湯佳佳　程　晨　胡　琦

在香港印藝學(xué)會,提起李海柏先生幾乎人人知曉,他所經(jīng)營的港龍企業(yè)有限公司以最新的技術(shù)、最可靠的服務(wù)、最快的效率、最高的素質(zhì)贏得廣大消費者的青睞。一直以來,為給更多的客戶提供高素質(zhì)及穩(wěn)定的服務(wù),港龍持續(xù)不斷地引進(jìn)最先進(jìn)的技術(shù)及不斷優(yōu)化生產(chǎn)管理流程。

目前,李海柏先生經(jīng)營的港龍企業(yè)有限公司引進(jìn)了迄今為止最先進(jìn)的Anapurna印刷系統(tǒng),是在香港甚至在亞洲第一家擁有此設(shè)備的公司。Anapurna印刷系統(tǒng)能直接在任何材料上印刷:紙張、瓦楞紙板、膠貼、木板、金屬、玻璃、瓷磚、膠片、帆布等。憑著先進(jìn)的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、快速的效率,港龍的發(fā)展尋求專業(yè)性、規(guī)模性,并逐漸踏上了高端印刷行業(yè)之路。

印刷之路——立足香港不斷發(fā)展

采訪中,李海柏先生坦言,喜歡在香港發(fā)展,早已習(xí)慣了香港的市場。

其實,早在十幾年前,李海柏先生曾在上海浦東投資過制版行業(yè)。那時正值1993年,上海浦東還未正式發(fā)展起來,由于諸多原因,最終李海柏先生放棄了。

李海柏先生1989年創(chuàng)辦港龍,先期完成了公司注冊登記等工作,1991年正式營業(yè)。“我們公司既有傳統(tǒng)的印刷,也有高科技數(shù)碼印刷。”李海柏先生介紹道,“在港龍,印刷可以脫機直接制版(即CTP),這是數(shù)字化印版成像過程,在這過程中,制版設(shè)備均是用計算機直接控制,用激光掃描成像,再通過顯影、定影生成直接可上機印刷的印版。而之后采用數(shù)字化工作流程進(jìn)行計算機直接制版,即直接將文字、圖像轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字,直接生成印版,省去了膠片這一材料、人工拚版的過程、半自動或全自動曬版工序?！?/p>

在港龍19年的印刷發(fā)展之路上,李海柏先生經(jīng)歷了四次比較大的演變,他笑稱“走過了四條道路”。上世紀(jì)九十年代初,香港經(jīng)濟低迷,一些公司紛紛進(jìn)入廣東深圳、東莞等地,而為與之相配套,李海柏先生選擇去上海發(fā)展,終因?qū)φ卟皇煜?輾轉(zhuǎn)返回香港,面對當(dāng)時印刷行業(yè)在香港僅占三成的殘酷局面,他沒有放棄,決定把印刷行業(yè)做好——此為第一次演變;1997年亞洲金融危機,對香港影響尤其嚴(yán)重,很多企業(yè)為逃避危機的影響,轉(zhuǎn)移去內(nèi)地發(fā)展,而李海柏先生堅持留在香港,“金融危機給香港帶來了巨大影響,很多人出現(xiàn)‘負(fù)資產(chǎn),很多人沒有工作,可謂是香港最悲慘的時期。”在別人紛紛變賣物業(yè)時,具有長遠(yuǎn)意識的李海柏先生卻出乎所有人意料地購買房產(chǎn),如今港龍公司所在的物業(yè)就是他當(dāng)時購買的,當(dāng)時以400港幣/呎買進(jìn),現(xiàn)在已增值至1500港幣/呎。從中可見李海柏先生卓越的遠(yuǎn)見和高瞻遠(yuǎn)矚的規(guī)劃——此為第二次演變;2000年“千年蟲”問題給香港帶來了很大的問題,一度導(dǎo)致香港印刷行業(yè)蕭條,在此狀況下,李海柏先生沒有像一般印刷行業(yè)那樣停滯不前、保守經(jīng)營,相反毅然投資成立數(shù)碼攝影部門,以控制印刷原稿的質(zhì)量——此為第三次演變;2001年發(fā)生的9?11恐怖事件,給美國以及全球帶來了巨大恐慌,香港民眾普遍產(chǎn)生恐懼心理,不敢輕易外出,這對印刷行業(yè)多少有一定的影響,但是李海柏先生和之前幾次危機一樣,不但不壓縮資本、減慢投資步伐,反而繼續(xù)加大投資力度——此為第四次演變。

