逆市而上 品質(zhì)為先

2008年，一場由美國次貸危機所引發(fā)的國際金融危機對世界經(jīng)濟(jì)造成了重大沖擊，其影響從虛擬經(jīng)濟(jì)蔓延到實體經(jīng)濟(jì)，從發(fā)達(dá)國家擴散到發(fā)展中國家。全球經(jīng)濟(jì)大幅衰減，主要發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)都陷入衰退。2009年，金融危機還在進(jìn)一步惡化，全球經(jīng)濟(jì)面臨諸多不確定性，次貸危機短期難以解決，美元疲軟，通貨膨脹壓力增大，因氣候變化引起的自然災(zāi)害頻發(fā)，全球經(jīng)濟(jì)前景黯淡。

而這次號稱“百年一遇”的經(jīng)濟(jì)危機對我國經(jīng)濟(jì)也有很大影響。雖然我國金融市場并未全面開放，但我國的經(jīng)濟(jì)目前對外依存度高達(dá)60%，而國內(nèi)出口最大的就是歐元區(qū)和美國等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家。目前中國的出口已經(jīng)比較困難，東莞四分之一的出口企業(yè)已經(jīng)垮臺。加上我國這兩年來先后遭遇低溫雨雪冰凍災(zāi)害、汶川特大地震、南方洪澇等重大自然災(zāi)害，給經(jīng)濟(jì)運行增加了不確定因素。各行各業(yè)都面臨著如何在危機中求生存，如何擺脫經(jīng)濟(jì)危機對于市場的蠶食，如何解決市場萎縮銷售額下滑的困難局面的問題。而在許多家不堪重負(fù)的中小型企業(yè)倒閉或正在走向倒閉邊緣的情況下，有一家企業(yè)卻逆市而上，不僅沒有倒退，2009年產(chǎn)品銷售所占的市場份額反而上漲了60%，其中外貿(mào)的銷售高達(dá)2千多萬美元。其成功的秘訣是什么?我們帶著疑問，走訪了常州市賽力木業(yè)有限公司朱賽瑜董事長。

“我今年開春提出一個口號?！泵鎸ξ覀兊囊蓡?，朱董沒有直接回答，“我問我們的工人，‘今年想不想加工資啊?’別的企業(yè)裁員，我們卻不愁訂單，關(guān)鍵就是:‘以品質(zhì)來留住客戶，用現(xiàn)場管理來吸引客戶。’如果環(huán)境非常的整潔，會給人很好的印象，客戶會認(rèn)為，這么好的環(huán)境，品質(zhì)再差也不會差到哪里去，在這個情況下，凡是到工廠談的客戶，100%都下訂單了，這樣，成本就降低了，很多經(jīng)銷商都支持我們。工人們都說:‘老板，真沒想到有這么多工資!’因為他們原先每月2千多的工資，現(xiàn)在都翻了一倍多。

“曾有個名列世界500強的美國公司老總問我，你們有多少品質(zhì)管理人員?我的回答讓他很驚訝。我說，我沒有設(shè)立單獨的品質(zhì)管理人員職位。我把所有生產(chǎn)線上的品控節(jié)點找出來，然后給每個節(jié)點上的工人2-4倍的工資，這樣他們同時也就是品管人員。因為所有的產(chǎn)品都要經(jīng)過工人，這不是比抽檢的品管還要精細(xì)么!而且，別的工人看他拿這么多工資，自然會盯著他，因為這工作人人可做啊，所

，天然的監(jiān)督機構(gòu)也形成了。而身兼品管的工人也更加不敢出錯，會非常的小心。這樣做的結(jié)果，原先的次品率4%，現(xiàn)在只有0.23%-0.25%。增長的效益每月達(dá)60萬，而給他們增加的工資僅僅7萬5;不僅如此，以前各種投訴非常多，今年達(dá)到了零投訴。這樣一年最少能增加1000萬的利潤。管理出效益，人員沒增加，企業(yè)競爭力自然提高了?！?/p>

