王 靜

摘要:在現(xiàn)代工程項目管理中,人們已賦予工程進度控制以綜合的含義,它將工程項目任務、工期、投資、質(zhì)量有機地結合起來,形成一個綜合的指標,能全面反映項目的實施狀況。進度控制已不只是傳統(tǒng)的工期控制,而應考慮更多因素,采用更先進的方法,控制的效果更好。文章主要就進度管理的影響因素進行了分析,并對影響因素提出樂具體的管理對策。

關鍵詞:工程施工;進度管理;項目管理;進度計劃

中圖分類號:TU721文獻標識碼:A文章編號:1009-2374(2009)24-0081-02

在現(xiàn)代施工項目中,對工程進度的控制成為一項極為重要的工作,對施工進度控制的問題的探討也顯得尤為重要。工程項目進度除工期外,還包括工作量、資源消耗量等因素,這幾方面相互影響、相互聯(lián)系,所以必須從多角度進行綜合控制,才能對施工進度及項目實施狀況作出正確的評價。因此,認真分析影響進度控制的各種主客觀因素,不斷改進項目施工中進度控制的措施與方法,確保項目工期的如期實現(xiàn),對每一個施工企業(yè)來說都十分重要。下面筆者就此談一點粗淺的認識。

一、影響工程施工進度的因素

由于建設項目具有周期長、涉及單位多、受工程環(huán)境影響大等特點,所以影響進度的因素很多。一般來說,有以下幾方面:

(一)人為因素

項目管理是通過對人、財、物的合理調(diào)度,實現(xiàn)對工期、質(zhì)量、安全的全面控制,從而取得最大經(jīng)濟效益的過程。在這個過程中,人是最主要、最能動和影響權重最大的因素。如果項目部的配備不力,項目經(jīng)理的組織能力不強,經(jīng)驗不足,缺少計劃、控制和協(xié)調(diào)意識,預見力和敏感性差;項目部各部門和員工之間缺少溝通和協(xié)調(diào),上下左右信息不暢,各行其是;項目部忽視或不善于與業(yè)主、監(jiān)理及周邊地方政府及外部團體的聯(lián)系、交往,難以獲得外部的幫助和積極參與,等等,都將直接嚴重影響項目的進度控制。一旦出現(xiàn)組織內(nèi)部人為的影響因素,常常導致工期無法預控。

(二)資源因素

項目施工過程中,需要配置大量的資源。如果不能對各類資源進行有效整合,使人盡其用。物盡所能,也難以保證進度控制。其主要影響可歸為人、財、物三方面。人力資源配置不足或不平衡,必然影響項目的施工進度。材料供應不能滿足需要,如周轉材料不足,使可以同時展開的工序被分段實施;當?shù)夭牧腺Y源缺乏或運輸條件較差,導致主材采購供應困難;上游設備、材料供應商或甲方供材不能如期供貨或因質(zhì)量等問題返修誤期等,都會導致工期延誤。業(yè)主支付嚴重逾期,項目資金困難,自有資金不足,周轉不靈,也會嚴重影響項目的正常運轉,導致工期延誤。

(三)環(huán)境因素

項目施工尤其是戶外工程項目的施工,對環(huán)境的依賴性很大。惡劣的環(huán)境甚至會導致項目管理的嚴重失敗。對項目施工進度影響至關重要的環(huán)境因素是:地質(zhì)變、惡劣氣候和地方干擾。一旦出現(xiàn)上述情況,不但工期難以保證,項目施工能否繼續(xù)都成問題。

(四)技術因素

技術因素對項目實施進度的影響:一是施工組織準備不充分,策劃不細致,出現(xiàn)問題缺少應對之策;二是項目招標設計粗略,施工中設計變更多,變化大;三是運用的新材料、新技術、新工藝尚未成熟,貿(mào)然采用,導致失控;四是低估某項關鍵工序的施工難度或費用,導致自己無力去做,外包費用又無法承受。五是初次進入新的施工技術領域,對其規(guī)范、標準、工藝、方法等不甚熟悉,難以統(tǒng)籌全局等。

二、工程施工進度控制的主要措施

(一)編制詳盡的施工進度計劃

在工程建設階段,工程項目管理人員需要根據(jù)項目總目標的要求,結合項目實施技術方案對項目的實施作出詳盡的時間進度安排及資源費用安排來指導項目的實施,并且要規(guī)劃工程信息交流方式等等,編制一個切實可行的足夠細化的進度計劃,通過進度計劃分析對各個工序從時間、空間、資源、強度上進行協(xié)調(diào)和平衡,優(yōu)化進度計劃,進而建立目標計劃。