從李海柏先生“走過的四條道路”中,可以看出,李海柏先生具有超凡的膽識和魄力,遭遇經(jīng)濟低谷不放棄、不停滯反而繼續(xù)不斷發(fā)展,而且其在經(jīng)濟低谷中的發(fā)展不是簡單的發(fā)展,而是大量投資更新機器設(shè)備、興建新的部門。不少人看不懂他的行為,但是他堅信:經(jīng)濟發(fā)展有高有低、有快有慢,低谷后必然迎來新一輪的高峰時期。他深知經(jīng)濟學(xué)中關(guān)于經(jīng)濟發(fā)展的理論,因而在經(jīng)濟低谷時,依然購買設(shè)備裝備公司,以期經(jīng)濟回暖之用。“機會總會來的,半年不來我就等一年,一年不來我就等兩年,印刷這個行業(yè)不是一蹴而就的,需要一點一滴地積累。幾個低谷就是這樣走出來的。”

簡單的話語、平實的表述,或許在李海柏先生心中,只是按自己的想法做了想做的事而已,但是其在經(jīng)濟低谷時期毅然決定投資的那份執(zhí)著、那份堅持、那份篤定深深地感動了筆者。如此,他的公司現(xiàn)在發(fā)展成為擁有設(shè)計部、制版部、印刷部、打稿部、裝訂部等多個部門,在發(fā)展的同時,不忘引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備,名為Anapurna的寬幅數(shù)碼環(huán)保噴墨印刷系統(tǒng)是香港市場乃至亞洲市場上唯一一臺全能印刷系統(tǒng)。因為李海柏先生擁有持之以恒、注重革新以及在危機面前凸顯而來的大智與鎮(zhèn)定這些特點,相信在他的經(jīng)營下,港龍公司今后的發(fā)展一定會更上一層樓。

管理之道——簡約而不簡單

李海柏先生經(jīng)營的港龍企業(yè)發(fā)展有限公司旗下?lián)碛袛?shù)碼攝影、打稿、印刷等公司,而這些公司都是港龍各個部門。發(fā)展多元化、獨立經(jīng)營,這在印刷行業(yè)實屬罕見。其它印刷公司的老總不解,向李海柏先生提出自己的疑問:“我們管理單獨的印刷部門都感覺力不從心、焦頭爛額,為什么你還要把印刷與其它部門單獨分開,這不是更增加了管理的負(fù)擔(dān)么?”針對同行的提問,李海柏先生總是微笑著說:“每個部門都有專業(yè)的地方,我這樣做是讓他們更好地發(fā)揮各自的專業(yè)特長?！?/p>

如今的港龍企業(yè)有限公司擁有員工近80人,按各自的專業(yè)屬性分為7至8個部門,每個部門在外人看來都是港龍的成員,但每個部門卻都擁有獨立的公司名稱。

在人才管理上,李海柏先生坦言:“專業(yè)人才最重要。我們很注重培訓(xùn)本公司員工,然后通過老員工帶新員工,一步步建立起港龍的人才管理機制?！备埤埰髽I(yè)有限公司主要為香港本地提供印刷服務(wù),在國外也有一定的業(yè)務(wù)。在如今競爭激烈的印刷行業(yè),李海柏先生經(jīng)營的港龍在控制成本上有自己獨到的見解:“注重細(xì)節(jié),每一件事都用心做好,相對來說能很好地達(dá)到控制成本的功效。”

同時,港龍形成了自己的管理文化?！案埤埼幕c一般的公司不一樣,我們24小時不停業(yè),一分鐘也不歇業(yè),連吃飯時間也是分開進(jìn)行,保證了公司隨時隨刻都有人在——這就是港龍的文化。同時我們要求員工不在公司里面吃飯,一律去外面吃,這樣在公司的空氣里就沒有飯菜、水果彌漫的味道,保證給員工提供一個良好的工作環(huán)境?！崩詈０叵壬f?！皫缀趺總€時間點都有員工去吃飯,拿吃午飯為例,從上午12點到下午3點多陸陸續(xù)續(xù)都有員工去吃飯,但公司時刻保持有員工在工作?！?/p>

