夏玉蘭　陳偉齡

人杰地靈、風光旖旎的無錫是發(fā)展民營企業(yè)、培育知名企業(yè)家的搖籃。如今的紅豆集團，是這個搖籃里一顆璀璨奪目的明珠。

紅豆集團有著52年的發(fā)展歷史。52年，在人類漫長的歷史流程中只是白駒過隙。但就在這彈指一揮的瞬息，紅豆人創(chuàng)造了奇跡，躍居成了民營企業(yè)的巨子。從最初彈棉花、織手套的小作坊，發(fā)展成為以“紫杉醇”為代表的生物科技、服裝、機械、橡膠、地產(chǎn)等多元的綜合集團公司，年銷售額逾百億元。2008年，在面臨世界金融危機的嚴峻形勢下，集團逆勢而上，產(chǎn)銷實現(xiàn)207億元，今年上半年銷售增長16％，利潤上升21％，最為困難的服裝出口也實現(xiàn)同比增長14.7％。

紅豆集團的發(fā)展既令人震驚不已，也有幾分讓人不解，在無錫東港這個總面積84.6平方公里、常住人口不到8萬人的彈丸之地。何以產(chǎn)生這樣一個民營企業(yè)的巨子?

“企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵在黨委”、“企業(yè)越發(fā)展，黨建越加強”。這便是紅豆集團的謎底。多年來，紅豆集團堅持不懈地抓黨建工作，著力塑造企業(yè)的“紅色品格”。集團黨委會、董事會、監(jiān)事會三會融為一體。黨委是企業(yè)的政治領(lǐng)導核心。董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層中的主要負責人進入黨委，9大子公司的總經(jīng)理全部是黨員。股東代表85％是黨員，100多名生產(chǎn)工廠的廠長85％是黨員。2萬名職工中，擁有黨員799人，17個黨支部，85個黨小組，去年紅豆集團還在柬埔寨經(jīng)濟合作開發(fā)區(qū)建立了黨支部，實現(xiàn)了縱向到底、橫向到邊黨建工作的全覆蓋。

靠著一座堅強的“堡壘”，靠著一支過硬的黨員隊伍，一呼百應，能戰(zhàn)能勝。紅豆集團在鮮艷的黨旗指引下，飛速發(fā)展，協(xié)調(diào)發(fā)展，和諧發(fā)展。

“紅色引擎”——助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級飛速發(fā)展

發(fā)展是第一要務。多年來，紅豆集團黨委對此矢志不渝。工作中注重把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，成為推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級快速發(fā)展的堅強核心和根本保證，使企業(yè)在市場不斷變化，競爭不斷升級的情況下，以變應變，立于不敗之地。

轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。黨的十七報告明確提出“要加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。”紅豆集團黨委在每周例會上反復學習、探討，并通過部長、總經(jīng)理聯(lián)席會議研究后決定：從生產(chǎn)經(jīng)營型向創(chuàng)造運營型轉(zhuǎn)變，從資產(chǎn)經(jīng)營型向資本運營型轉(zhuǎn)變，打造品牌，提升產(chǎn)品附加值。集團黨委還在2008年舉行了“轉(zhuǎn)型升級促發(fā)展，我為黨旗添光彩”主題活動，通過召開動員大會、舉辦征文活動、演講比賽等，極大地提高了全體黨員對“轉(zhuǎn)型升級”的認識。

