岳　兵

進入21世紀以來，世界經(jīng)濟全球化、一體化的趨勢日益明顯，已成為一種不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。按國際經(jīng)濟慣例辦事，積極參與國際經(jīng)濟競爭和合作，是世界經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求，任何國家已很難保持封閉的經(jīng)濟模式。所以，中國的唯一選擇，是適應(yīng)這一趨勢，爭取經(jīng)濟發(fā)展的主動權(quán)。因此，各企業(yè)無論規(guī)模大小、實力強弱，都必須面對全球化的市場競爭。物流企業(yè)也不例外。按照中國加入WTO的承諾，從2004年12月開始，中國的服務(wù)業(yè)(包括物流業(yè))全面對外開放，國外的物流巨頭利用技術(shù)、資金和全球網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢逐步吞噬著國內(nèi)的物流市場。在這樣的市場態(tài)勢下，我國的物流企業(yè)如果想要求得長期的生存和發(fā)展，并進而追求向國外市場的擴張，就必須注重自身核心競爭力的構(gòu)建、培育與提高。

一、現(xiàn)代物流企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵與特征

我國的物流企業(yè)要進行核心競爭力的構(gòu)建與培育，就必須深刻把握物流企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵與特征。

核心競爭力又稱為核心能力或者核心專長，是區(qū)別于企業(yè)一般競爭力，可以樹立并保持企業(yè)長期競爭優(yōu)勢，能為其客戶帶來特殊效用的能力資源。一般而言，核心競爭力是指企業(yè)在研發(fā)、設(shè)計、制造、營銷、服務(wù)等環(huán)節(jié)上明顯優(yōu)于并且不易被競爭對手模仿、能夠滿足客戶價值需要的獨特能力。

從這一層面上來說，物流企業(yè)的核心競爭力在總體上應(yīng)表現(xiàn)為深入了解、準確把握和有效滿足貨主企業(yè)物流需求的能力。具體包括：適應(yīng)于貨主企業(yè)物流需求的物流服務(wù)產(chǎn)品(尤其是增值服務(wù)產(chǎn)品)的開發(fā)與設(shè)計能力，快速響應(yīng)貨主企業(yè)物流需求，為貨主企業(yè)提供定制的專項或一體化服務(wù)的能力；基于貨主企業(yè)價值最大化的物流系統(tǒng)規(guī)劃與物流活動管理能力；幫助貨主企業(yè)進行物流運營診斷并使其物流合理化的能力，物流信息系統(tǒng)構(gòu)建及物流軟件開發(fā)能力；進行物流追蹤并實時提供物流市場信息及預(yù)測、決策能力等等。如果物流企業(yè)能夠具備上述諸項中的某一項或幾項，則其在一定程度上具備了形成自身核心競爭力的基礎(chǔ)。

但同時，考慮到核心競爭力的內(nèi)涵，物流企業(yè)的核心競爭力還必須具備以下特征：

一是在顧客價值創(chuàng)造方面，對貨主企業(yè)所看重的價值——物流成本的降低、物流服務(wù)的享受、最終客戶滿意等方面能作出超越競爭對手的關(guān)鍵性的貢獻，能以貨主企業(yè)需求為導向，幫助貨主企業(yè)降低成本、提高效率、拓展市場、爭取最終用戶，以利于貨主企業(yè)培植與維護其核心競爭力。

二是物流企業(yè)能在質(zhì)量、速度、服務(wù)與成本方面形成自己的特色，并具備相對長期的、不易被競爭對手模仿的差異化優(yōu)勢。

三是在延展性方面，物流企業(yè)能夠從核心競爭力衍生出一系列的新產(chǎn)品和新服務(wù)以滿足客戶的需求，不僅是當前的需求，而且包括潛在的需求。

二、正確識別與挖掘現(xiàn)代物流企業(yè)的核心業(yè)務(wù)與能力

物流企業(yè)在構(gòu)建和培育核心競爭力過程中，必須能夠?qū)⒑诵母偁幜εc一般競爭力區(qū)分開來。

我們必須認識到，企業(yè)的核心競爭力是建立在企業(yè)的要素積累與能力整合并強化的基礎(chǔ)上，是對企業(yè)多項一般競爭能力的提煉與升華。企業(yè)可以同時經(jīng)營多項業(yè)務(wù)，企業(yè)的一般競爭能力也可以表現(xiàn)在多個方面，如獲取資源的能力、創(chuàng)造低成本的能力、開拓市場的能力等。但對于某一個具體企業(yè)來說，并非每種業(yè)務(wù)和競爭能力都同等重要。物流企業(yè)應(yīng)結(jié)合自己的市場分析與戰(zhàn)略定位，識別市場機會、發(fā)揮自身優(yōu)勢，在準確把握核心競爭力的內(nèi)涵與特征的基礎(chǔ)上，區(qū)別核心業(yè)務(wù)與非核心業(yè)務(wù)，核心能力與一般能力，并進行資源、技術(shù)與管理上的傾斜，在運營實踐中進行改進與完善，從而最終提煉出能使企業(yè)保持長期競爭優(yōu)勢、獲取穩(wěn)定超額利潤的，明顯優(yōu)于競爭對手且不易被競爭對手模仿的，能夠不斷提高顧客價值并能使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的競爭力。

