泊　桑

美國有檔超高人氣的真人秀欄目叫《幸存者》(survivor),每一季都會邀請一批人去世界各地進(jìn)行生存游戲。這節(jié)目的人氣甚至波及我國,《幸存者》制作組也曾將比賽的舞臺搬到我國。說起來這個(gè)游戲并不單純考驗(yàn)人類在惡劣情況下的生存技巧,更多的是考驗(yàn)?zāi)闩c人的交涉技巧,或者說你是否能夠在適者生存的情況下脫穎而出,其實(shí)在NBA有這么一群人,他們靠著另類的生存手段,在NBA屹立不倒……

只要一說到另類的NBA生存者,除去那些在籃球場上出沒的層出不窮的怪人,其實(shí)場外更有如“瘋狂科學(xué)家”唐·尼爾森這樣的代表人物,他們是本文的主角。NBA是個(gè)極度強(qiáng)調(diào)商業(yè),強(qiáng)調(diào)價(jià)值的世界,在這里衡量你的標(biāo)準(zhǔn)就是價(jià)值,可利用價(jià)值,你是否能夠?yàn)榍蜿?duì)帶來勝利。所以不管你的性格有多么異于他人,甚至異于常人,你起碼得有兩把刷子才可能在這里長久的立足,乃至被認(rèn)可。所以說,想成為“另類生存者”,可謂路漫漫其修遠(yuǎn)兮,不是那么容易的。

至于為何本文要將視角對準(zhǔn)場外,而非那些形色各異的球員,這大概是應(yīng)這選題要求,筆者也想將這“劍走偏鋒”進(jìn)行到底,也另類一把。所謂球員,其貢獻(xiàn)其價(jià)值都是非常具象化的。不管打法有多特殊,實(shí)際上你總能被劃到各種戰(zhàn)術(shù)的條條框框里?；@球運(yùn)動發(fā)展了一百多年,球員越發(fā)數(shù)據(jù)化的今天,所謂特殊也早就數(shù)字化,少了些玩味的談資,反而是場邊的教練乃至各色管理層的人,甚少被提及,反倒有了寫一寫的趣味,當(dāng)你深入其中,也會發(fā)現(xiàn)有寫寫這些人的必要了。

本來想先介紹一下當(dāng)年因“鎖喉事件”而紅遍籃球圈的P.J.卡萊西莫,但考慮到這位學(xué)院派教練真正成名的原因是1989年帶領(lǐng)名不見經(jīng)傳的希頓霍爾海盜隊(duì)獲得NCAA全國錦標(biāo)賽亞軍,也算得上半個(gè)美國式的大傳奇,更不要說他還曾是美國夢之隊(duì)的助教,1992年隨夢一隊(duì)在巴塞羅那奧運(yùn)會上摘金。雖說其NBA生涯多少有些黯淡和古怪,甚至他在雷霆執(zhí)教時(shí),曾在早期被杜蘭特等人稱作恩師,說他面慈心善,卻最終被弟子趕走,杜蘭特當(dāng)著媒體的面說希望卡萊西莫下課。這卡萊西莫就是這樣一個(gè)人,前后表現(xiàn)矛盾,極度不適應(yīng)NBA,但正如前文說的,只有能在NBA生存的另類人士,方能選為本文主角。

營銷奇才約馬克

說道新澤西籃網(wǎng)總裁布雷特·約馬克,其個(gè)人功績上的事情實(shí)際上沒有多少好書寫的?；@網(wǎng)這球隊(duì)生在新澤西這窮鄉(xiāng)僻壤,經(jīng)濟(jì)危機(jī)下,成為NBA里鬧錢荒最嚴(yán)重的球隊(duì)。只是你不要忽視了這么一件事,在2005年籃網(wǎng)股東布魯斯·萊特納徹底買下球隊(duì)不久,就雇用了約馬克,命其為總裁以及營銷總監(jiān),從2005-06賽季開始,直至2008年,三個(gè)賽季以來,約馬克在商業(yè)上的成績斐然,被評價(jià)為籃網(wǎng)歷史上最成功的商業(yè)運(yùn)作,他也被球迷叫做“營銷天才”,“信約馬克,得永生”這樣網(wǎng)絡(luò)習(xí)語改編的順口溜屢見不鮮。