賽力，這名稱就體現(xiàn)出一種競爭，朱董把競爭機制引進(jìn)到內(nèi)部管理中去，以促進(jìn)每個人不斷地提高自己，在內(nèi)部制造競爭，保證了好的品質(zhì)、好的產(chǎn)品，高品質(zhì)相對的低價格，確保了競爭上的價格優(yōu)勢，自然市場份額也會增加。

朱董很樸素地闡述了自己的經(jīng)營理念，卻給了我們很大的觸動。是啊，在全球經(jīng)濟(jì)縮水的情勢下，賽力木業(yè)卻可以將原與美國合資的40%的股份，全部買斷，現(xiàn)獨立控股100%，還將在美國設(shè)立分公司?！懊髂?月，新的辦公大樓也可以使用了?！痹谌蛞黄兔缘那榫跋?，這一塊風(fēng)景獨好。

“337”調(diào)查案 鳳凰涅槃

常州市賽力木業(yè)有限公司為中美合資企業(yè)，成立于2000年10月。占地40000平方米，生產(chǎn)廠房20000㎡，倉庫3000㎡。主要產(chǎn)品為強化復(fù)合地板及實木復(fù)合地板，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國、印度、韓國、阿聯(lián)酋、澳大利亞、新加坡、馬來西亞等30多個國家和地區(qū)。年生產(chǎn)量可達(dá)600萬㎡，公司現(xiàn)擁有1000KV變壓器，300萬大卡加熱爐供熱，德國邁克·威力生產(chǎn)線3條及國內(nèi)第一條全自動高精度意大利原裝進(jìn)口福馬線，有2800噸自動壓貼線4條;淋漆線一條及貼膜線、轉(zhuǎn)印線、封臘線齊備，具備強化地板的大規(guī)模、全規(guī)格生產(chǎn)條件，檢測設(shè)備齊全，并和美國KENTEX CORP聯(lián)合開發(fā)業(yè)界領(lǐng)先的強化地板系列。

上面一段文字，是抄錄的公司簡介。而在現(xiàn)實中，提起賽力木業(yè)，提起朱賽瑜董事長，不僅同行業(yè)的人們會翹大拇指，許多國際國內(nèi)的朋友們都很歡迎他。不是因為他擁有豐厚的資產(chǎn)，朱賽瑜董事長說，像他們年收入達(dá)億元的企業(yè)太多啦，不要說中國，就僅僅是他們武進(jìn)芙蓉鎮(zhèn)，就有很多家。他們記得我，不僅是我們的“圣力”地板，還有“337”調(diào)查案。

何謂“337”調(diào)查?通過網(wǎng)絡(luò)，我們找到了答案:美國法典第337條是專門針對知識產(chǎn)權(quán)的法律條款，所有涉及知識產(chǎn)權(quán)的官司、糾紛，都需要根據(jù)美國法典第337條法律來審理判決，甚至第337條款還賦予美國國際貿(mào)易委員會(ITC)有權(quán)拒絕一切侵犯美國知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品進(jìn)入美國的權(quán)力。所以，ITC發(fā)出的調(diào)查令又俗稱“337調(diào)查”。ITC一旦認(rèn)定某項進(jìn)口貨物存在不公平貿(mào)易，遭受不公平貿(mào)易的美國公司會向其提出美國國門應(yīng)向該貨物關(guān)閉的要求。根據(jù)第337條，可向ITC提起的起訴一般包括進(jìn)口貨物存在對知識產(chǎn)權(quán)侵犯的指控。ITC對勝訴方的救濟(jì)形式包括排除令——對某特定產(chǎn)品禁止進(jìn)口，以及停止或拒絕令——禁止進(jìn)口方進(jìn)入，也可同時發(fā)出兩個命令?？梢姡坏┟绹鴻?quán)利人勝訴，對進(jìn)口方將產(chǎn)生致命打擊。此外，第337條特別用于禁止任何侵犯美國知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品進(jìn)入美國市場，禁止任何在國外利用有效美國專利方法生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)入美國市場。

