樊　蘭　劉曉云

在競爭激烈、麻煩纏身的互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)，又有一家公司加入戰(zhàn)局。

5月12日，暴風網(wǎng)際公司發(fā)布了“暴風盒子”，標志著這個中國最大的播放器軟件公司正式變身為在線視頻平臺。暴風網(wǎng)際CEO馮鑫驕傲地說，在充斥著裁員和倒閉的視頻行業(yè)，自己是唯一一家還在招兵買馬的企業(yè)。

問題是，我們是否還需要另外一個視頻網(wǎng)站?事實上，暴風盒子并不是通常意義上的視頻網(wǎng)站，它自己并不直接提供視頻內(nèi)容，而是通過聚合鳳凰網(wǎng)、新浪網(wǎng)、土豆、酷六、激動網(wǎng)、九州夢網(wǎng)、新浪視頻、搜狐視頻等視頻網(wǎng)站的內(nèi)容，提煉出一個網(wǎng)絡視頻指南。這個由播放器變成的盒子，到底有幾分勝算?從播放器到在線視頻平臺

“視頻行業(yè)不缺乏用戶和內(nèi)容，現(xiàn)在有接近兩億的視頻用戶，超過1億的視頻內(nèi)容?！痹隈T鑫看來，在視頻內(nèi)容和用戶都堪稱海量的今天，做另外一個同質(zhì)化的視頻提供網(wǎng)站并沒有太大意義。另一方面，版權(quán)問題成為許多視頻網(wǎng)站的生死劫，而現(xiàn)在版權(quán)“這個局撲朔迷離的，誰也沒有一個標準答案?！币虼笋T鑫走了一條避重就輕的道路。避開高成本、高風險的視頻內(nèi)容提供，從而也節(jié)約了大量帶寬消耗和版權(quán)成本，符合暴風影音一以貫之的“低成本擴張”模式。

暴風專心做的是“聚合”工作。通過對來自合作伙伴的超過3000萬部的視頻內(nèi)容進行聚合、指南和推送，簡化用戶尋找視頻的過程，實現(xiàn)一點即播?！拔覀兿Ｍ献骰锇橐黄鸢延脩舾信d趣的內(nèi)容提供出來，至于是誰提供的，對用戶來說并不是第一想搞清楚的事情?！北╋L盒子的總編輯王剛告訴記者。這一模式與美國的著名雜志TVGuide(電視指南)非常相似，這本創(chuàng)刊于1953年的雜志對美國各類電視節(jié)目進行預告和評論，由編輯向讀者推薦最值得收看的節(jié)目，對觀眾和電視臺影響巨大，在美國擁有5000萬家庭訂戶和300萬海外訂戶。比TV Guide更進一步的是，在暴風盒子里，用戶能直接收看到視頻，為身為合作伙伴的視頻網(wǎng)站帶來流量。

王剛是“嚴格按照一個媒體的標準”進行暴風盒子的內(nèi)容建設的，下設新聞和影視兩個編輯部，通過人工和智能編輯的方式，將各類視頻內(nèi)容分為包括新聞、娛樂、電影、電視劇在內(nèi)的7大模塊?！拔覀冇幸粋€編輯手冊，對什么樣的視頻能夠引用、什么樣的不能用有一個嚴格的標準。內(nèi)容的源頭也有考慮，我們引進的合作伙伴也是有相當水準的，很多沒有能力處理好內(nèi)容問題的網(wǎng)站我們不會與之建立穩(wěn)定的內(nèi)容合作?！蓖鮿傉f。

跳出娛樂化的形象，樹立主流媒體形象，正是目前大多數(shù)視頻網(wǎng)站在做的事情。因為對內(nèi)容進行了媒體化的細分，暴風便能以所謂的“精準廣告”去吸引廣告主。

作為一個長期以來專注做播放的企業(yè)。暴風在不少業(yè)內(nèi)人士的眼中都顯得動作遲緩。但也正因為沒有四面樹敵，為暴風樹立起一個友好的合作者的形象，使得暴風盒子能一下子聚集十幾個視頻網(wǎng)站作為合作伙伴。

渠道的力量

“暴風影音的最大優(yōu)勢在于渠道?！北╋L盒子合作方之一——激動網(wǎng)的總裁張鶴告訴記者。作為一款裝機必備的播放軟件，暴風影音的覆蓋人數(shù)超過1億，日均用戶達2200萬以上，每月用戶使用總時長達2.27億小時。對于任何一家定位于視頻適用人群的網(wǎng)站，暴風影音都是一個可觀的渠道。一位業(yè)內(nèi)人士也認為，“很多視頻網(wǎng)站的內(nèi)容都同質(zhì)化，用戶并沒有太大的忠誠度，遷移成本也很低，如果另一家提供更具吸引力的內(nèi)容，用戶就會轉(zhuǎn)過去?！币曨l網(wǎng)站需要借助更多的渠道輸出自己的內(nèi)容和上面的廣告。

