摘 要: 對工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的施工如何管理，并在管理的過程中如何控制其質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行詳盡闡述。

關(guān)鍵詞: 工程;施工;現(xiàn)場;管理

1 搞好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作

施工前，首先要熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解設(shè)計(jì)要求及做法，弄清有關(guān)技術(shù)資料對工程質(zhì)量的要求;其次要熟悉施工組織設(shè)計(jì)、施工安全措施及有關(guān)文件對施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進(jìn)度及現(xiàn)場施工總平面布置的要求;弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位;組后對施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察，了解施工現(xiàn)場的地質(zhì)條件，如遇到突發(fā)事件能夠及早提出解決方案做到防患于未然有利于更好的工作。

2 嚴(yán)格材料管理工作

根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場，對材料做進(jìn)場驗(yàn)收，抽檢抽樣，整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地，盡量避免發(fā)生材料的二次搬運(yùn)，特別注意易燃品，防潮品均需采取相應(yīng)的保護(hù)措施。

材料發(fā)放、使用追蹤，清驗(yàn)。對于到場材料，清驗(yàn)造冊登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失，或者浪費(fèi)。

3 加強(qiáng)施工管理過程中的質(zhì)量控制

(1)嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。

材料都要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn))和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。

(2)確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。

主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。

(3)抓好關(guān)鍵部位施工，克服質(zhì)量通病，搞好細(xì)部處理。

容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，既是施工的難點(diǎn)，又是檢查的重點(diǎn)，更應(yīng)引起項(xiàng)目部的高度重視。

(4)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。

對施工管理人員要進(jìn)行定期培訓(xùn)，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

(5)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”(自檢、互檢、專檢)制度。

實(shí)行“三檢”制度，其目的在于把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。

4 嚴(yán)格進(jìn)度管理工作

4.1 實(shí)施動態(tài)控制

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，跟蹤檢查旬計(jì)劃(周計(jì)劃)、月計(jì)劃的落實(shí)情況，若有延誤，找出延誤原因，制定有效的應(yīng)對措施，并盡量在下一計(jì)劃節(jié)點(diǎn)中將延誤時間趕回。適當(dāng)?shù)臅r候，要根據(jù)延誤的情況，在不影響總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，對旬計(jì)劃(周計(jì)劃)、月計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)男拚蛘{(diào)整。

4.2 材料要保證供應(yīng)

材料要保證供應(yīng)，項(xiàng)目部要及時做好材料進(jìn)場檢驗(yàn)。材料在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上都要滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度的要求。

4.3 提高勞動效率

提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進(jìn)度，因此，要采取一切能夠調(diào)動職工積極性、提高工效的激勵政策，對提高工效的職工在經(jīng)濟(jì)上給予一定獎勵。

5 安全管理預(yù)防為主

5.1 確保安全設(shè)施投資到位

安全設(shè)施投入不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費(fèi)用大得多，而且，造成的影響很大。

5.2 做好安全檢查工作

安全員要落實(shí)到位。項(xiàng)目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。由項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理或安全員牽頭，定期(每周一次或每旬一次)組織各班組安全員做好施工現(xiàn)場的安全檢查，對違規(guī)班組、違章人員給予相應(yīng)處罰。公司安全管理部門不定期組織相關(guān)人員進(jìn)行安全巡查或?qū)ｍ?xiàng)檢查。項(xiàng)目部積極做好節(jié)前、高溫、暴風(fēng)雨雪或臺風(fēng)前的安全檢查工作。

5.3 加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育

要提高工人自我保護(hù)意識，班前要進(jìn)行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育。

5.4 抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全

對特殊工種等關(guān)鍵人員要加強(qiáng)培訓(xùn)，做到持證上崗，對臨邊、洞口等關(guān)鍵部位要加強(qiáng)安全防護(hù)措施，對大型機(jī)械設(shè)備，安全員要天天查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

5.5 搞好文明工地

施工現(xiàn)場的生活區(qū)和工作區(qū)要分開，材料堆放整齊，道路通暢，標(biāo)語牌位置要醒目，污水排放要有排水系統(tǒng)。

6 資料管理的問題

一個項(xiàng)目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理認(rèn)別，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項(xiàng)目的驗(yàn)收，都必須有竣工資資料這一項(xiàng)?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收報(bào)告、設(shè)計(jì)變更、測量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項(xiàng)目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將經(jīng)竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。