337條款又稱“不公平進(jìn)口貿(mào)易做法”，經(jīng)多次修改最終形成了目前主要管制外國廠商對美輸入侵犯美國知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品的法律規(guī)則。專家指出，目前美國對中國產(chǎn)品出口所設(shè)壁壘，正逐漸從反傾銷向“337調(diào)查”轉(zhuǎn)移。

“337調(diào)查”專業(yè)性強，它的一些特殊條款使之比反傾銷等常規(guī)貿(mào)易壁壘具有更大的殺傷力。反傾銷調(diào)查的結(jié)果一般是征收5年的反傾銷稅，而遭遇“337調(diào)查”的企業(yè)一旦被裁定侵權(quán)，將面臨排除令或禁止令，且兩者可以同時生效。被訴企業(yè)所有未經(jīng)許可的侵權(quán)產(chǎn)品將永遠(yuǎn)無法進(jìn)入美國市場，“無限排除令”更規(guī)定所有侵權(quán)產(chǎn)品不問來源地都將被排除在美國市場之外。

而賽力木業(yè)遭遇的這場長達(dá)3年之久的跨國官司雖早已平息，但其激烈程度及重大意義所帶來的硝煙味依舊在人們鼻尖回繞。讓我們將鏡頭拉回到4年前:

2005年7月，美國Unilin Beheer以及荷蘭U

in、愛爾蘭地板工業(yè)公司聯(lián)合向美國國際貿(mào)易委員會提出申請，狀告圣象集團(tuán)等18家中國地板企業(yè)生產(chǎn)的內(nèi)置鎖扣式復(fù)合地板侵犯了其專利權(quán)，要求美國國際貿(mào)易委員會依據(jù)“337條款”對侵權(quán)產(chǎn)品實施普遍排除令，并對被訴企業(yè)的違法行為發(fā)布禁止令。其“全球和解”方案極為霸道，要求我國所有生產(chǎn)類似產(chǎn)品的企業(yè)不管是國內(nèi)銷售還是出口其他國家，除一次性支付10萬～12萬美元的市場準(zhǔn)入費外，每銷售1平方米還要支付0.65美元的專利費。此舉涉及中國5000家地板生產(chǎn)企業(yè)，每年出口額達(dá)1.75億美元。如果支付這筆專利費，很多中國地板企業(yè)將無利可圖。

賽力木業(yè)就是這18家企業(yè)之一。對于這樣的突然襲擊，一開始賽力木業(yè)與其它企業(yè)一樣不知所措，沒想到并不起眼的地板鎖扣能惹出跨國官司?!

其實原因很簡單:中國地板暢銷美國惹人“眼紅”!

強化木地板是一個朝陽產(chǎn)業(yè)。資料顯示，2006年至2010年國內(nèi)地板的年均需求量預(yù)計為4.49億平方米，年均增長率達(dá)20%。而常州、沈陽、武漢、長沙四個城市已成為業(yè)內(nèi)公認(rèn)的地板業(yè)四大“生產(chǎn)基地”。特別是近幾年來，國內(nèi)很多木地板生產(chǎn)企業(yè)紛紛將目光轉(zhuǎn)向國外，拓展市場，占領(lǐng)了相當(dāng)?shù)膰H市場份額。據(jù)2005年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，當(dāng)時國內(nèi)木地板生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量就有6000余家，其中有500多家企業(yè)的產(chǎn)品外銷到美國。

據(jù)了解，由于過去在美國，實木地板和地毯為市場主流產(chǎn)品，一般1平方米實木地板美國市場售價達(dá)1000美元以上，所以普通美國家庭大多選擇價格相對便宜的地毯裝點家室，但美國家庭為清洗地毯平均每年仍需花費2000美元左右。從2003年起，中國的強化木地板打開了美國市場的大門，由于中國強化木地板外觀和實際使用功能與美國市場上的實木地板區(qū)別無幾，且每平方米售價僅為825美元，相對于原本美國流行的實木地板與地毯，中國出口的強化木地板物美價廉，在很短時間內(nèi)就迅速搶占了一定市場份額。