正是這個(gè)約馬克,讓球隊(duì)和贊助商之間的互動更加明顯,正是這個(gè)約馬克,可以說是再創(chuàng)造了場邊VIP席位的概念,將“好萊塢星光席位”的概念灌輸?shù)搅嗣恳粋€(gè)球迷心中。Jay-Z為首的一大批明星們,成了籃網(wǎng)比賽中一大風(fēng)景線。也恰是這個(gè)約馬克,發(fā)明了休賽季贊助商這樣的攬錢項(xiàng)目,也恰是這個(gè)約馬克在2009年夏天史無前例地推行了“雙面球衣”,成為NBA歷史上第一個(gè)在賣自己隊(duì)球衣的同時(shí),還兼賣對手巨星球衫的“吃螃蟹第一人”。他正面印本隊(duì)球衣,反面印對手超級明星的對手,讓包括韋德在內(nèi)的很多球星頻頻稱奇。更不要提2008-09賽季中期,約馬克組織的那個(gè)“NBA管理層籃球慈善賽”,這個(gè)瘋狂的點(diǎn)子不僅被提出,還被約馬克一一實(shí)現(xiàn),當(dāng)你看著一群老頭脫掉西裝在場上玩命的時(shí)候,就得喊一句:“約馬克,你丫就是個(gè)天才!”

這約馬克可是一個(gè)年少成名的主兒。在來籃網(wǎng)前,就是美國著名賽車大賽NASCAR的副總裁兼運(yùn)營總監(jiān),幫助NASCAR創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)輝煌。他在籃網(wǎng)時(shí)依然年輕,甚至多次入選“40歲最佳經(jīng)理人”的榜單,從《體育畫報(bào)》到《今日美國》,美國的大小媒體都沒有放過報(bào)道這位“營銷奇跡”的機(jī)會。遠(yuǎn)的不說,就說現(xiàn)在被炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的搬家事件,籃網(wǎng)2011年即將搬入的“巴克萊中心”,這個(gè)位于布魯克林的新球館,屬于萊特納“大西洋后院”計(jì)劃的一部分,但這一球館建設(shè)計(jì)劃可是早在2007年就開始籌劃,并拉來投資商“巴克萊銀行”的,可見約馬克手腕之強(qiáng)。現(xiàn)在,籃網(wǎng)再次成了歷史第一,在約馬克的直接領(lǐng)導(dǎo)下,籃網(wǎng)和美國IT公司PNY簽訂了一份廣告贊助合同,將PNY的牌子印在了球衣(訓(xùn)練服)前胸,這讓約馬克和他的籃網(wǎng)成為NBA第一支擁有胸前廣告的球隊(duì)。有錢能使鬼推磨,只要你能賺錢,你想出多少千奇百怪的點(diǎn)子,你也能在NBA吃的開。

范氏跟屁蟲

課堂上,斯坦·范甘迪開場第一句話就說出了核心內(nèi)容:“我認(rèn)為一個(gè)教練能影響最大的是防守而非進(jìn)攻,進(jìn)攻更多是靠天賦。”這一天馬流星拳般的小強(qiáng)哲學(xué),就是范甘迪兄弟安身立命的法寶,也是他們有別于大多數(shù)主帥,頗為另類之處。

說到范甘迪兄弟,就得牽扯到之后我們要說的重頭人物老尼爾森,只是影響著此兄弟一生的人卻是帕特·萊利,一個(gè)從外表到氣質(zhì),和范甘迪家族八桿子打不到一起的“神算子”。說萊利是范甘迪兄弟的再生父母有些言過其實(shí),但這位長著一張安東尼奧·霍普金斯般精明臉龐的男人,確實(shí)是大小范甘迪在NBA的領(lǐng)路人。先是小弟弟杰夫·范甘迪在尼克斯服侍萊利后,走進(jìn)了NBA球隊(duì)的核心玩家圈,成為人們耳熟能詳?shù)闹鲙洝Ｔ俚礁绺缢固埂し陡实显谌R利手下打雜直至被提拔成主教練,隨即在今年率領(lǐng)魔術(shù)步入總決賽這個(gè)最高殿堂,兄弟倆的球隊(duì)多多少少都打上了萊利的烙印,只是這或多或少的區(qū)別,讓他倆都成了NBA的另類生存者。

