樂天舒

柯達膠卷的落幕,悲壯地宣告了一個鹵化銀時代的逝去。

據(jù)英國《泰晤士報》報道,美國伊士曼柯達公司日前宣布,將于今年底停止生產(chǎn)擁有74年歷史的柯達彩色膠片。

在柯達的時代里我們對過往的記憶有種無限的崇拜,我們會一次次的捧起手中泛黃的照片,一次次的被帶回到過去美好的情景里。而記憶也隨著照片的日漸泛黃而越發(fā)的滄桑。

1963年11月22日,亞伯拉罕?贊普魯?shù)聽栒鞘褂?毫米的柯達彩色電影膠片拍攝到了約翰?肯尼迪總統(tǒng)遇刺的畫面。著名攝影師史蒂夫?麥凱瑞也是使用柯達彩色膠片拍攝了那幅著名的照片《阿富汗少女》,并于1985年刊登在《國家地理》雜志的封面上。

然而,時代的腳步還是無情地踏過了歲月的記憶,即使是有著世界500強美譽的柯達膠卷也難免一難。

轉(zhuǎn)型錯過最佳時機

柯達彩色膠片是全球首款在商業(yè)上取得成功的彩色膠片,曾引領(lǐng)時代潮流。該產(chǎn)品的全盛時期是在上世紀50至60年代,多少年來,它不僅是不計其數(shù)的家庭幻燈片的基礎(chǔ),也成就了一批世界聞名的圖片。但由于數(shù)字技術(shù)的引入,柯達彩色膠片的銷量已大幅下降,該產(chǎn)品目前僅占柯達靜止畫面膠片總銷售額的1%。

遠卓管理咨詢董事長李放表示,柯達戰(zhàn)略失誤可能有兩層原因:第一,數(shù)碼技術(shù)作為一種替代性技術(shù),讓柯達這個以傳統(tǒng)業(yè)務(wù)為軸心的公司難以接受。如果50%的人都不能從思維上扭轉(zhuǎn)的話,那么企業(yè)轉(zhuǎn)型就不能成功。第二層原因可能是柯達沒有處理好與投資者的關(guān)系。

1993年柯達危機四伏,債務(wù)累累,費舍爾從摩托羅拉空降到柯達,展開架構(gòu)調(diào)整及戰(zhàn)略重建。8個多月后,費舍爾賣掉了柯達的非影像業(yè)務(wù),獲得近80億美元現(xiàn)金及時挽救了柯達。

而后,費舍爾的繼任者鄧凱達曾宣布柯達全面向數(shù)碼轉(zhuǎn)型,柯達要削減72%的紅利派發(fā)額度并向新興的數(shù)碼技術(shù)投資30億美元,這遭到了部分股東的頑固抵抗。

2003年,中國的最后一個膠卷業(yè)堡壘“樂凱”被柯達攻下,外方得以參股樂凱20%股份。因為一開始就沒有把數(shù)碼戰(zhàn)略作為公司的最主要戰(zhàn)略。從2004年始,柯達已經(jīng)耗資超過30億美元實現(xiàn)從膠片業(yè)務(wù)向電子產(chǎn)品技術(shù)轉(zhuǎn)變,公司裁員3500人至4500人,員工總數(shù)將隨之降至19900人。

其實在后來的2004年、2005年,柯達EASYSHARE數(shù)碼相機曾風靡了整個美國,其美國本土市場占有率一度達到過20%并打敗索尼公司。但因為沒有狠下心把傳統(tǒng)業(yè)務(wù)拋開,最后未能止住業(yè)績的下滑。

“如果及時制訂有效的戰(zhàn)略,那么柯達很可能希望通過感光材料的擴展來抵御數(shù)碼行業(yè)的沖擊,延緩傳統(tǒng)產(chǎn)品在照相市場份額上的衰退?！崩罘耪f。

但殘酷的市場,不會給競爭者留下太多的時間,佳能、尼康、索尼等企業(yè)這些年來快速搶占了市場份額。非常遺憾的是,柯達錯過了這些年數(shù)碼行業(yè)的黃金發(fā)展時期。它現(xiàn)在也有數(shù)碼相機,不過無論是消費類還是專業(yè)類的產(chǎn)品,都還沒有獲得很高的市場份額。一位數(shù)碼攝影的愛好者表示,柯達在“單反”相機領(lǐng)域里沒有太多話語權(quán)。

打印業(yè)務(wù)的扭虧之舉

Gartner中國高級分析員吳有毅為柯達惋惜,“柯達曾經(jīng)擁有絕對領(lǐng)先的數(shù)碼相機技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán),也有充分的時間部署一切,但卻沒有主動發(fā)起革命。它一直都沒有想通一個道理──數(shù)碼相機將徹底替代膠片和沖印,而是采取騎墻態(tài)度。對數(shù)碼影像技術(shù)即將替代膠片和沖印技術(shù)的事實置若罔聞。結(jié)果,它不僅跌出世界500強,股票也被降為垃圾股,僅剩6塊多美元?！?/p>