2004年，我省共有近50家企業(yè)對美出口相關(guān)產(chǎn)品，總額超過3000萬美元，其中常州市為全國復(fù)合木地板主要生產(chǎn)基地，僅常州市橫林鎮(zhèn)就有131家生產(chǎn)企業(yè)，其生產(chǎn)能力約占全國的1/3，出口約占全國的40%。今年1至6月，常州市橫林鎮(zhèn)就對美國出口復(fù)合地板2700多萬美元，加上通過本省和外省代理出口，總額超過6500萬美元。

中國木地板行業(yè)不僅迅速在美國市場站穩(wěn)了腳跟而且還以幾何倍數(shù)的增長速度占領(lǐng)市場，美國各大型超市、供貨市場處處充滿了made in China的字眼，這種業(yè)績能不讓國際上的一些行業(yè)巨頭“眼紅、心慌”嗎?!于是，2005年的7月，在美國有3家企業(yè)僅用150美元的申訴受理費用，向中國企業(yè)進(jìn)行“狙擊”。

面對突如其來的襲擊，賽力木業(yè)和其他17家企業(yè)緊急召開了磋商會，但對于新的問題，顯然大家的準(zhǔn)備不足，磋商會連開了6次，從北京開到常州，又從常州開到上海，直到應(yīng)訴期限的前三天還遲遲沒有決議。為什么會出現(xiàn)如此情況呢?因為國內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)對“337調(diào)查”的殺傷力并沒有清醒的認(rèn)識，一些企業(yè)寧愿退出美國市場，也不愿投入巨大的財力和精力應(yīng)訴。面對這種情況，賽力木業(yè)毅然做出了決定。

當(dāng)時，以常州賽力為首的常州三家龍頭企業(yè)聯(lián)合黑龍江與福建的兩家地板企業(yè)，組成了第二支應(yīng)訴團(tuán)應(yīng)訴。在北京德恒律師事務(wù)所的牽線下，他們找到了美國GT律師事務(wù)所，該所是全美最大的律師事務(wù)所之一，其中所選的律師菲利浦(PhilippeM.Bruno)在2000年舉世矚目的布什與戈爾競選美國新一屆總統(tǒng)的選票官司中，作為布什的“王牌律師”之一，不負(fù)重望，幫助現(xiàn)任總統(tǒng)布什擊敗對手。據(jù)記者了解，菲利浦律師在美國從業(yè)18年來，曾代表美國公司、外國公司、出口商和進(jìn)口商，在廣泛的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域進(jìn)行貿(mào)易補救措施。他在反傾銷、抵制關(guān)稅、管理評估、協(xié)議中止等案例處理上獨樹一幟。此外，他多次代表美國公司與外國公司在337條款、專利侵權(quán)、市場暴利、不公平競爭的調(diào)查上大顯身手，如他代理巴西“停止美國對巴西的鋼鐵反傾銷”等案，均取得了勝利。最后，雙方敲定，中方支付

高達(dá)200萬美元的律師費用。8月15日，菲利浦一行11人飛赴中國，收集證據(jù)材料?！耙幌嘛w機，律師就給我打電話:‘我已在機場，現(xiàn)在開始計費?！?朱賽瑜董事長告訴我們，“費用高啊，許多企業(yè)紛紛退出，最后就剩三家企業(yè)承擔(dān)費用，每家要負(fù)擔(dān)人民幣1000多萬元。我是領(lǐng)頭的，還要多承擔(dān)20%?！?/p>

“但我不能不應(yīng)訴!” 朱賽瑜董事長說，“337調(diào)查實際上是國際貿(mào)易當(dāng)中一種壁壘，說到底是技術(shù)壁壘，雖然目前只對我們18家中國企業(yè)提出調(diào)查，實際上他的目的是要控制地板行業(yè)設(shè)計鎖扣的所有企業(yè)，不僅控制美國市場，還要控制世界市場，反過頭要控制中國市場。它的來勢表明，是要通過技術(shù)來抑制我們中國的地板行業(yè)的發(fā)展。從深度來看，所以這次應(yīng)訴不應(yīng)訴，是涉及到中國地板產(chǎn)業(yè)生死存亡的大事。不是18家的事情，而是中國地板行業(yè)的事情?！?/p>

