付春雨

改革開放30年來，民營(yíng)企業(yè)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力之一，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、市場(chǎng)繁榮和增加就業(yè)機(jī)會(huì)做出了重要貢獻(xiàn)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要作用和地位已經(jīng)得到廣泛認(rèn)可。

一、金融危機(jī)對(duì)民營(yíng)企業(yè)是威脅、還是挑戰(zhàn)和機(jī)遇

大家一提起冬天可能都會(huì)想到白茫茫一片死氣沉沉，但是冬天并不是一片冷寂生殺：小草枯萎了，它在等待來年發(fā)芽；蛇和熊都躲進(jìn)洞里冬眠了，冬青和柏樹依然綠著，而梅花仍舊在這個(gè)季節(jié)里綻放。金融危機(jī)已經(jīng)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了比較大的影響，這是不可否認(rèn)的事實(shí)，人們的信心正在受到一輪又一輪的沖擊。在本次危機(jī)當(dāng)中，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)面臨著前所未有的考驗(yàn)。長(zhǎng)期以來，民營(yíng)企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)生態(tài)鏈中十分重要但卻處境凄涼的一部分，處于大型國(guó)企、外資的夾縫當(dāng)中苦苦掙扎，在政策上也處于劣勢(shì)，一直無法在政策層面上擺脫“配角”的地位。金融危機(jī)的發(fā)生，對(duì)本來就實(shí)力有限的廣大民營(yíng)中小企業(yè)無異于一個(gè)噩夢(mèng)，如何生存成了頭等大事。就當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來看，多數(shù)企業(yè)遇到了困難，需要瘦身保命，轉(zhuǎn)而苦練內(nèi)功，進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整、資源重組和平臺(tái)再造，未嘗不是一件好事。同時(shí)，仍然有一些企業(yè)保持著良性發(fā)展的態(tài)勢(shì)，還有一部分企業(yè)甚至逆勢(shì)而上。對(duì)于這些企業(yè)來講，這次危機(jī)就是一個(gè)難得一遇的重組擴(kuò)張時(shí)機(jī)。

因此，金融危機(jī)對(duì)民營(yíng)企業(yè)是威脅，更是挑戰(zhàn)和機(jī)遇。這不禁讓更多的民營(yíng)企業(yè)開始思考，是不是應(yīng)該借這次金融危機(jī)，更清楚地認(rèn)識(shí)到自己企業(yè)的問題，以及今后的發(fā)展道路。對(duì)民營(yíng)企業(yè)而言，要記住三句話，“小富靠勤奮，中富靠機(jī)遇，大富靠智慧?！睓C(jī)遇要牢牢抓住，光有勤奮還不夠，還要靠機(jī)遇，而且要靠智慧，要多學(xué)習(xí)。要懂得世界經(jīng)濟(jì)的走勢(shì)，了解本行業(yè)的發(fā)展前景，精通管理，開拓新的思路，這才是民營(yíng)企業(yè)面對(duì)威脅、挑戰(zhàn)和機(jī)遇的態(tài)度。

二、民營(yíng)企業(yè)修整期修整的方式

危機(jī)來了不要怕，對(duì)于真正的企業(yè)家來講，要學(xué)會(huì)不抱怨命運(yùn)，不驚惶失措。要采取積極、主動(dòng)的途徑和方式進(jìn)行修整，順利地度過修整期。

1要有堅(jiān)定的信心。一定要深刻認(rèn)識(shí)到任何市場(chǎng)都會(huì)有冬天，任何行業(yè)都會(huì)有冬天。冬天不是意外，而是常態(tài)。沒有金融危機(jī)，也會(huì)有其它危機(jī)。企業(yè)都是在冬天中接受洗禮并逐漸長(zhǎng)大。經(jīng)濟(jì)冬天已經(jīng)是企業(yè)不可躲避的問題，那么我們應(yīng)該如何面對(duì)并去解決呢?首先作為企業(yè)的決策者必須要有足夠的信心。信心是關(guān)鍵，有信心才能聚集人氣。堅(jiān)定信心是應(yīng)對(duì)當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩和金融危機(jī)的有力武器。在摸爬滾打中成長(zhǎng)成熟起來的民營(yíng)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)依然堅(jiān)持自身特點(diǎn)：開拓、創(chuàng)新、堅(jiān)韌、吃苦、靈活，靠信心穩(wěn)定市場(chǎng)預(yù)期，靠信心度過難關(guān)。比冬天來臨更可怕的是，企業(yè)面對(duì)冬天時(shí)的悲觀心態(tài)與無所作為。即使后天就會(huì)迎彩春天的陽光，無所作為的企業(yè)依然會(huì)死在明天晚上。