一般而言，我們可以通過以下問題的提出與回答對物流企業(yè)已具備的或準備發(fā)展的競爭能力進行分析與界定，并在此基礎(chǔ)上進行核心競爭力的識別與發(fā)掘。(1)相對于競爭對手，能否在較長時期內(nèi)為自己的客戶作出特別的貢獻——通過自己物流服務(wù)的提供，讓貨主企業(yè)成本降低、績效增加、形象提升、專注于核心業(yè)務(wù)，以能夠使顧客產(chǎn)生依賴性或傾向性?

(2)可否讓企業(yè)在物流行業(yè)內(nèi)取得較長時期的領(lǐng)先地位甚至是領(lǐng)袖地位并使企業(yè)獲得明顯高于行業(yè)平均水平的收益呢?(3)它是企業(yè)諸項能力或技術(shù)中最獨特、最關(guān)鍵，競爭對手及顧客公認為最優(yōu)秀且是競爭對手無法在短時期內(nèi)模仿并超越的嗎?

(4)在當前及未來高度動態(tài)且復雜的市場競爭環(huán)境中，它是否具有相對穩(wěn)定性且能為企業(yè)發(fā)展提供很大的延展空間呢?(5)在資源、管理及技術(shù)上，企業(yè)能為該項能力的構(gòu)建、培育、維護與發(fā)展提供長期的支持嗎?

三、構(gòu)建我國現(xiàn)代物流企業(yè)核心競爭力的途徑

借鑒世界500強企業(yè)及國外物流巨頭培育核心競爭力的經(jīng)驗，我國的物流企業(yè)可通過如下途徑構(gòu)建與培育自身的核心競爭力：

(一)進行科學的市場分析與準確的戰(zhàn)略定位

準確的戰(zhàn)略定位是我國物流企業(yè)構(gòu)建核心競爭力的必要前提。企業(yè)應(yīng)在周密的市場調(diào)查與科學的分析預(yù)測基礎(chǔ)之上，了解貨主企業(yè)的真實需求與期望值，以顧客利益最大化為宗旨，進行準確的目標市場定位、客戶需求定位、產(chǎn)品定位及競爭戰(zhàn)略定位。

(二)專注于核心業(yè)務(wù)

企業(yè)擁有資源的有限性、信息的不充分性以及市場的非獨占性，決定了企業(yè)不可能也不必要實行大而全、小而全的經(jīng)營。企業(yè)應(yīng)當也必須區(qū)分核心業(yè)務(wù)與非核心業(yè)務(wù)，集中資源、技術(shù)與管理，通過整合與優(yōu)化，在某一領(lǐng)域做精做深，不斷改進與完善，通過為貨主企業(yè)提供獨特的利益與貢獻而形成自己的比較優(yōu)勢。

(三)持續(xù)改進與創(chuàng)新

持續(xù)改進與創(chuàng)新是培育與維護物流企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。沒有任何一個企業(yè)能永久地占據(jù)市場的領(lǐng)先地位，也沒有一種競爭力能使企業(yè)長期地保持競爭優(yōu)勢。企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，就應(yīng)遵循PDCA循環(huán)及運用全面管理思想，進行持續(xù)的技術(shù)改進與創(chuàng)新、體制改進與創(chuàng)新、機制改進與創(chuàng)新、管理改進與創(chuàng)新，適時催生并形成新的核心競爭力。

(四)尋求差異化

企業(yè)構(gòu)建核心競爭力的過程實質(zhì)上也就是尋求并形成差異化的過程。企業(yè)應(yīng)在真實把握貨主企業(yè)需求及競爭對手經(jīng)營策略的基礎(chǔ)之上，圍繞著客戶價值最大化，在服務(wù)、質(zhì)量、速度與成本等可感知的效用方面尋找市場空缺。發(fā)現(xiàn)突破口，并進行培育與鞏固，樹立自己獨特的長期的比較優(yōu)勢，進而提煉并形成自己的核心競爭力。

(五)管理科學化

核心競爭力蘊育在企業(yè)良好的治理結(jié)構(gòu)中。只有做好管理的基礎(chǔ)性工作——計劃、組織、領(lǐng)導與控制，并在實踐中貫徹與運用人本管理思想，注重企業(yè)文化的培育，注重信息系統(tǒng)的創(chuàng)建與完善，提倡并實施全面質(zhì)量管理、全面計劃管理、全面預(yù)算管理，才能真正地培育和提升我國物流企業(yè)的核心競爭力，拓展可持續(xù)的發(fā)展空間。

(作者單位：兗礦集團有限公司物資部)