先說大哥斯坦。這位中年大叔起步比弟弟杰夫晚,在萊利手下了打了多年零工后,最終在2003-04賽季得到執(zhí)掌大權(quán)的機(jī)會,接替退居幕后的神算子成了熱火的主帥,那個(gè)賽季熱火42勝40負(fù)。執(zhí)教生涯第一個(gè)賽季就單賽季勝率過半并不算了不得的成績,但大范甘迪難能可貴的是繼承了弟弟救火隊(duì)長特質(zhì)的同時(shí),更加注重培養(yǎng)球隊(duì)潛力,并更傾向于培養(yǎng)全能化攻守平衡的戰(zhàn)術(shù)體系。閃電俠韋德就在大范甘迪的呵護(hù)下茁壯成長,那個(gè)賽季最終搭上季后賽末班車的熱火,首輪搶七戰(zhàn)勝了實(shí)力強(qiáng)勁的黃蜂,次輪與當(dāng)時(shí)實(shí)力不可一世的步行者也是大戰(zhàn)7個(gè)回合才敗下陣來,如此季后賽表現(xiàn)更加證明了大范甘迪在執(zhí)教上的天賦。要知道,就在一年前,2002-03賽季的熱火可謂一團(tuán)糟,即使是萊利也無力回天,25勝57負(fù)的糟糕戰(zhàn)績是神算子決定退居二線的直接原因,不想一個(gè)賽季,大范甘迪就帶著球隊(duì)徹底翻身。

要說大范甘迪起步晚,但竄升速度可一點(diǎn)不比弟弟慢,作為主教練的第二個(gè)賽季他就被選為2005年東部全明星隊(duì)主教練,那個(gè)賽季熱火59勝23負(fù)。大范甘迪與弟弟最相似的地方在于,同樣師從萊利的他,也相當(dāng)重視防守。后來的事情大家就耳熟能詳了,在熱火待了兩個(gè)賽季,師傅萊利看著球隊(duì)比預(yù)期更快的轉(zhuǎn)好,甚至有了奪冠希望后,立刻從太上皇的位置上退下來,重新執(zhí)掌教鞭,開始了他一番轟轟烈烈的冠軍改造。大范甘迪此時(shí)也只能帶著兩個(gè)賽季帶領(lǐng)熱火拿下112勝73負(fù),季后賽戰(zhàn)績17勝11負(fù)的驕人戰(zhàn)績黯然離開邁阿密。

只是故事發(fā)展到這個(gè)階段,似乎依然是稀疏平常的勵(lì)志故事。大范甘迪1981年畢業(yè)于紐約州大,拿到了體育與語言的雙學(xué)位。大范甘迪在職業(yè)的起步階段雖說默默無聞,但也走得順風(fēng)順?biāo)?起步于弗蒙特州立大學(xué)(Vermont st.),1981至1983年在該校擔(dān)任助教,隨后曾接替詹姆斯·卡西奧諾成主帥直至1986年。隨后輾轉(zhuǎn)坎希賽思以及福德漢姆大學(xué)擔(dān)任教練,最終在威斯康星州大期間修成正果接替斯圖·杰克遜成主帥,8年的大學(xué)執(zhí)教生涯,勝率依舊超過5成,在弟弟的推薦下,他得到了萊利的賞識。好了,現(xiàn)在開始故事進(jìn)入了轉(zhuǎn)折點(diǎn),也進(jìn)入了正題。NBA這個(gè)大人才庫是一個(gè)不會讓當(dāng)紅小生無事可干的,大范甘迪迅速找到了新的歸宿——魔術(shù)。此時(shí)的大范甘迪迅速成為媒體關(guān)注的焦點(diǎn)。問題也就來了,和弟弟小范甘迪一樣拼命,多年如一日工作在第一線的大范甘迪,迅速發(fā)現(xiàn)他也被范思哲、阿瑪尼這樣的西裝奢侈品牌納入了敵人行列。

