沒(méi)有工會(huì)麻煩，少見(jiàn)文化沖突，業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)，在中國(guó)企業(yè)紛紛折戟的歐洲，任建新創(chuàng)造了跨境整合的難得范例。

安迪蘇(Adisseo)集團(tuán)CEO杰拉德·德曼(Gerard Deman)有一個(gè)地道的中文名字：鄧杰，這來(lái)自他中國(guó)同事的建議，后者并告訴他，這和中國(guó)一位偉大的政治人物鄧小平同姓。鄧杰至今仍記得在2005年見(jiàn)到中國(guó)化工集團(tuán)總經(jīng)理任建新時(shí)的第一印象，“他在化工領(lǐng)域廣博的知識(shí)讓我震驚，并有著長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光?！彼嬖V《環(huán)球企業(yè)家》。這位在化工領(lǐng)域有著40多年工作經(jīng)驗(yàn)的法國(guó)人的職業(yè)生涯此后發(fā)生了不可思議的轉(zhuǎn)折，中國(guó)化工集團(tuán)下屬的藍(lán)星集團(tuán)很快全資收購(gòu)了安迪蘇，第二年，鄧杰被任命為CEO。

藍(lán)星為此支付了4億歐元，這是中國(guó)化工行業(yè)第一例海外并購(gòu)，也是中國(guó)企業(yè)收購(gòu)法國(guó)企業(yè)迄今為止最大的一筆交易。從那時(shí)起，有關(guān)中國(guó)企業(yè)在歐洲并購(gòu)整合失敗的消息不斷傳來(lái)，而安迪蘇呢?這家在2005年之前虧損連連的全球第二大蛋氨酸生產(chǎn)商卻保持強(qiáng)勁盈利增長(zhǎng)，去年，其銷(xiāo)售收入達(dá)10.13億歐元，是2005年時(shí)的近兩倍，EBITDA(息稅折舊攤銷(xiāo)前利潤(rùn))增長(zhǎng)了8倍。這樣的業(yè)績(jī)讓法國(guó)人也十分驚訝，任建新開(kāi)玩笑地回應(yīng)說(shuō)：“Good Luck?！?/p>

只是幸運(yùn)?在鄧杰看來(lái)，這一切要?dú)w功于過(guò)去3年來(lái)安迪蘇發(fā)生的重要變化：“我們雙方之問(wèn)的互信增加了。”

取得這樣的高度互信著實(shí)不易。在西方人士的描述中，中國(guó)企業(yè)經(jīng)常被看作是技術(shù)的竊取者、資源的掠奪者，善于把被收購(gòu)后的生產(chǎn)線拆卸并裝運(yùn)回國(guó)，然后關(guān)閉工廠和遣散高成本的工人。但這一次，中國(guó)企業(yè)跨境整合常見(jiàn)的工會(huì)麻煩、文化沖突和難以達(dá)成的協(xié)同效應(yīng)，在安迪蘇身上卻有效規(guī)避了。鄧杰承認(rèn)，在被藍(lán)星并購(gòu)初期，安迪蘇的管理層和員工亦十分擔(dān)心藍(lán)星削減歐洲工廠的產(chǎn)能，轉(zhuǎn)至中國(guó)生產(chǎn)。但事實(shí)是，在藍(lán)星的支持下，安迪蘇法國(guó)工廠到明年將新增12％的產(chǎn)能，同時(shí)，安迪蘇與藍(lán)星還將在中國(guó)南京建設(shè)一條兩期產(chǎn)能達(dá)14萬(wàn)噸的新生產(chǎn)線，這將有力地?cái)U(kuò)大安迪蘇在亞洲市場(chǎng)的銷(xiāo)售。

投桃報(bào)李，由此換來(lái)的是安迪蘇對(duì)收購(gòu)方中國(guó)化工集團(tuán)的更大信任?！敖芾路浅Ｂ殬I(yè)，非常厚道?！?月25日，任建新在接受《環(huán)球企業(yè)家》專(zhuān)訪時(shí)如此評(píng)價(jià)鄧杰，“我常對(duì)他說(shuō)，你是我的老大哥?！?/p>

“無(wú)為”之治

在很多方面，任建新對(duì)安迪蘇的“遠(yuǎn)程管理”幾乎是無(wú)為而治。迄今，藍(lán)星僅向安迪蘇派去了3名中方員工，分別在財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售和生產(chǎn)部門(mén)，但他們并非主管，主要的目的是加強(qiáng)雙方的信息溝通和共享，以及學(xué)習(xí)安迪蘇的管理模式。鄧杰擁有著作為CEO充分的決策權(quán)?！八{(lán)星和中國(guó)化工只是給安迪蘇更多管理項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，讓安迪蘇去付諸實(shí)施?！彼f(shuō)，“我們不會(huì)在做出決定的流程上浪費(fèi)很多時(shí)間?！?/p>