從生產(chǎn)經(jīng)營型向創(chuàng)造運營型轉(zhuǎn)變。創(chuàng)造，指的是研發(fā)、運營，指的是品牌網(wǎng)絡。在研發(fā)方面，紅豆集團建立了高水平的研發(fā)平臺，分別在美國和香港建立了服裝研發(fā)中心。與中科院、清華大學、復旦大學、河海大學等高校科研機構(gòu)開展了產(chǎn)學研合作。今年1月，紅豆集團成為江蘇首批省級博士后科研工作站單位。集團還以專利發(fā)明大戶的身份成為全國專利試點先進單位。2008年申請145項專利，其中發(fā)明專利10項，先后申報了國家中小企業(yè)創(chuàng)新基金項目、國家星火計劃項目，申報了省科技支撐計劃工業(yè)項目、省高新技術(shù)企業(yè)等。此外，紅豆集團黨委在學習貫徹黨的方針政策的基礎(chǔ)上，不斷提高領(lǐng)導力和決策水平，高起點規(guī)劃了紅豆國際科創(chuàng)園。打造了Hodo紅豆男裝、紅豆居家、軒帝尼、依迪菲等高檔品牌，贏得了市場，受到了顧客的歡迎。在品牌網(wǎng)絡方面，企業(yè)積極轉(zhuǎn)變營銷模式，加強連鎖專賣體系建立。紅豆五大品牌目前已有連鎖專賣店665家，提升了形象，鞏固了市場。

從資產(chǎn)經(jīng)營向資本經(jīng)營轉(zhuǎn)變。2008年11月，紅豆集團獲得中國銀監(jiān)會批準，成立了財務公司，這是中國銀監(jiān)會成立5年來首次批準的民營企業(yè)集團財務公司，是全國到目前為止獲批的少數(shù)幾家民營企業(yè)集團財務公司。今年4月，紅豆集團控股的阿福農(nóng)村小額貸款公司正式開業(yè)。從資產(chǎn)經(jīng)營走向資本經(jīng)營。紅豆集團黨委的這一重大決策，是企業(yè)發(fā)展的一次大飛躍。不僅為“三農(nóng)”提供便捷、快速、可靠的貸款支持，同時為紅豆品牌提供了有力的財力支撐，為企業(yè)今后的縱深發(fā)展打開了廣闊的空間，成為紅豆集團跨越發(fā)展的新動力。

除了努力轉(zhuǎn)型之外，紅豆還從兩個方面進行了提升：提升產(chǎn)品競爭力和企業(yè)競爭力?？v觀紅豆集團50多年的發(fā)展之路，走的就是一條產(chǎn)業(yè)不斷升級、告別粗放之路。在傳統(tǒng)的服裝領(lǐng)域，紅豆從最初的彈棉花、織手套，發(fā)展到1991年成為全國最大的針織內(nèi)衣生產(chǎn)廠家，之后紅豆集團黨委又果斷決定發(fā)展服裝系列化，先后成功上馬了西服、襯衫、羊毛衫等產(chǎn)品，1995年成為中國服裝品種最多、市場覆蓋率最高、銷售額最大的企業(yè)。

走在全國服裝行業(yè)前列的紅豆集團，沒有停止升級發(fā)展。先后投資進入了摩托車、電動車制造，全鋼子午線輪胎行業(yè)和生物制藥行業(yè)。2009年，全鋼子午線輪胎產(chǎn)量將達100萬套，該項目正在積極準備上市。

生態(tài)發(fā)展。紅豆黨委一班人有一個共識，生態(tài)發(fā)展是人類發(fā)展的最高境界，只有生態(tài)發(fā)展才能從根本上克服農(nóng)業(yè)文明和工業(yè)文明的種種弊端，實現(xiàn)全人類的持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展中，他們一直在探索生態(tài)發(fā)展之路，尋找既能產(chǎn)生經(jīng)濟效益，又能保護環(huán)境的項目。

2001年11月8日，央視《經(jīng)濟半小時》曝光的云南某地情景令人吃驚：一大片野生紅豆杉遭到斷枝、剝皮、毀滅的厄運。這檔題為《哭泣的紅豆杉》節(jié)目，深深觸動了紅豆集團黨委一班人。紅豆集團與“紅豆”有不解之緣?！凹t豆”商標的靈感就來源于企業(yè)附近的千年紅豆古樹。企業(yè)每年上百億元的服裝等產(chǎn)品，都是憑借“紅豆”品牌而暢銷海內(nèi)外。

