劉忠社

作為國家重點(diǎn)保軍企業(yè)的惠安公司，肩負(fù)者國防建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的雙重使命。多年來，惠安公司以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持依靠員工謀發(fā)展，從機(jī)遇把握到應(yīng)對挑戰(zhàn)，從企業(yè)戰(zhàn)略方向勾畫到實(shí)施具體管理，從決定企業(yè)命運(yùn)的“高新工程”突破到管理精細(xì)化，從理順財(cái)務(wù)關(guān)系到業(yè)務(wù)流程再造，從市場戰(zhàn)略擴(kuò)張到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，企業(yè)經(jīng)營整體思路清晰、目標(biāo)明確、層層推進(jìn)，充分體現(xiàn)出了企業(yè)優(yōu)秀素質(zhì)和睿智的市場“博弈”能力。

今后5年將是惠安公司全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，我們需要整體推進(jìn)各個(gè)方面工作。解放思想

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及全體黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大報(bào)告、《毛澤東鄧小平江澤民論科學(xué)發(fā)展》、《科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘編》、中央領(lǐng)導(dǎo)同志重要講話，認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)集團(tuán)公司張國清總經(jīng)理、胡問鳴書記的講話及有關(guān)文件精神，進(jìn)一步提高了對科學(xué)發(fā)展觀內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)、根本要求的理解和認(rèn)識。在深入學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，我們緊緊圍繞“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實(shí)惠”的總體要求，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展要求的思想觀念；著力解決影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問題以及黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)方面群眾反映強(qiáng)烈的突出問題；著力構(gòu)建有利于科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制。公司進(jìn)一步增強(qiáng)了貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性。

協(xié)調(diào)發(fā)展

目前，企業(yè)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段，實(shí)現(xiàn)了由解決生存問題向解決發(fā)展問題的跨越，銷售收入由2001年的5.8億元提升到2008年的31.6億元，公司綜合實(shí)力和社會(huì)影響力不斷提升。

在新的階段企業(yè)確立了“建設(shè)高品位現(xiàn)代化企業(yè)，打造有抱負(fù)。負(fù)責(zé)任、受尊重的事業(yè)團(tuán)隊(duì)，把公司建設(shè)成為軍民協(xié)調(diào)發(fā)展的兵器行業(yè)領(lǐng)先者，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展的第二次跨越”的戰(zhàn)略目標(biāo)。公司進(jìn)一步突出科技引領(lǐng)的地位，抓好“十二五”和2030年前公司科技創(chuàng)新的中長期規(guī)劃制定。同時(shí)，公司繼續(xù)堅(jiān)持和完善科研生產(chǎn)一體化的運(yùn)行機(jī)制，抓好研發(fā)中心建設(shè)和民品研究所。情報(bào)檔案處的建設(shè)，加大對民品工藝技術(shù)進(jìn)步的投入，增強(qiáng)民品在市場的競爭力，努力使民品與軍品同步協(xié)調(diào)發(fā)展。

在加強(qiáng)科技力量的同時(shí)，公司實(shí)行“內(nèi)外雙修”，對內(nèi)拿出40多萬元對優(yōu)秀科技工作者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對外充分利用高等院校、研究機(jī)構(gòu)的科研基礎(chǔ)和優(yōu)勢，聯(lián)合開發(fā)產(chǎn)品，實(shí)行利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。公司先后承擔(dān)了國家、部級型號課題90余項(xiàng)，獲得發(fā)明、科技進(jìn)步獎(jiǎng)53項(xiàng)，其中，國家發(fā)明獎(jiǎng)3項(xiàng)，國家科技進(jìn)步獎(jiǎng)13項(xiàng)，部(集團(tuán)公司)級進(jìn)步獎(jiǎng)37項(xiàng)。