不懂外貌修飾是范甘迪家族的致命弱點(diǎn),大范甘迪曾一度百思不得其解,既然師傅能夠油光滿面穿著阿瑪尼的西裝擺酷,為何我不行?當(dāng)時(shí)手頭剛剛寬裕的范甘迪也訂購了一件高級西裝并且整天穿在身上。可問題就這么來了,西裝是越來越皺,顏色越來越暗沉,尤其是在大范甘迪發(fā)福的身體承托下,就好似一張被曬干的包子皮。忍無可忍的阿瑪尼向大范甘迪下了最后通牒:“公務(wù)必?fù)Q去此衣,此后也務(wù)必避開本品牌衣物,如若不然……”小范甘迪一聽這事樂了,當(dāng)年他也得到過這樣的警告。隨后范思哲這樣的大品牌也在私下里和大范甘迪通氣,達(dá)成了不穿這些奢侈服裝的協(xié)議。說到大范甘迪的著裝品味,淺色西裝加上深色羊毛衫這樣雷人的打扮竟然是他的最愛?；蛘呤且患谏奈餮b卻配上鄉(xiāng)里鄉(xiāng)氣的醬紅色領(lǐng)帶,胖墩墩的大范甘迪活像一支烤焦的香腸,別忘了他還有一戳小胡子,幾乎可以和印度電影里的反派劃上等號。

佛羅里達(dá)大學(xué)主帥多諾萬的臨時(shí)毀約給了大范甘迪機(jī)會,他和這家位處奧蘭多的球隊(duì)簽下了一紙價(jià)值年1600萬美元的合同。當(dāng)年的魔術(shù)已經(jīng)擁有了不錯(cuò)的班底,德懷特·霍華德讓大范甘迪看到再度復(fù)興的希望?！叭绻彝磙o職一年,手里面就會多一枚戒指。”大范甘迪逐漸對熱火最后發(fā)生的事情開始釋懷,因?yàn)樗业搅诵碌南Ｍ?。只是魔術(shù)之后是如何從贏弱之旅逐步成為東部強(qiáng)隊(duì),乃至在大范甘迪調(diào)教下,如何在近兩年成為聯(lián)盟敬畏的防守強(qiáng)隊(duì),并且如何在今年季后賽過五關(guān)斬六將闖入總決賽,這些都不是本文的重點(diǎn)。筆者只想告訴你,大范甘迪在魔術(shù)傾注其全身心精力的同時(shí),也逐漸打造了極富個(gè)人特色的執(zhí)教風(fēng)格。每逢關(guān)鍵時(shí)刻,球迷們都會在場上,在球隊(duì)替補(bǔ)席前看到一個(gè)“抽風(fēng)的胖子”,看著他怒吼咆哮,身體一點(diǎn)點(diǎn)的向場內(nèi)挪,這個(gè)人就是此后被稱作“恐慌大師”的斯坦。

故事進(jìn)入了高潮,也同樣來到了尾聲。關(guān)于大范甘迪的執(zhí)教作風(fēng),筆者并不愿意細(xì)致地進(jìn)行解說。只一例即可,2009年季后賽東部半決賽,魔術(shù)對上凱爾特人,首輪險(xiǎn)些被76人翻盤的他們再次抽風(fēng),屢次在與綠軍戰(zhàn)至最后時(shí)刻突然崩盤。此時(shí)媒體的焦點(diǎn)集中在了大范甘迪這里,問的最多的問題是為何一個(gè)主教練在關(guān)鍵時(shí)刻比場上的球員還急躁,為何這種急躁大范甘迪會不加掩飾地表露在場邊,不停地怒吼吶喊甚至招惹裁判是范甘迪在發(fā)泄還是一種低端的策略?大范甘迪面對這樣的問題,只是笑而不語,隨后的比賽中依然我行我素,換來的結(jié)果是在對陣騎士的東部決賽中,出現(xiàn)了雙方主教練在暫停布置戰(zhàn)術(shù)時(shí),均在一邊看戲的“好戲”,這就牽扯出了另一位“另類生存者”,身居主帥之職,行領(lǐng)隊(duì)之實(shí)的騎士主教練邁克·布朗。

