編者按在創(chuàng)意時(shí)代即將席卷全球的重要．歷史時(shí)刻，“文化+科技”促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展正成為一個(gè)不容忽視的鐵律。深圳敏銳地捕捉到這一先機(jī)，應(yīng)用經(jīng)濟(jì)特區(qū)領(lǐng)先的科技優(yōu)勢(shì)，很早便在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑上頻頻試水，并催生出多家成功的文化企業(yè)。他們模式各異，卻都從不同方面展示了“文化+科技”的多種成功道路，代表了深圳文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本水平、方向和成功實(shí)踐。

成，一家1992年在深圳創(chuàng)立的民營(yíng)企業(yè)，在被稱為“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”的咨詢業(yè)中突破，創(chuàng)建出一種全新的“利用智力創(chuàng)意策劃作價(jià)投資入股”的商業(yè)模式。在它的研究下，首次破解了中國(guó)知名品牌的37項(xiàng)指標(biāo)，幾年之后，再次破解世界知名品牌成功的107項(xiàng)基因，為企業(yè)找到了開(kāi)啟成功的金鑰匙。

董事長(zhǎng)姚研成說(shuō)，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化投資領(lǐng)域，公司排在第一，在品牌規(guī)劃和營(yíng)銷策劃方面碩果累累，是彩云紅、紅歲、菲凡、一頂天紅、百事臣等26個(gè)著名品牌的持有人和投資人。機(jī)構(gòu)控股投資6家集團(tuán)公司，參股企業(yè)達(dá)39家，服務(wù)和合作過(guò)的企業(yè)包括SONY(中國(guó))電子、三星電子、海爾集團(tuán)等。目前直接帶來(lái)的投資權(quán)益和受托管理的品牌資產(chǎn)總額已超過(guò)100億元。

如此快速的擴(kuò)張，研成到底是怎么做到的?它的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么?

5月5日，深圳特區(qū)報(bào)業(yè)大廈一樓貴賓廳，1 6家深圳重點(diǎn)民營(yíng)文化企業(yè)當(dāng)家人聚集在一起。一位年過(guò)半百的老人，發(fā)表了令人咋舌的言論就先行離去。他說(shuō)：“政府不應(yīng)為文化企業(yè)買單”、“不能讓文化企業(yè)變成收房租的企業(yè)”種種諸如此類的尖銳言論。

一位熟知姚研成的人評(píng)價(jià)說(shuō)：“此人就是敢為天下先，膽子大，口氣大?！?/p>

1994年，研成開(kāi)始利用創(chuàng)意入股?！爱?dāng)時(shí)雙方都有這個(gè)需求，一些公司拿不出高昂的咨詢費(fèi)，我們又需要發(fā)展業(yè)務(wù)，雙方商量好，就把咨詢費(fèi)作價(jià)入股企業(yè)。后來(lái)，許多公司紛紛主動(dòng)要求我們?nèi)斯伞！崩脛?chuàng)意作價(jià)入股，很難查實(shí)，是否屬研成首創(chuàng)?但是，至今做得最成功的，當(dāng)屬研成。“我們?cè)?jīng)成功地從40余家企業(yè)退股，我們只把精力集中在優(yōu)勢(shì)行業(yè)?！敝两?，研成用創(chuàng)意入股已被企業(yè)津津樂(lè)道，“我們一年只做-個(gè)大型項(xiàng)目，只接那些資產(chǎn)超過(guò)500億的大型企業(yè)?！币ρ谐烧f(shuō)。

通過(guò)智力入股，近幾年來(lái)，研成資產(chǎn)膨脹很快，目前持股的有103家公司，最少持股2 0％，最多占65％的股份，公司總資產(chǎn)已突破百億元，每年光用于資產(chǎn)管理的費(fèi)用就要五千萬(wàn)元。

