孫雅芳

摘要:文章結(jié)合實(shí)際工程,由項(xiàng)目部抽調(diào)人員組成QC小組,把“減少大模板施工的質(zhì)量通病”作為活動(dòng)課題進(jìn)行公關(guān),QC小組結(jié)合全面質(zhì)量管理的有關(guān)知識(shí),利用PDCA循環(huán)方法,應(yīng)用因果圖、控制圖、排列圖、關(guān)聯(lián)圖等質(zhì)量管理工具,解決此項(xiàng)質(zhì)量優(yōu)化問題,取得了一定的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞:施工項(xiàng)目;質(zhì)量管理;QC小組;因果圖;控制圖;排列圖;關(guān)聯(lián)圖

中圖分類號(hào):TV523

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1009-2374(2009)18-0113-02

一、工程概況

某工程由新1#樓和新2#樓兩棟高層住宅組成,總建筑面積33740m2,預(yù)算造價(jià)4011萬元。新1#樓為地下一層、地上二十五層剪力墻結(jié)構(gòu),建筑面積27343m2;新2#樓為地下一層、地上十二層剪力墻結(jié)構(gòu),建筑面積7912m2。地基處理分別采用鋼筋混凝土灌注樁和CFG樁。住宅戶內(nèi)為毛墻、毛地。外墻設(shè)計(jì)為涂料面層。建筑挺拔俊美,立面造型別致,線條流暢。本著信守合同、降低成本、創(chuàng)新工藝的原則,工程項(xiàng)目部QC小組決定以《減少大模板施工的質(zhì)量通病》為題,從施工技術(shù)和施工管理兩個(gè)方面進(jìn)行課題攻關(guān)。

二、選題理由

(1)根據(jù)公司的質(zhì)量方針,筑造優(yōu)質(zhì)工程、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),項(xiàng)目部要求在大模板施工中進(jìn)行改進(jìn),減少、消除部分質(zhì)量通病;(2)根據(jù)業(yè)主要求,需要加強(qiáng)硅施工控制,提高硅施工質(zhì)量;(3)根據(jù)本工程特點(diǎn),圖紙?jiān)O(shè)計(jì)外墻為涂料面層,項(xiàng)目部采用大模板施工,保證基層達(dá)到清水硅效果,不抹灰;(4)大模板施工質(zhì)量通病是存在墻體根部漏漿、表面氣泡等缺陷,影響整體觀感質(zhì)量。

三、質(zhì)量管理過程

(一)因素統(tǒng)計(jì)

QC小組對(duì)影響大模板施工質(zhì)量的因素進(jìn)行了調(diào)查,組織了有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員,邀請(qǐng)甲方、設(shè)計(jì)及監(jiān)理等專家召開研討會(huì),對(duì)目前使用的可能會(huì)影響到大模板施工質(zhì)量及效果的情況進(jìn)行了研究,共有40人參加,較為全面地分析了影響大模板施工質(zhì)量及效果的一些主要問題,共收回90條信息,我們對(duì)這些信息進(jìn)行總結(jié)歸納整理,共歸納出5條問題。

(二)目標(biāo)確定及可行性分析

1.目標(biāo)確定。(1)減少大模板施工產(chǎn)生的根部漏漿、爛根缺陷,使其發(fā)生率降低到缺陷項(xiàng)目的平均水平,即20%,提高成型混凝土的觀感質(zhì)量。如圖1所示。(2)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步提高、改進(jìn)施工工藝,形成企業(yè)工法,將大模板施工技術(shù)水平提高到一個(gè)新的臺(tái)階。

2.目標(biāo)可行性分析。根據(jù)本項(xiàng)目部實(shí)際情況,我們認(rèn)為目標(biāo)是可以實(shí)現(xiàn)的,主要有以下有利條件:(1)本項(xiàng)目部多次在施工中采用大模板施工工藝,積累了豐富的專項(xiàng)施工經(jīng)驗(yàn);(2)項(xiàng)目部管理人員穩(wěn)定,該QC小組成員大部分參與過大模板施工,對(duì)大模板施工較為熟悉;(3)本工程選用的勞務(wù)隊(duì)伍是多年的合作伙伴,大模板施工經(jīng)驗(yàn)豐富,有利于方案的溝通及落實(shí);(4)大模板由航天模板租賃公司(兄弟單位)提供,能得到專業(yè)技術(shù)方面的大力支持;(5)項(xiàng)目部為QC活動(dòng)提供了專用資金,能有效地保證方案的落實(shí)。

