孫廣文

摘要：全球經(jīng)濟危機的出現(xiàn)，使得我國企業(yè)也受到了一些影響，特別是抗風(fēng)險能力本身就較弱的中小企業(yè)。自今年年初以來我國有近20％依靠進出口加工的中小企業(yè)處于停工、半停工狀態(tài)，面臨破產(chǎn)。針對這樣的情況，我國中小企業(yè)如何應(yīng)對全球經(jīng)濟危機帶來的影響，成為中小企業(yè)決策者面臨的最大問題。文中就中小企業(yè)如何應(yīng)對全球金融危機進行了簡要的論述。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)應(yīng)對全球經(jīng)濟危機

經(jīng)濟危機的出現(xiàn)對于抗風(fēng)險能力較弱的中小企業(yè)無疑是一個沉重的打擊。原本日益激烈的市場競爭加上經(jīng)濟危機的影響使得中小企業(yè)這支小船更加風(fēng)雨飄搖。中小企業(yè)由于自身特點常常沒有完善的銷售通路，經(jīng)濟危機的影響使得全球物資需求降低，人們?yōu)榱藴p少經(jīng)濟危機的影響也減少了對必需品的購買，這也使得中小企業(yè)原本不大的銷售量更加減少。針對這樣的情況中小企業(yè)如何應(yīng)對經(jīng)濟危機帶來的影響成為中小企業(yè)目前面臨的最大問題。

一、經(jīng)濟危機對我國中小企業(yè)影響分析

自去年經(jīng)濟危機出現(xiàn)以來我國中小企業(yè)已經(jīng)有近20％宣布破產(chǎn)。這主要是由于歐美進出口企業(yè)受經(jīng)濟危機影響破產(chǎn)間接導(dǎo)致已經(jīng)在我國出口加工企業(yè)下達訂單取消，致使我國中小加工企業(yè)守著一整批已經(jīng)加工好的產(chǎn)品而找不到銷售的出路。出口加工企業(yè)本身沒有完善的銷售通路，只是通過訂單加工后全部交付訂單企業(yè)賺取利潤，一旦客戶毀單，企業(yè)將面臨巨大的經(jīng)濟損失，這也是我國沿海中小加工企業(yè)破產(chǎn)的主要原因。全球經(jīng)濟危機對我國出口加工以及出口企業(yè)的影響更始的一部分人失業(yè)，使得人們對生活必需品的消耗減少，內(nèi)需的減少更加重了對中小企業(yè)銷售量的影響。針對這樣的情況，中小企業(yè)需從多方面人手應(yīng)對經(jīng)濟危機帶來的影響。

二、中小企業(yè)如何應(yīng)對經(jīng)濟危機的影響

1，中小企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟危機——提升管理、加強成本控制

在經(jīng)濟危機時期中小企業(yè)更要不斷提高自身管理水平、加強成本控制。對企業(yè)經(jīng)營成本、產(chǎn)品成本、物流成本、采購成本等進行嚴(yán)格控制，保障企業(yè)的利潤，將低消耗，促進企業(yè)度過經(jīng)濟危機。做好成本控制要從企業(yè)的管理水平提升入手，通過健全的組織結(jié)構(gòu)及管理體系建立，為企業(yè)成本管理與控制打下基礎(chǔ)，促進企業(yè)綜合實力的提升。

2，開發(fā)新的銷售通路。促進企業(yè)銷售工作推進

目前我國宏觀上通過拉動內(nèi)需來促使我國度過經(jīng)濟危機，這也使得我國在國家政策上開始了對農(nóng)村經(jīng)濟的開發(fā)，促進農(nóng)民消費，拉動內(nèi)需。因此，中小企業(yè)投資開發(fā)適銷對路的農(nóng)村經(jīng)濟的商品，不失為企業(yè)發(fā)展的一條出路。把目標(biāo)市場向農(nóng)村市場轉(zhuǎn)移，改變觀念，整合原有資源，將產(chǎn)品定位、銷售策略等向農(nóng)村市場傾斜。目前家電下鄉(xiāng)補助政策為家電企業(yè)銷售帶來了新的契機，農(nóng)村家電銷售量的上升為家電制造企業(yè)平穩(wěn)度過經(jīng)濟危機帶來了良好的開端。中小企業(yè)農(nóng)村銷售通路建設(shè)是中小企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟危機新的出路。

