沈罡

（浙江萬寧特種設(shè)備檢驗檢測有限公司，浙江 杭州 310000）

電梯安裝工程中的施工質(zhì)量和安全管理涉及多方面，且自始至終貫穿于安裝施工的全過程。唯有牢固地樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的思想，采用科學(xué)的方法，嚴格地管理，認真把好每一道工序、每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)，才能保證整個工程的質(zhì)量和安全。

1 質(zhì)量管理

1.1 嚴格按照規(guī)范抓質(zhì)量

電梯安裝工程的訂貨合同、安裝合同、安裝圖紙技術(shù)資料和“施工及驗收規(guī)范”明確提出了安裝工程的施工質(zhì)量要求。安裝施工質(zhì)量的目標，就是通過安裝施工過程中的科學(xué)管理，實現(xiàn)圖紙技術(shù)資料和規(guī)范的要求，保證工程的安裝施工質(zhì)量。

1.2 認真組織實施

為了提前把影響施工質(zhì)量的問題暴露出來，在施工前要對待安裝電梯的井道尺寸進行認真的復(fù)核，并結(jié)合電梯廠家提供的圖紙技術(shù)資料現(xiàn)場驗查到貨情況。針對電梯設(shè)備各部件安裝的先后順序大小難易程度，編制施工組織設(shè)計和施工方案，提出科學(xué)的施工方法和工藝，選用適當(dāng)?shù)氖┕C械、工具，從技術(shù)上保證安裝質(zhì)量目標的實現(xiàn)。為了使施工人員熟練掌握安裝設(shè)備的技術(shù)資料、施工規(guī)范和技術(shù)要領(lǐng)，電梯廠家的技術(shù)人員要向安裝單位的施工技術(shù)人員進行設(shè)備技術(shù)資料、施工驗收規(guī)范的技術(shù)、質(zhì)量交底。對未安裝過的新梯種項目，安裝單位要在認真消化掌握了電梯廠家圖紙技術(shù)資料后方能組織施工，并要向施工人員交底或進行培訓(xùn)，待施工人員透徹地掌握了新方法，新工藝之后上崗，確保電梯安裝的質(zhì)量。

2 進度管理

2.1 綜合考慮，制定切實可行的進度計劃

項目在實施過程中，影響進度的因素很多。諸如自身的管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動力需求狀況、設(shè)計變更的影響、資金問題、物資供應(yīng)問題、風(fēng)險問題、以及其他建設(shè)相關(guān)方的影響等等。對這此問題如果沒有制定積極有效的措施，往往會造成一個因素產(chǎn)生一種“共振效應(yīng)”，帶動其他因素的影響。在事前沒有很好的進行分析，制定應(yīng)急計劃，等事情發(fā)生了才手忙腳亂，不知所措。管理組織上不能夠保證進度目標的實施。因此必須綜合考慮，按照合同工期要求，擬訂好進度總控計劃，制定詳細的進度計劃。

2.2 加強協(xié)調(diào)，責(zé)任落實到人

按照總控計劃編制詳盡的分階段分專業(yè)進度計劃表，落實到時間、人員等資源的投入，明確各專業(yè)責(zé)任人，并擬訂保證進度的具體措施。加強施工過程的協(xié)調(diào)配合，及時解決施工中需明確和解決的問題。協(xié)調(diào)的主要手段可通過每周管理例會和專題協(xié)調(diào)會議溝通解決。并強調(diào)對例會和專題會議議定事項和約定工作完成時間必須落實，跟蹤檢查，對未按時完成約定工作的及時簽發(fā)書面通知進行督促。對重要事項和要求各方均采用備忘錄書面函件通過設(shè)計管理部發(fā)至各方，并跟蹤解決和落實。跟蹤計劃檢查，及時糾正進度偏差。根據(jù)進度計劃時間節(jié)點，每周例會重點檢查進度計劃完成情況，發(fā)現(xiàn)偏差，要求分析原因，制定糾偏措施，將拖后的進度趕回來。

