《綜藝》:央視網(wǎng)2009年最主要的業(yè)務(wù)是什么?

汪文斌:一是國家網(wǎng)絡(luò)電視臺的籌建和準備開播，二是如何應(yīng)對金融危機，保證公司產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)營、生存和健康發(fā)展。

《綜藝》:為什么要在今年創(chuàng)辦國家網(wǎng)絡(luò)電視臺?

汪文斌:國家網(wǎng)絡(luò)電視臺的概念是2008年11月李長春同志視察中央電視臺時提出的，但它的出現(xiàn)也是媒體發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。它表明在整個國家的整體媒體格局中，主流媒體能夠依靠傳統(tǒng)優(yōu)勢打造出一種新形式的力量，這個概念預(yù)示著傳統(tǒng)主流媒體在新媒體格局中能夠進入，而且能夠唱主角。

《綜藝》:應(yīng)對金融危機有哪些舉措?

汪文斌:首先是強化營銷力量，過去這部分比較弱，2009年初時央視網(wǎng)的廣告經(jīng)營人員只有十幾個人，今年我們組建了廣告營銷隊伍，不斷增加人員，現(xiàn)在人員規(guī)模到達近百人。第二是抓產(chǎn)品，過去我們更多側(cè)重內(nèi)容，現(xiàn)在則考慮如何把資源轉(zhuǎn)化成效益，進行提純、包裝，加工成可以帶來收入的產(chǎn)品。

《綜藝》:目前央視網(wǎng)的收入來源有哪些?央視網(wǎng)2008年、2009年的收入情況如何?

汪文斌:目前央視網(wǎng)的收入來源主要是廣告、版權(quán)分銷、付費訂閱等。2008年由于北京奧運會的新媒體轉(zhuǎn)播，央視網(wǎng)的整體收入比以往任何時候都好。2009年央視網(wǎng)整體收入低于2008年水平，但廣告收入與2008年持平。

《綜藝》:二十多年電視工作經(jīng)歷，對于你進入央視網(wǎng)有哪些影響?

汪文斌:我是1985年進入中央電視臺的，這二十多年中，我在不同業(yè)務(wù)性質(zhì)的部門工作過。最開始是做節(jié)目，在業(yè)務(wù)部門，后來去了中國廣播電影電視集團，在政府部門，再后來去中央電視臺辦公室，這是行政部門，然后又從行政部門來到企業(yè)，每一次變化都有一個角色轉(zhuǎn)換的問題。對我來講最寶貴的就是這段豐富的經(jīng)歷，擁有不同部門的工作經(jīng)驗，這是書本上學(xué)不到的。

《綜藝》:就你個人而言，從傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)向新媒體，有哪些優(yōu)勢和不足?

汪文斌:做了多年電視之后轉(zhuǎn)做網(wǎng)絡(luò)，我看到更多的是自己的劣勢和不足。作為擁有傳統(tǒng)媒體背景的網(wǎng)絡(luò)媒體，需要既有電視特色，也有網(wǎng)絡(luò)特色。多年的電視經(jīng)歷讓我對電視很熟悉，但對網(wǎng)絡(luò)不熟悉，尤其是在中央電視臺這種強勢媒體里面，往往對新生的網(wǎng)絡(luò)媒體容易忽視。2006年我剛來央視網(wǎng)時自身面臨一個調(diào)整，我過去沒有發(fā)郵件的習慣，沒有上網(wǎng)的習慣，打字也很慢，轉(zhuǎn)做網(wǎng)絡(luò)媒體后，這些都需要慢慢適應(yīng)，但更重要的是對網(wǎng)絡(luò)的理解要更加深入。

《綜藝》:你認為網(wǎng)絡(luò)媒體與電視媒體最大的不同是什么?

汪文斌:網(wǎng)絡(luò)與電視如何形成一種差異和互補是最需要關(guān)心的，而對網(wǎng)絡(luò)的理解最重要是對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的了解。這三年來我見的最多的網(wǎng)絡(luò)圈內(nèi)人、提的最多的問題是關(guān)于技術(shù)的，網(wǎng)絡(luò)新產(chǎn)品、模式都是由新技術(shù)帶來的。

《綜藝》:2006年擔任央視網(wǎng)總經(jīng)理后，你對央視網(wǎng)的發(fā)展設(shè)想是什么?三年之后，哪些設(shè)想實現(xiàn)了?

