劉安林

摘要:質(zhì)量是工程項(xiàng)目的核心,建筑工程質(zhì)量管理工作是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。首先要確立施工的質(zhì)量目標(biāo)與原則,其次才能結(jié)合工程具體情況進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理。文章論述了質(zhì)量目標(biāo)與原則、質(zhì)量控制措施、建筑施工前的管理工作、建筑施工中的管理控制、建筑施工驗(yàn)收的管理工作等內(nèi)容。

關(guān)鍵詞:質(zhì)量目標(biāo);質(zhì)量監(jiān)督;質(zhì)量控制;建筑工程

中圖分類(lèi)號(hào):TU712文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1009-2374(2009)24-0078-02

根據(jù)質(zhì)量控制的概念,工程項(xiàng)目質(zhì)量控制可定義為:為達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。質(zhì)量控制的內(nèi)容是“采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)”。這些活動(dòng)包括:確定控制對(duì)象,例如一道工序、設(shè)計(jì)過(guò)程、制造過(guò)程等;規(guī)定控制標(biāo)準(zhǔn),即詳細(xì)說(shuō)明控制對(duì)象應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量要求;制定具體的控制方法,例如工藝規(guī)程;明確所采用的檢驗(yàn)方法,包括檢驗(yàn)手段;實(shí)際進(jìn)行檢驗(yàn);說(shuō)明實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)之間有差異的原因;為了解決差異而采取的行動(dòng)。

一、質(zhì)量目標(biāo)與原則

(一)質(zhì)量目標(biāo)

1.《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》。

2.國(guó)家現(xiàn)行施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。

3.公司ISO9002質(zhì)量保證體系的有關(guān)文件。

4.現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn),有關(guān)建筑技術(shù)、質(zhì)量和安全的規(guī)定。

5.根據(jù)工程特點(diǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、施工環(huán)境、施工條件和自然條件分析,結(jié)合公司的施工經(jīng)驗(yàn)。

(二)質(zhì)量控制原則

為確保按質(zhì)按量完成工程承包合同及施工圖紙所規(guī)定的全部任務(wù),必須根據(jù)國(guó)家、省、市的施工規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定以及工程項(xiàng)目施工圖特有的要求,進(jìn)行全過(guò)程的施工質(zhì)量控制。

二、質(zhì)量控制措施

1.工程質(zhì)量檢查以班組自檢和專(zhuān)職檢查相結(jié)合。施工班組在下班前要對(duì)當(dāng)天的施工作業(yè)成果進(jìn)行質(zhì)量自檢,對(duì)不符合質(zhì)量要求的予以糾正。

2.各工序工作完成后,由分管工序的技術(shù)人員,質(zhì)檢員組織工(班)長(zhǎng)按有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行檢查,不合格的堅(jiān)決返工,上道工序不合格不得開(kāi)始下道工序施工,班組在進(jìn)行工序交接時(shí)必須有明確的質(zhì)量合格交接意見(jiàn),嚴(yán)格執(zhí)行“三工序”制度,即檢查上工序,做好本工序,服務(wù)下工序。

3.每道工序完成并自檢合格后,通知駐地管理驗(yàn)收,并做好相關(guān)驗(yàn)收記錄和工程檢查簽證資料整理工作。

4.加強(qiáng)技術(shù)人員對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督,并完善施工記錄。

三、質(zhì)量管理措施

(一)認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理制度

把施工圖紙審簽制,技術(shù)交底制,質(zhì)量“三檢制”,隱蔽工程檢查簽證制,質(zhì)量檢查評(píng)比獎(jiǎng)懲制,驗(yàn)工計(jì)價(jià)質(zhì)量簽證制,分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)比制,質(zhì)量事故(隱患)報(bào)告處理制等行之有效的管理制度落實(shí)到施工全過(guò)程,使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài);主持日常質(zhì)量檢查監(jiān)督工作,并在技術(shù)上指導(dǎo)施工生產(chǎn),確保施工一次創(chuàng)優(yōu);加強(qiáng)文件和資料的控制,建立質(zhì)量記錄;推行全面質(zhì)量管理,提高職工的質(zhì)量意識(shí)。

(二)編制工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),以明確技術(shù)保證和質(zhì)量保證要求

主持關(guān)鍵工序攻關(guān)和人員的培訓(xùn),編寫(xiě)有關(guān)的成果報(bào)告和施工技術(shù)總結(jié)。監(jiān)督檢查采購(gòu)物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)及設(shè)備的控制,組織不合格品的評(píng)審和處理。制訂和實(shí)施糾正措施及預(yù)防措施,嚴(yán)把“圖紙、測(cè)量、試驗(yàn)”關(guān)。

(三)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任,是工程質(zhì)量第一責(zé)任人

堅(jiān)持“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的思想,主持工程的質(zhì)量策劃,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)。根據(jù)質(zhì)量計(jì)劃,結(jié)合工程實(shí)際,建立健全組織機(jī)構(gòu),落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。加強(qiáng)質(zhì)量管理知識(shí)學(xué)習(xí),支持質(zhì)量檢驗(yàn)人員的工作,主持召開(kāi)QC小組成果發(fā)布會(huì)。

(四)貫徹公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),組織實(shí)施具體措施

深入工地調(diào)查研究,及時(shí)推廣保證工程質(zhì)量的先進(jìn)施工方法,表彰獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量管理先進(jìn)集體和個(gè)人。合理安排施工生產(chǎn),定期組織質(zhì)量檢查,認(rèn)真評(píng)審工程質(zhì)量。

