孫浩國

摘要:工藝運行管理是污水處理廠日常管理的中心任務(wù),污水處理廠工藝運行好壞,從一定角度上講取決于運行設(shè)備的優(yōu)良程度及工藝設(shè)計方案的完善程度,但關(guān)鍵的因素是要看管理方式及新方式、新技術(shù)的嫁接能力,尤其是對老的污水處理廠,在充分發(fā)揮機電設(shè)備和構(gòu)筑物最大承受能力的同時一定要挖潛改造,探索新的運行方式。

關(guān)鍵詞:水廠;降低;污水;運行成本;分析

1 加強排水職工的技能培訓(xùn)

隨著改革開放的步伐進一步加快,全國城市排水體制逐步走向企業(yè)化管理模式勢在必行,必須改變事業(yè)單位“吃財政飯,捧鐵飯碗”的陳舊觀念。減員增效,降低運行成本。要高素質(zhì)、高技能、高責(zé)任心的職工上崗,以崗帶面,一崗多能,同時狠抓職工的技能培訓(xùn),針對運行工人進行崗位培訓(xùn),以提高職工的綜合素質(zhì),采用“走出去,請進來”的方式,學(xué)習(xí)、充電,通過競爭選拔出優(yōu)秀職工走上崗位。二級水處理人工費占污水處理運行成本的比例降低,經(jīng)濟效益顯著提高。

2 加強工藝運行管理,改良運行方式

工藝運行管理是污水處理廠日常管理的中心任務(wù),污水處理廠工藝運行好壞,從一定角度上講取決于運行設(shè)備的優(yōu)良程度及工藝設(shè)計方案的完善程度,但關(guān)鍵的因素是要看管理方式及新方式、新技術(shù)的嫁接能力,尤其是對老的污水處理廠,在充分發(fā)揮機電設(shè)備和構(gòu)筑物最大承受能力的同時一定要挖潛改造,探索新的運行方式。合理準(zhǔn)確地調(diào)整運行方式、運行參數(shù)是許多老廠面臨探索的課題,廠領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)自己本廠的實際情況,發(fā)揮技術(shù)骨干作用,積極探索改良運行方式,既要保證出水的水質(zhì)達標(biāo),又要節(jié)能降耗,節(jié)約運行費用。

傳統(tǒng)活性污泥法運行采用連續(xù)曝氣方式,連續(xù)運轉(zhuǎn)的風(fēng)機供給微生物充足的氧氣是保障好氧分解的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如果曝氣系統(tǒng)出現(xiàn)故障、供氧不均、活性污泥在好氧、缺氧、厭氧條件下創(chuàng)造了絲狀菌繁殖的有利條件,整個系統(tǒng)易引起污泥膨脹且浪費能源。傳統(tǒng)運行方式最大的缺點是除磷脫氧能力差,一般氮磷去除率在20%左右,影響二級出水對氮磷的要求。某廠曝氣池運行十多年來,由于曝氣系統(tǒng)老化,管道腐蝕,已有多處發(fā)生短路、斷路現(xiàn)象,原有的平板膜片式曝氣頭堵塞嚴(yán)重,氧的利用率、動力效率等項指標(biāo)下降幅度大,更為嚴(yán)重的是運行時風(fēng)管破裂,供氧系統(tǒng)癱瘓導(dǎo)致停產(chǎn)。每年用于曝氣池的維修費用高達數(shù)萬元。該廠投資15萬元更換了曝氣系統(tǒng),管路采用ABS工程塑料材質(zhì),曝氣器改為新型球冠可張孔型。新管路阻力損失小,安全可靠;新曝氣頭工作面積相對增大,氣泡小,布?xì)饩鶆?便于間歇性運行。曝氣器充氧能力由原來0.108-0.155kgO2/h提高到0.135-0.212kgO2/h,動力效率由2.4kgO2/KW.h提高到5.0-5.2kgO2/KW.h,兩項指標(biāo)的提高降低了動力要求。

足夠的充氧能力為運行方式的改變創(chuàng)造了條件。眾所周知,SBR工藝為間歇進水-曝氣-沉淀-排水-排泥五個階段有較好的氮、磷去除能力,對于階段活性污泥法設(shè)計的污水處理廠不可能完全按SBR工藝運行。但可以近似SBR工藝,采取進水曝氣--進水沉淀排水兩個階段運行。要做到這一點,除了曝氣系統(tǒng)足夠的供氧能力外,還要保持高濃度的活性污泥及較長的污泥齡,污泥的濃度應(yīng)控制在5000-6000mg/l,泥齡保持在8d以上,如此改進,運行方式變?yōu)檫B續(xù)流間隙曝氣。

