周　立

跨國(guó)糧商在威脅著許多國(guó)家的糧食主權(quán)。他們?cè)诩Z食國(guó)際貿(mào)易和轉(zhuǎn)基因技術(shù)的開(kāi)發(fā)應(yīng)用上,早已形成了寡頭壟斷?？鐕?guó)糧商的運(yùn)作模式,已經(jīng)做到了“三個(gè)全”:全球化經(jīng)營(yíng)、全環(huán)節(jié)利潤(rùn)、全市場(chǎng)覆蓋。

全球化經(jīng)營(yíng),是指他們已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈和公司發(fā)展戰(zhàn)略的全球布局,這使得他們的采購(gòu)成本、研發(fā)成本、銷(xiāo)售成本等,可以達(dá)到全球最低。而在銷(xiāo)售市場(chǎng)和銷(xiāo)售價(jià)格上的配合,又可以做到產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)全球最高。

全環(huán)節(jié)利潤(rùn),是指他們的業(yè)務(wù),貫穿了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈,并采用參股、控股、聯(lián)盟、上下游整合等諸多方式,控制了從研發(fā)、投資、生產(chǎn),到下游所有的加工、銷(xiāo)售等各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條。既然控制了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條,他們的戰(zhàn)略就可以做到游刃有余了,他們想打擊產(chǎn)業(yè)鏈條上的哪一個(gè)環(huán)節(jié),都是輕而易舉的事情。比如,跨國(guó)糧商在中國(guó)從2004年至今的4年多時(shí)間的幾次戰(zhàn)略組合,就使得中國(guó)丟失了大豆產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)權(quán),原因就在于跨國(guó)糧商在大豆加工環(huán)節(jié)上對(duì)中國(guó)的企業(yè)開(kāi)戰(zhàn)。大豆價(jià)格的降低,對(duì)跨國(guó)糧商而言,只是一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)的價(jià)格調(diào)整而已,但對(duì)只在產(chǎn)業(yè)鏈條的這一環(huán)節(jié)生存的國(guó)內(nèi)壓榨企業(yè)來(lái)說(shuō),是致命性的打擊?？鐕?guó)糧商實(shí)現(xiàn)了“巴西和阿根廷種大豆、美國(guó)賣(mài)大豆、中國(guó)買(mǎi)大豆”的全球化戰(zhàn)略后,賺取的是全環(huán)節(jié)利潤(rùn),而中國(guó)的豆農(nóng)和豆企,分別只在生產(chǎn)和收儲(chǔ)加工這兩個(gè)環(huán)節(jié)上生存,輕而易舉就被別人攻城略地。4年之內(nèi),中國(guó)就由曾經(jīng)的世界最大原產(chǎn)地國(guó)家,變成了世界上最大的大豆進(jìn)口國(guó),2/3以上的大豆依賴(lài)進(jìn)口,轉(zhuǎn)基因豆油占據(jù)了80%以上市場(chǎng)。這相當(dāng)于別人是十項(xiàng)全能選手,而我們只是單項(xiàng)選手,卻不得已和別人進(jìn)行十項(xiàng)全能競(jìng)賽(整條產(chǎn)業(yè)鏈)一樣。

全市場(chǎng)覆蓋,就是指跨國(guó)糧商不僅做糧食、做種子,他們還在各類(lèi)農(nóng)產(chǎn)品與食品領(lǐng)域中經(jīng)營(yíng)。不僅做現(xiàn)貨,還做期貨。不僅做農(nóng)產(chǎn)品,還做工業(yè)品,做金融投資,做地產(chǎn)投資,他們玩兒的是多樣化經(jīng)營(yíng)。多樣化經(jīng)營(yíng),可以降低風(fēng)險(xiǎn),也可以相互呼應(yīng)。他如果想打擊現(xiàn)貨市場(chǎng),那他利用期貨市場(chǎng)就行了;他如果想影響期貨市場(chǎng),只用放出現(xiàn)貨市場(chǎng)中一面倒的風(fēng)聲就行了。他們甚至可以游說(shuō)美國(guó)農(nóng)業(yè)部等政府部門(mén),與之相配合,以達(dá)到公司戰(zhàn)略和國(guó)家戰(zhàn)略的雙贏。中國(guó)大豆產(chǎn)業(yè)的潰敗,已經(jīng)從反面驗(yàn)證了這種配合的威力。我們國(guó)家的許多人弄不清楚這些顯而易見(jiàn)的道理,看不到擱在脖子上的糧食武器。