曹玉萍　王亞威

【摘要】 從不同側面論述優(yōu)化水電管理對提高和塑造企業(yè)形象具有十分重要的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實意義。

【關鍵詞】 優(yōu)化；水電管理；企業(yè)形象

電力行業(yè)被稱為壟斷行業(yè)，但對于低壓配電部分來說：他的市場化生存能力較薄弱，從全國的電力產(chǎn)業(yè)看高科

技產(chǎn)品是鳳毛麟角，水電一體化的管理在中小地區(qū)處于進行一步的探索中，在2005年水電價格調整后，進一步規(guī)范各層次的用戶安全用水用電就成的我們的課題。這涉及到經(jīng)營管理的各個部門、各個環(huán)節(jié)，是全隊各項工作的綜合反映。無論是經(jīng)營決策、生產(chǎn)組織、設備技術狀況，還使供水電質量、職能部門和管理都與此息息相關。因此，水電管理具有綜合性、全面性、整體性、目的性和復雜性的特點。水電管理內在的系統(tǒng)屬性要求丟掉傳統(tǒng)的經(jīng)驗型管理方法和單純的計劃管理手段，建立一種適應水電管理系統(tǒng)客觀需要的管理思想、方法和手段體系。就今后的發(fā)展來提出一些粗淺的看法。

1．如何培養(yǎng)出一支高素質的職工隊伍是提升水電管理的中的重要環(huán)節(jié)。為提高職工的整體綜合素質，應辦相應的圖書閱覽室、職工素質教育的電教室及文娛活動室，豐富職工業(yè)余文化生活。同時圍繞安全文明生產(chǎn)開展形式多樣的小指標競賽活動，積極鼓勵職工參加局、廠及中心組織的各類培訓學習班，并在精神和經(jīng)濟上予以支持。通過一系列有效措施，使企業(yè)形成一個“學，比，趕，超”的局面，在全體職工中弘揚抓緊業(yè)余時間學習知識、鉆研技術的好風氣，從而讓職工從理論到實踐，從檢測到維修，綜合業(yè)務素質都有較大提高。

2．建立了一套好的管理制度是水電管理中的有效的制約方式。從嚴治理是電力企業(yè)安全生產(chǎn)行之有效的措施，要從整頓勞動紀錄入手，結合單位實際，制定了一套規(guī)范的，科學的《隊管理條例》?！稐l例》對職工的職業(yè)道德、技術素質、安全生產(chǎn)、勞動紀律、環(huán)境衛(wèi)生、現(xiàn)場管理、機械及電氣設備的監(jiān)測、運行、維護、檢修等都作詳細的規(guī)定，并推舉以為責任心強的同志負責考核，其考核結果定期張榜公布，且與個人工資獎金掛鉤，極大地提高職工工作的主動與積極性，保證安全生產(chǎn)有序進行，確保配電室及辦公場所整潔衛(wèi)生、電力設備保養(yǎng)良好、工作環(huán)境舒適優(yōu)美。

3．制定了一套科學的優(yōu)化運行方案是水電管理中提高效率的手段。首先應從實際出發(fā)對所管轄區(qū)的單位、居民、外轉供戶的用水用電進行統(tǒng)計建卡，輸入微機，定時檢查，抄收水電費。對配電設施及各條用電線路進行定期或不定期的巡查和檢修。對每月資料及實際運行結果進行歸納總結并綜合分析，結合用電特性對電量峰谷比的規(guī)定，制訂優(yōu)化運行調度合理的開停時間。其次是科學運行，優(yōu)質供電。我們與各用水用電用戶進行及時溝通，及時處置各種突發(fā)情況，調整檢修和收費時間，保證讓用戶滿意，取得令人滿意的成果。

4．規(guī)范安全管理體系是保證各工作完成的必須條件。首先明確隊長是安全生產(chǎn)責任人，根據(jù)本隊安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，將供電設施、機械進行評級分類，其運行、監(jiān)測、資料回歸分析，維護、測試、檢修等具體任務逐一量化分解，落實到班組，責任到個人，堅決把故障，事故消滅在萌芽狀態(tài)。實現(xiàn)安全生產(chǎn)有目標，班組有任務，崗位有指責，人人有壓力。其次是堅持持證（安全證和操作證）上崗制度，崗位職工每年都不定期舉行理論及實踐知識考核，其成績優(yōu)略直接與個人經(jīng)濟利益掛鉤，使職工思想實現(xiàn)由原來的要我安全到現(xiàn)在的我要安全的轉變。

5．加強設施、設備及材料管理是保證水電正常運行的有利保障。首先要提高設備的可用率和完好率。正確處理“給”與“予”的關系，舍得投入，該換必換，該修必修，修必修好，在近三年的時間里我們對居民的水電機械計量表計進行了新一代產(chǎn)品的更換，并對配電設施做了大修項目計劃。其次是按規(guī)定配足、配齊易損部件，不能因缺件而影響供用水電。第三是對電工工具、常用材料及勞保用品等低值易耗品的領用實行登記造冊，定量供應、領用簽字、節(jié)余留用、超支自負”原則，有效地杜絕工具及材料領用上的弊病。

6．實行站務公開是充分發(fā)揮職工能動性的有利法寶。要每一位員工都把自己當成企業(yè)的主人，在一些重大問題和職工關心的敏感問題上進行廠務公開，增加透明度，凡是涉及到隊里的經(jīng)營管理及生存發(fā)展的重大問題，均實行集體決策，目標管理，職工監(jiān)督，堅持民主集中制，反對個人說了算，保證決策的民主化與科學化。使安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、收入支出的計劃目標，職工利益分配方案及獎罰措施均通過職工大會來討論決定并付諸實施。由于工作增加了透明度，融洽了干群關系，使干部的號召力，職工向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力大大加強。

誠然，水電企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)化管理是一項復雜、艱難的任務，只有在實踐中，不斷總結經(jīng)驗、教訓，在市場形勢和顧客的的需求變化中不斷的反思，創(chuàng)新經(jīng)營，才能實惠水電管理企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。