美國《高爾夫周刊》7月13日文章，原題：中國：釋放出巨大的潛力 對新興市場來說，缺少高爾夫歷史可能是不利條件，但不受過去束縛的自由也可能帶來創(chuàng)新。事實上，觀瀾湖高爾夫球會有限公司在過去10年里已把工業(yè)化深圳的一個角落轉(zhuǎn)變成中國的高爾夫之都和世界最大的高爾夫綜合設(shè)施。

這反映出中國的覺醒，急需大量初學(xué)設(shè)施，更反映出對這個新興市場持續(xù)投資的重要性。中國已擁有約300個球場，即使保守的增長預(yù)測也令人大開眼界。即便到2030年只有0.1%中國人參與——只相當(dāng)于今天北美參與率的1%，中國也將有130萬人打高爾夫。這就要求在今后20到25年內(nèi)建造1700個球場。

但高爾夫在中國的繁榮也面臨挑戰(zhàn)，經(jīng)濟衰退最不用考慮。首先是中央政府對高爾夫發(fā)展的“暫停令”。盡管在地方這一政令可能被規(guī)避，但場地通常會被劃到難以開發(fā)的土地上。這也是導(dǎo)致高昂綠化費用的因素之一，中國的高爾夫球場屬世界綠化費用最高之列。

高爾夫大發(fā)展主要是在中國南方省份和大城市。但該國大部分地區(qū)的潛力仍沒被開發(fā)。事實上，“二級”市場可能具有相當(dāng)吸引力?！霸谥袊?，生活在高爾夫社區(qū)是一件極榮耀的事”，高爾夫設(shè)計師布萊恩·克爾萊說，“就像搬到貝佛利山莊居住?！薄ㄗ髡呒帷喬K德，陳一譯）