(二)細化實施計劃

進度計劃控制管理規(guī)劃工程項目的進度控制貫穿于整個工程項目的生命周期,也就是說,從工程可行性研究、規(guī)劃設計、工程建設到竣工移交的每個階段都需要對進度、資源、費用進行管理和控制。對于整個項目來說,規(guī)劃設計和工程建設施工階段的管理和進度控制顯得尤為重要。在進行項目的進度管理之前,要根據(jù)工程的規(guī)模和實際情況制定進度計劃管理的總體規(guī)劃,選擇合適的進度計劃管理軟件(例如目前國際上各行各業(yè)應用較為廣泛的P3項目管理軟件),業(yè)主、監(jiān)理控制性進度計劃的層次,承包商執(zhí)行性計劃的層次詳盡程度,進度計劃的更新周期,進度計劃應包含的內(nèi)容,進度計劃的審查,進度計劃的表現(xiàn)形式,進度計劃信息反饋系統(tǒng),統(tǒng)一的編碼方案等作出明確的規(guī)定,在以后的進度管理中有章可尋。一個成功的項目在項目招投標前就應該充分的考慮此事,在建設過程中才能顯的有條不紊。網(wǎng)絡計劃是環(huán)環(huán)相扣,一項作業(yè)的安排會影響到其后面的作業(yè)安排。如果在計劃中不能更深入的體現(xiàn)一些工程的實際情況,那么計劃駕馭實際的能力就會大大降低,建立在這樣基礎上的工程進展模型可能會對進一步的計劃分析帶來錯誤的判斷。因此要利用P3軟件邏輯關系、資源的分配情況、施工強度、工作日歷等功能建立一個切合實際的工程進展模型。在采用P3軟件進行管理時,需要注意的是,監(jiān)理單位和業(yè)主應當要求承包商按照規(guī)定的格式和詳細程度來編制進度計劃。對于大型特大型工程項目來說,由于參建單位較多,為了避免各標所提交的總進度計劃格式、細度上的參差不齊帶來的管理上的混亂,業(yè)主或監(jiān)理在工程開工后就應該向承包商下發(fā)統(tǒng)一的WBS編碼和作業(yè)分類碼,并要求承包商所提交的進度計劃應該細化到某—個層次,也就是進度計劃的細度要求,同時應包括施工方法說明性文件和資源配置、施工強度、資金計劃等內(nèi)容。

(三)加強跟蹤檢查

進度計劃的檢查在項目實施過程中是非常重要與嚴肅的事情,因為批準的進度計劃是工程實施與工程協(xié)調(diào)的依據(jù),根據(jù)進度計劃審查的權限及時間要求應及時審查批復進度計劃。審查時應注意作業(yè)各工序在時間、空間上的安排是否合理,人材機資源計劃、工程量施工強度是否滿足要求,并根據(jù)實際情況確定進度計劃是否可行。施工時對詳細進度計劃的審批要根據(jù)具體情況采取分段檢查。

(四)優(yōu)化技術方案

注重信息溝通技術措施是保證進度控制目標實現(xiàn)的又一重要手段。要使施工進度計劃具有科學性、合理性、準確性和先進性,首先要把好圖紙會審和設計交底關;其次要優(yōu)化施工組織設計和技術方案,對諸如施工現(xiàn)場平面布置,土方開挖調(diào)配平衡,基礎處理施工順序以及土建與安裝、預制與吊裝等之間的相互制約關系,要認真細化和優(yōu)化,盡量減少重復無效施工和窩工、浪工、等工現(xiàn)象;第三要大力采用成熟、可行的新工藝和新技術,用先進裝備取代落后的裝備。保證進度控制又一不可忽視的措施是信息溝通。

三、結語

總之,項目施工管理是一項綜合系統(tǒng)工程。在許多工程中,常常采用許多認為有效的趕工措施,但實際效力卻達不到預期的縮短工期的效果,原因在于這些計劃是在無正常計劃期狀態(tài)下的計劃,常常是不周全的,同時缺少協(xié)調(diào),沒有將加速的要求、措施、新的計劃、可能引起的問題通知相關各方,對以前造成進度拖延的原因認識不清。因此,在有了新的調(diào)整措施和施工計劃之后,還要對其進行評審,分析調(diào)整措施的效果,分析新的工期是否符合目標要求。

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