經(jīng)過反復(fù)試驗確定:原來24h/d連續(xù)曝氣改為現(xiàn)在間歇曝氣15-18h/d比較合適。分三個周期,每個周期曝氣5-6h,停止曝氣2-3h?？筛鶕?jù)季節(jié)變化確定準(zhǔn)確運行時間。運行方式的改變對出水BOD5、COD、SS去除效果影響不大,NH 3-N、TP去除率有較大提高,分別達到80%和70%左右。由此也大幅度降低了運行成本中電費的消耗,每年可節(jié)約動力費用15%左右。

曝氣系統(tǒng)的改造,不僅優(yōu)化了水質(zhì),抑制了污泥膨脹的發(fā)生,而且節(jié)約了大量的動力費用,這種投入不大的改良,對于每一個老廠來說有一定的借鑒價值。

3 節(jié)水降耗,保護水資源

當(dāng)前城市水資源短缺,已嚴(yán)重制約了城市的經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。中水回用、節(jié)水降耗,保護水資源許多方面達成共識,如何將中水回用于社會,除了政府支持、配套政策外,污水廠還應(yīng)積極宣傳、引導(dǎo),做好相應(yīng)的示范工作。

某市水廠自來水定量供應(yīng),每天生產(chǎn)、生活用水限至為3噸,嚴(yán)重影響了廠內(nèi)的正常生產(chǎn)。為此,他們自行設(shè)計施工建設(shè)了兩條DN50管徑的回用水管道,并配置了兩臺潛水泵,其中一條回用水管道引入污泥脫水機房作沖洗、藥物稀釋用水;另一條引入公廁高位水箱作沖廁用水。管線沿途設(shè)幾個用水點作綠化、澆地用水及一沉池、二沉池、曝氣池崗位地面沖洗,解決了自來水嚴(yán)重不足的狀況,節(jié)約了大量的水源。每天節(jié)水60M3,按每立方水價1.4元計算,全年節(jié)水21600M3,節(jié)約資金3萬多元。

回用水的使用達到了節(jié)源降耗的目的,而且在社會上反響極大,春、夏旱季城市園林利用該廠中水10萬M3澆灌花草、綠地,并且保證了城市道路綠化拓寬工程的順利完工,為該廠創(chuàng)造經(jīng)濟效益近10萬元。另外,建筑業(yè)、洗車業(yè)也紛紛使用水廠的中水生產(chǎn)、服務(wù)于社會,取得了較好的經(jīng)濟效益。

4 完善財務(wù)監(jiān)管體系,制定合理的費用計劃

財務(wù)監(jiān)管是一套系統(tǒng)的綜合性管理工作。首先要建立健全財務(wù)監(jiān)管組織,制定完善的監(jiān)管工作規(guī)章,一把手親自抓,財務(wù)人員具體抓,發(fā)動群眾大家抓,逐級落實責(zé)任,層層到位。財務(wù)監(jiān)管的具體內(nèi)容有: 財務(wù)監(jiān)管的組織機構(gòu);財務(wù)監(jiān)管的計劃與制度;財務(wù)監(jiān)管的宣傳與教育;檢查;超計劃指標(biāo)的報告與處理;獎勵與處罰。監(jiān)管的內(nèi)容簡明易懂,便于操作。

經(jīng)費管理是財務(wù)監(jiān)管的具體表現(xiàn)形式,為了反映全廠經(jīng)費支出的合理性,可以根據(jù)不同的專業(yè)和部門由上一年度發(fā)生的費用支出結(jié)合當(dāng)年生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)費計劃指標(biāo)分別編制切實可行的費用指標(biāo)計劃。如:水處理單位成本計劃指標(biāo);生產(chǎn)設(shè)備維修費用計劃指標(biāo);機動車輛油耗互維修費用計劃指標(biāo);大宗材料采購計劃指標(biāo);外部管網(wǎng)維護費用指標(biāo);新建、改建、擴建工程的預(yù)算指標(biāo);低值易耗品采購指標(biāo)。以上指標(biāo)均以承包的形式落實到廠各科室、班組,在實施過程中不斷加強財務(wù)監(jiān)管力度,獎罰分明。

某水廠堅持走探索、開拓、勤儉節(jié)約之路,加強職工的主人翁意識,提高干部職工的整體素質(zhì),有力地推動了各項工作的順利開展,將污水單位運行成本由原來的0.74元/噸降到0.382元/噸,受到各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。

參考文獻

[1]張修平.淺談降低污水運行成本的經(jīng)驗與體會,《市政建設(shè)》,2003.03.