程占發(fā)　鄔漢文

在韓城市醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)，提起孫民海這個名子，沒有人不知道，20多年來，他就像一顆永不生銹的鏍絲釘，放在哪里，就在哪里閃閃發(fā)光。他從醫(yī)和進入領導崗位許多年，用自己的聰明才智和過人的膽識，曾拯救了兩個瀕臨倒閉的醫(yī)院，使其起死回生，又把一個兩年曾換過三任院長，欠債170多萬元的市人民醫(yī)院，變?yōu)轫n塬大地上的一所現(xiàn)代化醫(yī)院，為韓城市人民醫(yī)院的生存，改革和發(fā)展書寫了一部輝煌的歷史。他用一股永不服輸的執(zhí)著精神，在看似平凡的工作崗位上，干出了不平凡的業(yè)績，譜寫了一曲改革開放年代一個共產黨人的無私奉獻之歌。

重振山河展才略

孫民海出生于史圣司馬遷故里，1970年參軍入伍，一年后入黨，并以優(yōu)秀士兵的資格被選送到軍醫(yī)學校，后成為一名軍醫(yī)。兩年后，由于他勤學刻苦，很快成為部隊的業(yè)務骨干。

1984年，孫民海轉業(yè)到韓城市人民醫(yī)院，從事骨外科專業(yè)。由于原分院人員復雜，設備差，管理不到位等原因，連年虧損，沒人接手。就在這時候，孫民海被任命為分院院長，一年后該院扭虧，兩年便有了盈余。

1989年，孫民海又受命擔任負債累累、瀕臨倒閉的中醫(yī)院院長。上任后，他多方引資，爭取項目，在陳舊的廟院基礎上建起了充滿現(xiàn)代化氣息的住院樓，門診樓，購置了設備，不拘一格選用人才，僅用5年的時間，就使這個年收入不足20萬元，連職工基本工資都無法保證的年輕醫(yī)院煥發(fā)出勃勃生機，年收入超過百萬元。在醫(yī)院人員增加了三分之一的情況下，職工不僅工資和獎金有保證，醫(yī)院還有十多萬元結余，而且在當地也開始小有名氣，

1994年，剛四十出頭的孫民海接過了韓城市龍頭醫(yī)院的管理重任成為韓城市人民醫(yī)院院長。當時，人民醫(yī)院負債累累，人心浮動：兩年就換了三任院長。面對這樣的難題，軍人出身的孫民海并沒有被嚇倒，而是迎難而上。他首先從領好一班人做起，凡事以身作則，率先垂范，要求別人做的，自己首先做到。漸漸地，人民醫(yī)院干事的人多了，鬧騰的人少了，關愛集體的多了，損公肥私的少了，整個醫(yī)院步入可持續(xù)發(fā)展的正軌。

經過孫民海15年的努力，韓城市人民醫(yī)院年業(yè)務收入由他接手時的340萬元增加到2008年的4160萬元，不僅還清了以前170多萬元的債務，還利用積累購置了先進設備，進行了基礎設施建設，使醫(yī)院固定資產由接手時的760萬元增加到現(xiàn)在的6200多萬元。在孫民海的率領下，韓城市人民醫(yī)院生機勃發(fā)，兩個文明一起抓，兩個效益雙豐收。1995年，醫(yī)院被韓城市委，市政府授予“文明單位”榮譽稱號，1999年被評為陜西省“十佳醫(yī)院”，2002年創(chuàng)建成渭南市級文明單位，省級百姓放心醫(yī)院，2004年獲得陜西省“白求恩精神先進集體”獎。孫民海也于1999年被任命為韓城市衛(wèi)生局副局長，韓城市人民醫(yī)院黨總支書記。

胸懷大愛寫赤誠

孫民海熱愛自己的事業(yè)，對百姓，對患者更是滿懷菩薩心腸。近年來，“看病難，看病貴”成為困擾醫(yī)療行業(yè)，倍受社會關注的熱點問題，孫民海對此看在眼里，急在心上，并希望在自己力所能及的范圍內，盡可能地減輕老百姓的負擔。

1999年，喬子玄鄉(xiāng)一村民冬天采石打壩，滾下山崖，摔傷了骨盆。為了醫(yī)傷，這位村民家里已經借下了一千元五分錢的高利貸，在一家私營?？漆t(yī)院初診，后轉診到市醫(yī)院。接診醫(yī)生一看×光片模糊不清，就開了個檢查單讓患者去重新拍片，患者的妻子含淚托熟人找到擅長骨科的院長孫民海，希望不要再拍片，省下那能捏出汗的二，三十塊錢，還哭著說：家里兩個上小學的孩子托囑給鄰家照管，他們是從80里外背著干糧來的。聽到這話，從不掉淚的孫民海眼眶濕潤了。他接過片子仔細觀看，寫了一份報告單，并到科室組織醫(yī)生會診，制訂治療方案，親手為病人做了固定處理，并指導一線醫(yī)生開出了適用、廉價的處方藥，患者傷愈出院時，又給其減免了治療費。