當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，國(guó)家拿出4萬億刺激內(nèi)需，大幅度降息維持宏觀經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定等，說明政府有能力逐步遏制經(jīng)濟(jì)下滑態(tài)勢(shì)。

2民營(yíng)企業(yè)要積極自救。僅僅依靠政府是不夠的，就像人靠輸血來準(zhǔn)持生命一樣，根本不能長(zhǎng)久，企業(yè)最終還是要有自救的信心，努力恢復(fù)自己的造血機(jī)制。與等著社會(huì)或者政府來救自己相比，民營(yíng)企業(yè)更需要的是自救。政府宏觀政策調(diào)控對(duì)民營(yíng)企業(yè)來說僅僅是助力，民營(yíng)企業(yè)要度過難關(guān)還要靠?jī)?nèi)力，靠自救。對(duì)處于內(nèi)憂外患危機(jī)下的企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身情況，以維持生存為基本目標(biāo)，慎重增加新的投入，放緩既定的投入規(guī)劃，努力熬過當(dāng)前的難關(guān)。①多策并舉，積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前困難。面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，民營(yíng)企業(yè)正確分析自身存在的問題，積極探索加快企業(yè)發(fā)展的新思路和新途徑，努力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，積極破解發(fā)展難題；在制訂好的行動(dòng)計(jì)劃指導(dǎo)下，分步驟、迅速且有效地開展資源、環(huán)境、政策、產(chǎn)品、技術(shù)、人才、資金等各個(gè)方面的升級(jí)或整合。②加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，是提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在，是民營(yíng)企業(yè)全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵途徑。在涉及企業(yè)的生存、發(fā)展等關(guān)鍵問題上，比如：產(chǎn)品的升級(jí)換代，經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)的引進(jìn)，要下功夫迅速行動(dòng)，獲取突破性的競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，要加大對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)的投入力度，積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心品牌。品牌形象的建立需要與產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，才能顯現(xiàn)相應(yīng)的實(shí)力。③開展有效的融資工作。資金是影響產(chǎn)業(yè)升級(jí)、產(chǎn)品換代的關(guān)鍵資源，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)在這個(gè)環(huán)節(jié)上，沒有得到支援，最后退出市場(chǎng)。針對(duì)民營(yíng)企業(yè)生存難的問題，中央政府及時(shí)調(diào)整相關(guān)政策，幫助民營(yíng)企業(yè)渡過難關(guān)。比如多次調(diào)整基準(zhǔn)利率、發(fā)展小額貸款公司等解決民企融資難的問題，多次擴(kuò)寬出口退稅范圍，和提高退稅力度，減少國(guó)外市場(chǎng)需求，降低對(duì)出口導(dǎo)向型企業(yè)的沖擊。民營(yíng)企業(yè)在爭(zhēng)取政策支持的同時(shí)，更要努力控制成本，防止過快擴(kuò)張和資金鏈的斷裂。④推進(jìn)管理創(chuàng)新，提高管理水平。高素質(zhì)人才是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的根本。民營(yíng)企業(yè)在自身發(fā)展實(shí)踐中，不斷更新觀念，千方百計(jì)培養(yǎng)人才、吸引人才、留住人才，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展做好了人才儲(chǔ)備。隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，產(chǎn)品品種的增加，要改變過去自己管理企業(yè)的模式，引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，建立起一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，通過健全科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系，實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)管理制度，為企業(yè)加速發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。⑤加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部核算，提高經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)狀況是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的晴雨表，是企業(yè)是否科學(xué)發(fā)展的直接體現(xiàn)。民營(yíng)企業(yè)在踐行科學(xué)發(fā)展觀的過程中，不斷加強(qiáng)內(nèi)部核算，密切關(guān)注資金運(yùn)行狀況，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。緊緊抓住內(nèi)部核算這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，密切監(jiān)控流動(dòng)資金、半成品庫存的動(dòng)態(tài)情況，做到日清日結(jié)，把有限的資金用到刀刃上，起到事半功倍的效果。

