孫曉輝

摘要:本文首先對(duì)工程項(xiàng)目成本管理進(jìn)行了分析,接著分析了企業(yè)在建工程項(xiàng)目成本管理中存在的不足,最后對(duì)加強(qiáng)企業(yè)在建工程成本管理與控制進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞:在建工程;成本管理;控制

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)一步深入,市場(chǎng)對(duì)企業(yè)管理的要求也越來(lái)越高。有大部分業(yè)主把支付保證金作為招標(biāo)入圍的先決條件,擠占企業(yè)在建工程資金,致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益日趨下滑,對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展形成了很大的挑戰(zhàn),這樣就迫使企業(yè)必須不斷改進(jìn)在建工程成本管理,對(duì)在建工程所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支,都需要進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi),降低項(xiàng)目成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。

1 工程項(xiàng)目成本管理

工程項(xiàng)目成本是指在工程項(xiàng)目上發(fā)生的全部費(fèi)用的總和,包括直接成本和間接成本。其中,直接成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和其他直接費(fèi);間接成本是指實(shí)施工程過(guò)程中發(fā)生的管理費(fèi)和臨時(shí)設(shè)施費(fèi)等。工程項(xiàng)目成本管理是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)中所發(fā)生的成本,有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)計(jì)劃、控制、 計(jì)算、分析和考核等一系列的科學(xué)管理工作。其目的在于組織和動(dòng)員群眾,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,挖掘降低成本的潛力,達(dá)到以最少的生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。

工程項(xiàng)目成本管理首先應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系:其次,應(yīng)按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解;再次,應(yīng)明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的各種消耗和費(fèi)用進(jìn)行責(zé)任成本控制,并承擔(dān)成本風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目成本控制包括成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報(bào)告共8個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的成本控制進(jìn)行服務(wù)。企業(yè)的盈利目標(biāo)有賴于項(xiàng)目成本的降低。

2 企業(yè)在建工程成本管理中存在的問(wèn)題

2.1 在建工程忽視成本的管理

推行項(xiàng)目法施工,經(jīng)常出現(xiàn)這樣的問(wèn)題,企業(yè)管理層雖然重視成本但鞭長(zhǎng)莫及,且其更偏向于利潤(rùn)中心角色。項(xiàng)目是成本中心,但其首先必須滿足工期等條款約束,以免超期罰款,更兼季節(jié)性施工問(wèn)題,無(wú)暇顧及成本盈虧,效益向生產(chǎn)低頭的現(xiàn)象屢見不鮮。

2.2 工程成本管理認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)

長(zhǎng)期以來(lái),企業(yè)的成本管理存在認(rèn)識(shí)上的誤區(qū),認(rèn)為企業(yè)成本管理是財(cái)務(wù)部門責(zé)任,有些工程項(xiàng)目經(jīng)理更簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于項(xiàng)目成本管理主管或財(cái)務(wù)人員。其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量,工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度,材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)和點(diǎn)驗(yàn)、發(fā)放工作。這樣表面上看起來(lái)分工明確、職責(zé)清晰,各司其職,唯獨(dú)沒有了成本管理責(zé)任。如果生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備,必然會(huì)導(dǎo)致窩工現(xiàn)象發(fā)生而浪費(fèi)人工費(fèi);如果技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)不精確,必然會(huì)導(dǎo)致材料二次倒運(yùn)費(fèi)的增加;如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量,采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施,必然會(huì)使成本增大。由此可見,不走出這個(gè)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū),就不可能搞好工程成本管理。

2.3 沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制

任何管理活動(dòng),都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效,成本管理也不例外。企業(yè)成本管理只有堅(jiān)持權(quán)責(zé)利相結(jié)合的原則,做到獎(jiǎng)罰分明,才能有效控制或降低成本。目前不少企業(yè)由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響,在成本管理方面各部門、崗位、各工序之間的責(zé)任不清、管理權(quán)限不明,企業(yè)無(wú)法對(duì)各部門、崗位、工序的人、財(cái)、物耗費(fèi)實(shí)施量化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核;在利益分配上搞平均主義,出現(xiàn)了干多干少一個(gè)樣,干好干壞一個(gè)樣的局面,工程項(xiàng)目成本管理就難以有效實(shí)施。

2.4 成本控制能力較弱

材料采購(gòu)環(huán)節(jié)執(zhí)行合格的分供方評(píng)價(jià)制度不嚴(yán),材質(zhì)不符合工程要求,或以大代小造成材料積壓和浪費(fèi)。材料的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象嚴(yán)重,限額領(lǐng)料制度不落實(shí),不能準(zhǔn)確核算材料消耗水平。機(jī)械設(shè)備利用率低,窩工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

3 企業(yè)在建工程成本管理與控制

提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、節(jié)約開支,加強(qiáng)人工費(fèi)的管理。

精簡(jiǎn)處機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu),壓減科室冗員和機(jī)關(guān)附屬單位的人員,使在崗人員達(dá)到一專多能。對(duì)項(xiàng)目管理人員人數(shù),要根據(jù)投資數(shù)額大小、技術(shù)復(fù)雜程度、施工難度和施工能力來(lái)確定。采取競(jìng)爭(zhēng)上崗、定崗、定職、定人、定崗位風(fēng)險(xiǎn)系數(shù);

對(duì)施工生產(chǎn)作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn),及時(shí)提高他們的生產(chǎn)能力和技術(shù)水平,使他們能夠完成和超額完成勞動(dòng)定額,最大限度地以最少的勞動(dòng)消耗,獲得最大的勞動(dòng)效率;