正是有了這樣一份民族責(zé)任感和行業(yè)使命感，朱賽瑜與賽力木業(yè)都堅持下來了。整個官司跨度長達(dá)三年，在第二年的時候，高昂的律師費用使得公司每個月的報表都呈現(xiàn)赤字，甚至有時連進(jìn)原材料的錢也拿不出了。一向樂觀的妻子也發(fā)了愁了:“要不我們別打了?”朱賽瑜說:“如果現(xiàn)在放棄，不就代表前面花的錢全扔進(jìn)水里么!”而且，在朱賽瑜心里，是有著必勝的信心的，因為早在2005年8月15日，菲利浦等11位律師來到賽力公司，查看眾多證據(jù)材料后就曾驚訝地表示:“僅憑你們準(zhǔn)備的德國專利局頒發(fā)的地板鎖扣自由公知技術(shù)認(rèn)證書這份證據(jù)，完全可以向法官請求簡易判決(無需審理，直接判決)中方獲勝?！辈贿^，訴訟的過程是漫長而復(fù)雜的，很多時候，需要的只是堅持?！懊绹?37調(diào)查’其實根本不可怕，只要企業(yè)能夠真正了解該法案，并且在產(chǎn)品出口至國外前做好準(zhǔn)備，就算遭遇到類似‘337調(diào)查’的‘貿(mào)易處置’，也可以穩(wěn)操勝券?！?朱賽瑜董事長笑著告訴我們:“最終要選擇一個有利于自己的結(jié)果?！痹谙鯚熒⑷サ膬赡旰?，朱董臉上的笑容已經(jīng)告訴了我們最終答案。賽力木業(yè)經(jīng)歷了此次事件后，猶如鳳凰涅槃般，更加光彩照人。

牽手世博 再創(chuàng)輝煌

2009年5月26日，上海世博會國際信息發(fā)展網(wǎng)館正式簽約賽力木業(yè)，這標(biāo)志著賽力木業(yè)成為本屆上海世博會國際合作伙伴互動企業(yè)。這是繼 2005年賽力公司領(lǐng)銜主打了美國337調(diào)查案之后，再一次在國際上發(fā)出響亮的聲音。此次與上海世博會國際信息發(fā)展網(wǎng)簽約為國際合作伙伴互動企業(yè)，不僅體現(xiàn)了賽力在國際市場中的地位，更體現(xiàn)了賽力對自己實力與信心的肯定，再次贏得了各屆人士的矚目和贊揚。

International Development Information Network Association-DEVNET，國際信息發(fā)展網(wǎng)，是聯(lián)合國開發(fā)計劃署授權(quán)的技術(shù)信息促進(jìn)系統(tǒng)(簡稱TIPS)的執(zhí)行機構(gòu)，其在該系統(tǒng)的技術(shù)和實踐層面上都起著非常重要的作用。該組織總部設(shè)在羅馬，屬聯(lián)合國承認(rèn)的非盈利、非政府組織，并于1995年7月接受聯(lián)合國經(jīng)濟(jì)及社會理事會(ECOSOC)授權(quán)，承擔(dān)多方面的國際合作項目。該組織支持發(fā)展中國家進(jìn)行技術(shù)商務(wù)及投資信息的交流，并通過這種方式，鼓勵發(fā)展中國家參與到區(qū)域及國際經(jīng)濟(jì)活動中。

此次世博會展出時間為2010年5月1日至10月31日;地點在上海市中心黃浦江兩岸南浦大橋和盧浦大橋之間的濱江地區(qū);主題:城市，讓生活更美好;副主題:城市多元化的融合和城市經(jīng)濟(jì)的繁榮。“我們在2010年8月7日聯(lián)合國國際網(wǎng)館主題日上，會有項目推出，主題是‘環(huán)?！貧w自然’?！?朱賽瑜董事長興致勃勃地說道。

