真心實料，當(dāng)然大名遠揚。

——盧斌

抓住機會趕緊行動

1988年，高中剛畢業(yè)的盧斌做起了貨物運輸，由于當(dāng)時貨運市場不景氣，幾年辛苦，利潤微薄。但是，聰明的他利用運輸?shù)臋C會，收集掌握了不少有用的信息。1998年，他看到風(fēng)翔的花炮產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，便想到花炮之鄉(xiāng)——湖南瀏陽，想到自己在那里可能會有大的發(fā)展。于是，他只身來到瀏陽，尋找創(chuàng)業(yè)機會。

剛開始，他給別人打工，做銷售。當(dāng)積累了一定的經(jīng)驗后，2001年他在湖南開辦了自己的花炮公司。風(fēng)風(fēng)雨雨，經(jīng)過5年的辛勤打拼，他收獲了自己的第一桶金。而就在他的花炮事業(yè)做得蒸蒸日上的時候，他卻有了回到家鄉(xiāng)鳳翔發(fā)展的想法。

在幾年的打拼中，他深知企業(yè)的競爭就是資源的競爭，經(jīng)過實地考察，他了解到鳳翔地理位置優(yōu)越，是玉米生長的天然寶地。同時，他也了解到，甜玉米的巨大市場和種植的高收益會有比較好的回報，另外，在風(fēng)翔的十多萬的辣椒資源也吸引了他。在考察中，他看到了當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)食品行業(yè)的優(yōu)勢和不足：無法保證品質(zhì)的優(yōu)良一也無法滿足長途運輸?shù)囊笫侵萍s當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)食品行業(yè)發(fā)展壯大的首要原因。在調(diào)查中，他發(fā)現(xiàn)罐頭食品行業(yè)的前景在國內(nèi)有廣闊的市場。于是，他毅然放下經(jīng)營了多年的花炮行業(yè)，選擇了獨具資源優(yōu)勢而又無人從事的辣椒和甜玉米深加工。

2006年，在鳳翔政府各部門的大力支持下，他創(chuàng)辦了寶雞同盛食品有限公司。經(jīng)過艱難的三年經(jīng)營，他的公司發(fā)展成陜西省規(guī)模最大、技術(shù)最先進的甜玉米加工企業(yè)，產(chǎn)品覆蓋全國二十多個省，成為行業(yè)內(nèi)的知名產(chǎn)品。

獨特的經(jīng)營理念

經(jīng)過多年打拼，他明白公司要發(fā)展，不僅要腳踏實地，而且需要獨特的經(jīng)營理念。在經(jīng)營方面，他總結(jié)了一些寶貴的經(jīng)驗：一、定位要高。始終堅持公司在規(guī)劃上要高起點，在建設(shè)上高標(biāo)準(zhǔn)，一切以長遠的發(fā)展來定位；二、營銷模式創(chuàng)新化。堅持創(chuàng)新營銷模式，建立“先建點，再連線，后成片”的營銷模式，依托該模式進行市場滲透，擴大市場占有率；三、管理系統(tǒng)化。在管理機制上，注重每道工序的模式化作業(yè)，成功引入競爭機制，形成科學(xué)作業(yè)、優(yōu)勝劣汰，建立嚴(yán)格有序的管理體系，四、在生產(chǎn)流程上，推行精細化作業(yè)。這樣可以使產(chǎn)品的質(zhì)量得到保證，使產(chǎn)品能在市場上站住腳，快速形成行業(yè)內(nèi)的名牌；五、在人員任用上，推行賽場選馬制，工資報酬上，推行彈性工資制。從原料采購到生產(chǎn)過程、產(chǎn)品檢驗、產(chǎn)品銷售等系列控制程序，做到每個程序都落實到人，并明確體系監(jiān)控措施。

盧斌認(rèn)為：弘揚企業(yè)文化是培育企業(yè)品牌的重要環(huán)節(jié)，一個缺乏文化底蘊的企業(yè)，是不會有前途的。他把“誠信、勤敏、謙學(xué)、堅毅”作為構(gòu)建企業(yè)文化的靈魂。提出“真心實料，當(dāng)然大名遠揚”的口號。

在自己取得成功的過程中。他也帶動了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的致富。

在談到他的成功經(jīng)驗時，他謙虛地說：其實沒什么經(jīng)驗，就是誠信為本，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以質(zhì)量取勝，堅持客戶就是上帝，完全以顧客為主，顧客的滿意，就是我們最大的成功。

他對準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生和年輕人提出忠告：創(chuàng)業(yè)要清醒地認(rèn)識社會，成熟自己的思想，去適應(yīng)社會的紛繁復(fù)雜。要能從最普通的工作做起，不能眼高手低。