龍亭鎮(zhèn)姚家莊一位60多歲村民遭遇車禍，砸斷了大腿，慘不忍睹。患者家貧，肇事方又逃遁。孫民海聽到這個消息后，立即安排手術救治。手術后，患者因手里沒錢，連瓶鹽水都用不起，于是，孫民海和醫(yī)院職工積極加入救助行列，誰上班，誰就主動掏錢代為買藥。老人截肢后元氣大傷，需要加強營養(yǎng)，為了省錢，老人及其家屬只能以開水泡饃沖饑。此情此景，深深觸動孫民海的心靈，使他更加感到肩上擔子的沉重。他暗下決心，要以自己的方式為民解憂，破解“看病貴”這個社會性難題。針對老百姓“用不起藥”問題，他經過廣泛深入的調查研究，決定做第一個公開招標采購藥品的人，并第一次對30多種高檔藥品通過公開招標，平均降價21.4％，僅此一舉，每年就能為患者減負100多萬元。此后，類似的舉措他又推出了10多項。

視責任重于泰山

看好病，少花錢，是當今患病群眾最關心，最期盼的事情。為了讓患者放心就醫(yī)，孫民海在提升醫(yī)院安全高效，優(yōu)質服務上也下了很多功夫。醫(yī)院先后出臺了五個質量管理文件，借鑒企業(yè)環(huán)節(jié)管理，缺陷管理，過程管理、細節(jié)管理等先進經驗，找差距，尋弱點，添措施組織對1988年以后畢業(yè)的大專以下學歷醫(yī)生，護士的基礎理論知識及實踐操作技能考試，讓不及格者離崗，帶薪學習深造，待考試合格后重新聘用上崗；制訂了“醫(yī)生達到大學本科，醫(yī)技，護理達到大專學歷”的五年學歷達標規(guī)劃，用政策激勵職工學習深造；組織護理技術比武，知識競賽，獎勵科研創(chuàng)新，提高整體服務水平，先后建立了首問負責制，轉診審批制，手術方案科主任審簽制、危重病人報告會診制和過錯問責制；建立健全了二十四個必備委員會，五個質量考評小組，有效地預防了醫(yī)療差錯，保障了醫(yī)療安全，把醫(yī)療風險和糾紛降到最低程度，有效地保障了群眾的健康利益。

2004年，芝川鎮(zhèn)芝東村一紫疳產婦從基層醫(yī)院轉入人民醫(yī)院，病情危重。為了籌錢治病，患者家里不僅變賣了家產，甚至將新生兒也變相賣掉了。得知這種情況后，孫民海立即放下手頭的工作，召開院兩委會，決定在院內組織義捐救助活動。募捐儀式上，他帶頭捐款，全院職工一次就捐了3200多元。隨后，經醫(yī)院研究決定，又減免了患者所有醫(yī)藥費用計15600多元。為了使患者早日擺脫病魔，孫民海還親自組織主持多學科高年資醫(yī)生會診，制訂最佳治療方案，安排特級護理，使患者的身體很快得到康復，而且挽救了一個瀕臨破敗的家庭。

給患者營造一個綠色，溫馨的就醫(yī)環(huán)境，滿足不同消費層患者的需要，是時代對醫(yī)院提出的新的發(fā)展要求。百姓的需要就是決策的依據，面對韓城經濟社會快速發(fā)展的大勢，孫民海果斷作出決定，利用自盈積累資金，對住院病房進行賓館化裝修，改造成高、中、低三個檔次。該項目實施后，醫(yī)院高檔房床位費不及

賓館的三分之一，供不應求；普通病房下設扶貧病房，費用減免10％，占到床位總數的15％，也受到普遍好評。與此同時，醫(yī)院還對手術室、供應室，急診室、血庫等實施了標準化裝修裝配，換裝了大噸位鍋爐，更新了水暖管道，實施了變壓器增容，采購安裝了先進的污水處理系統(tǒng)，確保了水、電、暖三通：對院內所有通道實施了硬化，樓間空域實現(xiàn)了綠化，美化，在院落樹蔭下設置了棋盤石桌石凳，為患者及陪人增添休息和娛樂設施；在新成立的心血管病區(qū)安裝了大型電熱水器，在廁所放置座便椅等，盡可能使醫(yī)院實現(xiàn)全方位，人性化的服務水平。