這次簽約世博會，實際意義是賽力產(chǎn)品進(jìn)入了聯(lián)合國采購網(wǎng)，其環(huán)保、節(jié)約、可持續(xù)發(fā)展理念到聯(lián)合國執(zhí)行機構(gòu)的認(rèn)同。這充分體現(xiàn)了賽力人高度的民族企業(yè)責(zé)任感和行業(yè)使命感。目前，賽力木業(yè)已經(jīng)申報國家專利9項，國際專利2項，擁有了自主知識產(chǎn)權(quán)，為中國地板企業(yè)沖破國外的專利封鎖，提供了新的機會。防震鎖扣地板將在地板界引起一場新的革命。為了領(lǐng)先行業(yè)，2006年公司成功引進(jìn)國內(nèi)第一條高精度的意大利原裝進(jìn)口福馬生產(chǎn)線。

福馬生產(chǎn)線的引進(jìn)，標(biāo)志著賽力公司成為國內(nèi)第一家接受意大利的全程技術(shù)監(jiān)控和技術(shù)支持的地板加工企業(yè)。同年，賽力公司成功成為美國沃爾瑪?shù)墓?yīng)商，這意味著，公司產(chǎn)品“圣力”牌地板已經(jīng)進(jìn)入美國的主流消費市場，產(chǎn)品的質(zhì)量受到美國沃爾瑪方面的監(jiān)督和控制。成為美國沃爾瑪?shù)牡匕骞?yīng)商，使得賽力公司在管理上邁進(jìn)了一個新的領(lǐng)域，“人性化”的管理，成為賽力公司管理的主題。以人為本，以員工為本，是美國沃爾瑪對所有供應(yīng)商的要求。新的管理模式，帶來新的管理效益，賽力公司，憑借著一個新的發(fā)展機遇，苦練內(nèi)功，用品牌打造市場，用市場檢驗品牌。

“‘圣力’地板是國際化品牌，作為我們的自主品牌，出口三十個國家或地區(qū)?！チΑ淖忠饨忉專ァ侵粮咧良?，代表我們生產(chǎn)的地板高品質(zhì);‘力’，乃我們低價位濟(jì)世惠民，是高品質(zhì)相對低價，這就是‘圣力’地板的內(nèi)涵，也是我們品牌文化的追求。通過不同層次的價格定位，給消費者更多的選擇，讓所有的人都能用上好地板。更好地服務(wù)于城市建設(shè)，讓城市更美，讓生活因城市更美?！敝於瓰槲覀冴U釋了他們的品牌文化，也談到了目前公司對國內(nèi)市場的規(guī)劃和策略。“‘圣力’雖然早已是國際化知名品牌，但在國內(nèi)就顯得相對陌生了?！?朱賽瑜董事長并不掩飾對國內(nèi)市場開發(fā)的不足，“中國市場是全世界最大的市場，我們開始認(rèn)識不足，對國內(nèi)市場開發(fā)較晚，但現(xiàn)在也全面開拓國內(nèi)市場?！?009年，賽力木業(yè)同時在國內(nèi)各大城市鋪開門店，“我們的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)相對于國內(nèi)一些知名品牌來說存在著一定的差距，但我們的經(jīng)銷商都是一流的‘精銷商’，對事物有著十分理性的認(rèn)識，更重要的是對‘圣力’品牌內(nèi)涵的領(lǐng)會及延伸?！敝於判陌俦兜乇硎?“有了這樣一群‘精銷商’，我們的全局策略會更加順利、優(yōu)質(zhì)的展開?！?/p>

成為2010年上海世博會戰(zhàn)略合作伙伴，將會成為“圣力”地板在國內(nèi)市場上的首次高調(diào)亮相。而更令人振奮的是，賽力木業(yè)已經(jīng)接到聯(lián)合國采購大會的邀請函。這喻示著賽力木業(yè)將會踏上一個新的臺階。