查爾斯-達(dá)爾文在《物種起源》中那段有關(guān)“叢林法則”的經(jīng)典論述，正成為中國(guó)企業(yè)的一條公理：“存活下來(lái)的物種，不是那些最強(qiáng)壯的種群，也不是那些智力最高的種群，而是那些對(duì)變化做出最積極反應(yīng)的物種?！币ρ谐梢裁靼?，這是一個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，必須在變化中尋找出不變的規(guī)律。

他花大氣力研究知名企業(yè)的共性?！氨热纾ㄐ?。但凡成功的企業(yè)一定有一款經(jīng)典不變的產(chǎn)品，你看，LV的包包，酷奇的眼鏡…--他們每年推陳出新，但經(jīng)典款式總不會(huì)變。”除了定型，姚研成通過(guò)研究還發(fā)現(xiàn)，中國(guó)知名品牌總共具有37項(xiàng)指標(biāo)，世界知名品牌有107項(xiàng)基因，與“定型”這個(gè)屬性一樣，悄然存在并在發(fā)揮作用?！斑@個(gè)基因就是成功密碼。有了國(guó)際品牌的指標(biāo)體系，成功就非不可掌控之事?！币ρ谐烧f(shuō)。

掌握了“基因庫(kù)”，意味著姚研成掌握了成功的金鑰匙。他迅速成為全國(guó)咨詢業(yè)中的知名人物，各地找上門來(lái)求教的企業(yè)絡(luò)繹不絕。他一邊四處演講，一邊將品牌擴(kuò)大產(chǎn)生的價(jià)值收入囊中。

由姚研成幕后操刀的廣告營(yíng)銷案，如今已成為一個(gè)個(gè)經(jīng)典案例，被業(yè)界所津津樂(lè)道。

作為彩云紅，紅歲等系列品牌的創(chuàng)始人，配合推出天價(jià)茶葉黃金寶，紅歲以迅雷不及掩耳之勢(shì)，大量投放廣告。有資料顯示，在近四年的時(shí)間內(nèi)，紅歲連續(xù)打了二十多億元的廣告。

2007年，彩云紅公司贊助國(guó)內(nèi)外各類頂級(jí)賽事超過(guò)100項(xiàng)。與當(dāng)年史玉柱推出“腦黃金”的策略不同，“黃金寶”基本不賣貨。這種怪異的打法，這么大的手筆，令同行們驚呼：“這家企業(yè)發(fā)瘋了”。用這種方法，紅歲的品牌已經(jīng)深入人心，但是，伴隨著的指責(zé)和圍攻也隨之而來(lái)。據(jù)姚研成透露，“黃金寶”并不在乎能銷售出多少，而是打造這樣高端的產(chǎn)品，無(wú)形之中已經(jīng)拉高了紅歲整個(gè)品牌的價(jià)值?！包S金寶每年只生產(chǎn)5萬(wàn)盒。一年的銷售額就有5個(gè)億。”

研成的紅歲茶葉涉及農(nóng)業(yè)、工業(yè)、咨詢服務(wù)等多個(gè)產(chǎn)業(yè)，目前該品牌已經(jīng)形成一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈。正如我國(guó)“無(wú)形資產(chǎn)學(xué)”創(chuàng)始人蔡吉祥教授所言：“好的創(chuàng)意不局限于單一的某一產(chǎn)業(yè)如文化產(chǎn)業(yè)，在農(nóng)業(yè)、工業(yè)和服務(wù)業(yè)都有創(chuàng)意的問(wèn)題，更高層次的創(chuàng)意是各產(chǎn)業(yè)的融合?！?/p>

2008年公司在國(guó)內(nèi)納稅總額18.3億元，產(chǎn)值58億元，今年產(chǎn)值預(yù)計(jì)達(dá)到81億元，明年預(yù)計(jì)達(dá)到86億到92億元。按照現(xiàn)有的商業(yè)投資模式，在未來(lái)5年，公司資產(chǎn)將迅速擴(kuò)張3至5倍。姚研成相當(dāng)看好公司未來(lái)的前景。