我是教練但我更是領(lǐng)隊(duì)

在說布朗前,容筆者用較短的篇幅把小范甘迪嘮叨一遍。這個(gè)當(dāng)年跟著萊利在尼克斯打拼天下,還曾服侍過老尼爾森,最終將瘋狂科學(xué)家趕下臺后,臨時(shí)上位表現(xiàn)不錯(cuò)迅速轉(zhuǎn)正。第二個(gè)賽季愣是將60勝有望的超級強(qiáng)隊(duì),帶成了東部第八勉強(qiáng)進(jìn)入季后賽,這也歪打正著來了次黑八奇跡,執(zhí)教生涯早早地就殺入總決賽,讓小范甘迪一直都是個(gè)神奇人物。評價(jià)小范甘迪,用金庸的話說就是:“天賦異稟,不幸誤入魔道,導(dǎo)致走火入魔,甚為可惜?！备R利,本領(lǐng)只學(xué)皮毛,記得的只是尼克斯堅(jiān)強(qiáng)的防守,忽視了萊利在湖人的“showtime”瞬間,少了老哥的理想主義,對球員的使用,實(shí)用主義到極致的小范甘迪忘記了自己偏頗的選人眼光,久而久之,當(dāng)自己的球隊(duì)從弱隊(duì)變成強(qiáng)隊(duì),自己卻成了最大毒瘤。

說了這么多小范甘迪,筆者只是想說一件事,起碼杰夫還有真才實(shí)學(xué),斯坦雖然是“恐慌大師”,但起碼驕人的執(zhí)教履歷擺在那里,可憐的邁克有什么?“布朗教練對我很好”,這是勒布朗·詹姆斯的話,對,這就是邁克·布朗所擁有的最重要的財(cái)富,詹姆斯的喜愛和信賴,這就是布朗的一切。師從波波維奇的布朗秉承了馬刺一派的防守體系,曾在拜倫·斯科特手下?lián)芜^助教,培養(yǎng)過克里斯·保羅這樣球星的經(jīng)歷,讓布朗更加意識到了明星球員的特殊價(jià)值,這也成為他此后能再次取得成功的法寶。2005年的夏天,憑借著三寸不爛之舌,說服當(dāng)時(shí)新官上任的總經(jīng)理丹尼·費(fèi)里,成為騎士主帥。在布朗滔滔不絕的騎士未來發(fā)展藍(lán)圖里,唯一重要的球員就是詹姆斯,最需要堅(jiān)定的戰(zhàn)術(shù)體系是全隊(duì)防守,隨后的事情也證明了布朗的聰明。球員換了一波又一波,詹姆斯三次與球隊(duì)鬧矛盾,不滿球隊(duì)運(yùn)營表現(xiàn),就續(xù)約問題也是和騎士高層多次有過沖突,但布朗不為所動。一方面對外一直表達(dá)渴望詹姆斯留隊(duì)之意,私底下和詹姆斯的親近有增無減,只給出詹姆斯最喜聞樂見的建議,永遠(yuǎn)和小皇帝保持同一戰(zhàn)線的布朗,就這樣將帥位進(jìn)一步穩(wěn)住。