在戰(zhàn)略決策方面，任建新則保持著對(duì)安迪蘇的充分管理。并購(gòu)之初。藍(lán)星即在安迪蘇成立了戰(zhàn)略決策委員會(huì)，制定了每月的電話聯(lián)席會(huì)議制度。正如老子在《道德經(jīng)》中所說(shuō)，“太上，下知有之”——最好的管理是，領(lǐng)導(dǎo)者僅僅是讓下屬知道自己的存在而已，并不過(guò)多干涉日常經(jīng)營(yíng)。但在某些時(shí)刻，任亦希望能夠?yàn)殚L(zhǎng)久的文化整合奠定一個(gè)潛在的“碑刻”，并購(gòu)安迪蘇后不久，任即撤換了安迪蘇的原任CEO和CFO，“能否‘管得了’，就體現(xiàn)在你有沒(méi)有能力撤換管理班子”。

無(wú)為之治的關(guān)鍵，開(kāi)：在于不作為，而是在于所謂的“大道”共通?！肮蚕硗粋€(gè)目標(biāo)，這非常重要”，在鄧杰看來(lái)，中國(guó)化工和安迪蘇一樣，均致力于成為動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)添加劑領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，而非僅是財(cái)務(wù)投資，這給了此前被英國(guó)一家基金公司揉搓數(shù)年的安迪蘇以未來(lái)發(fā)展的信心。

讓人意外的是，并購(gòu)3年后，安迪蘇并未被“中國(guó)化”，但卻反向促使中國(guó)化工的內(nèi)部更加國(guó)際化。“我們?yōu)槭裁匆脑烊思?中國(guó)化工不如安迪蘇的地方太多了，我們要向它學(xué)習(xí)。”任建新坦承。每月，任建新都會(huì)參加中國(guó)化工旗下所有國(guó)內(nèi)外企業(yè)的月度經(jīng)營(yíng)分析，那些投射在白板上的柱狀圖、曲線圖，讓任深深地意識(shí)到，在技術(shù)、安全、信息化管理和環(huán)境保護(hù)方面，中國(guó)化工下屬的國(guó)內(nèi)眾多工廠與安迪蘇這樣的國(guó)際公司之間的管理差距還很大。正是在此背景下，任提出，要將“全球化工的最佳實(shí)踐”盡快引入中國(guó)化工。

一般而言，這類(lèi)管理差距常常增加了中國(guó)企業(yè)跨境整合的難度，海爾集團(tuán)董事局主席兼CEO張瑞敏最近在談到會(huì)更加謹(jǐn)慎對(duì)待海外并購(gòu)的原因時(shí)承認(rèn)，因?yàn)橹袊?guó)的管理思想尚落后于西方，所以，中國(guó)企業(yè)仍缺乏整合兩種不同文化的能力。

難得的是，安迪蘇則采取了更為正面的態(tài)度，積極幫助中國(guó)化工的國(guó)內(nèi)工廠改善生產(chǎn)管理。“兒不嫌母丑。”任建新說(shuō)。

同時(shí)，藍(lán)星集團(tuán)也變得更加國(guó)際化了。藍(lán)星現(xiàn)在的管理團(tuán)隊(duì)基本上都是面向全球引進(jìn)的職業(yè)經(jīng)理人，CFO是美國(guó)籍，COO是澳大利亞人，銷(xiāo)售總監(jiān)是加拿大籍的美國(guó)人，項(xiàng)目總監(jiān)則由德國(guó)人擔(dān)任，如今，藍(lán)星的部門(mén)匯報(bào)的工作語(yǔ)言已經(jīng)變成了英語(yǔ)。母公司的這些變化，亦讓安迪蘇驚訝于這家中國(guó)企業(yè)的快速學(xué)習(xí)和國(guó)際化適應(yīng)能力。

現(xiàn)在，并購(gòu)后的協(xié)同效應(yīng)已經(jīng)開(kāi)始發(fā)揮。安迪蘇和藍(lán)星共同投資的Adistar項(xiàng)目，將在南京新建一條低成本的蛋氨酸生產(chǎn)線，預(yù)計(jì)一期7萬(wàn)噸產(chǎn)能將在2012年投產(chǎn)，這將改變長(zhǎng)期以來(lái)中國(guó)動(dòng)物飼料營(yíng)養(yǎng)添加劑純粹依靠進(jìn)口的局面，而此舉，將使安迪蘇有望超越德固賽和諾維斯，成為全球最太的蛋氨酸生產(chǎn)商。更重要的是，這將是法國(guó)技術(shù)與藍(lán)星低成本制造及本地管理能力無(wú)縫協(xié)作的一次實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)。