黨建活動(dòng)貼近企業(yè)、貼近員工、貼近生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)的原則，把握好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)所在，把握好員工思想的疑點(diǎn)、熱點(diǎn)所在，并將其

作為黨組織活動(dòng)的著重點(diǎn)。

合資公司成立之初，針對(duì)油品市場(chǎng)價(jià)格嚴(yán)重倒掛給企業(yè)帶來(lái)巨大效益壓力的嚴(yán)峻形勢(shì)，公司黨委號(hào)召基層各級(jí)黨組織，廣泛開展創(chuàng)新增效和提合理化建議活動(dòng)，發(fā)動(dòng)黨員挖潛優(yōu)化、攻堅(jiān)克難。

為了加快推進(jìn)煉油乙烯項(xiàng)目的全面建成和成功投產(chǎn)，公司黨委廣泛開展了“黨旗在工地上飄揚(yáng)、黨員在創(chuàng)業(yè)中立功”主題實(shí)踐活動(dòng)，許多黨員加班加點(diǎn)，傾力奉獻(xiàn)，促進(jìn)了工程建設(shè)項(xiàng)目安全、按期、優(yōu)質(zhì)、高效地向前推進(jìn)。

2009年是福建煉油乙烯一體化項(xiàng)目從工程建設(shè)轉(zhuǎn)入開工投產(chǎn)的決戰(zhàn)年，公司黨委及時(shí)開展“新起點(diǎn)、新跨越、新形象”黨建主題活動(dòng)，各級(jí)黨組織扎實(shí)開展“摸流程”比賽和“四賽一確保”立功競(jìng)賽活動(dòng)，有力地推動(dòng)了項(xiàng)目的順利建成和成功投產(chǎn)。