其實(shí)布朗能夠繼續(xù)說的事已經(jīng)不多,2007年總決賽與波波維奇的師徒會以完敗告終,那時(shí)明眼的人就能夠看出布朗的執(zhí)教能力到頭了。從球隊(duì)價(jià)值來說,既然靠著詹姆斯一人足以獨(dú)霸天下,用布朗穩(wěn)住詹姆斯就成了騎士不得不為的大事。這樣制造了一個(gè)奇怪另類的局面,老好人布朗善于處理球隊(duì)上下關(guān)系,實(shí)際上在騎士擔(dān)任的是領(lǐng)隊(duì)之實(shí)務(wù),在執(zhí)教上,卻另有安排。訓(xùn)練時(shí),布朗有專門的訓(xùn)練師幫他打理,比賽中布朗有至少兩名助教作為軍師代為領(lǐng)兵打仗。其中就包括這個(gè)夏天被活塞挖去做主帥的庫埃斯特。比賽中我們時(shí)?？梢钥吹竭@樣的場面,當(dāng)騎士需要叫暫停布置進(jìn)攻時(shí),布朗先是走上前鼓勵(lì)鼓勵(lì)隊(duì)員,然后就站在球員圍成的圈子外圍,側(cè)耳傾聽自己的助理布置戰(zhàn)術(shù),等戰(zhàn)術(shù)布置完畢,布朗上前喊喊口號;反之亦然,當(dāng)球隊(duì)需要在暫停時(shí)布置防守時(shí),布朗依然會將布置戰(zhàn)術(shù)的任務(wù)讓給庫埃斯特等助手,自己只在一旁旁聽。這樣的場面每場不落,早被攝影機(jī)記錄了無數(shù)次,可也不知道是NBA不拘一格降人才,還是對主教練一職的認(rèn)識有了新的看法,布朗當(dāng)選了2009年最佳主帥。

從本文的立意來說,布朗是一個(gè)模板,成功而又另類。可以說他創(chuàng)造了一個(gè)主帥另類生存的典范,也逐漸將主帥主管戰(zhàn)術(shù)的認(rèn)識慢慢扭轉(zhuǎn),讓人們看到主教練的另一大職責(zé),調(diào)節(jié)隊(duì)內(nèi)關(guān)系。這里沒有有意貶低布朗的意思,起碼他有自知之明,善于取長補(bǔ)短,是一個(gè)NBA世界絕對的“生存者”,生存就是勝利!

瘋狂科學(xué)實(shí)驗(yàn)

文章進(jìn)入尾聲,我們終于可以開始說說老尼爾森,關(guān)于他瘋狂的執(zhí)教風(fēng)格,前人有太多的文章可查。比較經(jīng)典的,就是他曾創(chuàng)造了奧尼爾恨得咬牙切齒的“砍鯊戰(zhàn)術(shù)”,老尼爾森這樣的發(fā)明創(chuàng)造還不少。在勇士創(chuàng)造了跑轟的又一新形態(tài)“Run TMC”,這個(gè)曾經(jīng)是紅衣主教奧爾巴赫的弟子,秉承了師傅“速攻”的原則,也繼承了保留強(qiáng)力第六人的習(xí)慣,這讓他的球隊(duì)一直是熱血沸騰觀賞度極高?？慈搜酃舛纠背潭瓤氨绕涔虉?zhí)性格,當(dāng)年為雄鹿在選秀會上選中了此后的核心馬奎斯·約翰遜。此后還曾創(chuàng)造性地制造了“控球前鋒”這一新詞匯,當(dāng)年在雄鹿利用身高1米98技術(shù)精湛的保羅·普萊?？厍?打得風(fēng)生水起,“錯(cuò)位”的概念也恰恰是老尼爾森開始向NBA灌輸?shù)某墯⒄小Ｕf起來此后的羅恩·哈珀甚至是斯科蒂·皮蓬都得叫老尼爾森一聲師傅,因?yàn)槠杖R希歸為組織前鋒的鼻祖,老尼爾森就是這鼻祖的創(chuàng)造者。

只是過度的固執(zhí)總會讓一個(gè)人另類,想想這樣一件事情,在勇士雖然大家都對老尼爾森服服帖帖,但都知道他對人的固執(zhí)偏見,喜歡的球員愛得要死,不喜歡的球員,任你多么努力我就是不認(rèn),我國球迷就因此將王治郅的落魄歸結(jié)在了老尼的頭上。2007年黑八之后,勇士進(jìn)入蕭條期,其最大罪人不是別人,就是老尼自己。老尼最讓人誤解的地方是,他過于崇拜進(jìn)攻,其實(shí)老尼的防守功底也非一般教練能夠比得上的,但完美主義者老尼不允許比賽拖沓難看。只是固執(zhí)總會讓老尼從稀奇古怪到任意妄為,當(dāng)時(shí)曾經(jīng)的愛將哈靈頓看不過老尼過于寵幸斯蒂芬·杰克遜,說了一句我不想當(dāng)中鋒,我在大前鋒位置能夠發(fā)揮更重要的價(jià)值。老尼做的就是立刻將哈靈頓放入替補(bǔ)席,然后召開教練組大會,商量讓馬特·巴恩斯、皮特魯斯或者克羅希爾來擔(dān)任先發(fā)大前,但大家看過這份名單之后都知道一點(diǎn),這三個(gè)人沒有一個(gè)是真正靠譜的,老尼的一次瘋狂試驗(yàn)不過是和哈靈頓賭氣而已。