3戰(zhàn)略調(diào)整。在修整期，民營(yíng)企業(yè)必須對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行及時(shí)有效的調(diào)整，這是關(guān)系企業(yè)興衰存亡的重要因素。民營(yíng)企業(yè)要做到八個(gè)字，即做精、做強(qiáng)、做穩(wěn)、做大。首先要做精，小而精比大而不精要好，精了以后進(jìn)可攻退可守；做精才能做強(qiáng)，做穩(wěn)；資金鏈不要斷裂，不要盲目做，這樣才能做大。①保溫戰(zhàn)略。保溫戰(zhàn)略從字面就可以理解，這個(gè)戰(zhàn)略的重點(diǎn)是削減成本和現(xiàn)金流最大化。改善企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)金流是保溫戰(zhàn)略的一個(gè)至關(guān)重要的組成部分?，F(xiàn)金流的改善會(huì)因不同企業(yè)和行業(yè)而異，要充分利用整個(gè)組織的協(xié)同效益并對(duì)企業(yè)的對(duì)外支出加以更嚴(yán)格的控制從而最大程度地減少外購(gòu)?fù)度搿p少同信譽(yù)不佳的機(jī)構(gòu)合作，避免應(yīng)收賬款回收的難度；采用更為精妙的定價(jià)策略以便最大限度地增加已有客戶的回報(bào)率，精簡(jiǎn)和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，推進(jìn)

內(nèi)部管理改革等。②優(yōu)勢(shì)調(diào)整戰(zhàn)略。在企業(yè)修整期，如果不加區(qū)別地削減成本將會(huì)帶來極大風(fēng)險(xiǎn)。壓縮支出是最直接有效的方法，關(guān)鍵是壓縮哪方面的支出，市場(chǎng)營(yíng)銷和管理提升的支出是萬不可壓縮的，壓縮這兩方面的支出無疑是釜底抽薪。企業(yè)不管采取哪種營(yíng)銷戰(zhàn)略，最好的戰(zhàn)略是基于企業(yè)原有生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)入企業(yè)所熟悉的行業(yè)。用最鋒利的產(chǎn)品訴求撕開了市場(chǎng)，不斷地守正出奇，采取靈活的競(jìng)爭(zhēng)策略，在渠道的推動(dòng)和消費(fèi)的拉動(dòng)下，迅速創(chuàng)建品牌，為日后產(chǎn)品升級(jí)和市場(chǎng)升級(jí)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。③穩(wěn)健發(fā)展戰(zhàn)略。民營(yíng)企業(yè)在修整期，要基于客戶價(jià)值創(chuàng)新，不斷創(chuàng)造新的市場(chǎng)，創(chuàng)造新的客戶，持續(xù)獲利；優(yōu)化自己的系統(tǒng)，打造出自己的決定性競(jìng)爭(zhēng)能力。穩(wěn)健型戰(zhàn)略是采取穩(wěn)定發(fā)展態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài)，要專注于界定明確的核心業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮核心業(yè)務(wù)的潛力，走內(nèi)涵擴(kuò)大再生產(chǎn)之路。要通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和體制創(chuàng)新等，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。④收購(gòu)引領(lǐng)增長(zhǎng)戰(zhàn)略。大宗收購(gòu)可以給企業(yè)帶來規(guī)模效益、更大的地理覆蓋以及稀缺資源的獲取，因此它仍是極富吸引力的企業(yè)未來增長(zhǎng)源。有足夠財(cái)力支持大宗收購(gòu)的企業(yè)應(yīng)將低迷看作是一個(gè)通過國(guó)內(nèi)、跨國(guó)和全球性兼并與收購(gòu)確立市場(chǎng)領(lǐng)先地位的最佳契機(jī)。

