《綜藝》:2009年是上海電影集團(tuán)60周年，也是你個人在上影的第6年，你怎么看集團(tuán)這幾年來的發(fā)展?

任仲倫:我來上影6年，前3年主要是在調(diào)整中發(fā)展，后3年是在發(fā)展中調(diào)整。

2003年剛來的時候，全國電影票房還不到10億元。上影作為一個老牌企業(yè)，也面臨著很多困難。上海電影幾十年的歷史，既給我們帶來了無數(shù)光榮，同時也給我們帶來了巨大壓力。加之當(dāng)時整個中國電影的行業(yè)形勢不太好，所以一開始我們主要以調(diào)整為主，在調(diào)整中求發(fā)展，突然開快車，老牌企業(yè)容易解體。最初我們的主要問題還是改制，差不多有一年的時間都花在了這上面。之前我也去好萊塢考察，站在洛杉磯的街上，看到他們的公司都在四五層的小樓里，也不是很豪華，但里面匯集了全球最有創(chuàng)意的一批人。當(dāng)時我信心滿滿，結(jié)果一回來就給“家務(wù)事”搞得焦頭爛額。盡管有困難，我們堅持了我們的戰(zhàn)略目標(biāo)，努力把產(chǎn)業(yè)聚攏起來。當(dāng)時我覺得一定要人窮志不短——人窮志短其實是不會覺得窮的。每天給你10塊錢，活下去也夠了。早上3塊錢，中午3塊錢，晚上3塊錢，睡覺前突然發(fā)現(xiàn)自己還多了1塊錢，說不定還覺得特別富裕。但如果人窮志不短，你就會覺得特別窮，因為你只有10塊錢，卻想干100塊的事，永遠(yuǎn)覺得缺90塊錢。在你去尋找那90塊錢的過程中，你就可能找到9萬塊甚至是900萬。

《綜藝》:民營企業(yè)那邊現(xiàn)在也有一些新的發(fā)展，比如華誼今年成功上市。你覺得未來國有和民營企業(yè)的競合趨勢會如何?

任仲倫:任何一個行業(yè)，如果利潤率低于社會平均利潤，大家是不會擠在這里的。電影業(yè)競爭加劇，恰恰說明這個行業(yè)在目前或者是可預(yù)期的未來是好的。在這個過程中，以華誼兄弟為代表的民營企業(yè)的崛起，對國有企業(yè)的刺激是正面的。我們在打量別人的時候也知道了自己的優(yōu)勢和弱點在哪里，然后取長補短。其實民營企業(yè)對國有企業(yè)是有很大推動力的，讓我們看到了發(fā)展的另一種模式和可能。從本質(zhì)上講，一家獨霸天下都是不可能的，行業(yè)里一定要有幾個優(yōu)勢企業(yè)，在良性競爭的情況下互相促進(jìn)的——這也是最理想的。

作為國有企業(yè)，我們最大的優(yōu)勢還是整體產(chǎn)業(yè)鏈的競爭力，在某些單項上我們可能不及某些公司，但從整體資源和實力來講，上影毫無疑問是中國一流的。其實我們在2003年就意識到這一點，當(dāng)時批評我們這些國有電影企業(yè)，批評得很厲害，說是中國電影界老的四大家族，要讓位于以民營為代表的新的四大家族。為此還有國有廠廠長約我去中宣部告狀的。我說那沒有必要，因為當(dāng)時國有電影企業(yè)確實不景氣。但我們也不是一無是處，我們對自己有基本的判斷和自信——國家50多年在上海投的電影資源都在上影名下，這個資源過去是沉默的，但我們改革就是要讓它重新活躍起來。解放思想就是為了解放生產(chǎn)力。當(dāng)時，在對上影干部進(jìn)行危機(jī)教育時，我講了一個觀點，叫 “新龜兔賽跑”:國有企業(yè)因為有重負(fù)，好比是烏龜。過去電影跑道上都是國有企業(yè)在比賽，就好像烏龜和烏龜競賽。但到了世紀(jì)之交，跑到開放了，民營資本、海外資本這些兔子都進(jìn)來跑了，那烏龜該怎么比?盡管有人斷言，烏龜們會徹底失敗!事實說明，烏龜有死去的，兔子也有死去的。但是，活下來的都是強(qiáng)大的。

