企業(yè)的未來是企業(yè)管理中一個(gè)永恒的話題。長久以來，企業(yè)戰(zhàn)略成為企業(yè)把握未來的制勝法寶。一旦戰(zhàn)略遭遇了失敗，人們往往是從執(zhí)行上去找問題。遺憾的是，本書中所列舉的一些例子和研究表明，即使擁有了正確的戰(zhàn)略和完美的執(zhí)行，成功并不總是如期而至。

戰(zhàn)略悖論源于戰(zhàn)略承諾和未來不確定性之間的沖突。如果公司為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)而不做出戰(zhàn)略承諾，那么或許公司能夠生存，但很有可能無法蓬勃發(fā)展。如果公司進(jìn)行戰(zhàn)略承諾，可能收獲豐厚的回報(bào)，卻要同時(shí)面-臨徹底毀滅的高風(fēng)險(xiǎn)。面對兩難境遇，應(yīng)該如何做出抉擇，是企業(yè)經(jīng)營管理中的一個(gè)難題。

針對這個(gè)問題，德勤管理咨詢的專家邁克爾·雷納著述的新作提出了有益的思路。在本書中，這位德勤研究所的杰出專家通過翔實(shí)的案例和大量研究結(jié)論向我們說明，無法用預(yù)測來應(yīng)對由未來的不確定性所帶來的問題。因?yàn)槠髽I(yè)不可能同時(shí)應(yīng)對不同速率的變化，單純依靠企業(yè)在各種變化環(huán)境中的適應(yīng)性也解決不了難題。在書中，我們還可以看到威旺迪、索尼為什么遭遇了戰(zhàn)略失敗，而微軟和強(qiáng)生又依靠什么征服了戰(zhàn)略悖論。邁克爾向我們建議，只要遵循“必然存在的不確定性”和“戰(zhàn)略柔性”的原則，任何企業(yè)在其選擇的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)內(nèi)，都可以得到想要的結(jié)果。