潘 紋

[摘 要]本文針對(duì)具有區(qū)域集聚特征的中小型陶瓷企業(yè),研究了面向陶瓷行業(yè)的區(qū)域性動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式,以提高陶瓷企業(yè)的核心競爭力和快速響應(yīng)市場機(jī)遇的能力,分析了陶瓷行業(yè)中小型企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的組建機(jī)制及受環(huán)境因素的影響過程,建立了包含環(huán)境因素的多視圖動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模型,實(shí)現(xiàn)了應(yīng)用層次分析法快速組建動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的方法。

[關(guān)鍵詞]陶瓷;動(dòng)態(tài)聯(lián)盟;行業(yè)協(xié)會(huì);環(huán)境因素

[中圖分類號(hào)]F273 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1005-6432(2009)35-0008-01

1 動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的優(yōu)勢

動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的優(yōu)勢在于對(duì)市場機(jī)遇把握的敏捷性和靈活性。當(dāng)前陶瓷企業(yè)的競爭主要側(cè)重點(diǎn)不僅在于產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價(jià)格、銷售品牌等方面的競爭,更重要的是市場機(jī)遇的競爭。在當(dāng)前以訂單為驅(qū)動(dòng)的生產(chǎn)模式下,如果企業(yè)的生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、信譽(yù)度等大致相當(dāng),優(yōu)先搶到訂單的企業(yè)在市場競爭過程中勝出的可能性就會(huì)偏大。

在動(dòng)態(tài)聯(lián)盟機(jī)制下,企業(yè)基于市場機(jī)遇臨時(shí)結(jié)盟,利用網(wǎng)絡(luò)組織動(dòng)態(tài)虛擬合作,提高了生產(chǎn)的靈活性。陶瓷企業(yè)不再局限于原有的客戶關(guān)系群體,可以擁有更多的盟員合作伙伴,從而集中各個(gè)企業(yè)的核心能力,提高自身的競爭能力。市場機(jī)遇實(shí)現(xiàn)后,聯(lián)盟組織解散,盟員企業(yè)可以另外尋找新的市場機(jī)遇組建新的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟。

陶瓷區(qū)域性動(dòng)態(tài)聯(lián)盟可以進(jìn)一步發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)等外部環(huán)境因素的作用。陶瓷行會(huì)等第三方組織可以在動(dòng)態(tài)聯(lián)盟平臺(tái)中起到調(diào)解員和監(jiān)督員的作用,審核陶瓷企業(yè)的生產(chǎn)能力和市場機(jī)遇的真實(shí)性,監(jiān)督各企業(yè)間合同的履行情況,從而提高企業(yè)的信譽(yù),保障動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式的實(shí)施。

鑒于陶瓷行業(yè)的特點(diǎn)和信息化實(shí)施程度較低,陶瓷行業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟研究方面還處于起步階段,實(shí)用化的理論和模型有案例出現(xiàn),但大規(guī)模推廣和應(yīng)用尚不成熟。

2 包含環(huán)境因素的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟企業(yè)模型

企業(yè)不能孤立的生存,任何企業(yè)的運(yùn)營必然與周圍的各種環(huán)境有著密切聯(lián)系。動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模型是以企業(yè)實(shí)體為基礎(chǔ)的虛擬組織,描述的對(duì)象是區(qū)域性群體企業(yè)。引入環(huán)境因素是跟動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的特點(diǎn)分不開的,動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的特點(diǎn)為虛擬性、敏捷性、基于契約。在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中,動(dòng)態(tài)聯(lián)盟企業(yè)組織是虛擬的,企業(yè)的信息資料具有不透明性和隱蔽性,單憑企業(yè)信息介紹和交易特征不能得到真實(shí)、準(zhǔn)確、全面的信息。因此,動(dòng)態(tài)聯(lián)盟企業(yè)在虛擬環(huán)境下開展業(yè)務(wù)需要第三方機(jī)構(gòu)的監(jiān)督,建立良好的運(yùn)作體制和虛擬企業(yè)運(yùn)作環(huán)境,以確保企業(yè)信息和業(yè)務(wù)信息的真實(shí)性,謹(jǐn)防商業(yè)欺詐。動(dòng)態(tài)聯(lián)盟本身是靠契約和信用組織起來的利益聯(lián)合體,各盟員之間必須嚴(yán)格履行契約中承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。盟員企業(yè)的信譽(yù)度和動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的成敗有著直接或間接的關(guān)系,如果中途其中任何一個(gè)盟員不能履約,那么動(dòng)態(tài)聯(lián)盟將會(huì)受到嚴(yán)重的影響,甚至導(dǎo)致動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的失敗。如何確保契約的履行和提高企業(yè)的信譽(yù)是動(dòng)態(tài)聯(lián)盟正常運(yùn)作的有力保障。所以,這種起監(jiān)督作用的第三方機(jī)構(gòu)是必要的,我們要把它放到環(huán)境因素中去分析。

3 陶瓷產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式關(guān)鍵技術(shù)

本課題所用的關(guān)鍵技術(shù)有:①使用非結(jié)構(gòu)化轉(zhuǎn)化為結(jié)構(gòu)化模式完成了任務(wù)描述和存儲(chǔ),并設(shè)計(jì)成靈活的編輯方式,各任務(wù)子項(xiàng)可以增、刪、改,從而實(shí)現(xiàn)了聯(lián)盟任務(wù)的描述和擴(kuò)展。②利用AHP進(jìn)行動(dòng)態(tài)聯(lián)盟盟員伙伴選擇是由盟主企業(yè)、盟員企業(yè)、專家協(xié)會(huì)三方共同完成的,專家協(xié)會(huì)發(fā)揮了評(píng)審和信譽(yù)保障作用。在組建動(dòng)態(tài)聯(lián)盟時(shí),盟主企業(yè)不必親自考察各個(gè)盟員企業(yè)的生產(chǎn)能力、技術(shù)專長、信譽(yù)評(píng)價(jià)等各方面因素,把這些繁瑣的任務(wù)交給專家協(xié)會(huì)來完成,可以直接利用由專家協(xié)會(huì)提供的企業(yè)客觀描述數(shù)據(jù)和企業(yè)綜合評(píng)分,只要每次確定AHP算法所需要的各因素的權(quán)重加上企業(yè)報(bào)價(jià)因素即可找到合適的聯(lián)盟伙伴。于是,盟主企業(yè)可以專注于自身的業(yè)務(wù),既縮短了組盟的時(shí)間,又提高了組盟的安全性和組盟質(zhì)量。

參考文獻(xiàn):

陳兵兵.協(xié)同和智能化的電子商務(wù)[M].北京:清華大學(xué)出版社,2002:59-61.

[收稿日期]2009-08-10

[作者簡介]潘紋(1973—),女,湖北黃岡人,副教授,碩士研究生,研究方向:機(jī)電一體化、制造業(yè)信息化。