“絕不能讓紅豆杉再哭泣”!黨委書記、總裁周海江斬釘截鐵地說。黨委一班人立即開會果斷決策：大面積種植紅豆杉，因為紅豆杉能出色地降解多類日常有毒有害氣體。不僅如此，與其它樹種白天釋放氧氣、夜晚釋放二氧化碳有害氣體所不同的是，紅豆杉白天和夜晚均釋放氧氣，是難得的全天候增氧樹種，被專家們稱之為“神奇的健康樹”、“抗癌樹”。

如今，集團先后投資4億多元，攻克了一系列技術(shù)難關(guān)，人工種植紅豆杉3萬畝，3500多萬株，形成了規(guī)?；N植、抗癌原料紫杉醇提煉、盆栽及苗木外銷、觀光康復的龐大生態(tài)健康產(chǎn)業(yè)鏈，近期能形成50億元的年產(chǎn)值。這一項目，得到國家和省市政府部門領(lǐng)導的高度肯定，也成為大型工業(yè)企業(yè)集團進軍農(nóng)業(yè)生態(tài)領(lǐng)域的成功范例。

癌癥病人很幸運，因為有了紅豆杉。紅豆杉很幸運。因為有了紅豆人。

跨國發(fā)展。2007年，國家出臺了一系列鼓勵企業(yè)“走出去”的政策。要不要走出去?黨委一班人坐下反復研究。各抒己見。最后取得了共識，那就是：企業(yè)要做大，必須進入國際大循環(huán)，實現(xiàn)國際化發(fā)展。于是，紅豆集團果斷走上了跨國發(fā)展的道路，在柬埔寨西哈努克港創(chuàng)辦了占地11.13平方公里的經(jīng)濟合作開發(fā)區(qū)，這也是中國商務部批準的首批八大境外園區(qū)之一。

紅豆黨委“走出去”的戰(zhàn)略決策，領(lǐng)先一步，勝人

一籌。不但轉(zhuǎn)移了國內(nèi)過剩產(chǎn)能，規(guī)避了國外對我外銷產(chǎn)品的打壓，而且解決了發(fā)展中國家的就業(yè)問題，增進了兩國之間的友誼。還緩解了國內(nèi)資源緊張的矛盾，化解了國內(nèi)經(jīng)濟過熱和通貨膨脹的風險。可謂是一舉多得。過去，中國企業(yè)“走出去”往往是單個企業(yè)的擴張和發(fā)展，而紅豆集團走的是組團式“走出去”模式，這就是建立中國企業(yè)的工業(yè)園區(qū)。這樣不僅能夠有效地規(guī)避風險，還能通過工業(yè)園區(qū)的配套設施更好地促進企業(yè)發(fā)展，掌握在境外的發(fā)展主動權(quán)。并形成境外發(fā)展的規(guī)模效應。該園區(qū)建設得到了溫家寶總理的關(guān)心，也得到了柬埔寨首相洪森的重視?，F(xiàn)在，紅豆柬埔寨工業(yè)園道路、水電、辦公區(qū)域等基本設施已經(jīng)建好，目前已有7家企業(yè)簽訂了入駐協(xié)議。其中3家已經(jīng)生產(chǎn)，10多家企業(yè)正在洽談。

近年來，我們很多的企業(yè)尤其是民營企業(yè)發(fā)展速度驚人，吸引了世界的眼球。但不少企業(yè)為之付出了毀壞生態(tài)資源和環(huán)境的代價。紅豆集團的持續(xù)高速增長，走的是一條從根本上轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，不斷地轉(zhuǎn)型升級，推進技術(shù)創(chuàng)新，節(jié)約資源，保護環(huán)境的發(fā)展道路。紅豆集團的成功，為民營企業(yè)身體力行，貫徹科學發(fā)展觀做出了最好的詮釋。