要加強(qiáng)科技管理學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)的管理方法、技術(shù)設(shè)備、工藝,以提高人機(jī)工作效率。

4 實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)成本管理的有效途徑

4.1 實(shí)行全員成本管理

無(wú)論是企業(yè)主管、生產(chǎn)或財(cái)務(wù)負(fù)資人,還是全體員工,都應(yīng)樹立成本愈識(shí)。要進(jìn)行全員成本教育,使大家明了企業(yè)成本與本職工作的關(guān)系,把員工的個(gè)人利益與填報(bào)原始數(shù)據(jù)聯(lián)系起來(lái),獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,進(jìn)而造成人人關(guān)心成本,個(gè)個(gè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的良好氛圍。

4.2 強(qiáng)化一線統(tǒng)計(jì)

全員成本管理,既是全面成本管理,又是全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。要糾正只抓產(chǎn)值、利潤(rùn)等大指標(biāo),忽視一線質(zhì)量和成本數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。應(yīng)設(shè)計(jì)科學(xué) 、簡(jiǎn)明的統(tǒng)計(jì)表格。要做好這項(xiàng)工作,就必須從本企業(yè)的產(chǎn)品與工藝、設(shè)備、人員的實(shí)際情況出發(fā),設(shè)計(jì)好適用于本企業(yè)的統(tǒng)計(jì)表格。表格要簡(jiǎn)單明了,不產(chǎn)生歧意,且提倡一表多用。

4.3 做好產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成本控制

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品,不僅要作到市場(chǎng)可行,技術(shù)可行,還要注重經(jīng)濟(jì)可行。市場(chǎng)可行是指企業(yè)產(chǎn)品必須適銷對(duì)路;技術(shù)可行是指企業(yè)具備制造該產(chǎn)品的設(shè)備、工藝、人員條件;經(jīng)濟(jì)可行則是指該產(chǎn)品有利潤(rùn)空間。有的企業(yè)強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)導(dǎo)向,也有的企業(yè)搞成本導(dǎo)向,其實(shí)二者是一致的。在生產(chǎn)力發(fā)達(dá)、科技進(jìn)步、商品豐富的今天,賣方市場(chǎng)已全面轉(zhuǎn)向買方市場(chǎng),消費(fèi)者裕求是企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的源泉。保證質(zhì)量,降低成本,是企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)永恒的努力方向。

5 現(xiàn)代企業(yè)成本管理新方法的系統(tǒng)性分析與整合

現(xiàn)代管理理念與方法由于產(chǎn)生于同一社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景下,所以在本質(zhì)上是有共性的。價(jià)值鏈分析與作業(yè)成本法的目標(biāo)都是減少非增值作業(yè)來(lái)降低成本;零存貨與及時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)也是為了減少非增值作業(yè)而存在的;全面質(zhì)量管理的起點(diǎn)和終點(diǎn)都是顧客第一,而價(jià)值鏈的起點(diǎn)(研究與開發(fā))和終點(diǎn)(產(chǎn)品對(duì)顧客的價(jià)值)也是堅(jiān)持這種理念;“持續(xù)提高”與“約束理論”是貫穿于企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)價(jià)是值鏈的。因此來(lái)說(shuō),現(xiàn)代成本管理的本質(zhì)核心以最低成本提供令顧客滿意的產(chǎn)品,并且這種體系是動(dòng)態(tài)的,即企業(yè)要永遠(yuǎn)追求最低成本來(lái)滿足顧客不斷變化的需求。價(jià)值鏈分析與作業(yè)成本管理是現(xiàn)代成本管理方法體系的基礎(chǔ),全面質(zhì)量管理是目標(biāo),及時(shí)生產(chǎn)與零存貨是手段,約束理論與持續(xù)提高理論是貫穿企業(yè)價(jià)值鏈的基本理念,并與價(jià)值鏈一起存在于企業(yè)成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中,實(shí)施現(xiàn)代成本管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的發(fā)展,將推動(dòng)管理方法的創(chuàng)新和完善。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)。它的組成(縱向、橫向、內(nèi)部)把傳統(tǒng)的戰(zhàn)術(shù)(經(jīng)營(yíng))管理會(huì)計(jì)和創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。作業(yè)成本法描述了從資源消耗到產(chǎn)品成本的轉(zhuǎn)換過(guò)程,反映了產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到售后使用直至報(bào)廢的整個(gè)壽命周期內(nèi)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用和支出的總和。作業(yè)成本法和經(jīng)濟(jì)增加值、價(jià)值鏈會(huì)計(jì)相互輝映,從成本結(jié)構(gòu)的角度闡述了企業(yè)價(jià)值鏈的形成。作業(yè)成本法與經(jīng)濟(jì)增加值的結(jié)合,有利于將企業(yè)鏈向上游企業(yè)和下游企業(yè)的延伸;同時(shí)為平衡記分卡進(jìn)行企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析和評(píng)價(jià)提供了平臺(tái)。平衡記分卡通過(guò)分析和評(píng)價(jià)各個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,提示了各個(gè)企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié),為作業(yè)成本法更好地識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素,提高了虛擬戰(zhàn)略聯(lián)盟價(jià)值鏈的創(chuàng)利能力。

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)方法的整合,要以虛擬聯(lián)盟的價(jià)值鏈會(huì)計(jì)(VCA)為主體,作業(yè)成本法(ABC)為核心,經(jīng)濟(jì)增加值(EvA)為目標(biāo),平衡記分卡(BsC)為基礎(chǔ),達(dá)到增加企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,全面提升企業(yè)價(jià)值的戰(zhàn)略目標(biāo)。

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