3，積極應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)銷售渠道，降低企業(yè)銷售成本

在嚴(yán)峻的經(jīng)濟危機面前，中小企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變銷售思路，積極應(yīng)用新的銷售方式與傳統(tǒng)的營銷方式、手段并用，降低營銷成本。選擇網(wǎng)絡(luò)營銷渠道，進行精準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)營銷，從而使企業(yè)投入最少的費用。隨著網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展，我國網(wǎng)民數(shù)量逐年遞增，而網(wǎng)絡(luò)購物體系的逐步健全也為網(wǎng)路銷售帶來了良好的發(fā)展空間。從網(wǎng)絡(luò)零售來看，企業(yè)進行網(wǎng)絡(luò)直銷能夠降低產(chǎn)品流通費用，提高產(chǎn)品競爭力。而網(wǎng)絡(luò)批發(fā)更為企業(yè)帶來良好的銷售方向，通過各地批發(fā)商或省級代理等精準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)營銷對象的關(guān)注與銷售，能夠在很大程度上緩解出口外加工中小企業(yè)由于國外毀單帶來的損失，將出口產(chǎn)品轉(zhuǎn)向內(nèi)銷市場，通過網(wǎng)絡(luò)批發(fā)、網(wǎng)絡(luò)直銷等手段，將毀單產(chǎn)品面向國內(nèi)市場銷售，這非常適合沒有銷售通路的中小企業(yè)實施。2008年中國電子商務(wù)總體交易規(guī)模達到1.95萬億元人民幣，增長20％。據(jù)預(yù)計，到2010年，中國電子商務(wù)交易額將達到3.22萬億元。中國電子商務(wù)總體規(guī)模保持高速增長，與整體低迷的宏觀經(jīng)濟形成鮮明對比。我們從整體的發(fā)展規(guī)模和增長趨勢可得知，選擇網(wǎng)絡(luò)營銷低成本拓展業(yè)務(wù)已成為中小企業(yè)的度過經(jīng)濟危機的好工具。對于缺乏全面了解電子商務(wù)知識，缺乏系統(tǒng)性掌握網(wǎng)絡(luò)營銷技巧和方法的中小企業(yè)，欲利用網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)高效的營銷，還需要加強自身電子商務(wù)體系的建設(shè)。

三、加強企業(yè)人力資源建設(shè)與改革，促進企業(yè)度過經(jīng)濟危機

節(jié)約成本是許多中小企業(yè)目前面對經(jīng)濟危機的唯一辦法，裁員、降薪、壓縮原料成本、追討欠款等，這些都是短期行為，而且不利于企業(yè)員工的凝聚，對于企業(yè)發(fā)展有著嚴(yán)重影響。面對經(jīng)濟危機，企業(yè)要科學(xué)合理的進行人力資源管理，促進企業(yè)度過經(jīng)濟危機。經(jīng)濟危機下的中小企業(yè)人力資源管理應(yīng)從三方面著手，首先整合企業(yè)管理架構(gòu)，減少臃腫、繁冗的管理機構(gòu)，合理安排工作量，避免工作量不飽和情況的出現(xiàn)，對于一些不適合企業(yè)發(fā)展的人員。抱著“混飯吃”的員工要堅決裁員，保障企業(yè)人才的精簡。其次經(jīng)濟危機條件下更要加大高級人才的引進，通過高級銷售人才打開企業(yè)銷售通路、通過高級研發(fā)人才開發(fā)新的產(chǎn)品，在經(jīng)濟低迷的條件下只有高級人才才能把握企業(yè)發(fā)展方向，為企業(yè)生存發(fā)展護航。最后要對企業(yè)人員工作進行評測，對于不適應(yīng)本崗位工作、但是心態(tài)積極的員工要通過調(diào)換崗位等方式進管理，不能簡單的進行裁員了事，要在經(jīng)濟危機環(huán)境下最大限度的考慮員工感受，在這樣的環(huán)境下培養(yǎng)員工歸屬感與向心力，通過大家的共同努力使企業(yè)平安度過這一經(jīng)濟低迷時期。