湯　銘

既要借鑒國外先進(jìn)的管理模式,又要適應(yīng)中國的醫(yī)療體制,這成為關(guān)注醫(yī)療信息化市場的廠商面臨的共同挑戰(zhàn)。

日前,佩羅系統(tǒng)公司宣布將收購畢博管理咨詢(上海)有限公司(以下簡稱“畢博管理咨詢”)。對于本次收購,佩羅系統(tǒng)公司董事會主席Ross Perot Jr顯得很興奮。他表示,佩羅系統(tǒng)在中國要想有很好的發(fā)展,就必須有一支優(yōu)秀的本地團(tuán)隊(duì)與佩羅系統(tǒng)的業(yè)務(wù)一起發(fā)展,有了畢博的加盟,佩羅系統(tǒng)在中國的業(yè)務(wù)將進(jìn)入正式拓展階段。

佩羅系統(tǒng)公司創(chuàng)立于 1988年,其總部位于德克薩斯州普萊諾,現(xiàn)有三大業(yè)務(wù)線,包括醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)、政府事業(yè)和商業(yè)服務(wù)。佩羅公司于2005年進(jìn)駐中國,2008年11月11日,在中國推出IT醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),并將醫(yī)療衛(wèi)生咨詢、臨床轉(zhuǎn)型以及相關(guān)服務(wù)交付總部設(shè)在長沙。

據(jù)了解,佩羅系統(tǒng)公司是跟隨在美國的客戶進(jìn)入中國市場的?，F(xiàn)在,佩羅系統(tǒng)更希望針對中國本土用戶開展服務(wù)。特別是在新醫(yī)改大潮下,佩羅系統(tǒng)公司將醫(yī)療IT服務(wù)中心落地中國,顯然是想在中國醫(yī)療信息化建設(shè)大潮中分得一杯羹。

與金融、電信等行業(yè)相比,醫(yī)療行業(yè)的信息化還相對比較落后。在中國政府發(fā)出新醫(yī)改的信號后,國內(nèi)外的IT廠商都盯上中國醫(yī)療信息化市場這塊“大蛋糕”。但是由于國外醫(yī)療管理模式和國內(nèi)的模式存在很大的差異,觀念、管理機(jī)制和業(yè)務(wù)方面的掣肘成為中國醫(yī)療信息化的最大阻力,如何在中國醫(yī)療體制下借鑒國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)成為關(guān)注醫(yī)療信息化市場廠商面臨的共同挑戰(zhàn)。國外醫(yī)療信息系統(tǒng)的本地化和客戶化的過程,也是任何產(chǎn)品和公司不可回避的問題。

畢博管理咨詢于2001年進(jìn)入中國市場,主要為中國能源、汽車、保險(xiǎn)和金融服務(wù)業(yè)的一些大型客戶提供咨詢服務(wù)。據(jù)了解,2008年畢博管理咨詢的收入為3500萬美元,其中70%來自其最大的10家客戶。作為外來的和尚,佩羅系統(tǒng)公司這一次收購畢博管理咨詢,意在在帶來先進(jìn)的醫(yī)療信息化理念和技術(shù)的同時(shí),又能通過畢博管理咨詢對于中國市場的了解,念好中國醫(yī)療衛(wèi)生信息化這本“經(jīng)”。