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文化魔咒

2009-08-17 03:34郎咸平
經(jīng)理人 2009年7期
關(guān)鍵詞:劣根性潛藏投機(jī)取巧

郎咸平

“大愛(ài)”與浮躁左右著我們的思維

這幾年來(lái),我奔赴大江南北,為政府官員和企業(yè)家講授行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略案例。我期望透過(guò)國(guó)際成功企業(yè)的案例,來(lái)改變國(guó)內(nèi)企業(yè)家朋友們的浮躁和投機(jī)取巧的心態(tài)和僵化的思維模式,期望我們的企業(yè)家們能夠回到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本面來(lái)??墒菐啄晗聛?lái),我非常失望!在互動(dòng)中,令人難以想象的是,這些朋友提出的問(wèn)題,幾乎完全一樣!而且很多人聽(tīng)過(guò)我的演講不下十次。看來(lái)我的案例演講也很難改變我們企業(yè)家朋友僵化的思維方式。這不得不讓我靜下來(lái)思考其背后的文化因素。

可怕的“魔咒”

我感覺(jué),似乎有一種“文化魔咒”附在我們每個(gè)國(guó)人身上,之所以稱(chēng)為“文化魔咒”,是因?yàn)槲覀兊奈幕?一面表現(xiàn)為“大愛(ài)”,另一面又表現(xiàn)為浮躁、投機(jī)取巧的心態(tài)和僵化的思維方式,這是我們文化固有的劣根性。這是一體兩面的魔咒,左右著國(guó)人的思維和行為。最令人有魔咒感的是,我們的“大愛(ài)”文化,是“潛藏”的,只有在民族遇到大災(zāi)大難時(shí)才會(huì)迸發(fā)出來(lái),四川汶川大地震就是明顯的例子。我們的大愛(ài)文化能夠隨時(shí)隨地表現(xiàn)之時(shí),就是中華民族真正騰飛之日!

我認(rèn)為,我們大愛(ài)文化的潛藏性和我們文化固有的劣根性,正是謀殺我們經(jīng)濟(jì)的幕后黑手!這不是危言聳聽(tīng),這是附在每個(gè)國(guó)人身上的魔咒!我們必須打破這個(gè)魔咒,讓我們的大愛(ài)不再潛藏,讓我們文化的劣根性不再成為我們思維的習(xí)慣,我們的經(jīng)濟(jì)才有救,國(guó)家才有希望。這就是我,作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家,準(zhǔn)確地說(shuō),作為金融學(xué)家的

思考!

頑固的劣根性

這些植入每個(gè)中國(guó)人文化層面的劣根性:浮躁、投機(jī)取巧和思維僵化,導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)盲目做大做強(qiáng),其手法就是投機(jī)取巧的收購(gòu)兼并,但由于思想僵化,我們會(huì)發(fā)現(xiàn)這些被文化詛咒的劣根性百年來(lái)還是沒(méi)有太大長(zhǎng)進(jìn)。

事實(shí)上,正是因?yàn)槲覀內(nèi)鄙賹?duì)自己缺點(diǎn)的深刻批判和反省,才使得今天的中國(guó)人和中國(guó)企業(yè)對(duì)中國(guó)古代商幫有一種普遍的錯(cuò)覺(jué)—晉商是金融楷模,徽商是內(nèi)貿(mào)模范,浙商和粵商是外貿(mào)鼻祖。更普遍的錯(cuò)覺(jué)就是對(duì)胡雪巖的崇拜,事實(shí)上大家了解的或許只有他早期的一時(shí)顯赫,卻并不知道他后期因?yàn)橹腥A文化的投機(jī)取巧而導(dǎo)致徹底的失敗。

商人最要命也是最悲哀的,就是浮躁!中國(guó)人崇拜悲劇英雄,例如岳飛、屈原等等,就是浮躁的表現(xiàn)。我們只是看到他們表面的悲壯,正所謂“出師未捷身先死,長(zhǎng)使英雄淚滿襟”,但是卻不去深究這些悲劇英雄失敗的真正原因,其結(jié)果就是造成我們只看表面現(xiàn)象,不研究真正的本質(zhì)原因的惡質(zhì)文化傳承。例如我們經(jīng)常說(shuō)的“失敗乃成功之母”,就是這種心態(tài)的表現(xiàn),我們會(huì)盲目地相信表面上的失敗加失敗竟然會(huì)等于成功,而不去研究每一次失敗的本質(zhì)原因。你平時(shí)有這種心理可能不覺(jué)得有什么大問(wèn)題,可浮躁這種心態(tài)如果放在企業(yè)家身上會(huì)導(dǎo)致什么?就是喜歡盲目地做大做強(qiáng)。我們的企業(yè)家只要做到一定的規(guī)模,就會(huì)產(chǎn)生進(jìn)入世界500強(qiáng)的病態(tài)心理。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),他們采取的方法就是投機(jī)取巧,例如TCL收購(gòu)湯姆遜,聯(lián)想收購(gòu)IBM的全球PC業(yè)務(wù),就是這種病態(tài)心理的體現(xiàn)!由此帶來(lái)的直接后果就是摧毀股東價(jià)值,這樣的事例在反復(fù)重演。

我們的企業(yè)家樂(lè)此不疲,投機(jī)到底,這種病態(tài)心理就是在你崇拜悲劇英雄和相信空城計(jì)的一剎那進(jìn)入你靈魂的;就是在你欣賞諸葛亮借東風(fēng)火燒赤壁的那一刻,成為你永遠(yuǎn)也跳不出來(lái)的僵化思維的一部分。

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