引灤入津工程管理處副處長(zhǎng)劉尚為1984年便加入到引灤工程建設(shè)管理部門，不僅是目前引灤工程管理部門當(dāng)中不多的“元老級(jí)”人物之一，更親身經(jīng)歷、推動(dòng)和見證了起步于21世紀(jì)初的引灤入津工程的信息化過程。授命擔(dān)綱引灤入津信息化工程的他，這幾年來有過痛苦的煎熬，有過動(dòng)搖，更有過為把控工程質(zhì)量而開展的激烈的抗?fàn)?。一度不堪各種壓力的他跟領(lǐng)導(dǎo)拍桌子發(fā)狠道，我就是不想干了！寫得一手好詩(shī)、性情開朗而風(fēng)趣的劉尚為現(xiàn)在回憶起這段經(jīng)歷說，因?yàn)橐欢仍庥鲋刂乩щy，自己真的吃不消了?！拔耶?dāng)時(shí)的想法就是，看領(lǐng)導(dǎo)到底能把我怎么著，大不了你把我的烏紗帽去了。”

這恰是他作為一個(gè)信息主管的魅力。從不掩飾對(duì)引灤入津工程熱愛的劉尚為，用自己的真性情，不時(shí)撂一些狠話。引灤入津工程管理信息系統(tǒng)終于在2009年6月通過有關(guān)部門驗(yàn)收，一時(shí)引來眾多飲水工程信息主管們的關(guān)注。

為了推動(dòng)信息化說過狠話的絕不僅止劉尚為。熱衷于以信息化提升管理水平的北京大學(xué)人民醫(yī)院院長(zhǎng)王衫的名言是，誰(shuí)要是擋信息化項(xiàng)目，不是你挪位置，就是我挪位置！作為院長(zhǎng)的他，這番狠話自然宣示了對(duì)全院上下推動(dòng)信息化的決心。

一般單位大搞信息化，總要開個(gè)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。各方領(lǐng)導(dǎo)、各路神仙聚齊之后，也免不了相互寒暄表態(tài)，說些“支持啊”、“希望啊”之類的不疼不癢的話，實(shí)際內(nèi)心不曉得打著怎樣的算盤。這樣的場(chǎng)面見多了，其實(shí)也沒有太大實(shí)質(zhì)性作用，往往一碰到具體問題就卡殼。這樣看來，倒不如在關(guān)鍵的時(shí)候，信息主管尤其是一把手來一句狠話管用。這樣的話既簡(jiǎn)單又明了，讓所有的人知道底線在哪，往往此時(shí)看似不可逾越的問題就能夠迎刃而解。這還真就是發(fā)狠話的妙用。

但發(fā)狠話也是無奈之舉。中國(guó)人最好面子，講究一團(tuán)和氣。到發(fā)狠話的地步，就是有點(diǎn)彼此不給面子了。中國(guó)的傳統(tǒng)管理者信奉恩威并用，翻譯成現(xiàn)代管理語(yǔ)言就是獎(jiǎng)懲結(jié)合。信息化的堅(jiān)定推進(jìn)者們很難將誰(shuí)用不用計(jì)算機(jī)作為一種獎(jiǎng)賞手段，于是乎，放狠話就成為一種不得已而為之的底線。推動(dòng)信息化的過程，其實(shí)質(zhì)是為組織謀福利、讓大多數(shù)人享用信息化的過程。信息化做得好是皆大歡喜，做不好就是少數(shù)人受過。于是，信息化推動(dòng)者們、信息主管們還必須在孤獨(dú)無奈中吶喊以明心志。

放狠話，就是置之死地而后生的氣概。只不過這個(gè)“之”，多半是信息化推進(jìn)者自己，“后生”的恰恰是整個(gè)組織。有著這樣一種超然的胸懷，不甘于平庸的信息主管，不會(huì)是沉默的羔羊，該發(fā)狠時(shí)就發(fā)狠。