想想現(xiàn)在老尼手下的奇兵莫羅,以及新賽季將要打五個(gè)位置的神人阿祖別克,老尼擅長培養(yǎng)人才的優(yōu)點(diǎn)因德克·諾維茨基無限放大,但大家都忽略了老尼也是毀人不倦,不善于處理師徒關(guān)系的糟老頭。不談當(dāng)年在小牛時(shí)的意氣風(fēng)發(fā),酷愛高爾夫的老尼沒能和新老板處理好關(guān)系,因納什離開以及一筆咨詢費(fèi)的關(guān)系最終和庫班鬧翻(這些細(xì)節(jié),我們將在以后的欄目中做詳細(xì)分解)。更為顯眼的還是他上世紀(jì)90年代在勇士執(zhí)教時(shí)和韋伯那段孽緣。當(dāng)時(shí)和韋伯關(guān)系逐漸惡化,韋伯甚至說出了“不懲罰老尼爾森我就不回來了”的脅迫性言論,原因是當(dāng)球隊(duì)向韋伯妥協(xié)的時(shí)候,忍無可忍的老尼爾森竟然嘲笑起了韋伯古怪的罰球。其實(shí),當(dāng)時(shí)身在局內(nèi)的波波維奇也曾說過,教練組都希望韋伯能在內(nèi)線發(fā)展,只是韋伯希望成為魔術(shù)師約翰遜,而我們希望他成為卡爾·馬龍。只是老尼更激進(jìn),直接告訴韋伯,他將要打中鋒。這樣的事情是不是很熟悉,整一個(gè)哈靈頓事件的翻版……

最后不得不提提尼爾森自個(gè)兒的罰球,當(dāng)他嘲笑韋伯罰球古怪的時(shí)候,也不掂量掂量自己那奇特的罰球姿勢。當(dāng)年在凱爾特人身穿19號的老尼爾森每每站上罰球線就是眾人的焦點(diǎn),這個(gè)當(dāng)時(shí)還留著褐色德州小卷兒的年輕人,雙手拍了三次球,然后右手單手托起皮球,身體右傾,在皮球投出瞬間,右腳勾起宛如和戀人親嘴的小姑娘,這就是聞名于世的“天外飛仙式罰球”,其古怪程度不亞于查克·海耶斯的“竹節(jié)蟲”。

篇幅有限,很多另類人士只能作罷,筆者曾寫下了這樣的標(biāo)題:“狗頭軍師費(fèi)某”,這是說經(jīng)紀(jì)人里的奇跡丹·費(fèi)根的,這位讓易建聯(lián)和椅子單練試訓(xùn),以騷擾球隊(duì),一哭二鬧三上吊來謀求合同的經(jīng)紀(jì)人,這個(gè)夏天又創(chuàng)造了“盧比奧選秀”慘案,值得一書。更不要提那些有趣的球員,比如“大媽”拉里·約翰遜,2008年因車禍不幸癱瘓的胖子羅德尼·羅杰斯,兩人看似兇煞,但卻技術(shù)細(xì)膩,好似外酷內(nèi)秀的猛張飛。還有頭帶幫創(chuàng)始人加特林,掘金黑八奇跡締造者之一,以連續(xù)蓋帽著稱的拉方索·埃利斯,以及NBA“真”第一高度,日本人Yasutaka Okayama(岡山恭崇),身高2米34曾于1981年第八輪10順位被勇士選中。還有太多另類人士了,就此作罷以后再說。