王沛霖

“我現(xiàn)在有兩大痛苦,一個(gè)是要應(yīng)對波及全球的金融危機(jī),另一個(gè)就是如何盡快把企業(yè)的信息化搞上去。”東方之星控股集團(tuán)總經(jīng)理鄧超鋒頗為感慨。

東方之星是地處江蘇義烏的一家以外貿(mào)業(yè)務(wù)為主的企業(yè)集團(tuán),還涉足飾品、地毯、化妝品、餐飲、酒店、房地產(chǎn)、貨運(yùn)代理等多個(gè)行業(yè)。短短3年,企業(yè)的年?duì)I業(yè)額就已經(jīng)突破30億元。企業(yè)的高速發(fā)展讓鄧超鋒比以往更加關(guān)注企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境,以及如何利用信息化來提升企業(yè)的管理水平。

6月16日,2009中國企業(yè)信息化高峰論壇在上海召開,近千位和鄧超鋒抱有類似想法的企業(yè)管理者,與政府領(lǐng)導(dǎo)、科研院所的研究人員,以及企業(yè)信息化的專家一道,就金融危機(jī)下企業(yè)應(yīng)如何尋求轉(zhuǎn)機(jī)進(jìn)行了深入探討,而神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司(簡稱DCMS)倡導(dǎo)的一體化解決方案也引起了眾多參會者的興趣。

轉(zhuǎn)危為機(jī)的關(guān)鍵

“過去的10年,我們遇到了各種危機(jī),有金融風(fēng)暴、SARS、雪災(zāi)、地震,但總體而言,全球經(jīng)濟(jì)一直呈現(xiàn)上升趨勢,我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度更是可觀?！眹鴦?wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所副所長張文魁長期致力于與企業(yè)經(jīng)營有關(guān)的經(jīng)濟(jì)問題研究,他認(rèn)為,目前的全球金融危機(jī)的發(fā)生,有其偶然性,但也有必然性。企業(yè)的管理者應(yīng)該有隨時(shí)應(yīng)對危機(jī)的心態(tài),不斷提升企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?在危機(jī)面前做到有備無患,這樣才能從容地把握危機(jī)帶來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇。

企業(yè)在危機(jī)面前苦練內(nèi)功、強(qiáng)身健體,與危機(jī)后倉促應(yīng)對的結(jié)果是截然不同的。DCMS總裁修俊良表示,企業(yè)必須先于危機(jī)完善各項(xiàng)管理,不斷深化應(yīng)用企業(yè)信息化管理系統(tǒng),并使其產(chǎn)生的價(jià)值真正為企業(yè)所用,真正提升企業(yè)的經(jīng)營能力,從容面對下一個(gè)不可預(yù)期的危機(jī)挑戰(zhàn)。

始自2008年下半年的全球金融危機(jī),讓很多經(jīng)營不規(guī)范的中小企業(yè)吃了苦頭,但也鍛煉了企業(yè)在危機(jī)中求生的本領(lǐng),提升了企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力。鄧超鋒表示,此次危機(jī)讓企業(yè)管理者親身感受到“物競天擇”的魔力,只有運(yùn)作規(guī)范、運(yùn)營管理能力強(qiáng)大的企業(yè)才能抓住危機(jī)中的新機(jī)會。

一體化的意義

“在義烏,應(yīng)用信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行管理的企業(yè)可謂鳳毛麟角,但經(jīng)過不懈的努力,我們現(xiàn)在已經(jīng)實(shí)實(shí)在在地嘗到了甜頭。多個(gè)行業(yè)齊頭并進(jìn),沒有信息化系統(tǒng),那結(jié)果將是不可想象的?！编嚦h如是認(rèn)為。

可見,提升企業(yè)信息化水平,增強(qiáng)企業(yè)管理能力已經(jīng)成為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展、決勝未來的關(guān)鍵。那么,該如何利用信息化進(jìn)行企業(yè)管理的革新,使企業(yè)從危機(jī)中成功突圍呢?

作為中國本土最具影響力的企業(yè)管理軟件與服務(wù)供應(yīng)商,DCMS在此次高峰會上,提出了針對企業(yè)在金融危機(jī)下信息化升級的一體化解決方案。據(jù)悉,該解決方案包括設(shè)計(jì)生產(chǎn)一體化、供應(yīng)鏈管理一體化、銷售服務(wù)一體化、人力資源管理一體化、流程管理一體化等方面。

“關(guān)鍵是要突破原有的信息化管理瓶頸?！?修俊良一語道破,“傳統(tǒng)單一的信息化管理系統(tǒng),往往造成管理成本的浪費(fèi),由于職能分割而造成管理上的真空,生產(chǎn)效率極低?！睋?jù)了解,神州數(shù)碼倡導(dǎo)的一體化解決方案正是基于對客戶應(yīng)用價(jià)值的關(guān)注,幫助企業(yè)真正提高工作效率與管理水平。以供應(yīng)鏈管理一體化解決方案為例,其有效實(shí)施可以使企業(yè)總成本下降20%左右,供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)按時(shí)交貨率提高15%以上,訂貨到生產(chǎn)的周期時(shí)間縮短20%~30%。