楊秀琴　楊存忠

摘 要：產(chǎn)品成本管理是企業(yè)管理體系中一個(gè)重要的子系，在很大程度上可綜合的反映企業(yè)管理工作的質(zhì)量和成果。對(duì)產(chǎn)品成本實(shí)行全面管理的一個(gè)主要內(nèi)容就是要對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，制定出合理的計(jì)劃。首先要確定目標(biāo)成本，然后分析各種因素對(duì)成本的影響程度，綜合各因素的影響情況既是對(duì)鏟平成本的預(yù)測(cè)。

Abstract:The product cost management is in the business management system important substance, to a great extent may synthesize reflection business management quality of the work and achievement. Implements the total management to the product cost a primary coverage is must carry on the science to the cost the predict that works out the reasonable plan. Must first determine the target cost, then analyzes each kind of factor to the cost the influence, synthesizes various factors the influence situation is not only to the shovel even cost forecast.

關(guān)鍵詞：產(chǎn)品 成本 預(yù)測(cè)

Key words:Product cost forecast

【中圖分類(lèi)號(hào)】F27 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1004-7069（2009）-06-0095-01

所謂成本預(yù)測(cè)就是對(duì)一定時(shí)期的成本目標(biāo)，成本水平及其有關(guān)影響成本升降的因素所進(jìn)行的測(cè)算。通過(guò)各種經(jīng)濟(jì)因素變化對(duì)成本升降影響程度的測(cè)定，為編制成本計(jì)劃提供可靠的數(shù)據(jù)。怎樣進(jìn)行產(chǎn)品成本預(yù)測(cè)呢？

1、確定目標(biāo)成本。即在產(chǎn)品價(jià)格、稅率已定及在保證實(shí)現(xiàn)單位產(chǎn)品目標(biāo)利潤(rùn)的條件下，所允許發(fā)生的成本支出的限額，單位產(chǎn)品成本與價(jià)格、稅率及利潤(rùn)之間關(guān)系可用以下公式表示：

單位成本=單位產(chǎn)品價(jià)格×（1－稅率）－單位產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤(rùn)

例1、若某產(chǎn)品每件售價(jià)為120元，單位產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤(rùn)率為10%，則單位產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤(rùn)為12元（120×10%）。

若稅率為5%，則單位成本應(yīng)為102元，{120×（1－5%）－12}

這就是說(shuō)，每件產(chǎn)品要獲得利潤(rùn)12元時(shí)，單位成本必須控制在102元以?xún)?nèi)。也就是說(shuō)，只要單位產(chǎn)品成本控制在102元時(shí)，方可保證國(guó)家稅金和獲取10%的產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤(rùn)。成本低于這個(gè)限額時(shí)可獲取更多利潤(rùn)，成本高于這個(gè)限額時(shí)會(huì)減少單位產(chǎn)品的利潤(rùn)或造成虧損。這個(gè)成本支出的限額就叫目標(biāo)成本。

2、預(yù)測(cè)產(chǎn)量變動(dòng)對(duì)單位成本的影響。我們知道產(chǎn)品成本是由固定性費(fèi)用和變動(dòng)性費(fèi)用構(gòu)成的。即使各種費(fèi)用總額不變，當(dāng)產(chǎn)量增長(zhǎng)時(shí)，單位產(chǎn)品成本會(huì)隨之降低，這是因?yàn)楫a(chǎn)量增長(zhǎng)，單位產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)的固定性費(fèi)用相對(duì)降低的緣故。成本、費(fèi)用和產(chǎn)量之間關(guān)系可用以下公式表示：

那么生產(chǎn)多少產(chǎn)品時(shí)即可達(dá)到預(yù)測(cè)的目標(biāo)成本水平呢？

例2、設(shè)已知某產(chǎn)品固定性費(fèi)用總額為20000元，單位產(chǎn)品變動(dòng)費(fèi)用為52元，單位成本仍為102元，則