問及公司未來的發(fā)展,早已在心中繪制出發(fā)展藍(lán)圖的李海柏先生胸有成竹:“我有自己的想法,雖然現(xiàn)在公司旗下的部門已經(jīng)很多,但是還會繼續(xù)發(fā)展,說不定一年之后,又多出一個部門?！?/p>

從李海柏先生的話語中,可以感受到其管理公司的理念簡約而不簡單,看似平常、樸實的理念卻包含著深刻的內(nèi)涵與精髓。這種管理理念鑄就了港龍獨具特色的企業(yè)文化,在獨特的企業(yè)文化的指引下,港龍在未來一定會走出一條嶄新的道路。

服務(wù)社會——責(zé)任與義務(wù)

李海柏先生三四年前就參加了獅子會,如今已是國際獅子總會中國港澳303區(qū)港東獅子會會長。一直以來,他都秉承國際獅子總會“我們服務(wù)”的口號,遵循向社會提供各種服務(wù),向需要幫助的人提供服務(wù)的宗旨,不斷為社會服務(wù)而努力,持續(xù)發(fā)揚獅子精神。

“參加獅子會,出力、出錢、出時間、出心,這是最基本的要求,我?guī)缀蹩梢宰龅?但是出時間這一條對我而言有點困難,因為經(jīng)營公司占據(jù)了我大部分時間,但是時間是合理安排出來的,就像海綿里的水,擠擠總還會有的。在經(jīng)營公司與服務(wù)社會上,我能很好地安排時間,既保證公司的正常營業(yè)又利用自己的微薄之力服務(wù)社會,在自己擁有財富的同時將一部分捐獻(xiàn)給需要支持的人。”李海柏先生誠懇地說,“去年四川大地震,每一位炎黃子孫都奉獻(xiàn)自己的力量,為災(zāi)區(qū)的人民捐款捐物,那我自然也是義不容辭。以前長江流域水災(zāi),我也擠出一定的時間從事賑災(zāi)捐款活動?，F(xiàn)在臺灣遭遇風(fēng)災(zāi),在一個大家庭下生活的我們更應(yīng)該積極奉獻(xiàn)自己的愛心。我經(jīng)營公司近20年,也應(yīng)該承擔(dān)一點社會責(zé)任。”

樸實的話語中彰顯出李海柏先生一顆赤誠服務(wù)的心,他深深地將服務(wù)社會作為一項責(zé)任來承擔(dān),正因為心中有了這份責(zé)任,在服務(wù)社會的道路上,他定會越走越深遠(yuǎn)。

后 記

去年,美國CNBC電視臺訪問港龍時,稱:“在香港,沒有一家公司與港龍一樣?！边@對港龍既是一種肯定,也是一種表揚。正因為李海柏先生在經(jīng)營公司中標(biāo)新立異、不循規(guī)蹈矩,港龍的發(fā)展才會穩(wěn)中求進(jìn)、生機勃勃。

在港龍的櫥窗里展示著不少公司的樣品,色彩明艷,玲瓏生動,即使是一把看似普通、平面的呎子,仔細(xì)一看都赫然可見動感、立體的圖畫,并能清楚地感受到3D帶來的強烈視覺效果。

“時間是最重要的,不要輕易浪費時間?！崩詈０叵壬缡钦f。在他深邃目光中,我們仿佛看到港龍未來發(fā)展的美好前景,相信終有一天,港龍定能成為一條騰飛在維多利亞港灣上的巨龍,成就李海柏先生之最終夢想。

【人物簡介】

李海柏先生,港龍企業(yè)有限公司董事長,旗下?lián)碛懈埤堉谱饔邢薰?港龍數(shù)碼攝影中心、港龍打稿包裝有限公司,港匯印刷有限公司等多家公司。同時擔(dān)任香港港東獅子會會長、香港李氏宗親會會長、香港中華總商會執(zhí)行委員、香港印藝學(xué)會副主席等多項社會公職。