汪文斌:最開始央視網(wǎng)的口號是“揚電視媒體優(yōu)勢，以新技術(shù)為先導(dǎo)，創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)媒體品牌”。三年來我們所走的路是希望逐步建立一個中國的視頻門戶，經(jīng)過三年的努力，今年底中國網(wǎng)絡(luò)電視臺即將開播，這是夢想的實現(xiàn)。

《綜藝》:央視網(wǎng)的發(fā)展方向及最終目標是什么?

汪文斌:希望能做成為國際領(lǐng)先的視頻門戶網(wǎng)站，要實現(xiàn)這一步有太多的事情要去做，我們有具體規(guī)劃，其中很重要的一點是必須獲得足夠多的正版視頻內(nèi)容。

《綜藝》:作為視頻門戶的央視網(wǎng)有哪些特點?

汪文斌:央視網(wǎng)會把電視模式和網(wǎng)絡(luò)模式結(jié)合起來，有點像Hulu加上Youtube。作為中國最大的網(wǎng)絡(luò)視頻正版?zhèn)鞑C構(gòu)，央視網(wǎng)要把電視優(yōu)勢發(fā)揮出來，這點有點兒像Hulu，另一方面它又有網(wǎng)絡(luò)特色，把網(wǎng)民上傳的內(nèi)容也要充分集中起來，這有點兒像Youtube。發(fā)揮著雙平臺的作用。這兩個結(jié)合創(chuàng)造了今天的模式:首先它不僅僅是整合內(nèi)容，還要做報道，在重大新聞、事件發(fā)生時，央視網(wǎng)要進行新聞報道，要成為一個互動的傳播平臺。另一方面它又是開放的，整合所有資源，這是它原創(chuàng)特色的體現(xiàn)。

《綜藝》:今年視頻網(wǎng)站的正版呼聲相較以往更高，央視網(wǎng)也聯(lián)合幾家網(wǎng)站共同簽署了《2009年版權(quán)保護宣言》。盜版視頻是否會到此為止?未來格局會發(fā)生什么變化?

汪文斌:其實正版化的要求應(yīng)該來得更早一些。大家都說2006年是視頻網(wǎng)站的元年，如果最開始就都走正版路線，現(xiàn)在會健康得多。今年大家聯(lián)合起來反盜版，說明視頻網(wǎng)站經(jīng)過前幾年的群起后，已經(jīng)發(fā)展到一個新階段，會有一個初步布局出現(xiàn)，這時候競爭會更加激烈。按理說央視網(wǎng)的反正版要求是最強的，因為我們的正版內(nèi)容最多，去年奧運會的版權(quán)保護也是一個示范。現(xiàn)在視頻網(wǎng)站之間的競爭存在兩方面的問題，一是無序競爭，二是版權(quán)價格，尤其是大型國際體育賽事的版權(quán)價格被抬得很高，大家一哄而上的時候，往往最后都是賠本賺吆喝。另外現(xiàn)在大家廣泛采用的“避風港原則”實際上是規(guī)避不了風險的。

《綜藝》:視頻網(wǎng)站之間有哪些好的聯(lián)合模式?

汪文斌:應(yīng)該聯(lián)合起來。比如對于重大賽事，通過分銷建立聯(lián)合轉(zhuǎn)播是一種很好的模式?，F(xiàn)在通過網(wǎng)絡(luò)收看賽事的人群規(guī)模非常大，單一的一家網(wǎng)站以常態(tài)的運行模式來支持瞬間的超大流量的訪問，是支撐不住的，只有聯(lián)合轉(zhuǎn)播，網(wǎng)民才可以真正上得快、打開得快、看得好。視頻網(wǎng)站之間的合作方式可以有很多種，有內(nèi)容的出內(nèi)容、有用戶的出用戶、有平臺的出平臺，大家相互支持，資源置換，可以根據(jù)不同的內(nèi)容、版權(quán)、合作對象建立不同的合作機制。目前來看，全國主要的視頻節(jié)目生產(chǎn)還是在電視臺，央視網(wǎng)發(fā)起的網(wǎng)絡(luò)視頻聯(lián)盟目前吸納了全國80家電視臺、集團的網(wǎng)站，未來網(wǎng)絡(luò)電視臺還會擴大視頻節(jié)目的來源，建成我國規(guī)模最大的網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目數(shù)據(jù)庫。