李萬全

中央企業(yè)積極應對挑戰(zhàn)，化危為機，繼續(xù)深化改革，調整布局結構，增強創(chuàng)新能力，發(fā)揮頂梁柱作用，為維護經濟社會發(fā)展大局作出更大的貢獻。

2008年12月15日在北京召開的中央企業(yè)負責人會議上，中共中央政治局委員、國務院副總理張德江指出，面對國際金融危機的嚴峻挑戰(zhàn)，中央企業(yè)要增強憂患意識，堅定信心，振奮精神，勇挑重擔，化挑戰(zhàn)為機遇，扎實做好各項工作，千方百計保發(fā)展，多作貢獻保大局。中央企業(yè)正在按照張德江副總理這一指示，積極應對挑戰(zhàn)，化危為機，繼續(xù)深化改革，調整布局結構，增強創(chuàng)新能力，加強企業(yè)管理，發(fā)揮頂梁柱作用，保持中央企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展，為維護經濟社會發(fā)展大局作出更大貢獻。本文擷其一斑，以觀其趨勢。

大唐集團八項措施沉著應對

中國大唐集團公司及時召開2008年度第12次黨組擴大會議。會議強調，越是在關鍵時刻，越要發(fā)揮中央企業(yè)頂梁柱作用。首先，把確保發(fā)展作為企業(yè)的首要任務。第二，堅持深化改革，建立健全適應市場發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)制度。第三，按照中央要求清理與主業(yè)無關業(yè)務，提高企業(yè)素質和市場競爭能力。第四，通過技術進步，加大節(jié)能減排力度，加強設備節(jié)能技術改造。第五，提高風險控制能力、應對危機能力。第六，抓住機遇，加快海外并購。第七，在困難面前，堅決履行責任，維護大局穩(wěn)定。第八，加強領導班子建設、職工隊伍建設，增強企業(yè)凝聚力。大唐集團公司要求系統(tǒng)各單位既要認識金融危機的嚴峻性，更要樹立戰(zhàn)勝困難的信心；既要積極應對金融危機的沖擊，更要把握其中蘊含的機遇；既要做好金融危機應對工作，更要面向長遠，練好內功。認真貫徹黨的十七大和中央經濟工作會議精神，深入落實科學發(fā)展觀，沉著應對金融危機的挑戰(zhàn)，調整優(yōu)化上水平，為國民經濟平穩(wěn)較快發(fā)展作出新貢獻。

中國五礦提前布局堅定信心

中國五礦集團公司針對目前國內外經濟運行中出現(xiàn)的新形勢和新問題，對下一步工作提出了新要求。一是要求各單位和部門深刻認識這場國際金融危機的破壞性、沖擊性和影響力，把工作做得扎實一些、把困難想得充分一些，不能有任何懈怠和盲目，繼續(xù)保持憂患意識，“憂則興，預則立”，堅定經濟會保持平穩(wěn)發(fā)展的信心。二是要求采取新的策略，繼續(xù)解決好經營中的突出問題和風險，同時研究好國家刺激經濟方案帶來的機會，尋找機會，化解經營風險，確保經營可持續(xù)發(fā)展。三是要求大家轉變作風，狠抓落實，做到思想認識到位、組織領導到位、各項工作落實到位，讓全體職工認清形勢、統(tǒng)一思想，為戰(zhàn)勝困難出謀劃策。公司要求廣大干部職工堅定不移地把思想統(tǒng)一到黨的十七大和十七屆三中全會的精神上來，統(tǒng)一到貫徹落實科學發(fā)展觀上來，統(tǒng)一到中央對經濟形勢的判斷上來，統(tǒng)一到中央經濟工作會議和央企負責人會議的決策和部署上來；各經營單位要把握國家支持企業(yè)走出去開發(fā)海外資源、財政部貼息收儲、地方政府支持當?shù)仄髽I(yè)技術升級以及基礎建設行業(yè)、建筑業(yè)迎來發(fā)展機遇等多方面的機會，“從大處著眼，小處入手，把工作做細”。

中鐵物資多項措施抵御風險

中國鐵路物資總公司以“提前準備、積極應對、加強溝通、統(tǒng)一行動、鎖定風險”為指導方針，采取多項措施加大工作力度，努力減輕外部不利經濟環(huán)境對企業(yè)的影響。首先是提前準備，積極應對。中鐵物資從2008年第三季度起就先后召開了市場化業(yè)務協(xié)調會和全系統(tǒng)經濟活動分析會，針對當前經濟形勢，認真分析了中鐵物資總公司三季度各項業(yè)務運行情況，要求所屬各單位高度重視風險防范，提高風險意識，嚴控風險，提前采取各種應對措施。其次是統(tǒng)一思想認識，加強組織領導。為落實國資委2008年三季度經濟形勢視頻會議精神，中鐵物資召開了經營風險專題會，提出全公司要高度重視經營管理中存在的主要問題和困難，做好足夠準備，加強溝通，統(tǒng)一行動。會議研究決定成立了“風險應急管理工作小組”，專門處理市場化業(yè)務的風險管理工作。會后中鐵物資下發(fā)了《關于應對當前嚴峻經濟形勢做好市場化業(yè)務經營工作的指導意見》，從七個方面對全系統(tǒng)防范風險、強化風險管理提出了明確要求。再次是加強溝通，全面掌握企業(yè)信息。中鐵物資風險應急管理工作小組建立了全公司重大風險事項動態(tài)周報制度，按周收集所屬各單位有關逾期資產、呆滯存貨、法律糾紛、上下游業(yè)務合作方的重大變化等重要信息，出具分析報告提交領導班子成員。風險應急管理工作小組還分別與存在風險隱患的重點單位進行座談，研究解決方案，并由總公司根據各單位實際情況，統(tǒng)一協(xié)調運作。第四是統(tǒng)一行動，鎖定風險。中鐵物資還對所屬各單位重點上下游客戶經營狀況進行了調查統(tǒng)計，要求各單位統(tǒng)一行動，鎖定風險，采取一切必要措施將風險控制到最低水平。