3 人力資源管理

施工單位的人員和勞動組織，人的因素第一。施工單位的人員的技術(shù)素質(zhì)和責(zé)任心對安裝工程施工質(zhì)量和安全至關(guān)重大。沒有與工程技術(shù)難易程度相適應(yīng)的業(yè)務(wù)水平，沒有責(zé)任心的施工員去施工，沒有主動的安全意識，就談不上保證工程的質(zhì)量和安全。在勞動組織中沒有各技術(shù)工種的有機配合，嚴密的安全措施和規(guī)范的安全制度，同時協(xié)同施工及專門的質(zhì)量安全檢查人員的檢查和監(jiān)督，也很難以保證整個工程的質(zhì)量和安全。從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。首先，要充分發(fā)揮各參建單位的積極性，對日常的工作要有評比和總結(jié),要獎罰分明。其次，施工單位必須嚴格執(zhí)行節(jié)點計劃，要求職責(zé)明確，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。

4 設(shè)備管理

設(shè)備和系統(tǒng)在設(shè)計和建造環(huán)節(jié)上都要考慮到應(yīng)具有較完善的安全防護功能，以保證設(shè)備和系統(tǒng)能夠在規(guī)定的運轉(zhuǎn)周期內(nèi)安全、穩(wěn)定、正常地運行。這是防止事故的主要手段。

采購階段的選型和安裝；使用過程中的技術(shù)改造及維護；掌握設(shè)備運行狀況；建立技術(shù)檔案和積累技術(shù)資料，對施工生產(chǎn)全過程的技術(shù)狀況進行控制，確保問題早發(fā)現(xiàn)、早控制、早處理；推行標準化運行、檢修、驗收等標準化管理模式；發(fā)現(xiàn)設(shè)備的隱患用技術(shù)手段及時消除；推廣新技術(shù)，應(yīng)用新產(chǎn)品，實現(xiàn)使用設(shè)備的本質(zhì)安全。這些都是有效預(yù)防設(shè)備上出錯導(dǎo)致安全問題的最好方法。

5 財務(wù)管理

5.1 工程項目應(yīng)實行獨立核算工程項目

工程項目部應(yīng)根據(jù)項目規(guī)模的大小、施工組織的特點、核算力量的強弱，以及工程項目的地理位置等因素，成立相應(yīng)的財務(wù)機構(gòu)，配備財會人員，采取獨立核算的財務(wù)管理體制，明確責(zé)任并授予相應(yīng)權(quán)利。在實行財務(wù)管理體制中，財務(wù)負責(zé)人應(yīng)由區(qū)域財務(wù)管理部委派，項目經(jīng)理不得自行調(diào)換。項目財務(wù)負責(zé)人統(tǒng)稱項目財務(wù)主管，全面負責(zé)分管項目的財務(wù)管理和會計核算。

5.2 工程項目資金應(yīng)實行預(yù)算管理

項目資金使用應(yīng)嚴格執(zhí)行項目資金需求預(yù)算，增強計劃性，減少資金浪費和損失；在保障項目施工正常進行的前提下，提高資金使用效益，努力減少資金的占用，提高資金周轉(zhuǎn)率。在項目開工之前，依據(jù)項目工程預(yù)算、施工組織設(shè)計等原始資料,選擇最優(yōu)施工方案，按照工程項目各項費用支出類別、支出時間、支出數(shù)額編制項目資金需求預(yù)算。

5.3 正確核算工程項目成本，加強成本控制

工程成本是由人工費、材料費、機械使用費、其他直接費、間接費、分包工程支出組成。其中,“其他直接費用”包括臨時設(shè)施攤銷費、施工工具費、項目設(shè)備與物資的進退場費。間接費用包括管理費用、財務(wù)費用。項目部應(yīng)按照收入與支出類別，制定成本費用計劃，落實管理責(zé)任，盡量降低消耗、減少支出。接到施工任務(wù)之后，要細化成本和費用核算，要從實際出發(fā)，制定嚴格的項目成本計劃表、降低成本措施計劃表、降低項目成本計劃表、間接費用計劃表，作為對成本控制、分析和考核的重要依據(jù)。

6 結(jié)束語

作為特種設(shè)備，電梯與日常消費品或其它工業(yè)產(chǎn)品不同:在工廠完成設(shè)計制造所呈現(xiàn)的電梯，不是一個完整的產(chǎn)品，它還包括現(xiàn)場安裝過程以及需要經(jīng)規(guī)定的檢驗檢測機構(gòu)檢測過關(guān)，之后才算是完整的產(chǎn)品。為了保證電梯高效、安全運行，電梯安裝工程項目管理尤顯重要。

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