履行責(zé)任

對干惠安公司的發(fā)展來說，減排不僅關(guān)系到整個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)也是公司能否始終將節(jié)能減排工作融于企業(yè)各項(xiàng)工作之中的時(shí)代要求，是我們企業(yè)堅(jiān)定不移地走好現(xiàn)代新型工業(yè)化道路的必然選擇。公司建立了以價(jià)值管理為核心的能源資源考核評價(jià)體系，開展了消耗指標(biāo)競賽、節(jié)能宣傳周、合理化建議、“節(jié)能減排我行動(dòng)”等豐富多彩的節(jié)能活動(dòng)。公司投資2000萬元對精制棉生產(chǎn)線進(jìn)行改造，使精制棉單位產(chǎn)量電耗下降7％，水耗下降44％，汽耗下降12％。通過全員參與促進(jìn)節(jié)能降耗，僅2008年，公司的萬元產(chǎn)值綜合能耗同比降低了6.25％，實(shí)際消耗比計(jì)劃指標(biāo)節(jié)約了368萬元。

隊(duì)伍建設(shè)

在人才管理創(chuàng)新方面，惠安充分挖掘資源優(yōu)勢，堅(jiān)定不移地實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，通過培養(yǎng)和引進(jìn)解決領(lǐng)軍人才匱乏的問題，抓好科技人才隊(duì)伍建設(shè)，營造“靜得下心，耐得住寂寞”的科技文化氛圍，樹立“鼓勵(lì)創(chuàng)新，寬容失敗”的理念。建立完善的激勵(lì)機(jī)制，讓科技人員既有使命感又有成就感。文化建設(shè)

公司始終堅(jiān)持把企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性舉措。“員工滿意，顧客滿意”的經(jīng)營理念，“團(tuán)結(jié)、精干、務(wù)實(shí)、高效”的工作作風(fēng)，“愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流、為國奉獻(xiàn)、報(bào)效社會(huì)”的企業(yè)精神，得到惠安全體員工的積極響應(yīng)和廣泛認(rèn)同，已經(jīng)成為惠安人的行動(dòng)指南。

與此同時(shí)，公司文化宮休閑廣場的建成使用，社區(qū)健身器材的安裝到位，12個(gè)文化體育協(xié)會(huì)的成立并發(fā)揮作用，使職工的文化體育生活日益豐富多彩。2008年，公司被中華全國總工會(huì)、國家體育總局授予全國職工體育示范單位，連續(xù)25年保持了“全國模范職工之家”榮譽(yù)稱號。

黨建工作

按照“融入中心、服務(wù)大局、拓展領(lǐng)域、強(qiáng)化內(nèi)功”的基本思路，公司進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)化、實(shí)效型黨建思想政治工作新體系創(chuàng)建工作。公司深化“五大工程”建設(shè)，積極探索現(xiàn)代企業(yè)制度條件下黨組織參與重大問題決策、發(fā)揮政治核心作用的有效途徑和方式，不斷豐富大監(jiān)督體系的工作內(nèi)容，構(gòu)建起了“大黨建”工作格局。

改善民生

緊緊圍繞“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實(shí)惠”的總體要求，我們在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中按照邊學(xué)邊改的原則，堅(jiān)持一切為了發(fā)展、一切依靠發(fā)展、發(fā)展依靠員工、發(fā)展為了員工，打造有抱負(fù)、負(fù)責(zé)任、受尊重的事業(yè)團(tuán)隊(duì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入一線，到各自分管的聯(lián)系點(diǎn)了解傾聽員工呼聲，切實(shí)解決好看病難、水質(zhì)差、住房難等與群眾生活密切相關(guān)的利益問題，抓緊改造公司居民生活用水管網(wǎng)的建設(shè)方案論證工作，盡快組織實(shí)施，讓員工喝上放心水；加大對醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備等基礎(chǔ)性的投入，積極推進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)醫(yī)院的創(chuàng)建活動(dòng)；通過完善建立新的激勵(lì)機(jī)制和分配機(jī)制，進(jìn)一步關(guān)注一線員工和科技人員的工資增長；加快住房建設(shè)速度，徹底解決公司無房戶的問題；建立公司領(lǐng)導(dǎo)接待日制度。暢通溝通渠道；成立惠安老年大學(xué)，加強(qiáng)各文體團(tuán)隊(duì)的管理，增加健身器材，豐富離退休人員的業(yè)余文化生活。著力構(gòu)建和諧惠安。實(shí)現(xiàn)好中求快、又好又快發(fā)展。

[責(zé)任編輯李萬全]