(三)原因分析

1.QC小組成員采用“頭腦風(fēng)暴法”從人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境五個(gè)方面進(jìn)行分析,繪制了因果分析圖,如圖1所示:

(四)制定對(duì)策

針對(duì)以上主要原因,我們進(jìn)行多方面論證,采取以下對(duì)策,見表2:

(五)實(shí)施過程

1.實(shí)施一。(1)制定《質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰制度》,加強(qiáng)績效考核,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣;2)指定專人負(fù)責(zé)考核,落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任追究制度。

2.實(shí)施二。(1)向商硅供方明確坍落度要求,每車檢測坍落度及和易性,不合格則退回;(2)澆筑過程分三次供應(yīng)減石子混凝土用于撂底,保證底部有30~50mm減石子硅進(jìn)行接漿;(3)根據(jù)泵送高度、氣溫、供應(yīng)距離等摻加外加劑,合理調(diào)整配合比。

3.實(shí)施三。(1)大模板下板面混凝土用刮杠壓實(shí)趕光,根部10cm寬范圍用水平尺找平,平整度在0～4mm,支模前將基層清理干凈;(2)大模板就位后,用瓦刀將l:3水泥砂漿搗入模板與樓面之間縫隙內(nèi)邊角抹平;(3)拆除大模板后立即用扁黎剔除。

經(jīng)過一個(gè)多月的實(shí)施,對(duì)存在問題重新進(jìn)行調(diào)查、統(tǒng)計(jì)。

(六)效果檢查

1.找平、封堵、增加坍落度等工作雖然增加了一部分投入,但避免了因處理根部漏漿、爛根而支出的材料費(fèi)、人工費(fèi)、垃圾外運(yùn)費(fèi),通過計(jì)算,未增加成本。

2.社會(huì)效益顯著,由于根部漏漿、爛根控制較好,保證了硅觀感質(zhì)量,成為業(yè)界人士來本工地參觀的一個(gè)亮點(diǎn)。

3.通過在施工中強(qiáng)化了管理,使各級(jí)管理人員的素質(zhì)得到了提高,增強(qiáng)了管理人員及民工隊(duì)伍的責(zé)任心,嚴(yán)肅了施工隊(duì)伍的組織紀(jì)律性,使隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到了提高。

4.經(jīng)過QC小組一個(gè)月的努力,最后完成了課題預(yù)定目標(biāo)。剪力墻根部漏漿、爛根發(fā)生率減少到18.0%以內(nèi)?；炷羶?nèi)實(shí)外光,觀感質(zhì)量良好,如圖2所示:

5.通過QC小組活動(dòng),提高了小組成員的合作意識(shí)、工作熱情和管理技能,促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開展。提高了小組成員的質(zhì)量意識(shí)和解決實(shí)際問題的能力。小組成員熟練掌握了部分QC工具的應(yīng)用,增強(qiáng)了科學(xué)分析、解決問題的能力。

(七)鞏固措施

1.本工程大模板根部漏漿控制工藝凝聚了小組各成員的智慧,取得了寶貴的經(jīng)驗(yàn),我們制定了《大模板施工質(zhì)量通病控制措施》,將推廣到全公司大模板施工中去。

2.項(xiàng)目部以該課題中提出的管理措施為基礎(chǔ),建立了本項(xiàng)目部質(zhì)量管理措施,并深入貫徹到每個(gè)管理人員的心中,使每個(gè)人都產(chǎn)生認(rèn)真慣性。

3.定期開展各種競賽、考評(píng)、培訓(xùn)活動(dòng),不斷提高管理人員和工作人員的素質(zhì)。完善質(zhì)量管理制度,用于其他QC小組活動(dòng)的管理中。

四、結(jié)語

QC小組經(jīng)過攻關(guān)活動(dòng)取得的成績是有目共睹的,我們將以此為切入點(diǎn),在本工程以及今后的其他工程中,繼續(xù)開展QC小組活動(dòng)。運(yùn)用全面質(zhì)量管理的科學(xué)理論和方法,推動(dòng)新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用?？茖W(xué)有效的保證工程施工質(zhì)量,保障人們生命財(cái)產(chǎn)安全。

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