“當(dāng)前中國經(jīng)濟已經(jīng)出現(xiàn)了一些回暖跡象，但如果經(jīng)濟馬上就回暖的話，我恰恰擔(dān)心這個冬天不夠長。不夠長會導(dǎo)致什么結(jié)果呢?該死的沒死掉。所以，我們的結(jié)構(gòu)調(diào)整，本來經(jīng)過這個冬天，有一些蒼蠅、蚊子應(yīng)該死掉了，但恰恰死得不夠。對長期經(jīng)濟來說，這不是好事情?！薄獜?fù)星董事長郭廣昌近日在一次論壇上發(fā)表觀點時說。

“2008年我感覺不對，特別是大批阿里巴巴客戶對我說去年賺了很多錢，我問你的錢在哪兒掙來的?在股票上掙來的。當(dāng)這個世界上所有商人在討論JPO，討論倍數(shù)和炒作的時候，你該知道這是不正常的。所以，2008年2月份，我寫了‘冬天的使命這篇文章，我相信世界經(jīng)濟會出現(xiàn)問題?！薄R云在阿里巴巴股東大會上發(fā)表演講時說。

“經(jīng)濟發(fā)生結(jié)構(gòu)性改變時，太陽可能不是早上而是晚上出來，也可能不是從東邊而是從西邊升起，過去的經(jīng)驗不能作為你現(xiàn)在的參考，你所面臨的問題不是你過去的經(jīng)驗可以告訴你怎么來解決的。在全球經(jīng)濟結(jié)構(gòu)醞釀大的變局的背景下，過去的、固有的思維已經(jīng)不合時宜了，必須摒棄、必須改變?！薄櫤＜瘓F董事長郭臺銘強調(diào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要培養(yǎng)“新思維”。

“危機下最重要的是我們有沒有創(chuàng)新觀。只要創(chuàng)新，翻墻都是門，墻也可以變成通過去的門；如果不創(chuàng)新，這個門也會變成一堵墻?！薄獜埲鹈艚赵谝淮胃叨藭h上闡述自己危機下的創(chuàng)新觀。

“一名政治家絕對不能坐著日本轎車出席美國工會的集會。負面認知可能會顛覆正面信息，再好的想法也可能會被錯誤的表達方式扼殺?！薄f博宣偉國際公關(guān)公司首席執(zhí)行官Harris Diamond在評論去年11月美國三大汽車巨頭乘飛機去國會申請支持卻遭遇公眾抵制時說。

“如果說整個過去一百年從經(jīng)濟的發(fā)展來看，前五十年是制造者在驅(qū)動經(jīng)濟，后五十年就變成了消費者在驅(qū)動經(jīng)濟。那么，下一個驅(qū)動是什么?它就是互聯(lián)網(wǎng)?！薄俣菴EO李彥宏在一次峰會上演講時說。

“我23歲時，一天從一個夢里猛地醒來，我想：如果我能把整個互聯(lián)網(wǎng)下載下來，僅保存鏈接，世界會怎樣?我抓起筆記下了這個夢想?？梢哉f，google就是從那一刻誕生的”?！猤oogle創(chuàng)始人拉里·佩奇在母校密歇根大學(xué)今年的畢業(yè)典禮上向聽眾闡述自己的“夢想的力量”。

“我從小到大一直沒念過多少書，這么多年來，我一直摸索著走到今天。現(xiàn)在，東北二人轉(zhuǎn)在全國已經(jīng)有九家連鎖店了，我們希望這門民間藝術(shù)能發(fā)展得更好。對企業(yè)管理來說，我還是個門外漢，我希望在我還能學(xué)習(xí)的時候多跟老師和同學(xué)學(xué)習(xí)寶貴經(jīng)驗，讓自己能夠更規(guī)范地管理企業(yè)?！薄w本山在入學(xué)長江商學(xué)院后通過媒體發(fā)表的學(xué)習(xí)心得。

“一個CEO要知道哪些仗他必須贏，哪些仗可以輸?！薄狪BM大中華區(qū)董事長周偉煜這樣闡述自己“贏的哲學(xué)”。

“如果非要把客戶排第一的話，我們要徹底做的第一件事情就是，我們必須要先把那個為客戶服務(wù)的人排到第一才行?！薄芾泶髱煖贰け说盟拐劦健肮芾淼谋举|(zhì)是激勵員工”時說。

編輯：陳思廷