2008年5月,新掌舵手陳志軒曾雄心勃勃地表示,計劃幾年內(nèi)在中國數(shù)碼影像市場獲得10%以上份額。陳志軒稱,“柯達在全球排名始終第一,產(chǎn)品占據(jù)了總產(chǎn)值的80%。”這是他所理解的柯達的基礎(chǔ)。他對柯達圖文影像、消費數(shù)碼影像、娛樂影像這三塊業(yè)務(wù)的解讀是:盈利能力相當高,且十分穩(wěn)定。

成立于2005年底的柯達消費數(shù)碼影像集團,是數(shù)碼轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略中的重要一步。陳志軒以及他的團隊走出了一條內(nèi)外兼修的擴張思路,即所謂“致力于為用戶提供從影像的獲取到輸出的整體數(shù)碼影像解決方案。

柯達門店的四大功能:沖照片、賣膠卷、證件照、影像產(chǎn)品推薦。在此基礎(chǔ)上增加了如兒童、婚慶、旅游、家裝等六項新的服務(wù)功能。

陳志軒上任之初,就對柯達掌握的門店渠道有很高的期許。當時,陳志軒表示,未來柯達數(shù)碼相機的銷售三年內(nèi)力爭占到國內(nèi)市場10%的份額,6000家門店將作為銷售渠道。

柯達還希望打印機業(yè)務(wù)幫助其在2011年恢復(fù)盈利,“消費型打印機業(yè)務(wù)比原先預(yù)期的要好,因為消費者每年都購買約8個墨盒,兩倍于行業(yè)平均水平?！庇捎诳逻_在打印機中采用了昂貴的硅技術(shù),其噴墨打印機比惠普等同類產(chǎn)品貴30%,但其優(yōu)勢是能以更低的價格供應(yīng)墨盒。

重組受阻于金融危機

柯達這位曾經(jīng)的膠片影像王者,因為錯判了技術(shù)發(fā)展的趨勢,而被遠遠甩在了競爭對手后面。

柯達的復(fù)蘇之路被突如其來的金融風暴打亂,經(jīng)濟不景氣遏制了消費者的旅游支出,而旅游是促使消費者使用照相機的主要活動。

今年7月,柯達公布的第二季業(yè)績令人失望,受需求疲弱影響,第二季度營業(yè)額虧損1.91億美元,銷售額下滑29%,至18億美元,去年同期為25億美元。去年第四季度和今年第一季度,該公司營收分別下降了24%和29%。公司預(yù)計今年以來持續(xù)的業(yè)務(wù)虧損最高可達4億美元。裁員、減薪砍掉了曾經(jīng)的核心產(chǎn)品線,種種斷臂自保的舉措依然讓柯達背負著巨額債務(wù),由此被收購的傳聞頻繁傳出,昔日王者成了膠片向數(shù)碼轉(zhuǎn)型的犧牲品。因資金面吃緊,債務(wù)加劇,截至第一季度末,公司現(xiàn)金儲備下降39%至13.1億美元。CEO佩雷斯不得不把盈利恢復(fù)的時間推遲到2011年。

為了緩解債務(wù)和目前正在進行的傳統(tǒng)膠片影像技術(shù)向數(shù)碼影像技術(shù)的轉(zhuǎn)型,柯達日前表示,計劃籌集7億美元資金,其中包括美國知名的私募股權(quán)公司KKR約4億美元的投資。

據(jù)悉,柯達2009年虧損預(yù)計將降至預(yù)估區(qū)間2億-4億美元的低端。KKR將買入4億美元的柯達優(yōu)先有擔保債券?？逻_公司表示,其對柯達的投資反映出對其公司戰(zhàn)略的信任?？逻_亦稱,將向KKR發(fā)行認股權(quán)證,促其最多可購買5300萬股柯達普通股。KKR還指任兩人在柯達董事會任職。根據(jù)籌資金額和能轉(zhuǎn)換的權(quán)證數(shù)量,KKR最后可獲13%-17%柯達股權(quán)。在融資方案中,柯達還以私人配售的方式發(fā)行3億美元2017年到期的可轉(zhuǎn)換優(yōu)先債。

數(shù)字化洪流摧毀了柯達公司百年傳統(tǒng)膠片的王者地位。當我們的生活中不再有泛黃的照片時,數(shù)碼瘋狂的復(fù)制會讓它更加珍貴。然而,即便它能承載住人們太多的情感和寄托,但信息時代的發(fā)展也必將是柯達彩卷退場的結(jié)果。

柯達用長長的“膠卷”記錄下了自己一個世紀的輝煌,但它早已定格在過去。