王云焱

中圖分類號(hào)：F27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1671-7597(2009)0610191-01

一場(chǎng)源于超級(jí)大國的金融危機(jī)，轉(zhuǎn)眼變成了全世界范圍的市場(chǎng)危機(jī)風(fēng)暴，中國也無法擺脫金融危機(jī)所帶來的負(fù)面效應(yīng)，獨(dú)善其身。在這場(chǎng)席卷全球的金融風(fēng)暴中，國內(nèi)4600多萬中小企業(yè)的發(fā)展深受影響。生產(chǎn)成本激增、融資困難加劇、外貿(mào)出口受阻是困惑廣大中小企業(yè)主要三大因素。造成國內(nèi)各大中小企業(yè)要么關(guān)門倒閉，要么紛紛裁員以應(yīng)對(duì)金融危機(jī)帶來的影響。但并未給企業(yè)帶來轉(zhuǎn)機(jī)，面的金融危機(jī)我們要用什么方式面對(duì)呢?

一、強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力

中小企業(yè)一般都生存在次主流和非主流市場(chǎng)，在大企業(yè)的夾縫中求生存。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響下，市場(chǎng)萎縮，機(jī)會(huì)減少，如果再受到大企業(yè)的擠壓，生存希望就會(huì)更加渺茫。所以，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中最先倒下的往往是大批的中小企業(yè)。要想不倒下，中小企業(yè)必須有其特有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。強(qiáng)化主營業(yè)務(wù)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，并為其在供應(yīng)鏈上定位，將非核心業(yè)務(wù)外判。由于企業(yè)的資源有限，現(xiàn)在要在各行各業(yè)里都取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是很難的，因此企業(yè)必須集中資源在某個(gè)擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，即在核心業(yè)務(wù)上，這樣才能在供應(yīng)鏈中牢固地占據(jù)一定的位置。也就是說，企業(yè)應(yīng)分析在自身所處的產(chǎn)業(yè)鏈中是否能在一個(gè)到兩個(gè)環(huán)節(jié)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我不要在所有的環(huán)節(jié)上都要超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我只需要在一到兩個(gè)環(huán)節(jié)超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，就可以獲得整體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、跟隨大企業(yè)做相應(yīng)的調(diào)整

大企業(yè)資金相對(duì)中小企業(yè)雄厚，具有成熟的運(yùn)作程序和管理模式，中小企業(yè)配合大企業(yè)實(shí)施相應(yīng)的調(diào)整相信會(huì)取得不錯(cuò)的成效的。同時(shí)大企業(yè)也在危機(jī)中實(shí)施相應(yīng)的調(diào)整。沃爾瑪通過節(jié)能降低運(yùn)營成本。未來兩年內(nèi)，沃爾瑪將減少現(xiàn)有商場(chǎng)能源消耗的30％，水資源消耗的50％，使能源合理地循環(huán)利用?？s短供應(yīng)鏈條，進(jìn)一步控制將使沃爾瑪成本得到，增加環(huán)的透明度。2011年，公司將在國內(nèi)推廣定點(diǎn)農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目。

三、戰(zhàn)略決策及時(shí)調(diào)整

經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)企業(yè)的首要任務(wù)是生存。因此企業(yè)需要調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，壓縮或者砍掉盈利能力較低的業(yè)務(wù)，以將資源集中在現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)上。尤其是瘦狗業(yè)務(wù)(一般處于導(dǎo)入期的產(chǎn)品為瘦狗產(chǎn)品)，未來發(fā)展還不明朗，同時(shí)又需要不斷地投入資源。有的行業(yè)可能處于危機(jī)的重災(zāi)區(qū)，或者本身具有缺陷，即使能夠渡過危機(jī)，也不會(huì)有大的發(fā)展，還不如趁早撤離。企業(yè)應(yīng)將眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，不能死盯著一點(diǎn)不放。對(duì)受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響較大的行業(yè)的業(yè)務(wù)應(yīng)收縮甚至關(guān)閉。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期應(yīng)仔細(xì)審計(jì)業(yè)務(wù)架構(gòu)，通過進(jìn)行業(yè)務(wù)重組，以提高其優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的比例，以提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。但是如果企業(yè)業(yè)務(wù)單一，既不能實(shí)現(xiàn)差異化，降低成本的空間也不大，而且又處在重災(zāi)區(qū)的話，那就只能轉(zhuǎn)型或關(guān)門了。