“紅色導航”——引領(lǐng)企業(yè)回報社會協(xié)調(diào)發(fā)展

周海江認為：企業(yè)的發(fā)展不是孤立的，而是與地區(qū)、社會、自然的發(fā)展密不可分的。履行企業(yè)的社會責任不僅是企業(yè)發(fā)展的依據(jù)，是企業(yè)的生存之道，更是一個共產(chǎn)黨員應盡的義務。在一次全體黨員大會上，他字正腔圓地說：紅豆集團是民營企業(yè)，但不是賺錢的機器，企業(yè)的自身利益、消費者的需求和全社會的整體利益，我們要雙贏乃至多贏。

2007年4月17日，紅豆集團成為國內(nèi)第一家通過社會責任CSC9000T的企業(yè)，同時也是國內(nèi)首家全面執(zhí)行企業(yè)社會責任的企業(yè)。

沒有就業(yè)就沒有幸福。周海江逢會必講“農(nóng)業(yè)社會，民以食為天，工業(yè)社會，民以就業(yè)為天。沒有就業(yè)就沒有幸福，沒有就業(yè)就沒有穩(wěn)定”。多年來，紅豆集團在黨委的領(lǐng)導下積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理模式，增強吸納員工的能力，維護員工利益。至今，集團所在地東港鎮(zhèn)全鎮(zhèn)有70％的家庭成員在紅豆集團上班，30％的家庭全部成員都是企業(yè)的員工，確保了當?shù)厝嗣竦木蜆I(yè)。東港鎮(zhèn)的黨委書記深有感觸地說：“紅豆”穩(wěn)則東港穩(wěn)，“紅豆”越發(fā)展，東港人越幸福。2009年，集團將招收3000多名大學生從事專賣店、新品開發(fā)、營銷工作。到目前為止，包括集團職工，所有外地專賣店的營銷人員，為集團加工的外協(xié)工廠在內(nèi)，紅豆集團提供了10萬人的就業(yè)崗位。此外，集團還出資1000萬元參股中國青年創(chuàng)業(yè)基金，可謂是一方水土養(yǎng)育了八方人，為維護社會的穩(wěn)定作出了巨大的貢獻。

把“愛”撒向全社會。多年來，紅豆集團黨組織通過發(fā)揮黨員的先鋒模范作用來增強黨組織的凝聚力和滲透力，通過黨員無私奉獻的精神引領(lǐng)全體職工把“愛”撒向全社會，體現(xiàn)社會主義大家庭的溫暖。不管是企業(yè)，還是企業(yè)的職工，國家的任何一方有難，紅豆的黨員干部都會沖在最前面。2008年汶川大地震后，集團黨委第一時間向四川災區(qū)捐贈100萬元，隨后，廣大黨員帶頭。職工跟上捐款32萬多元，黨員交納特殊黨費121.4萬元。累計捐助達到了586萬多元。在集團黨委的領(lǐng)導下，對災區(qū)的支援不僅僅停留在財物“輸血”，而是創(chuàng)造性地注重“造血”工程，進行技術(shù)和項目支援。2008年8月25日，集團在無錫市對口援建的綿竹漢旺新鎮(zhèn)設立了“紅豆集團縫紉培訓基地”。該基地是第一家企業(yè)在災區(qū)設立的培訓基地。培訓的當?shù)厍嗄陮W員目前已達到800多人，并且?guī)椭麄冊诋數(shù)貙崿F(xiàn)就業(yè)。這些年。紅豆集團不斷增加對社會的資助力度，累計向社會捐款捐物9580多萬元，將紅豆的情文化廣泛傳播為對全社會的愛。