在馮鑫看來，這種渠道的作用將在新增的網(wǎng)絡視頻用戶中體現(xiàn)得最為明顯。“為什么我那么關注上網(wǎng)本?一個商品達到2000塊錢意味著中國所有城鎮(zhèn)居民月收入就能買一臺，作為普通老百姓，他們不知道什么是P2E但他們想看電影，而且需要一個特別傻瓜的平臺?！弊鳛檠b機必備的播放軟件，暴風一旦提供一個完整并且足夠傻瓜的視頻服務，大量新的互聯(lián)網(wǎng)視頻用戶會被暴風帶進這個領域。馮鑫相信，半年以后或者明年就能看到，暴風對這部分人群的導航能力可能會引起視頻網(wǎng)站的策略的變化。

而憑借自己的渠道優(yōu)勢，暴風也亮出打造“中國互聯(lián)網(wǎng)第一視頻播放平臺”的野心，試圖成為用戶觀看視頻的重要入口。但從客戶端切入在線視頻，暴風影音并不是第一家。馮鑫也明白，“這個事情不小，別人肯定不會安安靜靜地讓你當這個老大。無論是客戶端還是web的前幾個巨頭公司都有可能成為我們的競爭對手。”

首先是騰訊和迅雷的預先卡位。在過去2年時間里，以下載客戶端起家的迅雷一直嘗試向互聯(lián)網(wǎng)在線業(yè)務轉(zhuǎn)型，推出號稱“中國最高清的在線影院”的“迅雷看看”，用戶在迅雷網(wǎng)站上找到視頻后也不必下載就可直接觀看。騰訊則相繼推出在線視頻服務QQlive、播放器軟件QQ影音和下載工具超級旋風，全面進入影音領域，甚至殺人了暴風影音的自家地盤——播放器，出手之快之狠連馮鑫都沒有料到。

不容忽視的是，如果單就渠道而論，QQ是一個更為強勢的渠道。騰訊進軍任何一個領域時，都能借助QQ強大的用戶群基礎，從無到有地迅速聚起大量用戶，從而改變行業(yè)格局。這在過去的歷史中已經(jīng)得到證明，如QQ游戲一經(jīng)推出就輕松將聯(lián)眾擠下了休閑游戲霸主的寶座，騰訊網(wǎng)從最初的遭人質(zhì)疑也一躍成為除百度之外流量第一大的網(wǎng)站。可以說，騰訊會是擋在包括暴風盒子在內(nèi)的所有視頻網(wǎng)站前面的一道需要跨越的鴻溝。

勝算幾何

視頻是一個大金礦，這是業(yè)界的共識，但這個已經(jīng)燒了幾輪融資的行業(yè)從沒有像現(xiàn)在這樣需要收入來證明這個結(jié)論?！艾F(xiàn)在關鍵的問題是錢。”馮鑫說，“如果指望新的資金注入來支撐這個行業(yè)，概率很低，所以需要自己的造血能力?！弊鳛橐粋€不怎么燒錢的代表，暴風每個月幾百萬元的收入基本上都花出去了，一直處于收支平衡的盈虧點。馮鑫希望今年有個變化，而這個“變化”的希望就寄托在盒子上。

這就造成一個矛盾。暴風作為一個播放工具的屬性在逐漸淡化，作為一個媒體的屬性則日益顯現(xiàn)。在盒子推出之前，暴風影音的播放器的界面已嵌入一些廣告。而盒子推出之后，馮鑫還準備大力發(fā)展視頻窗口內(nèi)的廣告和彈窗的客戶端廣告——這兩種在他看來比傳統(tǒng)的界面廣告更具商業(yè)價值的廣告形式。再加上合作伙伴提供的視頻本身自帶的廣告，可以想見盒子上廣告的規(guī)模。對于一個媒體來說，播放廣告是天經(jīng)地義的事情，這在視頻網(wǎng)站也是正?，F(xiàn)象，但這會讓單純將暴風影音作為播放工具的用戶感到不習慣，甚至會激起一些不滿。要知道他們當初就是沖著“體積小、干凈”才選擇暴風影音作為播放工具的。廣告的增加會不會導致暴風用戶的流失，從而動搖暴風的根基?馮鑫說，“現(xiàn)在很期待一種創(chuàng)新的模式，盒子算一個服務模式的創(chuàng)新，但還不夠，商業(yè)模式更需要創(chuàng)新。”大概說的就是希望能在直白的廣告之外有更好的收入模式吧。

還有一個問題，那就是無論是基于客戶端軟件，還是基于瀏覽器，視頻網(wǎng)站提供的內(nèi)容和服務的對象是一致的，彼此之間必然形成競爭。雖然在現(xiàn)在的寒冬時節(jié)暫時抱團取火，但日后形成正面競爭，難保不會分手，因此盒子與這些視頻網(wǎng)站的合作并不那么穩(wěn)固。暴風也開始跟一些內(nèi)容提供商直接建立合作關系，似乎是個端倪。

客戶端軟件與瀏覽器的對壘也是一個有趣的問題。張鶴認為，“客戶端軟件雖占有一席之地，但從長遠來看還是基于瀏覽器的網(wǎng)站占的比例會大一些?！蹦敲矗词鼓承┛蛻舳塑浖L期存在，電腦屏幕右下角的空間也是有限的，用戶會不會給播放器留下一個位置呢?