葛洲壩集團理清思路穩(wěn)扎穩(wěn)打

葛洲壩集團公司領導班子和高層管理人員集思廣益，全面分析2009年企業(yè)所面臨的國內外政治經濟形勢，明確2009年的工作思路：必須認真貫徹落實黨中央經濟工作會議和國務院國資委中央企業(yè)負責人會議精神，全面落實科學發(fā)展觀，堅持“又好又快、好中求快”的發(fā)展理念，以“保增長”作為首要任務，以“破解發(fā)展難題，防范金融風險”為核心任務，為圓滿全面地實現(xiàn)2009年的發(fā)展目標，葛洲壩人一是要正確分析形勢，搶抓機遇，抗擊風險；二是要明確、落實葛洲壩集團建筑承包施工業(yè)、投資業(yè)、房地產業(yè)等三大主業(yè)增長的不同要求和責任；三是要順時乘勢大力推進結構調整；四是要進一步加強黨建思想政治工作；五是要確保完成投標簽約、產值利潤等重點工作。

華能集團動態(tài)調整管理革命

華能集團公司根據中央經濟工作會議精神，按照國資委會議對中央企業(yè)提出的具體要求，結合企業(yè)發(fā)展實際，對華能集團公司2009年總體工作進行部署：以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，堅持不懈地抓好發(fā)展這個第一要務，加大結構調整力度，著力推進電源結構調整，加大水電、風電和核電開發(fā)力度，努力提高可再生能源和清潔能源比重。進一步落實電煤路港運一體化戰(zhàn)略，著力優(yōu)化火電結構，大力發(fā)展煤電一體化項目，積極建設煤電基地，推進煤電聯(lián)營，積極開發(fā)煤炭資源，努力形成煤電路港運有機銜接的產業(yè)鏈。繼續(xù)實施上大壓小，大力開發(fā)大容量、高參數(shù)、高效率、低排放的煤電機組。優(yōu)化資源配置，增強公司持續(xù)發(fā)展能力。繼續(xù)推進“管理革命”，進一步完善公司管理體系，充分發(fā)揮集團控制力。進一步完善績效管理機制，以提高自主創(chuàng)新能力為重點，進一步完善以前沿發(fā)電技術為核心的技術創(chuàng)新體系，以科研項目和示范項目為依托，超前部署一批具有前瞻性、先導性和探索性的重大技術研究，加快提升公司的研發(fā)能力、集成創(chuàng)新能力和技術推廣應用能力，使華能集團擁有一批能源領域具有自主知識產權的前沿技術，掌握一批重大專有技術和發(fā)電領域的核心技術。進一步加強企業(yè)管理，密切關注和積極應對電力、煤炭、資本三個市場變化，及時掌握信息，準確判斷形勢，動態(tài)調整策略，切實增強掌握、判斷和應對市場變化的能力，不斷提升駕馭電力、煤炭、資本市場的水平。進一步加強安全管理，確保政治安全、生產安全、經營安全、形象安全。進一步加強投資管理、營銷管理、煤炭管理、資金管理、績效管理和內控體系建設。進一步加強黨的建設和隊伍建設。

中國水電集團

實施“三控三強一確?！?/p>

中國水電集團對國際國內經營風險源進行了系統(tǒng)排查和梳理，研究并具體布置防控措施，即：嚴控資產負債率上升，嚴控規(guī)模超能力無效增長，嚴控現(xiàn)金流異?，F(xiàn)象；強化集團風險管控，強化精益化項目管理，強化非水利水電基礎設施項目承包業(yè)務的市場營銷，努力開源增收、擴展市場需求空間；確保集團持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。把風險防控、經營管控、精細化管理、降本增效作為2009年的主要工作重點抓緊、抓實、抓好。堅決從側重規(guī)模增長向提高經營質量效益上轉變，加強精益化管理，進一步切實抓好基礎管理工作。同時，抓住危機環(huán)境下的商機和國家大力擴大內需的難得機遇，更加注重發(fā)揮水電集團大土木建筑承包主業(yè)優(yōu)勢，進一步研究、規(guī)劃、布局國際、國內市場，下大力氣調整組織結構、營銷結構、資源配置結構、商業(yè)模式、管理模式，在風險可控的前提下，順應國家及國際擴大內需向基礎設施側重的難得機遇，集中精力做強做大建筑承包主業(yè)，推進集團公司全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展。

新興鑄管集團

裝好管好用好“錢袋子”

新興鑄管集團緊緊圍繞錢袋子做文章，緊縮開支，降本增效，并著重在應收賬款和存貨、資金、預算等管理上采取有力措施。裝好“錢袋子”： 一是建立應收賬款和存貨居高的問責制。二是對貨款回收、存貨資金降低等指標與相應的業(yè)績考核提出了具體要求。三是對存貨和應收賬款實行定額考核管理辦法。管好“錢袋子”： 一是進一步明確投資權限。二是管好抵押擔保和貸款。用好“錢袋子”：在2009年預算編制上下足功夫，既統(tǒng)籌兼顧，又突出重點，做到“三度”：一是深度，即關注行業(yè)企業(yè)的發(fā)展；二是寬度，既要看到上下游，還要關注國內、國外的發(fā)展；三是高度，即要有系統(tǒng)性、全局性，緊緊圍繞集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃。

其他中央企業(yè)也緊鑼密鼓施之良策，中國“脊梁”正昂首挺胸逆流而進。

[責任編輯 仲 秋]