學(xué)無止境 慈善情懷

朱賽瑜，1963年出生，江蘇省常州市武進(jìn)縣芙蓉鎮(zhèn)人，父親60年代“支內(nèi)”去了四川攀鋼，母親在家撫養(yǎng)他們姐弟三人。朱賽瑜從小就喜歡學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)成績非常好，一直在班級任班長。高中畢業(yè)后，進(jìn)了當(dāng)?shù)氐能饺剞r(nóng)機廠，經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和鍛煉，僅僅27歲的他就從一名普通工人做到了當(dāng)時600多人的冶金機械的技術(shù)總監(jiān)。

他常說，他的人生分幾個階段，20-30歲，從事的是機械行業(yè)，冶金機械廠從工廠技術(shù)員到技術(shù)總監(jiān);30-40歲，從事化工行業(yè)，1992年江南大開發(fā)，號召他們到鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦廠，僅給一塊地，沒有資金，沒有項目，在這情況下他建立了芙蓉精細(xì)化工廠;40歲到現(xiàn)在，從事地板行業(yè)，2000年，化工廠由于環(huán)保原因，員工下崗，廠房閑置，不能讓工人失業(yè)，就找了一個項目，用原有的車間，安置下崗員工，就這樣成立了賽力木業(yè)。

朱董感慨地說，三個行業(yè)，人生轉(zhuǎn)折比較快，也比較專業(yè)，這是能力的體現(xiàn)啊。這一切都源自于他不僅熱愛學(xué)習(xí)，還能學(xué)以致用，更能觸類旁通。

“在做強化地板的時候可以用到機械知識來解決很多問題。很多木工機械的廠家都佩服我們敢于改歐洲的機械。因為歐洲的機械是根據(jù)歐洲的生產(chǎn)方式設(shè)計的，而中國的一些政策、生產(chǎn)的方式方法與歐洲是有一些差別的。而且強化地板經(jīng)過高溫高壓后，里面的物理特性和化學(xué)特性都發(fā)生了變化，自己做的機械能夠針對這些問題來解決?，F(xiàn)在很多裝備都是自己做的，把生產(chǎn)中許多潛在的問題都解決了。比如說為了減輕工人的勞動強度，我們在原有的基礎(chǔ)上加了送板線，改成了全自動?！闭f到這里，朱董得意地笑了起來，“我把意大利原裝進(jìn)口福馬線和德國邁克·威力生產(chǎn)線都改啦。其實，學(xué)過機械的都知道，所有機械，無非就動力啊傳動啊那幾個部分，只要不破壞基本精度，其他的都可以改的。”

朱董不僅自己愛學(xué)習(xí)，還經(jīng)常督促他的部下、工人學(xué)習(xí)?！拔乙蟾吖軐W(xué)習(xí)大工廠，高管要學(xué)習(xí)人

的理念、裝備、管理方法。而中層、基層，包括員工，我要求他們學(xué)小工廠。”朱董的理念經(jīng)常會令我們覺得新鮮，眾所周知，大中型企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量較好。這些企業(yè)管理嚴(yán)格，設(shè)備先進(jìn)，技術(shù)力量雄厚，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。而一些小型企業(yè)差距明顯，設(shè)備精度不夠，技術(shù)力量薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定。跟小工廠能學(xué)什么呢?對于這個，朱董給出了答案:“要他們學(xué)小工廠，是學(xué)習(xí)如何來生產(chǎn)。每個工廠都有自己的特點，每個工廠都有自己的缺點，看了大工廠，發(fā)現(xiàn)他們的缺點，就會認(rèn)為，噢，大廠也不過如此，就會產(chǎn)生松懈心理;而一些小工廠，只有我們一個車間大，裝備也不如我們，但每年的生產(chǎn)量為什么會比我們的單位產(chǎn)量要高呢?所以這樣針對性的學(xué)習(xí)，結(jié)合起來就很好了?！?/p>

