賴富多

【摘要】文章結(jié)合新形勢下的建筑施工管理現(xiàn)狀,探討了建筑施工管理中的安全管理、質(zhì)量管理、施工技術(shù)管理及成本管理。

【關(guān)鍵詞】建筑施工 安全管理 質(zhì)量管理 施工技術(shù)管理

【中圖分類號】F416.9【文獻標(biāo)識碼】A

1前言

目前,我國的建筑施工企業(yè)在工程項目施工管理方面,已逐步形成了具有現(xiàn)代管理意識的建筑工程項目施工管理。在實際工程項目中,新結(jié)構(gòu)、新材料以及各種新技術(shù)、新工藝不斷出現(xiàn),相應(yīng)的施工管理也在不斷發(fā)展中。我國每年工程項目投資數(shù)額巨大,但投資質(zhì)量并不高。同時,由于在工程建設(shè)中存在著不規(guī)范的市場行為,造成每年工程項目投資活動中極其驚人的損失和浪費。

2工程管理

2.1安全管理方面

建筑施工管理要始終貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的原則。安全工作的重點要放在預(yù)防階段,從建立安全教育制度、制定安全技術(shù)措施、制定安全操作規(guī)程、保證安全保護設(shè)施的設(shè)計與設(shè)置、確保施工過程中的安全檢查和安全監(jiān)督、安全事故的處理和分析,建立安全值班制度等多方面對安全工作進行管理。尤其要加強以下兩個方面的安全管理工作:

2.1.1基礎(chǔ)施工

凡不能采取放收的深基礎(chǔ),要根據(jù)土質(zhì)情況,采取有效的支護措施,所有措施要進行設(shè)計計算。對已挖完的部分基坑,在雨后、復(fù)工前,均要觀察宅的情況,發(fā)現(xiàn)問題要排除險情后方可施工。采用大直徑鉆孔擴底樁人工擴孔時,在機械成孔后要及時安放鋼筋籠。人工下孔前,要排出孔內(nèi)有害氣體,各種灌注樁在成孔后澆注前,必須保護好洞口,設(shè)置明顯標(biāo)志或加盞板及防護欄。

2.1.2高空作業(yè)

高空作業(yè)必須要找出禁區(qū),并設(shè)置圍欄,掛牌示警。凡在高空作業(yè)外沿必須在行人處支搭防護棚。建筑物的預(yù)留洞、電梯井口、樓梯口、陽臺口等均要設(shè)置防護圍欄。腳手架必須先經(jīng)設(shè)計計算,并經(jīng)技術(shù)負責(zé)人批準(zhǔn)后方可搭設(shè)。如使用鋼腳手架超過15米高時,在雷雨季節(jié)應(yīng)裝有避雷設(shè)施,不得在腳手架上敷設(shè)照明電線,安全網(wǎng)嚴(yán)禁用丙綸網(wǎng)做平網(wǎng),做過沖擊試驗的、糜爛、有漏洞的安全網(wǎng)嚴(yán)禁使用。凡在施工的高層建筑,必須隨施工層在工作面外側(cè)搭設(shè)寬3米以上的安全網(wǎng),在施工層與首層之間每隔3個至4個樓層還必須支搭挑出安全網(wǎng),安全網(wǎng)要在確無高空作業(yè)時方可拆除。安全帽應(yīng)具有耐低溫、耐燎燒、耐沖擊、耐穿透、耐側(cè)壓和絕緣性能,安全帽不得取掉帽墊襯直接戴在頭上。安全帶應(yīng)有合格證,有磨損、斷股、變質(zhì)、受沖擊后的,應(yīng)立即停止使用。

2.2質(zhì)量管理方面

質(zhì)量管理是為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量所進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等各項工作的總稱。對于現(xiàn)代建筑施工,特別是大型復(fù)雜的公共建筑的施工,存在著復(fù)雜的縱橫關(guān)系,一個施工單位不能夠保證整個建筑物全部功能的質(zhì)量。從設(shè)計、施工一直到竣工使用必須將參加建設(shè)的所有單位組織起來。統(tǒng)一協(xié)調(diào),分工合作,才能建立起保證體系,確保建筑產(chǎn)品的全部功能質(zhì)量。因此,要明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃,應(yīng)用全面質(zhì)量管理和質(zhì)量計劃,建立質(zhì)量崗位責(zé)任制,要針對不同建筑產(chǎn)品的特點把好關(guān)鍵部門和重要環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)。