4組織調(diào)整。企業(yè)組織是保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本條件，它是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和階段性發(fā)展的需要進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)產(chǎn)生的，是戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容。不合理的組織架構(gòu)，必然會(huì)造成工作、業(yè)務(wù)流程不合理；管理界面不清淅、人浮于事等等，成為阻礙企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的絆腳石。

在企業(yè)修整期，要進(jìn)行瘦身行動(dòng)，減少企業(yè)管理層次。實(shí)現(xiàn)組織扁平化的目標(biāo)，必須跨越組織優(yōu)化這道坎，就是企業(yè)集團(tuán)組織變革和內(nèi)部權(quán)責(zé)的配置過程。不斷發(fā)現(xiàn)新的業(yè)務(wù)組合，創(chuàng)造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；在風(fēng)險(xiǎn)一定的前提下，獲得更高的收益。民營(yíng)企業(yè)瘦身就是對(duì)企業(yè)的運(yùn)行環(huán)節(jié)和資源投入進(jìn)行調(diào)整，表現(xiàn)在人力資源管理方面，就是要精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和人員，壓縮人力成本，按照修整期的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行人力資源管理體系的調(diào)整，將企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成一定的體系或制度，融合進(jìn)企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，發(fā)揮指導(dǎo)和協(xié)調(diào)的作用，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的完成?？梢哉f，人力資源管理必須圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略開展工作。

5風(fēng)險(xiǎn)防范和風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)的核心是企業(yè)家以及企業(yè)家的價(jià)值觀。做企業(yè)，只有樹立正確的價(jià)值觀，處理好企業(yè)和方方面面的關(guān)系，才能起到防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的作用。要密切關(guān)注金融危機(jī)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，迅速采取措施，積極應(yīng)對(duì)各類可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。成立相關(guān)工作和研究小組，啟動(dòng)應(yīng)急工作機(jī)制，防范資金運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)。采取積極的措施，充分估計(jì)和認(rèn)識(shí)環(huán)境的復(fù)雜性和嚴(yán)峻性，增強(qiáng)憂患和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從思想上高度重視風(fēng)險(xiǎn)防范；建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和預(yù)警制度，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，切實(shí)防范化解風(fēng)險(xiǎn)；在抓好風(fēng)險(xiǎn)防范的同時(shí)，做到統(tǒng)籌兼顧、合理安排。

金融危機(jī)的到來，會(huì)吃掉一些弱小或長(zhǎng)期有問題的企業(yè)，造成一些不可避免的悲劇和傷痛。同時(shí)給所有企業(yè)敲響警鐘，在災(zāi)難和傷痛面前人們更能記住教訓(xùn)，并深度反思。沒有在危機(jī)中倒下的企業(yè)要增加風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，采取更多積極的策略和調(diào)整措施，使企業(yè)克服很多在平時(shí)難以暴露的缺點(diǎn)，加強(qiáng)內(nèi)部的協(xié)調(diào)，最終增強(qiáng)危機(jī)的應(yīng)對(duì)能力。

面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)的新變化，民營(yíng)企業(yè)必須正確判斷形勢(shì)，既要充分估計(jì)國(guó)際國(guó)內(nèi)各種不利因素的嚴(yán)重性、長(zhǎng)期性和復(fù)雜性，深刻認(rèn)識(shí)保持我國(guó)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的緊迫性和艱巨性，增強(qiáng)憂患意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，又要正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本態(tài)勢(shì)沒有改變，仍然具有抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力和強(qiáng)勁活力。世界市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要航母，也要快艇，民企就是快艇。民企要把握好形勢(shì)，保持清醒頭腦，增強(qiáng)發(fā)展信心，不能盲目樂觀，也不能盲目悲觀，要運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀積極應(yīng)對(duì)世界金融危機(jī)帶來的新挑戰(zhàn)，做好修整期的各項(xiàng)工作，在應(yīng)對(duì)中趨利避害，轉(zhuǎn)危機(jī)為機(jī)遇，為企業(yè)尋找新的發(fā)展空間。