四、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟

對(duì)中小企業(yè)而言，因?yàn)樽陨砣狈σ?guī)模、能力及資源，所以構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)至關(guān)重要。這個(gè)聯(lián)盟可以是采購聯(lián)盟、銷售聯(lián)盟，也可以是產(chǎn)品線互補(bǔ)或者能力互補(bǔ)的業(yè)務(wù)和資源聯(lián)盟。如果大家能成為一個(gè)默契的整體，資源共享，風(fēng)險(xiǎn)均攤、相互配合，這樣更容易形成合力，以共同應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)。橫向縱向聯(lián)合，借助外力發(fā)展。通過合資、合作、聯(lián)營等方式與其他企業(yè)聯(lián)手，迅速壯大自身實(shí)力。橫向聯(lián)合就是企業(yè)同與自身規(guī)模大致相當(dāng)、產(chǎn)品相似的其他企業(yè)聯(lián)合，與對(duì)方在管理、技術(shù)、品牌或銷售網(wǎng)絡(luò)方面優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)?？v向聯(lián)合則是企業(yè)與上游或下游企業(yè)聯(lián)合，形成產(chǎn)業(yè)縱深鏈，以求最大限度的獲取成本優(yōu)勢(shì)，減小企業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。以協(xié)會(huì)調(diào)控等手段，協(xié)調(diào)企業(yè)間的信息、資金、聯(lián)合等問題，并防止出現(xiàn)價(jià)格戰(zhàn)、擴(kuò)充產(chǎn)能拼死一搏的內(nèi)耗式惡性競(jìng)爭(zhēng)。通過企業(yè)間聯(lián)合或行業(yè)協(xié)會(huì)，采取聯(lián)合擔(dān)保式的“抱團(tuán)融資”，是解決資金問題的很好手段。

五、用足政策扶持與支持

國務(wù)院總理溫家寶在廣東調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)，中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中具有舉足輕重的作用。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，扶持中小企業(yè)健康發(fā)展，對(duì)于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、增加財(cái)政收入、擴(kuò)大城鄉(xiāng)就業(yè)、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定都具有十分重要的意義。各級(jí)政府都要加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，及時(shí)調(diào)整和完善相關(guān)政策，努力解決中小企業(yè)發(fā)展中的突出問題，促進(jìn)中小企業(yè)又好又快發(fā)展。

目前，國家已經(jīng)加大對(duì)中小企業(yè)的支持力度，并出臺(tái)了一些政策來鼓勵(lì)和扶持中小企業(yè)發(fā)展。金融支持政策的出臺(tái)，切實(shí)解決了企業(yè)融資難問題；金融機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)化中小企業(yè)貸款程序，單獨(dú)安排信貸規(guī)模，重點(diǎn)滿足符合產(chǎn)業(yè)和環(huán)保政策，有市場(chǎng)、有技術(shù)、有發(fā)展前景的企業(yè)流動(dòng)資金需求；支持中小企業(yè)實(shí)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。同時(shí)企業(yè)也要遵循市場(chǎng)規(guī)律，抓住時(shí)機(jī)，按照市場(chǎng)需求，調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，鼓勵(lì)中小企業(yè)向?qū)?、新、特、精方向發(fā)展，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

六、熬過危機(jī)，生存下去

中小企業(yè)應(yīng)把生存下去作為第一位任務(wù)，保住廠房、設(shè)備、生產(chǎn)能力、市場(chǎng)、骨干員工隊(duì)伍，還有流動(dòng)資金。變現(xiàn)用不上的資產(chǎn)，盡力減少應(yīng)收賬款和產(chǎn)成。節(jié)省體能，減少費(fèi)用和投資，所謂“自知者明”，切勿去冒險(xiǎn)投資陌生的產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域。過去很多企業(yè)是通過不斷的產(chǎn)能擴(kuò)充來降低成本，而不是通過成本管理。除了直接成本外，還有銷售的費(fèi)用、行政的費(fèi)用、市場(chǎng)推廣的費(fèi)用。在正常單量不足的情況下，甚至可接部分虧本訂單，以維持正常的開工率，保證工人的正常收入，保持員工的士氣及穩(wěn)定員工隊(duì)伍。危機(jī)中的機(jī)會(huì)。目前全球中小企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)是走向個(gè)性化、定制化、高附加值化，對(duì)企業(yè)的規(guī)模已經(jīng)要求不大。所以對(duì)于中小企業(yè)來說金融危機(jī)也帶來了機(jī)遇，比如全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，產(chǎn)業(yè)升級(jí)和國內(nèi)擴(kuò)大內(nèi)需政策機(jī)遇等。

七、結(jié)束語

金融危機(jī)給中小企業(yè)帶來的痛苦是巨大的，如何面對(duì)是大家都在討論的問題，我想中小企業(yè)在精細(xì)化管理基礎(chǔ)上保證生存下去，還要在其中看到我們還迎來了了解市場(chǎng)和消費(fèi)者，鍛煉和培養(yǎng)人員，調(diào)整心態(tài)。增加溝通合作等難得的機(jī)會(huì)。

所以要在這次金融危機(jī)中鍛煉企業(yè)的生命力，使企業(yè)在未來的挑戰(zhàn)中更加堅(jiān)強(qiáng)。