2.3施工技術(shù)管理方面

2.3.1必須做好技術(shù)的組織管理工作,以保證有組織有計劃的施工。在用人的因素方面要具備合格的技術(shù)人員、技術(shù)工人和技術(shù)指揮系統(tǒng);在技術(shù)裝備方面要有先進和配套的施工機具、設(shè)計圖紙和說明;有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)要有明確的技術(shù)要求;要注重有關(guān)結(jié)構(gòu)、新材料和新的工藝技術(shù)的試驗,檢驗工作及成果開發(fā)工作,要有一套嚴(yán)格的技術(shù)管理制度和技術(shù)崗位責(zé)任制度。

2.3.2在技術(shù)管理工作方面,首先要做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作,其次要嚴(yán)格進行施工過程中有關(guān)各項規(guī)定要求的貫徹執(zhí)行和監(jiān)督檢查工作,抓好驗收、總結(jié)和提高工作。要進行施工圖紙的學(xué)習(xí)和會審,由土建承包單位與各處分包單位共同核對圖紙,協(xié)商施工配合事宜,并對圖紙中存在的問題,與建設(shè)單位、設(shè)計單位共同協(xié)商,謀求解決辦法,以保證施工正確無誤。加強工程技術(shù)檔案管理,工程技術(shù)檔案是施工活動的各種原始記錄,是全面考核建設(shè)成果,檢驗設(shè)計和施工質(zhì)量的重要文件,因此必須設(shè)專人負責(zé)此項工作。

2.4成本管理方面

施工過程中將預(yù)算成本與實際成本進行對比,可較為精確地評估現(xiàn)階段的項目是否成功。旋工作業(yè)中的成本比較數(shù)據(jù)有助于施工方對相關(guān)因素進行楣應(yīng)調(diào)整。積極的成本控制可促使承建商在施工作業(yè)中獲取利潤。

施工方需要按照他們經(jīng)理和風(fēng)險投資人的需要來決定需要多少成本控制方面的信息,并將其與雇員成本相比較進行匯編。成本控制要涉及到施工工程師或項目控制專家以及預(yù)算人員等擁有的施工方面的技術(shù)。

3結(jié)束語

施工管理是施工企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要組成部分。建筑產(chǎn)品的施工,是一項非常復(fù)雜的生產(chǎn)任務(wù)。它不僅需要諸如施工計劃、施工質(zhì)量、施工成本等項的目標(biāo)管理,而且要有完成施工目標(biāo)和合理組織各施工要素的生產(chǎn)事務(wù)管理,否則就難以充分地利用施工條件,發(fā)揮施工要素的作用,甚至無法進行正常的施工活動,實現(xiàn)施工擬定的計劃目標(biāo),也就難以按照預(yù)定的施工計劃完成施工任務(wù)和提供合格的建筑產(chǎn)品。

綜上所述,施工管理的基本任務(wù)就是根據(jù)生產(chǎn)管理的普遍規(guī)律和施工生產(chǎn)的具體規(guī)律,以具體的工程項目和施工現(xiàn)場為對象,正確處理施工過程中的勞動力、勞動對象和勞動手段在空間布置及時閱順序上的矛盾,以保證施工活動的正常順利進行,做到人盡其才、物盡其用,以優(yōu)良的施工質(zhì)量、快捷的施工速度、較低的施工成本、優(yōu)質(zhì)高效的完成施工生產(chǎn)任務(wù),為用戶提供滿意的建筑產(chǎn)品。當(dāng)今市場經(jīng)濟的浪潮中,施工企業(yè)之間的競爭日益激烈,因此企業(yè)要靠信譽為生存基礎(chǔ)、靠施工質(zhì)量求得企業(yè)發(fā)展壯大,以“干一項工程樹一座豐碑”的企業(yè)發(fā)展和管理理念,以科學(xué)的施工管理和企業(yè)管理,抓好工程質(zhì)量,以用戶建筑精品的意識來指導(dǎo)施工生產(chǎn),搞好施工管理。只有管理上去了,工程質(zhì)量、建筑產(chǎn)品才能上去,才能越來越被社會廣泛認可,才能迎來廣闊發(fā)展前景。

【參考文獻】

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