心底無私天地寬

市場經濟下的公立醫(yī)院，福利性社會功能沒有變，但供給機制卻在演變。許多縣，市醫(yī)院指望國家財政，結果經營陷入困境，甚至倒閉破產。

孫民海心里很明白，醫(yī)院的生存要靠自己，發(fā)展也要靠自己。他以一個創(chuàng)業(yè)者的姿態(tài)大膽推進改革，帶領全院職工積極探索經營新路，保證了醫(yī)院發(fā)展連年邁大步，上臺階。

一些職工認為，市場經濟就是利益經濟，醫(yī)院發(fā)展好了，就應當為職工多辦些福利，職工掙的錢就應當歸職工。有些老資格的職工甚至當面對孫民海說：“你還能干幾年?創(chuàng)家立業(yè)再多也是國家的，你走的時候一分錢都帶不走，不如多給大家辦些福利，將來誰不說你好!”也有人說：“你創(chuàng)下了這么多家業(yè)，但沒有人會領情，說不定哪天被誰一錘子拍賣光了。”親朋好友說的更形象：“你這是老鼠在為貓攢食?！泵鎸Ρ娬f紛紜，孫民海也困惑過，徘徊過，但深思熟慮之后，他還是依然堅信自己走的路是對的。他覺得，只要一心為公，就是一時不被理解，也不能為了避政績標簽之嫌而放棄黨性原則不能為討個好口碑而不顧集體利益，不顧國家利益。

孫民海始終認為，作為一名黨的基層領導干部，不僅要有正確的人生觀，世界觀，而且要有分明的義利觀。2007年春，一個做醫(yī)藥生意的親戚提著禮物幾次找上門，希望推銷幾種合資高檔高價藥品，并許諾提成。孫民海耐心地對這位親戚說：“現(xiàn)在藥品實施招標采購，是醫(yī)院兩委會決定的，你去與藥劑科聯(lián)系，招標時通知你參與招標?！笨蛇@位親戚還是纏著不放：“制度都是人定的，你是一把手，說行就行，誰敢不聽你的?如果競標，就沒有多少油水，你只能喝稀湯了?！睂O民海說：“制度面前人人平等，我不遵紀守法，給自己下巴底下支磚，今后說話還有誰聽?”但這位親戚仍不死心，背著孫民海以他的名義到藥劑科推銷藥品，孫民海知道后嚴厲警告說：“你把藥拿走，否則連參與競標的資格都沒有!”

愛院如家心坦蕩

孫民海的愛人黃女士告訴記者：“民海把醫(yī)院的事看得比家事都重要，心老惦記著醫(yī)院，時常刮風下雨、半夜三更都要到醫(yī)院轉一轉，看一看，回來才能睡踏實?！逼餍悼瓶崎L王富民說，孫院長真是個好當家，冬天時他常常在夜間進病房摸暖氣管熱不熱，問病人冷不冷，看見水龍頭滴水，上前都要把閥門擰緊，白天到病區(qū)看見電燈亮著就上前去關燈。總務科科長樊廣乾說：孫民海院長是個“摳家子”，能不花的錢一分都不花，能少花的就少花，有幾次外出采購，商家竟把院長當成搞業(yè)務的辦事員，看他摳的狠就對他說，“讓你們院長來談?！焙髞?，商家知道他就是院長時，竟一時哭笑不得。院工會主席兼財務科科長衛(wèi)繼巡常陪院長出差，他說，“院長住宿有三，四十元賓館就不住七、八十的，常為尋住處在街上轉來轉去，有時我們都不好意思說他是院長?！?/p>

“患者滿意度加上職工的滿意度除以二，就是我的政績標尺?！边@是孫民海常說的一句話，而能證明他這一標尺的除了患者和職工的好評，還有一串串閃光的榮譽：1999年，陜西省衛(wèi)生廳授予他“優(yōu)秀院長”榮譽稱號；2000年，入選陜西省衛(wèi)生系統(tǒng)“十大新聞人物”：2002年，榮獲“西部開發(fā)有突出貢獻先進個人”獎，并當選韓城市人大代表：2003年和2004年連續(xù)兩年被評為優(yōu)秀人大代表，還被授予韓城市“郭孝義式的好干部”榮譽稱號。韓城市衛(wèi)生局局長蘇信堂對孫民海院長作了如此評價：孫民海的確是一個好領導，好院長，他政治思想過硬，管理精細，尊上愛下，無私心雜念。20多年來，他為韓城市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展和人民群眾的身體健康做出了突出的貢獻。

這些話，應該是對孫民海院長多年辛勤工作的最好總結。