《綜藝》:在上影近年來的發(fā)展戰(zhàn)略中，開放和合作似乎占了很大比重。

任仲倫:我常說，要水漲船高不要水落石出。上影這條船，有各種水進(jìn)來才能浮起來，要是水落了，就剩你一塊石頭，有什么意思?開放合作是上影發(fā)展的基本姿態(tài)。合作重要的不單是結(jié)果，還有過程。國有企業(yè)對外合作時，只要用心，可以學(xué)到很多東西，慢慢就能與國際接軌了。我們以前和華納談影院合作，一路都挺順利，但最后他們說他們的LOGO有知識產(chǎn)權(quán)，按規(guī)定要收票房的千分之三作為版權(quán)費。他們也沒辦法，因為公司有專門規(guī)定，美國企業(yè)在法律上也特別嚴(yán)密。結(jié)果談判就遇到了僵局。如果因為這個事，把持續(xù)了幾年的談判擱置，肯定不合適，但我們確實很難接受，后來想了個辦法，就是把我們的廠標(biāo)也掛上去，算千分之二的版權(quán)費，對方同意了。類似這樣的事，在合作中很多很多。

《綜藝》:你上任時曾說，用五到六年復(fù)興上影。到2009年為止，上影的發(fā)展達(dá)到你的預(yù)期了嗎?

任仲倫:今年是上影成立六十周年。許多黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)來賀信和賀電給予鼓勵。李長春在賀信中說:“上影為我國電影行業(yè)的改革發(fā)展創(chuàng)造了成功的經(jīng)驗”。這給我們鼓舞，同時更是鞭策。最近我經(jīng)常跟員工講兩句話:一是上影進(jìn)步很快，但問題還很多;第二，大家很辛苦，但是沒有白辛苦。6年來上影發(fā)展很快，但離現(xiàn)代影業(yè)集團(tuán)的的目標(biāo)還有距離。比如，高端創(chuàng)作人才聚集還不夠，制片人隊伍建設(shè)也要跟上。2009年以后，我們確定上影的核心競爭力，就是多片種的原創(chuàng)能力與跨區(qū)域的市場競爭力。這需要我們從過去以創(chuàng)作人才為本的狀況，轉(zhuǎn)為以創(chuàng)作人才和經(jīng)營人才為共同主體。人才是影視企業(yè)健康發(fā)展最核心的保障?！捌蟆本褪巧厦嬉粋€“人”，下面一個“止”——拿掉了人，企業(yè)發(fā)展就停止了。尤其是電影業(yè)，完全是一個創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，人的創(chuàng)造力就是最強(qiáng)的競爭力。

《綜藝》:擺在上影面前的另一個重要課題就是上市，聽說已經(jīng)確定了整體上市方案?

任仲倫:是這樣的。我們籌備上市是上影的主業(yè)上市。在國際上，這一行業(yè)上市的大多是產(chǎn)業(yè)鏈完整的企業(yè)，單一的制片公司很少。因為后者風(fēng)險很大，今天賺1億，明天可能賠2億。而前者可以保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。就目前電影業(yè)而言，如果沒有其他產(chǎn)業(yè)支撐，單一的制片，錢還真不容易花出去，因為回收會很難嘛。我們現(xiàn)在的重點是:建立現(xiàn)代企業(yè)制度，建立現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度，建設(shè)現(xiàn)代影業(yè)集團(tuán)。說白了，就是完成從傳統(tǒng)制片廠向現(xiàn)代影業(yè)集團(tuán)的轉(zhuǎn)變。具體說，一是逐步開放股權(quán)，尋找戰(zhàn)略投資者;在戰(zhàn)略合作上，我們強(qiáng)調(diào)資源比資金更重要的理念。二是進(jìn)一步整合4大板塊業(yè)務(wù):多片種的制片體系，跨區(qū)域的市場體系，高水準(zhǔn)的技術(shù)服務(wù)體系，有影響的電影傳媒體系等;三是加快上影三大物理形態(tài)建設(shè):上海電影大廈、車墩影視基地和佘山現(xiàn)代影視制作園區(qū)，進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)鏈，為上市公司打一個扎實的基礎(chǔ)。光靠編故事圈錢的時代結(jié)束了，企業(yè)需要實績和實力。

《綜藝》:6年來，作為上影的掌舵人，你對上影而言是一個重要存在。將來你離開這個位置時，你希望上影是個什么模樣?

任仲倫:我們的目標(biāo)很清楚:就是建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈完整、多片種繁榮、創(chuàng)作生產(chǎn)能量領(lǐng)先、市場占有率領(lǐng)先、國際影響力領(lǐng)先的中國現(xiàn)代影業(yè)集團(tuán)。為此，我們努力了，并希望看到這個目標(biāo)在我們手中實現(xiàn)。

當(dāng)初我上任的時候就想，能有機(jī)會實踐我對于電影的理想也是挺快樂的事。因此即使在最艱難的時候，也沒有動搖過——雖然時刻都在自我反省。我把人生看成是一個旅行者，會經(jīng)歷繁華城市風(fēng)景，也會走過窮山惡水，但只要是你自己選擇的，那么你就應(yīng)承受任何困難，留下自己的奮斗足跡。