紅豆黨組織的“情”和“愛”，對于紅豆人來說，更是溫暖在心窩上，融化在血液里。徐建峰，是1998年從南京理工大學畢業(yè)后進紅豆集團的一名員工。4年前，血氣方剛，懷抱夢想，正準備大展宏圖的他，突如其來地被白血病擊倒，頓時覺得天塌了。望著年輕漂亮的妻子，望著剛剛2歲的女兒，望著昂貴的醫(yī)療費用單據(jù)，年輕的小伙子放聲痛哭。紅豆集團黨組織、共產(chǎn)黨員、職工及時伸出溫暖的手：黨委在第一時間給醫(yī)院送去10萬元，不惜一切代價先救人，黨員帶頭職工跟上捐款6萬元。除了資金的援助，黨組織給予他很大的精神鼓勵，鼓勵他勇敢頑強。與疾病作斗爭。并安排了專車接送家屬，派人陪同在醫(yī)院吃年夜飯，黨組織的關(guān)懷給了徐建峰力量和信心，他終于戰(zhàn)勝疾病重新回到了崗位。徐建峰非常珍惜黨給他的第二次生命，通過競爭上崗當上了相思鳥服飾公司的經(jīng)理。努力用自己的才華和智慧回報黨回報紅豆集團。

治理污染義不容辭。紅豆集團黨委帶領(lǐng)全體黨員職工把治理污染，扶持綠色環(huán)保作為回報社會的實際行動。周海江認為，企業(yè)是財富的制造者，也是資源消耗大戶，也可能是污染排放大戶。那種不計資源消耗、不計環(huán)境污染的做法，并非有良知、有理性的企業(yè)家所應有的行為。因此，集團先后投資5億多元用于科技進步，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，堅決淘汰那些對水電、土地、交通、原材料等資源消耗高、浪費大、排污重的產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝。率先實行了用地集約化，把100多家工廠集中在一個園區(qū)，并推行多層建筑，大大提高土地使用率。早在上世紀90年代。集團就投入巨資購置污水處理設備，進行企業(yè)廢水治理。2003年，投資了3000多萬元，興建了萬噸污水處理廠。不僅負責本集團內(nèi)的廢水處理，而且解決了當?shù)?0多家小企業(yè)的廢水處理。同時，投資了2000多萬元，建設了5萬噸給水處理廠，大力推行二次用水技術(shù)，實施“零排放工廠計劃”。此外，在大型工業(yè)集團中，率先開辟了發(fā)展農(nóng)業(yè)生態(tài)制藥產(chǎn)業(yè)的路子。

“紅色情懷”——力促企業(yè)凝心聚力和諧發(fā)展

周海江有一個理論：太陽系中的十大行星為什么能夠有條不紊地圍繞著太陽運行?那是因為太陽有巨大的凝聚力。一個企業(yè)就猶如天體一般。黨組織是太陽，黨員職工是星星，星星既追趕著太陽，又在自己的位置上發(fā)光發(fā)熱。

源于這樣的理念，多年來，集團始終把黨員職工緊緊地團結(jié)在黨組織的周圍，對職工在政治上、思想上、技能上、生活上給予無微不至的關(guān)心呵護，正是這樣的關(guān)心，使得2萬名職工擰成一股繩，鼓足一股勁，凝心聚力，和諧發(fā)展。

培訓是最好的福利。不少的企業(yè)，因為員工流動性較大而不愿投資培訓員工，生怕他們掌握技術(shù)后“跳槽”。在紅豆集團，黨組織堅持培訓是最好的福利，而員工最想得到的福利不是漲工資不是發(fā)獎金而是培訓，集團每年投資的培訓費高達上億元。周海江說：要讓學習成為紅豆人的一種生活方式。秦軍，是紅豆西服廠的一名高級縫紉工。12年前，他來到集團，猶如融入一個溫暖的大家庭。燈火通明的培訓中心教室里，從此多了一個刻苦好學的青年。2005年，他參加全國青年西服制作技能比賽，一舉獲得亞軍。這幾年，曾有多家企業(yè)愿以更高年薪聘請他。但他從不為所動。