根據(jù)質(zhì)量保證體系的常規(guī)要求,實(shí)施和管理的責(zé)任通常要落實(shí)到各級(jí)質(zhì)量保證負(fù)責(zé)人、保證人員直到施工班組。確定了負(fù)責(zé)人員后就要進(jìn)一步明確他們之間的上下隸屬關(guān)系和橫向協(xié)作關(guān)系,結(jié)果就形成了質(zhì)量保證體系(組織)系統(tǒng)圖。

這里要著重指出的是在編制系統(tǒng)圖時(shí),各個(gè)崗位必須明確,不宜簡(jiǎn)化。系統(tǒng)圖上有的崗位就意味著有其職責(zé)必須履行。但是,在實(shí)際建立了質(zhì)量保證體系和加以實(shí)施時(shí),則可以根據(jù)現(xiàn)實(shí)的可能和需要,任命一個(gè)人同時(shí)負(fù)責(zé)幾個(gè)崗位的工作,但他要的確能稱職地履行所承擔(dān)的各項(xiàng)職責(zé)。

四、做好質(zhì)量管理的保證措施

(一)建筑施工前的管理工作

在承擔(dān)建筑工程管理任務(wù)并進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后,管理者應(yīng)依據(jù)建設(shè)工程的概況,針對(duì)工程特點(diǎn),結(jié)合業(yè)主的要求,按照相關(guān)法律法規(guī)及建筑質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)體系,編制詳細(xì)工程質(zhì)量管理目標(biāo),明確監(jiān)控的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)。工程管理目標(biāo)要充分反映該工程的特點(diǎn),根據(jù)管理目標(biāo)擬定所監(jiān)項(xiàng)目行之有效的技術(shù)措施、組織措施,在工程建設(shè)實(shí)施過(guò)程中,要嚴(yán)格按照管理目標(biāo)的要求,實(shí)施專(zhuān)業(yè)工程管理,確保工程的建設(shè)質(zhì)量。

在施工方案的審查中,管理工程師要依據(jù)規(guī)范、執(zhí)行規(guī)范,并明確要求施工單位在施工中,必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范, 管理工程師在施工過(guò)程中按照既定方案進(jìn)行檢查。對(duì)所有施工用的測(cè)量?jī)x器,要按計(jì)量要求定期到指定單位進(jìn)行校定,施工過(guò)程中,如果發(fā)現(xiàn)儀器誤差過(guò)大,立即送交修理,并重新校定,精度滿足要求后才使用。檢查工程已測(cè)設(shè)的所有永久性標(biāo)樁并對(duì)設(shè)計(jì)單位交給的測(cè)量資料各測(cè)點(diǎn)標(biāo)志進(jìn)行檢查、核對(duì),如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要補(bǔ)測(cè)加固,移設(shè)或重新測(cè)校,并通知設(shè)計(jì)單位及現(xiàn)場(chǎng)管理工程師。施工基線、水準(zhǔn)點(diǎn)、測(cè)量控制點(diǎn),每周校核一次。工程開(kāi)工前,校核所有的測(cè)量控制點(diǎn),并加強(qiáng)做好保護(hù)。

(二)建筑施工中的管理控制

隨著施工單位質(zhì)量管理水平的差異使本來(lái)很正常的施工中的檢查工作有時(shí)也變得復(fù)雜起來(lái)。在管理的巡視檢查中常常會(huì)發(fā)現(xiàn)不按規(guī)范和設(shè)計(jì)要求的施工作業(yè), 管理工作就體現(xiàn)了質(zhì)量控制工作的難度和經(jīng)驗(yàn)。要求施工單位項(xiàng)目經(jīng)理配齊技術(shù)管理、質(zhì)檢人員,加強(qiáng)項(xiàng)目技術(shù)管理、質(zhì)量管理力量。

管理人員要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)、施工技術(shù)、安全知識(shí)等的教育和培訓(xùn), 提高施工人員的綜合素質(zhì),確保施工過(guò)程由于人的因素而導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題。要熟悉工程重要部位、特殊工藝要求的部位的施工特點(diǎn)、難點(diǎn)和技術(shù)要求,在施工過(guò)程中,管理人員要全天候、全方位、全過(guò)程的進(jìn)行管理, 發(fā)現(xiàn)不規(guī)范施工及質(zhì)量隱患要及時(shí)制止和糾正,從根本上杜絕質(zhì)量隱患。

(三)建筑施工驗(yàn)收的管理工作

當(dāng)分項(xiàng)、分部工程或單項(xiàng)工程施工完畢,承包人自檢合格后,向管理工程師提交齊全的自檢資料。管理工程師認(rèn)為滿足驗(yàn)收條件后,組織人員依據(jù)有關(guān)規(guī)定、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行竣工驗(yàn)收,如發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患時(shí),管理人員要及時(shí)出示書(shū)面處理意見(jiàn),督促施工單位及時(shí)返工處理,重新組織竣工驗(yàn)收。對(duì)拒不改正,將驗(yàn)收不合格的建筑工程交付使用的,建議相關(guān)部門(mén)依法處理,以確?？⒐すこ藤|(zhì)量。

五、結(jié)語(yǔ)

總之,質(zhì)量控制貫穿于質(zhì)量形成的全過(guò)程、各環(huán)節(jié),要排除這些環(huán)節(jié)的技術(shù)、活動(dòng)偏離有關(guān)規(guī)范的現(xiàn)象,使其恢復(fù)正常,達(dá)到控制的目的。抓好工程質(zhì)量工作,消除事故隱患,給工程施工營(yíng)造一個(gè)良好的內(nèi)外環(huán)境。搞好工程質(zhì)量,不但可以為承包企業(yè)樹(shù)立良好的信譽(yù),推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步拓寬市場(chǎng)、贏得市場(chǎng),謀求大的發(fā)展,而且可以充分體現(xiàn)我們的技術(shù)管理水平和民族素質(zhì)的整體提高。

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