只有不斷的學(xué)習(xí)，才能面對不停出現(xiàn)的新情況吧!朱董在“337”調(diào)查時曾說過:“無論勝也好，輸也好，和解也好，作為中國地板企業(yè)在從事國際貿(mào)易的時候，必須要學(xué)習(xí)國際貿(mào)易，包括關(guān)稅，包括相關(guān)法律。就是要不斷的學(xué)習(xí)?！?/p>

在朱賽瑜董事長看來，領(lǐng)導(dǎo)者的思想很重要，有時間一定要不停地去學(xué)習(xí)，不斷地充實自己。領(lǐng)導(dǎo)者就是一個標(biāo)桿，一個榜樣，要有高尚的趣味，他對那些有些錢就混跡于賭場、卡拉OK的人表示了鄙視，他認(rèn)為，大老板業(yè)余時間用在課堂上才能體現(xiàn)價值，他經(jīng)常到同濟(jì)大學(xué)等一些高等學(xué)府去學(xué)習(xí)，他認(rèn)為通過學(xué)習(xí)，能不斷加深對社會的認(rèn)識，對市場的理解，個人不斷的提高，才是一種真正的快樂。

他反對借錢消費，為此還舉了個有趣的例子，“你開著一輛寶馬去商場賒欠一瓶礦泉水，沒有人會讓你賒欠。這說明了什么?說明我們在別人的眼中不值3塊錢?！闭f到車，他開的本田3.5已經(jīng)開了4年了，他認(rèn)為錢要花在值得的地方。

對錢的態(tài)度，從另一件事上可以看出來。一個才進(jìn)廠三個月的員工，叫周曉劍，南京林大本科畢業(yè)，云南人，考取了昆明大學(xué)研究生，卻不去上，因為他家里非常窮困，當(dāng)時還有南林大2萬元助學(xué)貸款未還。知道這事的朱賽瑜馬上拍板，這錢我出，你去上學(xué)，工資照發(fā)。就這樣，朱董支持周曉劍到碩士畢業(yè)，現(xiàn)又支持他到法國念博士。三年間20多萬花下去，也不見他皺下眉頭。他說，一個月5千多元的助學(xué)金，對于我只是一頓飯，但這能改變一個人的命運。如果說，助學(xué)只是他的舉手之勞，而對待這件事的態(tài)度才真正讓我們感動。今年暑假，周曉劍來到廠里，對朱董說，“我不去法國了，我要到廠里來上班，我要報答你?！?朱賽瑜立即拒絕了他，“我不要你的報答，你去法國實現(xiàn)你自己的人生價值吧?！倍潭痰囊痪湓?，閃現(xiàn)了朱賽瑜的慈善情懷。我們稍稍了解了一下，果真，在日常生活中，經(jīng)常能看見他助人的身影，助學(xué)啊，修路啊，只是建村委會，他就拿出20萬，更不要說，遇到重大的自然災(zāi)害時。汶川大地震時，5月19日，哀悼日，朱賽瑜正在美國俄亥俄州，當(dāng)即將歡迎酒會改成了募捐會，當(dāng)場募得5萬美金寄往中國紅十字會。2009年5月，青城山，為了災(zāi)后重建的安置房項目，在四川省人大的募捐會上，他又捐了26萬。

在他的人生規(guī)劃里，賺錢固然能體現(xiàn)一個人的價值，卻并不是他的目的。他笑著說，“到50歲，我就要享受生活了?！痹谒磉叺娜硕贾溃募彝バ腋＃蚱耷樯?，還有一個漂亮聰明的女兒正在美國讀大學(xué)。

不僅能賺錢，更要能做人;面對困難，百折不撓;身臨逆境，迎頭而上;腳踏實地，學(xué)無止境;端正態(tài)度，濟(jì)世救人。沒有什么理論，只是樸素的做人做事。正是什么樣的人生態(tài)度，才能收獲什么樣的生活。我想，也許正是有著這樣的人生態(tài)度，朱賽瑜董事長才能在全球經(jīng)濟(jì)危機的背景下，帶領(lǐng)賽力木業(yè)，逆市而上，鑄造輝煌。