他說，是“紅豆”培養(yǎng)了他，他要用一生奉獻“紅豆”，反哺“紅豆”。

如今，紅豆集團有了紅豆學院，有了黨校，有了培訓基地，紅豆人徜徉在知識的海洋里，吸吮著智慧的甘汁，播撒著希望的種子。

共享發(fā)展成果。紅豆黨委在要求全體黨員無私奉獻的同時，積極推行“富民、利民、愛民”舉措，讓全體員工共享企業(yè)發(fā)展成果。尊重員工的個人權(quán)益，把不斷提高員工待遇和收入作為一種責任和追求。集團每年都投入3000多萬元，為所有外來員工提供免費吃住。投資了8000多萬元，為員工建造了10萬多平方米的公寓小區(qū)，每個房間都配備電視、衛(wèi)生間等設施，集中安置了1.1萬多名外地員工。公寓小區(qū)里，食堂、超市、理發(fā)店、醫(yī)療室等一應俱全。

對在一線工作的員工，每年都給他們過生日，春節(jié)送接回家與返廠，不斷提高廣大員工在企業(yè)的家庭感、幸福感和滿意度。成熟員工不僅沒有流失，反而與年俱增，保證了生產(chǎn)擴大需要，同時員工看到自己個人發(fā)展道路上上升的空間和希望，會加倍努力，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。

2008年以來，受到宏觀經(jīng)濟形勢的影響，國內(nèi)一些企業(yè)裁員或者降低工資，紅豆集團卻出臺文件。在一年兩次全員漲工資的基礎(chǔ)上，再一次普遍上調(diào)員工工資，平均增幅在15％左右。此外，集團還根據(jù)新出臺的勞動法，進一步完善了員工各種保險。

為光榮與夢想提供實現(xiàn)的舞臺。周海江有一句名言：人是生活在希望中的動物，沒有希望就絕望?！捌髽I(yè)發(fā)展，以人為本”，這不僅是紅豆文化的核心理念，也是企業(yè)黨建工作的出發(fā)點和立足點。

多年來，在以周海江為首的黨委一班人的帶領(lǐng)下，紅豆集團重視人才的培養(yǎng)，為人的全面發(fā)展提供合適的舞臺，為每個人的光榮與夢想開辟了一條充滿鮮花和掌聲的康莊大道。對高層人才，采取給股份、給產(chǎn)權(quán)的辦法，使其與企業(yè)經(jīng)營實績?nèi)跒橐惑w。對待廣大優(yōu)秀人才，他們努力營造公平科學的選人用人機制，以能力贏得崗位，以崗位獲得高薪。同樣，對每一個基層的員工也都給予希望。一線員工中開展了評選“星級員工”的活動，如果被評為三星級員工，就有免費去上大學的機會，還可以競聘班組長、車間主管。

在紅豆，如果你是鯤鵬，一定讓你擁有藍天，如果你是長鯨，一定讓你享受大海。從復旦大學畢業(yè)不久的小伙子喻瓊林，是一個與無錫與“紅豆”沒有任何關(guān)系的外地人，憑著自己一腔熱情，憑著自己的能力水平，通過幾輪的競爭走上了相思鳥服裝廠廠長的位置，上任第一年，不但填補了上年虧損的200萬元，還盈利了260萬元。

競爭上崗，實現(xiàn)自己的光榮與夢想，讓制度選人在紅豆已經(jīng)深入人心，從最底層的班組長位置到總裁的位置，都競爭上崗。集團黨委書記周海江憑借過硬的政治素質(zhì)、全新的管理理念、扎實的業(yè)務功底贏得了集團全體員工和董事的信任，無論是黨組織公推直選還是集團總裁海選，都是以絕對高票當選，這不僅體現(xiàn)了他個人良好的綜合素質(zhì)，更展示了紅豆以人為本、競爭擇優(yōu)的價值理念。

多年來，集團黨委不斷把業(yè)務精、素質(zhì)高、能力強的人才吸收到黨員隊伍中來，并通過黨組織的培養(yǎng)和鍛煉，將一大批有能力的人推上了領(lǐng)導崗位，從而不斷提升干部隊伍的領(lǐng)導力和執(zhí)行力。

“沒有黨的領(lǐng)導，就沒有‘紅豆的今天”，這是紅豆人的肺腑之言，也是紅豆集團快速發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、和諧發(fā)展的注解。

責任編輯：劉衛(wèi)東