謝祖墀

“全球化”,在世界各國各自救市舉措之下,已經(jīng)多少有些改變。由于各種潛在的經(jīng)濟利益、技術(shù)以及牽連的經(jīng)濟因素,全球化的發(fā)展進程還將繼續(xù),不過人們普遍對全球化的信任程度降低。

保護主義的陰影

由于經(jīng)濟不斷衰退,“全球化”面臨的風險仍然主要來自國家主義以及保護主義。

經(jīng)濟民族主義的幽靈正在卷土重來—為了保護本國利益,各國政府紛紛采取有利于本國經(jīng)濟的舉措。無論是國際貿(mào)易政策還是貨幣兌換政策,保護主義都有可能出現(xiàn)。美國參議院通過的“購買美國貨”條款曾備受爭議,而普京也為本國因為沒有生意只能大幅度削減產(chǎn)量的汽車制造業(yè)辯言,“這個時候人們再花錢購買進口汽車是一件完全沒有道理的事情了?！?/p>

無疑,經(jīng)濟保護主義會令全球化蒙上陰影。對于中國企業(yè)而言,要面對的不僅僅是由于經(jīng)濟衰退引發(fā)的國外需求的減少,還要面臨日益嚴峻的貿(mào)易摩擦。紡織品、鋼鐵產(chǎn)品、機電產(chǎn)品、輕工產(chǎn)品等一些商品都成為國外實施貿(mào)易保護的重點對象。

“本土化”應對+“軟實力”助力

在“全球化”的這種新形勢下,本土化因素顯得更為重要。為防止海外市場抵觸以及保護主義的加強,公司需要在全球戰(zhàn)略制定上更多重視本土化因素。

“本土化”策略在跨國公司的海外擴張中發(fā)揮著非常重要的作用。如肯德基在中國的成功就是通過管理層本土化、決策制定本土化實現(xiàn)的。雀巢為了盡快融入當?shù)厥袌?在中國投資設立工廠,從最高領導層到員工都雇用當?shù)厝?。而且雀巢在產(chǎn)品生產(chǎn)上只是提供重要技術(shù),原料的采購、各種添加劑的配置、運輸?shù)纫捕际窃诋數(shù)赝瓿?。這樣不僅解決了原材料供應問題,有助于降低成本,還會促進本地經(jīng)濟的發(fā)展,從而大大減少擴張阻力。

當今,中國企業(yè)需要制定應急計劃,準備好更進一步迅速本土化,為當?shù)乜蛻魟?chuàng)造最大的價值,這樣才能贏得客戶的歡迎與尊重,減小阻力。中國企業(yè)還需得軟、硬實力結(jié)合建立起強大的競爭能力。

企業(yè)在追逐利潤時,社會責任亦是不可推卸,也是樹立企業(yè)正面形象的重要途徑,在經(jīng)濟低迷時期尤為重要。許多跨國公司都把“企業(yè)公民”作為公司的核心價值觀之一并積極實踐,譬如寶潔就在中國提出要“做中國公民”。而貿(mào)易保護主義者也會利用企業(yè)社會責任運動來限制發(fā)展中國家勞動密集型產(chǎn)品的進口。比如綠色壁壘、勞工貿(mào)易壁壘等,已逐漸成為我國外貿(mào)出口歐美發(fā)達國家的一大隱患。因此,中國企業(yè)一方面需要有滿足當?shù)乜蛻粜枨蟮?質(zhì)量過硬的產(chǎn)品,同時還要發(fā)揮軟實力的作用,軟硬結(jié)合,才有可能突破日益盛行的保護主義的樊籬,更好地推行全球化戰(zhàn)略。

無法抵抗的“全球化”

如今,越來越多的企業(yè)已很難說清是哪國的民族產(chǎn)業(yè)。比如許多跨國公司在國外進行本土化采購、生產(chǎn),其產(chǎn)品配件、員工、客戶可能來自全球各地。實際上,由于全球經(jīng)濟一體化,實施貿(mào)易保護主義的國家極有可能令自己受害。

過去十多年來,全球經(jīng)濟已經(jīng)朝著“無國界的世界”方向發(fā)展,許多行業(yè)和企業(yè)的價值鏈已經(jīng)穿越國界,國與國之間、企業(yè)與企業(yè)之間的關系已經(jīng)錯綜形成,不可簡單分解,就算在金融危機之下,各國政府更應有“跨國界管理”的胸襟和智慧,去除那些不合時宜的本土保護主義的想法,國家和企業(yè)才有可能贏得未來。