由此可知，要達(dá)到目標(biāo)成本102元和保證目標(biāo)利潤(rùn)12元，最低生產(chǎn)量必須是400件，這個(gè)產(chǎn)量就是保本保利的產(chǎn)量界限，產(chǎn)量高于400件時(shí)，成本會(huì)降低，利潤(rùn)會(huì)增加，產(chǎn)量低于400件時(shí)，就保證不了目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。

若各項(xiàng)費(fèi)用不變，設(shè)產(chǎn)量增長(zhǎng)10%時(shí)，單位產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)的固定性費(fèi)用比重必然減少，影響產(chǎn)品單位成本降低。影響降低程度，除產(chǎn)量增長(zhǎng)的因素外，與固定性費(fèi)用占全部成本的比重有關(guān)。產(chǎn)量增長(zhǎng)影響成本降低程度用以下公式計(jì)算：

若固定性費(fèi)用占成本比重為60% 則

每件產(chǎn)品成本可降低5.5元（102×5.4%），共生產(chǎn)440件產(chǎn)品可降低總成本2420元（440×5.50）。

3、預(yù)測(cè)費(fèi)用變動(dòng)對(duì)成本的影響。若固定性費(fèi)用和變動(dòng)性費(fèi)用均發(fā)生增減變動(dòng)，為了保證成本和利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)費(fèi)用變動(dòng)的影響程度也應(yīng)進(jìn)行預(yù)測(cè)。

3.1，變動(dòng)性費(fèi)用升降對(duì)成本構(gòu)成的影響程度是與變動(dòng)性費(fèi)用本身升降率和變動(dòng)性費(fèi)用占全部成本的比重有關(guān)，其計(jì)算公式為：

影響成本的升降率=變動(dòng)費(fèi)用升降率×變動(dòng)費(fèi)用占全部成本%

例3、設(shè)產(chǎn)品的變動(dòng)性費(fèi)用降低5%，變動(dòng)性費(fèi)用占總成本比重為40%，則影響成本降低率=5%×40%=2%

每件產(chǎn)品成本因變動(dòng)性費(fèi)用降低而降低2.04元（102×2%）。以上是產(chǎn)量未變，變動(dòng)費(fèi)用變動(dòng)對(duì)成本的影響。

若產(chǎn)量增長(zhǎng)的幅度超過(guò)變動(dòng)費(fèi)用增長(zhǎng)的幅度時(shí)，對(duì)成本降低的影響用以下公式計(jì)算：

例4、設(shè)產(chǎn)量增長(zhǎng)10%，變動(dòng)費(fèi)用增長(zhǎng)3%。

影響每件產(chǎn)品成本降低2.45元（102×2.4%）。

3.2，固定性費(fèi)用增減對(duì)產(chǎn)品成本的影響程度。當(dāng)產(chǎn)量增長(zhǎng)到一定程度時(shí)，某些固定性費(fèi)用也會(huì)隨之增長(zhǎng)，若產(chǎn)量增長(zhǎng)幅度大于固定性費(fèi)用增長(zhǎng)幅度時(shí)對(duì)產(chǎn)品成本的影響程度可用以下公式計(jì)算：

例5、若品產(chǎn)量增長(zhǎng)10%，固定性費(fèi)用增長(zhǎng)2%.。固定性費(fèi)用占成本比重60% 則

影響每件產(chǎn)品成本4.28元（102×4.2%）?？偖a(chǎn)量增到440件，總成本影響降低1883元（440×4.28）。

以上是如何確定目標(biāo)成本及因產(chǎn)量、固定性費(fèi)用和變動(dòng)性費(fèi)用的增減變動(dòng)對(duì)成本影響的預(yù)測(cè)。這一套方法簡(jiǎn)易可行，比較適用，在實(shí)際運(yùn)用時(shí)，對(duì)固定性費(fèi)用和變動(dòng)性費(fèi)用必須進(jìn)行科學(xué)的劃分，否則會(huì)影響預(yù)測(cè)的質(zhì)量和效果。

在測(cè)定出各因素影響的基礎(chǔ)上，再制定出降低成本的具體措施，編制出成本計(jì)劃，才能確保達(dá)到預(yù)定的成本目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)及總成本降低額的要求。

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